ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Учебное пособие «Инновационный менеджмент» подготовлено для студентов высших учебных заведений, изучающих дисциплину «Инновационный менеджмент», предназначено для теоретической и практической подготовки студентов направления «Менеджмент», бакалавров различных направлений подготовки, а также может быть использовано в практической деятельности специалистами при разработке и реализации инновационных решений.

Введение

Одним из показателей успешного экономического развития являются высокие темпы экономического развития. Под экономическим ростом понимается долговременное увеличение объема реального ВВП на душу населения. Факторы, которые определяют темпы экономического роста, находятся в центре внимания экономистов – теоретиков и деятелей, осуществляющих экономическую политику. Важнейшая роль инноваций как основы экономического роста стран, а также стремление развитых государств конкурировать за счет высоких технологий является характерной чертой современного этапа развития экономики.

Усиление внимания российских экономистов к проблемам инновационного менеджмента объясняется не только мировыми экономическими тенденциями (усложнение структуры экономики, ускорение темпов научно – технического прогресса, вызывающее противоречие между уменьшением срока рыночной жизни продукта и увеличением продолжительности его потенциальных возможностей и т.д.), но и сугубо российскими проблемами. Системное реформирование в сфере экономики заключается в ее переводе от экспортно-сырьевого к инновационному социально – ориентированному типу развития.

Ведущими направлениями формирования среды инновационного развития являются поддержка инновационного бизнеса и расширение спроса на инновации в экономике. Согласно теории роста, основанного на инновациях, вопрос о стимулировании экономического роста напрямую связан с увеличением интенсивности инновационной деятельности на уровне предприятий, которая в свою очередь определяется ожидаемой прибылью от вложений в исследования и разработки. Поддержка инновационной деятельности возможна при осуществлении разумной экономической политики в области патентного законодательства, защиты прав собственности. В результате экономического развития страны на смену управления функционированием приходит управление развитием. Развитие любой социально – экономической системы представляет собой ее существенное, необходимое движение, ее изменение о времени. Источником же развития, как известно, являются противоречия, которые рано или поздно приведут к системному кризису, трансформации ее в новое качество. Но система всегда стремится к стабильности, поэтому необходим определенный раздражающий фактор. И таким фактором служат инновации. Причем очень важно, чтобы эти изменения, воспринимались не как разрушение, а как новый шанс на успех. А для этого необходимо научиться эффективно управлять инновациями и инновационным процессом. Реформирование российской экономики требует подготовки специалистов по инновационному менеджменту, специалистов, которые способны работать на рынке нововведений, а для этого необходимо овладеть методами управления исследованиями и разработками.

Тема 1. Теоретические основы инновационного менеджмента

1.1. Инновационный менеджмент. Возникновение, становление и основные черты

Инновационный менеджмент это самостоятельная область экономической науки и профессиональной деятельности, которая направлена на формирование и обеспечение достижения инновационных целей организациями посредством рационального использования производственных, финансовых, трудовых и других ресурсов.

Наряду с принципами, процессами и методами общего менеджмента выделяют отдельные его разновидности, которые называют функциональными или специальными. К ним относят производственный менеджмент-управление процессами производства продукции, финансовый менеджмент-управление финансовыми процессами, инвестиционный менеджмент-управление инвестициями, кадровый менеджмент-управление кадрами (персоналом) и т.п.

Инновационный менеджмент является одним из видов специального (функционального) менеджмента, объектом которого выступают инновационные процессы.

Предмет инновационного менеджмента - организация процесса создания, освоения и распространения нововведений и обусловленных ими изменений в технической, технологической, экономической, организационной и социальной системах. Отличительная черта инновационного менеджмента как профессиональной деятельности - управление, нацеленное на развитие организации.

В инновационной деятельности должны учитываться производственные культура, традиции, организация, инфраструктура, технологический уровень, кадровый потенциал и т.д.

Инновационный менеджмент, как деятельность, обращённая в будущее, тесно связан со стратегическим менеджментом организации. Стратегия превращается в реальность только в результате разработки конкретного продукта или процесса, что всегда связано с высокой неопределённостью и риском.

Все виды менеджмента тесно взаимосвязаны и опираются на ряд прикладных специальных и профессиональных дисциплин. Инновационный менеджмент связан с теорией и практикой общего менеджмента, с другими видами специального менеджмента, маркетингом, логистикой, основами предпринимательства, экономикой предприятия, социология, психология, теория управления и т.д.

Инновационный менеджмент- это искусство управления материальными, финансовыми и информационными потоками с целью создания и оптимизации новых технологий, которые должны способствовать увеличению дохода и получению дополнительной прибыли.

Инновационный менеджмент как наука сформировался в конце 1980-х годов.

Причинами появления являются следующие факторы:

  • ускорение развития науки и техники, сокращение жизненного цикла продукции;
  • превращение социальной экономики в экономику знаний;
  • увеличение доли нематериальных активов на предприятиях;
  • глобализация экономических и производственных систем;
  • постоянный рост общественного благосостояния;
  • изменение характера конкурентной среды, развитие компаний, открытие новых рынков;
  • усиление роли знаний и науки.

Инновации как основа экономического роста стран, а также стремление развитых государств конкурировать за счёт высоких технологий являются характерными чертами современного (постиндустриального) этапа развития экономики.

Инновационная экономика (или «экономика знаний») это экономика общества, основанная на знаниях, инновациях, на готовности их практической реализации в различных сферах человеческой деятельности.

Экономика России сегодня имеет четко выраженный ресурсно-сырьевой характер. Основную долю российского экспорта составляют минеральные продукты, топливно-энергетические товары и металлы. По данным исследований Boston Consulting Group среди 100 наиболее успешных мировых компаний из стран с развивающейся экономикой присутствуют 6 российских: Газпром, РАО ЕЭС, Лукойл, Норильский никель, Русал, Северсталь. Эти организации представляют отрасли, связанные с природными ресурсами и энергетикой. Российские ученые занимаются исследованием возможностей выхода России на траекторию развития и перехода к инновационной экономике. Они считают, что инновации в России в настоящее время в первую очередь должны обеспечивать производство качественных и доступных населению продуктов питания и лекарств, строительство дорог и жилья, коммуникаций, ресурсосберегающие технологии.

С 1990 - х годов инновационная деятельность в России тесно связана с системой высшего образования и осуществляется по двум основным направлениям:

  1. Реализация инновационных программ;
  2. Развитие научно-технических и инновационных организационных структур (технопарки, малые инновационные предприятия, инновационно - технологические центры и др.).

Также важным шагом к созданию инновационной экономики (помимо развития науки) должны стать инновации российских предприятий, которых на сегодняшний день очень мало. Большинство российских инноваций возникает в тех отраслях, которые финансирует государство. Руководители коммерческих предприятий пока не стремятся рисковать и инвестировать в инновационные разработки. Однако, в связи с глобальными тенденциями развития экономики, умение управлять инновациями и получать от них прибыль станет наиболее актуальной задачей менеджеров.

Реформирование российской экономики требует подготовки специалистов по инновационному менеджменту, специалистов, которые способны работать на рынке нововведений, а для этого необходимо овладеть методами управления исследованиями и разработками.

Задачи изучения дисциплины:

  1. Формирование представлений об инновациях и их видах.
  2. Уяснение особенностей проявления инноваций в процессе принятия управленческих решений.
  3. Выработка и развитие навыков по распространению и коммерческому использованию инноваций.

Умение решать поставленные задачи позволит:

  1. Понять объективную закономерность процессов возникновения и обновления инноваций, роль государства и общества в стимулировании и поддержке инновационных процессов;
  2. Выявить особенности реализации инновационных процессов в управлении и научно- технической сфере;
  3. Обеспечить соответствующее информационное, правовое, кадровое, коммерческое и организационное сопровождение инновационной деятельности.

