АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

№62-1,

Экономические науки

В данной статье рассмотрены основные системы управления затратами на предприятии, дана характеристика систем, описаны основные принципы построения систем управления затратами и проведен анализ данных систем.

Похожие материалы

Любое промышленное предприятие ориентируется на устойчивое и стабильное развитие в условиях современной экономики. Основной целью предприятия является удовлетворение общественных потребностей и получение максимальной прибыли, все другие задачи подчинены этой цели, поскольку прибыль служит основой и источником средств для дальнейшего роста экономических показателей предприятия.

Успех инвестиционной деятельности любого предприятия зависит от эффективности управления затратами, так как управление затратами является средством достижения предприятием высокого экономического результата и распространяется на все элементы управления.

В условиях рыночных отношений, предприятия организуют производство и сбыт продукции с целью удовлетворения потребностей рынка и получения прибыли. Это становится реальным тогда, когда производитель располагает возможностью систематически корректировать свои научно-технические, производственные и сбытовые планы в соответствии с изменениями рыночной конъюнктуры, маневрировать собственными материальными и интеллектуальными ресурсами [2, с. 14].

Данная возможность основывается на точных, своевременных и экономически обоснованных расчетах технико-экономических показателей работы предприятия, что позволяет предприятию хорошо ориентироваться в ходе и перспективах технико-экономического развития производства, иначе оно может потерпеть крах, безнадежно отстать от конкурентов [3, с. 29-30]. Поэтому данная тема является актуальной.

Под управлением затратами понимается непрерывный во времени процесс комплексного воздействия на издержки предприятия на всех стадиях его хозяйственной деятельности.

Цель управления затратами состоит в обеспечении их оптимального уровня, динамичной информационной системы анализа и диагностики объектов затрат. Обеспечение эффективного управления затратами повысит конкурентоспособность предприятия.

Управление затратами включает два понятия «система» управления и «механизм» управления.

Система управления затратами охватывает процессы, явления, принципы деятельности предприятия, достижения в теоретической и практической областях знаний и применяет их к реальным условиям функционирования предприятия.

Система управления затратами должна создать эффективно функционирующие механизмы управления затратами, определить показатели затрат, организовать отчетность, ориентированную на конкретного пользователя, определить ответственность, спланировать систематический учет, контроль и анализ затрат, создать информационную систему, позволяющую получать информацию для целей управления, регламентировать процессы управления затратами.

Формирование системы управления затратами на современном промышленном предприятии ориентируется на следующих принципах:

  • системность в процессе управления затратами;
  • гибкость и универсальность;
  • единые требования на всех уровнях управления затратами;
  • управление затратами на всех стадиях создания товара;
  • снижение затрат при высоком качестве продукции;
  • своевременная информация о величине затрат;
  • заинтересованность участников производства в снижении затрат.

Система управления затратами должна быть направлена на интеграцию существующих инструментов управления затратами для создания гибкого, эффективного процесса, направленного на изменение существующих норм и стандартов в направлении сокращения затрат на оперативном, тактическом и стратегическом уровнях соответственно.

Эффективность системы управления затратами, ее динамичность отслеживается процессом мониторинга затрат, который в зависимости от цели определяет временные рамки, необходимые для выполнения работ. Так же определяются основные критерии, по которым можно оценить степень выполнения работ и устанавливаются показатели результативности, которые позволяют сопоставить реально сделанную работу с запланированной. При сопоставлении достигнутых результатов и запланированных устанавливаются масштабы отклонений от поставленных целей.

В управлении затратами предприятий могут найти применение различные методы, относящиеся как к стратегическому, так и к оперативному управлению. Их выбор обусловлен, в первую очередь, целями управления и наличием условий для применения. Каждый метод имеет как ограничивающие его применение недостатки, так и практические преимущества [2, с. 13-16]. В связи с этим рассмотрим возможности методов управления затратами и условия их применения:

  • директ-костинг;
  • таргет-костинг;
  • кайзен-костинг;
  • бенчмаркинг затрат и другие.

Первый метод — директ-костинг он не включает постоянные затраты в себестоимость продукции, а относит их на счет прибылей и убытков предприятия.

Сущность второго метода таргет-костинга в том, что себестоимость устанавливается на основании заданной цены реализации и желаемой прибыли.

Метод кайзен-костинг предполагает не достижение определенной величины затрат, а ее непрерывное снижение.

Следующий метод — бенчмаркинг затрат предполагает сравнение состояния управления затратами своего предприятия с предприятиями-лидерами в данной отрасли.

Рассмотренные методы управления затратами, относящиеся как к стратегическому, так и к оперативному управлению, достаточно разнообразны по своему содержанию, различны по своим целям и особенностям применения. Каждый метод имеет недостатки, ограничивающие его применение, и преимущества [1, с. 45].

Основной задачей управления затратами является выявление отклонения от установленных стандартов. При существенных отклонениях передается информация соответствующим работникам для принятия решений и исправления ошибок.

При отсутствии мониторинга фактические результаты не сравниваются со стандартами, это говорит о том, что установленные цели достигаются и устранить отклонения нет возможности.

Процесс мониторинга будет эффективным, если будет связан с производственными подразделениями организации при последовательном выполнении организационных условий.

Таким образом, внедрение системы мониторинга затрат в рамках информационной системы управления затратами позволит повысить качество управленческой информации, а для более эффективной работы предприятия необходимо также четкое осознание функций и взаимосвязи подразделений со стороны руководителей всех служб, начальников подразделений, каждого сотрудника компании.

Список литературы

  1. Воронов, А.А. Управление затратами предприятия // Журнал стандарты и качество. – 2016. – № 13. – С. 44-47.
  2. Жданкин, Н.А. Затраты предприятия и способы их регулирования // Экономический журнал. – 2016. – № 23. – С. 13-16.
  3. Телюкина, М.В. Финансовое оздоровление как пассивная оздоровительная процедура // Адвокат. – 2015. – № 12. – С. 29-30.
  4. Финансовый менеджмент в АПК: учебник / А.Н. Сенокосов, Ю.В. Сербин, Л.А. Латышева и др. ; под общ. ред. Л.А. Латышевой. – Ставрополь: АГРУС Ставропольского гос. ун-та, 2015. – 288с.