1.2. Тенденции и разновидности развития инновационного менеджмента

Как для науки менеджмент, так и для инновационного менеджмента характерно эволюционное развитие основных теоретических положений и концепций. Выделяют четыре относительно самостоятельных этапа развития инновационного менеджмента [8]:

  1. Факторный подход
  2. Функциональная концепция
  3. Системный подход
  4. Ситуационный подход

Факторный подход рассматривает науку и технику как важнейшие факторы развития экономического потенциала страны. Научные исследования и разработки рассматриваются как постоянные и существенные факторы развития производственного потенциала промышленных предприятий. Научные кадры, материально-техническая база, научное оборудование, информационные ресурсы оцениваются как составляющие научно-технического потенциала предприятия. Этот подход предполагает разработку оценочных критериев и нормативных методов планирования и организации. В основе методов: нормативы трудоемкости, материало - и фондоемкость НИОКР, нормативы численности и соотношение различных категорий работников.

Функциональная концепция рассматривает инновационный менеджмент как совокупность управленческих функций и процессов принятия управленческих решений. Существует различные систематизации функций инновационного менеджмента.

А.В. Гугелев выделяет 2 группы функций инновационного менеджмента[8]:

  • основные
  • обеспечивающие

К основным или предметным функциям, которые являются наиболее общими при реализации инноваций, относят:

  • формирование целей;
  • планирование;
  • организация;
  • контроль.

Обеспечивающие функции способствуют эффективному осуществлению основных предметных функций управления. К ним относят:

  • социально- психологические функции менеджмента (делегирование и мотивация);
  • технологические (процессуальные) функции (решения и коммуникации).

Успешная реализация инноваций в значительной степени достигается способами рационального делегирования полномочий и мотивации труда исполнителей. Процессуальные функции являются основными средствами реализации основных и социально психологических функций.

Функциональная концепция основана на рациональном разделении труда в управлении инновациями, специализации управленческих процессов и оптимизации принимаемых управленческих решений. Для этого необходимо регламентирование процедуры управление инновациями на основе положений об отделах и службах, должностных инструкциях, делегировании полномочий и обязанностей. В рамках этой концепции получило активное развитие экономико-математическое моделирование процессов принятия управленческих решений.

Системный подход к инновационному менеджменту рассматривает предприятие как сложную организационную систему, состоящую из совокупности элементов, ориентированных на достижение определенных целей развития с учетом внутренних и внешних факторов. При этом предметные и обеспечивающие функции управления, взаимно дополняя друг друга, образуют целостную систему основных функций инновационного менеджмента, которые позволяют дифференцировать методы и приёмы управленческого воздействия на инновационные процессы.

Ситуационный подход характеризуется использованием различных методов управления в зависимости от конкретной ситуации. Существуют различные альтернативные методы для достижения одной и той же цели, поэтому деятельность менеджера требует творческого подхода, хорошей профессиональной подготовки и интуиции.

Выделяют следующие методы[12]:

  1. Разработка сценариев развития;
  2. Анализ внешних и внутренних факторов успеха инноваций;
  3. Методы управления конфликтами;
  4. Теории ожиданий и справедливости;
  5. Методы креативного менеджмента.

От выборов приемов управления, адекватных ситуации, от личности инновационного менеджера зависит успех реализации инноваций.

Исследователи выделяют гораздо больше этапов инновационного менеджмента (маркетинговый, комплексный, интеграционный и др.)

Таким образом, инновационный менеджмент- это совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом. Как и для любой другой области менеджмента, для него характерны:

  • постановка цели и выбор стратегии.
  • четыре стадии цикла: планирование, определение условий и организаций, исполнение, руководство.

Схема инновационного менеджмента представлена на рисунке 1.

На каждом этапе инновационного цикла решаются определенные задачи:

  • планирование – составление плана реализации стратегии;
  • определение условий и организация – определение потребности в различных видах ресурсов для реализации этапов инновационного цикла, постановка задач перед персоналом, организация работы;
  • исполнение – проведение исследований и разработок, реализация плана;

Рисунок 1- Схема инновационного менеджмента [15]

Рисунок 1- Схема инновационного менеджмента [15]

  • руководство - контроль и анализ, корректировка действий, оценка эффективности инновационных проектов, управленческих решений и использования новшеств.

Инновационный менеджмент предполагает:

  1. Управление научной средой (получение новых знаний, проведение фундаментальных и прикладных исследований, разработка новых технологий);
  2. Управление предприятием (оптимизация организационных структур, реструктуризация, рациональная организация производственных и непроизводственных процессов);
  3. Управление кадрами (повышение квалификации кадров, проведение семинаров и тренингов, ориентация персонала на научный подход к работе, разработка систем стимулирования и оплаты труда и др.).

1.3. Основные понятия инновационного менеджмента

В экономической литературе существует два подхода в понимании инновации: как результат научного исследования, внедрённый в практику, и как деятельность, процесс изменений.

Впервые понятие «инновация» было применено австрийским ученым Йозефом Шумпетером. В 1911 году в своей книге «Теория экономического развития» он сформулировал положение о пяти изменениях, охватывающих[15]:

  1. Использование новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства (купли - продажа).
  2. Внедрение продукции производства с новыми свойствами.
  3. Использование нового сырья.
  4. Изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения.
  5. Появление новых рынков сбыта.

В своей работе «Теория экономического развития» Й. Шумпетер рассматривал инновацию как экономическое воздействие технического изменения.

Позднее, в 30-е годы 20 века Й. Шумпетер ввел понятие «инновация», т.е. он является родоначальником этого понятия. В 1939 году Й. Шумпетер написал работу «Экономические циклы», где исследовал основные понятия теории инновационных процессов.

Одной из проблем, которые препятствуют формированию действенной системы инновационного менеджмента в организациях, является нечеткое понимание того, что представляет собой инновация.

Менеджер должен уметь отличать инновации от несущественных изменений в продуктах и технологиях. Понятия «инновация», «новшество» и «нововведение» по смыслу идентичны, но между ними есть и некоторые различия.

Новшество - это новый порядок, новая система управления, новый метод, изобретение, новая социальная программа, новый закон.

Нововведение – это прогрессивное новшество, задействованное в динамике, которое является новым для организационной системы, принимающей и использующей его, т.е. нововведение означает, что новшество используется.

С момента принятия к распространению новшество приобретает новое качество и становится инновацией.

Вышеназванные изменения Й. Шумпетер относил к деятельности изобретателя, а использование их – к функции бизнеса, предпринимателя. Тогда инновации это проявление двух миров: мира техники и мира бизнеса, т.е. новшество только при реализации на рынке, - а значит, использовании практике - становится инновацией. Новшество, не реализованное на рынке - не используемое на практике, остается новшеством[20].

В зависимости от объекта и предмета исследования инновации можно рассматривать:

  1. как процесс (ученые Б. Твисс, Б.Санта, Г.М. Гвишиани, В.Л.Макаров, В.С. Кабаков), в котором изобретение или идея приобретает экономическое содержание;
  2. как систему (Й. Шумпетер, Н.И.Лапин);
  3. как изменение (Й. Шумпетер, Ф.Валента, Ю.В.Яковец);
  4. как результат (А.Левинсон, Ф.Г. Гурвич, С.Д. Бешелев).

Шумпетер Йозеф (Schumpeter Joseph) (1883-1950,Моравия-Чехия Германия) - проявлял активный интерес к историческим, политическим и общественным проблемам, сумел интегрировать в свои сочинения усвоенные им разнообразные знания из области истории, политики и математики. Й.

Й. Шумпетер часто выдвигал экономические теории, отвергавшиеся его коллегами. Вместе с тем одна из них – о цикле деловой активности - стала блестящим и безусловно выдающимся вкладом ученого в экономическую науку. Й. Шумпетер был не согласен с мнением классических экономистов и продемонстрировал, что экономика находится не в перманентном равновесном состоянии, а время от времени переживает периоды нестабильности. Хотя классические экономисты признавали, что такие масштабные события, как войны, были способны вывести экономику из состояния равновесия, по мнению Й. Шумпетера подобные флуктуации порождались гораздо более могущественными факторами. Основные работы – «The Theory of Economic Development: An Inquiry into Profits, Capital, Interest, and the Business Cycle» (1939), «Сapitalism, Socialism and Democracy» (1942).

Министр финансов Австрии, в конце жизни работал в Америке, преподавал в Гарвардском университете.

Мировая экономическая литература понятие «инновация» трактует как превращение потенциального научно-технического прогресса (НТП) в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях.

Научно-технический прогресс - это процесс непрерывного развития науки, техники, технологии, совершенствования предметов труда, форм и методов организации производства и труда.

В Федеральном законе "О науке и государственной научно-технической политике" от 21 июля 2011 года №254-ФЗ:

«Инновация - введенный в употребление новый или значительно улучшенный продукт (товар, услуга) или процесс, новый метод продаж или новый организационный метод в деловой практике, организации рабочих мест или во внешних связях».

Анализ различных определений понятия «инновация» позволяет сделать вывод: содержание инновации составляют изменения, а главной функцией инновационной деятельности является функция изменения.

Й. Шумпетер является основоположником инновационного развития. Согласно его теории глубокие экономические кризисы преодолеваются за счёт базисных инноваций, которые не только изменяют производственную среду, но и влияют на общественное развитие – появляются новые науки, новые отрасли производства, новые структуры, новые направления подготовки специалистов и т.д.

Инновация - это объект, внедренный в производство в результате проведенного научного исследования или сделанного открытия, качественно отличный от предшествующего аналога, объект не просто внедренный в производство, а успешно внедренный и приносящий прибыль.

Таким образом, инновации – это инструмент развития человечества не только с экономической точки зрения, но и с точки зрения интеллекта. Инновация – продукт интеллектуального труда, который вносит вклад в развитие цивилизации. Родоначальником инновационного развития экономики является предприниматель, т.е. личность, способная использовать и комбинировать ресурсы для получения дохода. Основу современного подхода к исследованию предпринимательства заложил Й. Шумпетер, он подчеркивал роль предпринимателя в инновационном процессе и считал, что предприниматель является связующим звеном между изобретением и нововведением: «Предприниматель - ключевая фигура прогресса производительных сил, осуществляющий «реорганизацию экономической жизни».

Кстати, на Й. Шумпетера оказали влияние работы Н. Кондратьева, которого П. Друкер известный американский экономист, назвал экономистом № 1 XXI века.

Методология системного описания инноваций в условиях рыночной экономики базируется на международных стандартах. В рамках Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) образована Группа национальных экспертов по показателям науки и техники, которая разработала «Руководство Фраскати» (г. Фраскати, Италия). В этом городе в 1963 году была принята первая версия этого руководства.

В связи с изменениями стратегии научно-технической политики на национальном и международном уровнях Положения «Руководства Фраскати» периодически уточняются. Последняя редакция была принята в 1993 году. В 1992 году в Осло были приняты методические рекомендации, разработанные применительно к технологическим инновациям для применения к новым продуктам и процессам. Называются они «Руководство Осло».

В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам[15].

Исходя из этого, инновация как результат должна рассматриваться неразрывно с инновационным процессом, которой присущи следующие свойства:

  • научно-техническая новизна;
  • производственная применимость;
  • коммерческая реализуемость.

Выделяют три основных фактора, порождающих коммерциализацию результатов научных исследований. Первый это всеобщность инновационных процессов в мировой экономике как главный фактор конкуренции и эффективности функционирования субъектов хозяйствования. Второй - неизбежность перехода отечественной экономики с сырьевого направления на путь развития обрабатывающей промышленности, становления и развития экономики знаний. Третий это необходимость прикладной реализации научных достижений как вклада науки в общий прогресс, ее выживаемости и развития, повышения благосостояния ученых в рыночных условиях, как инновационный бизнес – получение прибыли от вложения капитала в реализацию инновационных проектов[20].

Коммерциализация результатов научных исследований означает вовлечение их в хозяйственный оборот в разных сферах деятельности людей. Для этого используют «трансфер технологий», процесс, завершающийся реализацией инноваций на рынке, приобретением предприятиями для внедрения в качестве продукта или процесса.

К формам реализации результатов научных исследований относят:

  • заказ на исследования от предприятий, органов управления различного уровня (федерального, регионального, муниципального), в том числе через научно-технические программы, а также зарубежные заказы;
  • инжиниринг- совокупность инженерных услуг по рационализации деятельности предприятий, консультации, экспертиза проектов;
  • лицензии - разрешение отдельным лицам или организациям использовать научную разработку, изобретение, защищенные патентом, свидетельством о регистрации или в качестве ноу-хау.
  • новая продукция, технология как воплощение результатов научных исследований;
  • произведения науки: программы для ЭВМ, базы данных и др., защищенные авторским правом.

Также к формам реализации научных знаний относят учебную литературу, преподавательскую деятельность в вузах, подготовку кандидатов и докторов наук как участие в формировании человеческого капитала.

Организация доведения результатов научных исследований до коммерциализации как отмечено выше является предметом инновационного менеджмента, основой которого в научно-исследовательской организации выступают процессы, завершающиеся реализацией лицензии или организацией производства новой продукции, напрямую связанных с конечным результатом инновационной деятельности – инновацией.

Инновационный процесс

Следует различать инновацию и инновационный процесс. Инновационный процесс связан с созданием, освоением и распространением инноваций.

Инновационный процесс - это совокупность научно технических, технологических и организационных изменений, происходящих в процессе реализации инноваций. Инновационный процесс - это процесс преобразования научного знания в инновации. Результат инновационного процесса - инновация как реализованное и использованное изменение.

Различают 3 формы инновационного процесса:

  1. Простой внутриорганизационный (натуральный);
  2. Внутриорганизационный (товарный);
  3. Расширенный.

Первая форма предполагает создание и использование новшества внутри организации и при этом оно не принимает товарной формы.

Во второй форме инновационного процесса новшество выступает в виде товара (как предмет купли-продажи). Эта форма инновационного процесса означает отделение функции создателя и производителя новшества от функции его потребителя.

Расширенный инновационный процесс связан с созданием новых производителей нововведения, при этом нарушается монополия и появляется конкуренция, что способствует совершенствованию потребительских свойств выпускаемого товара.

В условиях инновационного процесса по созданию товара действуют как минимум два хозяйствующих субъекта: производитель (создатель) и потребитель (пользователь) нововведения. Поэтому, если новшество – технологический процесс, его производитель и потребитель могут функционировать в одном хозяйствующем субъекте.

Простой инновационный процесс переходит в товарный за две фазы[15]:

  1. создание новшества и его распространение;
  2. диффузия нововведения.

Первая фаза – это последовательные этапы НИОКР, организация опытного производства и сбыта инновации, организация коммерческого производства. На первой фазе не реализуется полезный результат нововведения, а только создаются предпосылки такой реализации. На второй фазе инновационного процесса общественно-полезный эффект перераспределяется между производителями инновации, а также между производителями и потребителями.

Распространение инновации – это информационный процесс, форма и скорость которого зависят от характеристики коммуникационных каналов, особенностей восприятия информации хозяйствующими субъектами, их способностей к практическому использованию этой информации. Хозяйствующие субъекты, действующие в реальной экономической среде, проявляют различное отношение к инновационной деятельности.

Диффузия инновации – это распространение во времени уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения, т.е. это процесс, посредством которого нововведение передается по коммуникационным каналам между членами социальной системы во времени.

Нововведениями могут быть идеи, продукты, услуги, технологии и т.п., являющиеся новыми для соответствующего хозяйствующего субъекта. В результате диффузии возрастает количество, как производителей, так и потребителей и изменяются их качественные характеристики. Непрерывность инновационных процессов определяет скорость и границы диффузии нововведений в рыночной экономике. Для быстрого распространения инновации нужна развитая инфраструктура.

Скорость диффузии инноваций зависит от следующих факторов[15]:

  1. формы принятия решения;
  2. способа передачи информации;
  3. свойств социальной системы;
  4. свойств нововведений.

Инновационный процесс направлен на создание требуемых рынком продуктов, технологий или услуг, что открывает новые рынки и новых потребителей, которые воспринимают этот продукт, технологию или услугу как новые для себя.

Применение в предпринимательской практике того или иного варианта формы организации инновационного процесса определяют 3 фактора:

  1. Состояние внешней среды (тип рынка, политическая и экономическая ситуация, практика государственного регулирования);
  2. Состояние внутренней среды данной хозяйственной системы (наличие лидера предпринимателя и команды поддержки, финансовые и материальные ресурсы, внутренняя культура организации и др.);
  3. Специфика самого инновационного процесса как объекта управления.

Инновационные процессы рассматривают как процессы, которые пронизывают научно-техническую, производственную и маркетинговую деятельность предприятия.

Рассмотрим инновационный процесс как процесс, имеющий циклический характер. В общем виде инновационный процесс можно представить следующим образом [15]:

ИП = ФИ - ПИ - ОКР - ОС - ПП - М - СБ ,

где:

ФИ - фундаментальные (теоретические) исследования;

ПИ - прикладные исследования;

ОКР – завершающая стадия научных исследований (опытно-конструкторские работы);

ОС - освоение;

ПП - промышленное производство;

М- маркетинг;

СБ - сбыт.

В основе инновационного процесса лежит создание и освоение новой техники и технологий. Первый этап — это проведение фундаментальных исследований, для получения новых знаний и закономерностей. Фундаментальные исследования подразделяют на две группы:

  • теоретические;
  • поисковые исследования.

Теоретические исследования составляют фундамент инновационного процесса и заканчиваются научными открытиями, новыми теориями и представлениями. Задачей является разработка новых принципов создания изделий и технологий, неизвестных свойств материалов, открытие новых областей знаний и т.д.

Поисковые научно-исследовательские работы (НИР) проводятся в академических учреждениях или в крупных научно-технических организациях промышленных предприятий и выполняются персоналом высокой научной квалификации. Основной источник финансирования этих работ — федеральный бюджет. Примерно, 90% тем фундаментальных исследований могут иметь отрицательный результат. А из оставшихся 10 % работ с положительным результатом не все применяются на практике. В мировой практике положительный результат от фундаментальных исследований составляет только 5%, а затраты на их проведение достаточно велики. В условиях рыночной экономики ни отраслевая, ни заводская наука не могут финансировать фундаментальные исследования, поэтому финансированием фундаментальных исследований на конкурсной основе должно заниматься государство. Фундаментальные исследования, как правило, продолжаются в прикладных исследованиях.

На втором этапе проводят прикладные исследования, которые направлены на поиск путей практического применения открытых ранее явлений и закономерностей. Для инвесторов финансирование прикладных исследований также связано с наличием экономического риска из-за высокой вероятности получения отрицательных результатов. Прикладные исследования имеют, как правило, форму научно-исследовательских работ (НИР), которые ставят своей целью получение конкретных практических результатов.

К прикладным научно-исследовательским работам предъявляют повышенные требования. На этой стадии необходимо уметь оценивать конкурентоспособность новой продукции, полученной на основе радикальных изобретений. При этом возрастает значение защиты интеллектуальной собственности, своевременного патентования, конкурсного выполнения работ. Проведением этих работ занимаются научно-технические организации промышленности и высшие учебные заведения.

ОКР - это завершающая стадия научных исследований. На этом этапе выполняется разработка конструкции объекта, технологических процессов и регламентов его изготовления. Финансирование ОКР проводится поэтапно по достижении наиболее существенных результатов. ОКР имеют целью создание или модернизацию образцов новых изделий, которые могут быть переданы после испытаний в серийное производство. Примерно 85 - 90% прикладных НИР дают желаемые результаты, а на стадии ОКР 95- 97% научных работ заканчивается положительно. В целом по промышленности примерно 5% организаций могут самостоятельно заниматься НИОКР. Причина заключается в отсутствии финансовых ресурсов, высоких банковских ставок по кредитам, отсутствие спроса и большой риск при освоении новой продукции.

Предприятия, как правило, прикладные исследования заказывают научно-исследовательским организациям или высшим учебным заведениям, а ОКР по договорам выполняют промышленные предприятия. Инновационные предприятия заинтересованы в ускорении выполнения этапов ОКР и освоения производства, так как чем быстрее новый товар попадет на рынок, тем больше шансов у этого предприятия занять лидирующие положение на этом сегменте рынка, в чем заинтересованы также исполнители — научные организации, так как удачно выполненная работа гарантирует новые заказы. В этом заключается стимулирование ускорения и качественного исполнения НИР и ОКР в условиях рыночной экономики.

Этапы ФИ - ОКР могут быть относительно самостоятельными и продолжаться до 10 лет.

Следующий этап (ОС) — это освоение промышленного производства новых изделий, который включает в себя проведение испытаний новой продукции или услуги, техническую и технологическую подготовку производства.

На этапе промышленного производства (ПП) научное исследование находит свое логическое завершение. При запуске новой продукции в промышленное производство обычно требуются значительные инвестиции в реконструкцию производственных мощностей, создание необходимой оснастки, обучение персонала, рекламу. На этой стадии реакция рынка на новый товар также неизвестна и инвестиции, продолжают носить рисковый характер.

Этапы М и СБ связаны с коммерческой реализацией результатов инновационного процесса.

Существует еще один этап инновационного процесса — использование результатов конечным потребителем. Этот этап включает обучение персонала потребителя, а также сервисное обслуживание, обеспечивающее поддержание нового изделия в работоспособном состоянии в течение нормативного срока его службы.

Инновационный цикл - это период, который начинается с выполнения фундаментальных и прикладных исследований, а заканчивается моментом, когда продукция подлежит замене качественно новой. Цикличность реализации инноваций предполагает наличие обратной связи между потребителем и научной сферой. Инновационные циклы могут быть разной протяженности и зависят от того, на какой стадии потребитель обращается к производителю с целью удовлетворения своих потребностей. В результате проведения инновационного маркетинга в рамках одного инновационного цикла могут зарождаться другие циклы.

На практике каждый этап инновационного процесса представляет собой самостоятельные сферы деятельности и имеет свой круг задач и исполнителей. Это разделение отражает процесс формирования новой продукции.

Так как общем виде инновационный процесс состоит в получении и коммерциализации изобретения: новых технологий, продукции и услуг, новых методов производственного, финансового и управленческого характера, то для описания процесса коммерциализации инновации ее жизненный цикл можно разделить на четыре фазы[8]:

  1. Инвенция – идея, фундаментальные исследования и НИОКР. Это период разработки и освоения, он характеризуется большими затратами без видимых результатов, а также конфликтами.
  2. Освоение и рост производства, рост продаж и наращивание экономического результата. Этот этап является важнейшим в жизненном цикле продукции, он проходит в сфере материального производства и является периодом видимого результата и повышением конкурентоспособности и прибыли.
  3. Насыщение (замедление роста) – на этом этапе происходит улучшение качества продукта. Затраты на совершенствование продукции при этом компенсируют рост прибыли, но необходимо обновлять товар, чтобы удержаться на рынке и быть конкурентоспособным.
  4. Спад производства, появление на рынке более конкурентоспособных товаров.

На этом этапе падает спрос, и снижаются экономические результаты. В условиях конкретного бизнеса - необходимо либо модернизировать, либо заменить продукт. Прекращение роста эффективности является сигналом о необходимости изменений в самом производстве:

  • или рост издержек
  • или улучшение потребительских качеств.

Это может продлить жизненный цикл изделия. Чем сильнее конкуренция на рынке, тем короче жизненный цикл.

Инновационный менеджер имеет дело с различными стадиями инновационного процесса и в зависимости от этого организует свою управленческую деятельность.

Проблемам управления инновациями начали уделять внимание в середине XX века. В это время происходило бурное развитие новых технологий и радикальных инноваций (изобретение компьютера, освоение космоса и др.). С 1950-х годов начинает формироваться глобальный общемировой рынок, внимание ученых было обращено на изучение особенностей организационных инноваций, т.е. инноваций, которые рождаются внутри организации и процессом которых можно управлять.

В связи с повышением общемирового уровня конкуренции среди предприятий, классический менеджмент столкнулся с такими проблемами:

  1. Необходимость целенаправленного управления процессами создания инноваций. На предприятиях инновации появляются в хаотическом порядке, что не позволяет получать постоянную прибыль от инновационной деятельности. Произвольные инновации зачастую создают проблемы для руководителей: необходимо останавливать основной производственный процесс, выделять финансирование. Инновационные организации планируют инновационную деятельность заранее и целенаправленно ей управляют.
  2. Необходимость реализации творческого потенциала персонала организации. Только недавно менеджеры стали осознавать, какую пользу может принести предприятию особое отношение к человеческим ресурсам. Каждый сотрудник при соответствующих организационных условиях может выдвинуть перспективные идеи, которые в дальнейшем могут трансформироваться в инновации[5].

Руководители современных организаций должны понимать, что для постоянного устойчивого развития необходимо создание особой системы управления, направленной на инновации. Эта система должна передавать образ мышления руководства всем сотрудникам предприятия и обеспечивать достижение основных целей организации. Формирование такого подхода к управлению является главной задачей менеджмента в инновационной экономике.

Важнейшее условие успеха инновации – это наличие самого инноватора - энтузиаста, захваченного новой идеей и готового приложить максимум усилий, чтобы воплотить его в жизнь, и лидера-предпринимателя, который рискуя, взялся за проект, нашел инвестиции, организовал производство, продвинул новый товар на рынок, тем самым реализовал свой коммерческий интерес.

В последнее время многие крупные фирмы и организации с развитой рыночной экономикой вынуждены искать пути и возможности поощрения нового поколения изобретателей и новаторов-предпринимателей внутри предприятия, которые способны разрабатывать новые виды продукции и технологий.

1.4. Классификация инноваций

Менеджер должен уметь отличать инновации от несущественных изменений в продуктах или технологиях. Сегодня предлагается достаточно много вариантов классификаций инноваций. В зависимости от поставленных целей и задач используют ту или иную классификацию, которая способствует реализации избранной научно-технической политики.

С точки зрения авторов, инновации можно классифицировать:

  1. По степени новизны:

В обзоре одной из крупных консультационных компаний США представлено, что 90% новых товаров — это «хорошо забытое старое». Большинство новинок это модификации уже выпускаемых компанией товаров. Это объясняется тем, что продукты совершенствуются, специализация компаний расширяется, укрепляется хорошо зарекомендовавшая себя торговая марка, и все это позволяет компании поддерживать на высоком уровне объемы продаж и рентабельность товара. Из оставшихся 10% инноваций только 2% являются по - настоящему новыми продуктами[11].

Другие 8% можно разделить на:

  1. новые старые товары;
  2. новые рынки;
  3. новые способы ведения коммерческой деятельности.

Новые старые товары — это новые способы применения знакомых потребителю продуктов.

Новые рынки — это новые группы потребителей товара.

Новые способы ведения коммерческой деятельности — это новые каналы распределения и новые способы обслуживания потребителей. Огромные инновационные возможности заложены в использовании информационных технологий.

  1. По уровню управления:
    • народнохозяйственные (федеральные);
    • отраслевые;
    • территориальные;
    • первичного звена управления.
  2. В зависимости от сферы деятельности:
    • технологические;
    • производственные;
    • экономические;
    • торговые;
    • социальные;
    • в области управления.
  3. В зависимости от характера общественных целей:
    • ориентированные на прибыль;
    • не ориентированные на прибыль (например, экологические);
    • специальные (в здравоохранении, образовании).
  4. В зависимости от степени использования научных знаний:
    • основанные на фундаментальных научных знаниях;
    • основанные на научных исследованиях с ограниченной областью применения;
    • основанные на существующих научных знаниях;
    • основанные на комбинации различных типов знаний;
    • основанные на уже известной технологии;
    • основанные на использовании одного продукта в различных областях.
  5. С точки зрения структурной характеристики (т.е. по месту в системе предприятия):
    • на входе материалы, сырьё, оборудование, информация и т.д.);
    • на выходе (продукт, услуга, информация и т.д.);
    • инновации структуры предприятия (производство, технология, управление и т.д.).
  6. По стадии жизненного цикла - инновации, внедряемые на стадии:
    • стратегического маркетинга;
    • НИОКР;
    • организационно- технологической подготовки производства;
    • производства;
    • сбыта;
    • сервиса.

Рассмотрим более подробно инновации в промышленности и сфере услуг.

Инновации в промышленности

По классификации Ч. Фримена в промышленности различают два типа технологических инноваций:

  1. Продуктовые инновации;
  2. Процессные инновации.

Продуктовые инновации — это внедрение технологически новых или усовершенствованных продуктов. Инновационная продукция это вновь внедренные или усовершенствованные изделия, а также изделия, производство которых основано на новых или значительно усовершенствованных методах.

Технологически новые – это радикальные продуктовые инновации (например, микропроцессоры, кассетные видеомагнитофоны и др.).

Технологически усовершенствованные – это существующий продукт, качественные или количественные характеристики которого были заметно улучшены за счёт:

  • использования более эффективных компонентов или материалов;
  • частичного изменения одной или ряда технических подсистем.

Процессные инновации - эти инновации включают разработку и внедрение новых или значительно усовершенствованных производственных методов.

Процессные инновации основаны на:

  1. использовании нового производственного оборудования;
  2. использовании новых методов организации производственного процесса;
  3. создании новых организационных структур в составе предприятия;
  4. использовании результатов исследований и разработок.

Для выпуска такой продукции имеющееся на предприятии оборудование или методы производства непригодны. В США 1/3 всех инноваций относятся к процессным, а 2/3 — к продуктовым; в Японии — наоборот.

Не относятся к технологическим инновациям в промышленности следующие изменения[15]:

  1. Эстетические изменения в продуктах (цвет, декор и т.д.);
  2. Незначительные технические или внешние изменения в продукте, если оставлены без изменения его конструктивное решение (параметры, свойства, стоимость, материалы и компоненты);
  3. Расширение номенклатуры продукции за счёт ввода в производство не выпускавшихся ранее на данном предприятии, но уже известных на рынке видов продукции.

Инновации в сфере услуг

В сфере услуг услуга считается технологической инновацией, если её характеристики или способы использования:

  1. Принципиально новые;
  2. Значительно усовершенствованные в технологическом отношении.

Технологической инновацией в сфере услуг является также использование существенно усовершенствованных методов производства или передачи услуг (например, изменение оборудования или организации производства).

Не являются технологическими инновациями в сфере услуг[15]:

  1. Организационные или управленческие изменения, включая:
  2. переход на передовые методы управления;
  3. внедрение существенно изменённых организационных структур;
  4. реализацию новых или значительно изменённых направлений в экономической стратегии предприятия.
  5. Внедрение стандартов качества, например ISO-9000.

Ещё один пример классификации технологических инноваций. Известный западногерманский экономист Г. Менш по признаку значимости подразделяет инновации производственно- технического назначения на:

  • базисные;
  • улучшающие;
  • псевдоинновации (рационализирующие инновации).

Базисные инновации - основаны на новшествах (машины, оборудование, технологии), созданных на базе результатов фундаментальных научных исследований, радикальных изобретений, внедрённых в практику. Базисные инновации создают новый технический уровень производства не только на макроуровне, но в стране в целом и в отдельных отраслях.

Улучшающие инновации – усовершенствование применяемой техники и других объектов. Они раскрывают новые возможности базисных инноваций применительно к конкретной отрасли.

Третья группа это инновации незначительных изменений, которые могут создать лишь видимость новизны. Поэтому их называют псевдоинновации, которые не следует включать в понятие «инновация».

Что происходит на практике?

Компании добиваются конкурентных преимуществ с помощью инноваций. Они осваивают новые методы достижения конкурентоспособности или находят лучшие способы конкурентной борьбы при использовании старых способов. Инновации проявляются в новом дизайне продукта, в новом процессе производства, в новом подходе к маркетингу или в новой методике повышения квалификации работников. При этом необходимо вкладывать капитал в повышение квалификации работников и получение знаний, в физические активы и повышение репутации торговой марки. Некоторые инновации создают конкурентные преимущества, порождая принципиально новые благоприятные возможности на рынке или, же позволяют заполнить сегменты рынка, на которые другие соперники не обратили внимания.

Например, если конкуренты реагируют медленно, то инновации могут создать устойчивые конкурентные преимущества. Например, в автомобилестроении и бытовой электронике, японские компании добились конкурентных преимуществ: за счет особого внимания к моделям, имеющим меньшие размеры, потребляющим меньше энергии, то есть с параметрами, которыми пренебрегали их иностранные конкуренты, считая их менее выгодными, имеющими меньшее значение и менее привлекательными.

Также пример развития компании Г.Форда, когда были недооценены конкурентные преимущества других производителей.

После того как компания благодаря нововведениям достигает конкурентных преимуществ, она может удерживать их только с помощью постоянных улучшений. Необходимо также помнить, что любое достижение можно повторить или скопировать.

Например, корейские компании догнали своих японских конкурентов в массовом производстве стандартных цветных телевизоров и видеомагнитофонов, а бразильские компании, производящие особые виды кожаной обуви, разработали технологические процессы и дизайн, сравнимые с конкурентоспособными итальянскими фирмами. Если компания прекратит совершенствование продукции и внедрение инноваций, ее сразу же и обязательно обойдут конкуренты.

Иногда такие исходные преимущества как взаимосвязь с потребителем, экономия на масштабах производства в существующих технологиях, надежность каналов сбыта оказываются достаточными для того, чтобы позволить компании удерживать свои позиции в течение многих лет или даже десятилетий. Однако рано или поздно более динамичные конкуренты найдут пути обхода этих преимуществ на основе своих инноваций, либо создадут лучшие или же более дешевые способы ведения аналогичного бизнеса.

Контрольные вопросы

  1. В чем заключаются отличительные черты инновационного менеджмента?
  2. Назовите основные причины возникновения науки «Инновационный менеджмент.
  3. Назовите основные этапы развития инновационного менеджмента. Дайте характеристику каждому этапу.
  4. Дайте характеристику понятию «инновационный менеджмент».
  5. Что мы называем инновацией?
  6. Чем различаются новшества и инновации?
  7. Каким критериям должен отвечать новый товар, чтобы стать инновацией?
  8. По каким признакам классифицируют инновации?
  9. Что такое «трансфер технологий»?
  10. Какие существуют формы реализации результатов научных исследований?
  11. Что такое инновационный процесс? Какие существуют формы инновационного процесса?
  12. Назовите стадии инновационного цикла. Дайте характеристику.
  13. Какая разница между технологическими и нетехнологическими инновациями?
  14. Дайте характеристику инновациям в промышленности и сфере услуг.

Контрольные задания

  1. Взгляды разных авторов на определение понятия «инновация».
  2. Какое место занимает инновационный менеджмент в общей концепции менеджмента?
  3. Роль инновационного менеджмента в повышении эффективности деятельности организации.
  4. Какие проблемы стоят перед российским менеджментом при внедрении инноваций?
  5. Определите место системы инновационного менеджмента в системе общего менеджмента организации.
  6. В чем заключается влияние специфики объекта инновационного менеджмента на специфику форм и методов управленческого воздействия?
  7. Кого можно отнести к категории менеджеров в инновационной сфере, и какие требования к ним предъявляются?

Тема 2. Организация инновационной деятельности

2.1. Цикличность и закономерности развития инновационного процесса

Циклический характер инновационных процессов связаны с общими закономерностями процесса экономического развития, а также с продолжительностью жизненного цикла инноваций. К таким циклам относятся: циклы технологических волн, циклы экономического развития отдельных стран, отраслей и предприятий, жизненный цикл конкретного изделия.

Исследователи, изучающие проблемы развития мировой экономики, сделали вывод, что, во-первых, развитие происходит волнообразно (теория длинных волн Н. Кондратьева); во-вторых, уровень социально- экономического развития зависит от воздействия многих факторов: политических, социальных, технологических, культурных и др.; в - третьих, главной движущей силой выступает уровень технологического и информационного развития.

Исторический обзор развития техники, технологии, да и общества в целом показывает, что развитие происходит не равномерно, а скачками, волнообразно. Периодически наблюдаются резкие переходы к качественно новому уровню техники и технологии в отдельных отраслях знаний или странах.

Инновационное исследование было проведено российским учёным-экономистом Николаем Дмитриевичем Кондратьевым (1892-1938) в 1920 году. Н. Кондратьев родился в 1892 году в Ивановской области в семье крестьянина. После окончания школы поступил на юридический факультет Петербургского университета. Однако его интересы вскоре вышли за пределы юридических знаний, основное внимание он стал уделять изучению экономики. В силу своего крестьянского происхождения Н. Д. Кондратьев быстро втянулся в круг экономических и политических проблем аграрной реформы, ставшей одним из главных лозунгов Февральской революции 1917 года. И в октябре его назначают заместителем министра продовольствия во Временном правительстве России. Однако Н.Кондратьев занимается не организационно-производственными проблемами крестьянских хозяйств и кооперации, а анализом экономической обстановки, в которой приходится действовать сельским производителям. Исследования быстро вывели Н. Кондратьева на проблему долгосрочных тенденций развития экономики. Проанализировав закономерности в изменениях ряда важнейших показателей состояния экономики, он сформулировал теорию «длинных волн» развития рыночной экономики, прославившую его имя.

Его взгляды и аргументы противоречили той теории «партийного подхода к планированию экономики», которая становилась главенствующей в СССР. В 1938 году он был осужден по надуманному делу и расстрелян.

Полностью реабилитировали Н. Кондратьева («за отсутствием состава преступления») лишь спустя почти полвека – в 1987 году, а первая книга его трудов «Основные проблемы экономической динамики» пришла к нынешнему поколению экономистов только в 1989 году.

Теория «длинных волн», автором которой является Кондратьев, доказывала, что страны с рыночной экономикой в своём развитии регулярно проходят через стадии экономического подъёма и спада, образующие циклические волны, которые повторяются каждые 40-60 лет. Тем самым он впервые в мировой экономической науке сумел доказать, что время является самостоятельной и важной экономической категорией, с которой надо считаться при регулировании хозяйства любой страны.

Для обоснования больших циклов Н. Кондратьев обработал обширный фактический материал. Он проанализировал статистические данные по четырём ведущим капиталистическим странам – Англии, Франции, Германии и США. Были проведены исследования динамики цен, процента на капитал, заработной платы, объёма внешней торговли, производства основных видов продукции промышленности.

На основании исследований может быть рассмотрена эволюция пяти технологических укладов (волн), что представлено на рисунке 2.

Рисунок 2 - Эволюция технологических волн

Рисунок 2 - Эволюция технологических волн

Анализ был проведён по данным, охватывающим период в 140 лет (табл.1):

Таблица 1 - Данные исследования Н. Кондратьева

Цикл

Годы

1 повышательная волна

1785-1790 по1810- 1817

1 понижательная волна

1810-1817 по 1844-1851

2 повышательная волна

1844-1851 по 1870-1875

2 понижательная волна

1870-1875 по 1890-1896

3 повышательная волна

1890-1896 по 1914 - 1920

3 понижательная волна

1914 – 1920 по 1925

Н. Кондратьевым было сделано важное наблюдение относительно характера этих циклов: перед началом и в начале повышательной волны каждого длинного экономического цикла наблюдаются глубокие изменения в условиях экономической жизни общества. При этом подъем волны обычно сопровождается особенно большим числом войн и всякого рода политических потрясений, включая революции. Реальной же материальной основой «длинных волн» является коренное обновление человечеством тех видов производственных сооружений и оборудования, которые имеют особенно длительные сроки службы (железные дороги, мосты, каналы, плотины и т. д.).

Изменения экономической жизни выражены в значительных изменениях в технике (чему предшествуют, в свою очередь, значительные технические открытия и изобретения), в вовлечении в мировые экономические связи новых стран, изменения добычи золота и денежного обращения. Главную роль Н. Кондратьев отводил научно – техническим новациям. Инновации переводят хозяйственную конъюнктуру (экономическое развитие) с понижательной на повышательную тенденцию, вызывая волнообразование.

Т.е. начало каждого цикла знаменуется активным внедрением новых знаний, технологий и отраслей производства, т.е. активной деятельностью, обеспечивающей создание, освоение и использование инноваций.

  1. В развитие 1 повышательной волны (конец 18 века) решающую роль сыграли изобретения и сдвиги в текстильной промышленности и производстве чугуна (первая промышленная революция), которая охватила все основные отрасли промышленности, в первую очередь ткацкую (ткацкий станок).
  2. Рост в период второй волны (сер.19 века) - обусловлен строительством железных дорог, развитием морского транспорта, механическое производство во всех отраслях на основе парового двигателя («революция парового двигателя»).
  3. Третья повышательная волна (конец 19 – начало 20 века) связана с изобретением в сфере электроники и внедрением электричества, радио. «Революция электрических машин».

В этот же период – открытия в области химии, внедрены автомобили, самолёты, начали применяться цветные металлы, пластмассы. Началась концентрация банковского и финансового капиталов.

  1. После Н. Кондратьева, следуя его методологии можно проследить 4 цикл (1930- 1990)- научно – техническая революция в области микроэлектроники и атомной энергетики. Использование нефти нефтепродуктов, газа, средств связи, новых синтетических материалов. Появились компьютеры и программные продукты. Появились транснациональные и межнациональные компании.
  2. 5 цикл – современная длинная волна продолжительностью по прогнозам ученых с 1985 по 2035 г. опирается на достижения в области микроэлектроники, информатики, биотехнологии, генной инженерии, новых видов энергии, новых материалов, освоения космического пространства, спутниковой связи и т.д.

В настоящее время в обществе происходит развитие двух уровней научных знаний: информационный и биологический. Приоритетными направлениями научно-технического прогресса являются:

  • биотехнологии;
  • микроэлектроника;
  • фармацевтика;
  • генная инженерия
  • медицина;
  • нанотехнологии;
  • информационные технологии.

В каждом из названных циклов освоение и использование инноваций сопровождается значительными социальными изменениями в хозяйственной жизни общества.

Н. Кондратьев в своей работе «Длинные волны конъюнктуры» писал, что волнообразные движения представляют собой процесс отклонения от состояний равновесия, к которым стремится капиталистическая экономика. Он ставит вопрос о существовании нескольких равновесных состояний, а отсюда и о возможности нескольких колебательных движений. Н. Кондратьев предлагает говорить не только о кризисах, но исследовать всю совокупность волнообразных движений при капитализме, то есть разрабатывать общую теорию колебаний.

Согласно Н. Кондратьеву существует три вида равновесных состояний:

  1. Равновесие «первого порядка» - между обычным рыночным спросом и предложением. Отклонения от него рождают краткосрочные колебания периодом 3 - 3,5 года, то есть циклы в товарных запасах.
  2. Равновесие «второго порядка», достигаемое в процессе формирования цен производства путем межотраслевого перелива капитала, вкладываемого главным образом в оборудование. Отклонения от этого равновесия и его восстановление Н. Кондратьев связывает с циклами средней продолжительности.
  3. Равновесие «третьего порядка» касается «основных материальных благ». В эту категорию Н. Кондратьев включает промышленные здания, инфраструктурные сооружения, а также квалифицированную рабочую силу, обслуживающую данный технический способ производства. Запас «основных капитальных благ» должен находиться в равновесии со всеми факторами, определяющими существующий технический способ производства, со сложившейся отраслевой структурой производства, существующей сырьевой базой и источниками энергии, ценами, занятостью и общественными институтами, состоянием кредитно-денежной системы и т.д.

Периодически это равновесие также нарушается и возникает необходимость создания нового запаса «основных капитальных благ», которые бы удовлетворяли складывающемуся новому техническому способу производства. По Н. Кондратьеву такое обновление «основных капитальных благ», отражающее движение научно-технического прогресса, происходит не плавно, а толчками и является материальной основой больших циклов конъюнктуры. Обновление и расширение «основных капитальных благ», происходящее во время повышательной фазы длинного цикла радикально изменяют и перераспределяют производительные силы общества. Для этого требуются огромные ресурсы в натуральной и денежной форме. Они могут существовать только в том случае, если были накоплены в предшествующей фазе, когда сберегалось больше, чем инвестировалось[27].

Особенности циклов

Н. Кондратьевым были отмечены следующие характерные особенности циклов:

  1. Перед началом цикла, как правило, происходили глубокие изменения в условиях экономической жизни общества (технологические прорывы, изменения во внешней торговле – вовлечение в орбиту мирового хозяйства новых стран, изменения в структуре денежного обращения и т.п.).
  2. В рамках длинного цикла наблюдаются более короткие циклы, причём, на восходящей волне большого цикла спады экономики носят краткосрочный характер, в то время как подъемы, весьма интенсивны; на нисходящей же волне большого цикла – всё наоборот.
  3. Повторяемость крупных войн в рамках восходящих волн длинного цикла.
  4. Характерной чертой нисходящей волны цикла была отмечена глубокая и резкая депрессия сельского хозяйства[27].

Причины больших циклов

О причинах больших циклов сам Н. Кондратьев выдвигал следующую гипотезу. По его мнению, «большие циклы можно рассматривать как нарушение и восстановление экономического равновесия длительного периода. Основная их причина лежит в механизме накопления, аккумулирования и рассеяния капитала, достаточного для создания новых производительных сил»[9]. Иными словами, основные производительные силы требуют большого времени и большого накопления средств для их создания. По Н. Кондратьеву, начало подъёма длинного цикла совпадает с моментом, «когда накопление и аккумулирование капитала достигает такого напряжения, при котором становится возможным рентабельное инвестирование капитала в целях создания основных производительных сил и радикального переоборудования техники»[10]. Ускорение экономики вызывает обострение социальных вопросов, усиление борьбы за рынок, внешние конфликты, которые в итоге и приводят к замедлению, а далее и к развороту длинных тенденций.

Предпосылки нового экономического подъёма в рамках больших технологических циклов (длинных волн) создаются обычно тем, что:

  • накапливаются важные открытия и изобретения, не находящие применения в условиях вялой конъюнктуры;
  • образуется резерв свободных капиталов, готовых финансировать подъём;
  • низкий уровень прибыли, и высокие издержки заставляют предпринимателей обращаться к новым технологиям.

Самым благоприятным периодом для появления технологических инноваций является следующая за экономическим кризисом депрессия. Специалисты считают, что депрессия усиливает потребность в инновациях как средства для выхода из кризиса. Если в периоды подъёма экономики новые идеи могут подождать, поскольку их внедрение способствует дестабилизации относительно устойчивой экономики, то в период спада экономики инновации призваны играть роль «спасительной соломинки» — средства, способствующего выходу из кризиса.

В настоящее время уровень инновационного развития, динамика рынка в развитых странах диктуют необходимость сокращения инновационного цикла, что приводит к сокращению жизненного цикла инновационной продукции и ускорению инновационного страны. Сокращение длительности инновационного цикла определяет рост объёмов инновационной деятельности в стране, что также означает ускорение смены технологических укладов и экономических волн. Ускоряются также темпы экономических спадов, что в конечном итоге приводит к сокращению длительности экономических волн. Если до середины XX века длинные волны составляли 50-60 лет, то с 1970- гг. они составляют в среднем 20 лет. В XXI веке происходит еще большее сокращение длины экономических волн. Смена экономических циклов (волн) является показателем научно-технического прогресса, развития инновационной деятельности, поэтому сокращение длительности инновационного цикла приводит к форсированию развития экономики.

Место России в мировом экономическом цикле

В экономике России можно выделить несколько особенностей:

  • огромная территория;
  • дешёвые природные ресурсы и рабочая сила;
  • участие в многочисленных войнах;
  • низкий уровень интеграции с развитыми странами и др.

С 20-ых гг. прошлого века волны Н Кондратьева обходили Россию стороной – Россия развивались вне рамок мирового экономического цикла. К концу 80 – х годов прослеживалось наличие одновременно 3, 4 и 5 циклов (но всё-таки преобладали 3 и 4). Более того, на протяжении последней волны мы двигались в противофазе с общемировым циклом – последняя четверть века, принесшая расцвет западной экономике, для России характеризовалась сначала застоем, а потом глубокой депрессией. Это стало своеобразной платой за возможность вписаться в мировую экономическую модель и занять в ней возможное для нас место. Экономическая динамика последних лет позволяет предположить, что мы уже двигаемся в русле общемировых тенденций – ускорение темпов экономического роста в 2000 году и их замедление в 2001- 2002 гг. было характерно как для развитых экономик, так и для России. Мы полагаем, что эта взаимосвязь (точнее, зависимость России от мировой конъюнктуры) сохранится и в дальнейшем, и гипотетический мировой кризис 2014-2015 гг. не минует и Россию. Впрочем, это позволит нам вместе с остальным миром пожинать плоды нового расцвета мировой конъюнктуры в 20-30-ых гг. текущего столетия (наш внутренний цикл, безусловно, ещё не подстроился в полной мере под общемировой, и вероятность «выпадения» России вследствие очередного резонанса сохраняется; зоной риска для нас будет являться период наибольшей интенсивности восходящей волны длинного цикла, т.е. 30-ые годы)[27].

Прогноз дальнейшей динамики текущего длинного цикла:

  • ближайшие 10-15 лет будут характеризоваться относительно слабой экономической конъюнктурой, более длительными и интенсивными спадами, вялыми и непродолжительными подъёмами;
  • приблизительно в 2014-2015 гг. возможны крупные экономические потрясения в Европе и Америке, которые будут характеризовать собой завершение длинного цикла; отголосок этого кризиса будет наблюдаться в конце 10- ых гг. и окажется менее драматичным, чем события 2014-2015 гг.
  • период нового расцвета мировой экономики придётся на 20-30-ые годы этого столетия. Помимо нового технологического прорыва в эти годы ожидается открытие новых рынков, каковыми, могут стать закрытые исламские страны.
  • российский бизнес-цикл, скорее, близок к евро-американскому, хотя ещё рано говорить, что мы полностью адаптировались к колебаниям мировой экономики, иными словами, сохраняется синфазность, и возможен резонанс; последнее обстоятельство свидетельствует о риске «выпадения» России из мирового цикла, и максимальным этот риск, по-видимому, будет во второй половине 30-ых годов[27].

Рассмотренные волновые циклы относятся к макроэкономическому развитию общества (мировая экономика, экономика стран). Волновые циклы, которые относятся к развитию отдельных отраслей, предприятия, отдельных видов изделий (жизненный цикл товара) зависят от специфики отрасли, предприятий, товара и формируются за счет макро и микроэкономических параметров развития отрасли, предприятия, продукции.

2.2. Инновационная деятельность

В Федеральном законе "О науке и государственной научно-технической политике" от 21 июля 2011 года №254-ФЗ:

«Инновационная деятельность - деятельность (включая научную, технологическую, организационную, финансовую и коммерческую деятельность), направленная на реализацию инновационных проектов, а также на создание инновационной инфраструктуры и обеспечение ее деятельности».

Инновационная деятельность — это деятельность, направленная на использование результатов научных исследований и разработок и их коммерциализацию, то есть эффективную реализацию на внутреннем и внешнем рынках. Инновационная деятельность состоит из целого комплекса научных, технологических, финансовых и коммерческих мероприятий, которые формируют инновацию.

Инновационная деятельность осуществляется в системе управления инновациями по схеме «наука — технология — экономика — образование». Она включает в себя работы как по освоению наукоемких и ресурсосберегающих технологий, так и по эффективному использованию лицензий, патентов и ноу-хау. Диффузия новых изделий, технологий, методов организации производства и управления — обязательное условие инновационной деятельности.

Целями инновационной деятельности предприятий являются:

  1. Увеличение доли рынка, расширение бизнеса;
  2. Увеличение товарооборота;
  3. Желание и возможность получать сверхприбыль, которую может принести реализация инновационных проектов;
  4. Создание конкурентных преимуществ;
  5. Поддержание имиджа компании.

Объектом инновационной деятельности являются разработки техники и технологии предприятиями независимо от организационно-правовой формы и формы собственности.

Субъектом инновационной деятельности – юридические лица независимо от организационно-правовой формы и формы собственности, физические лица РФ, иностранные организации и граждане, а также лица без гражданства.

Стремительное развитие экономики приводит к тому, что инновационная деятельность является единственным средством выживания бизнеса в условиях нестабильности. Чем активнее инновационная деятельность на предприятии, тем больше шансов на успех и процветание.

В основе инновационной деятельности лежит научно-техническая деятельность (НТД), которая состоит из создания, распространения и применения новых знаний. Концепция НТД разработана ЮНЕСКО и состоит из научных исследований и разработок, научно-технического образования и подготовки кадров, научно-технических услуг.

Научные исследования и разработки подразделяют на:

  • научно-техническое направление — крупная научная работа, имеющая самостоятельный характер и посвященная решению важной задачи развития отрасли науки и техники. Обычно решается усилиями нескольких научных организаций;
  • научно-техническая проблема — часть научно-технического направления, которая может решаться в виде целевой научно-технической программы, координацию работ по которой обычно возлагают на головную организацию;
  • научная тема — часть проблемы, которая решается в одной из научных организаций и является основной единицей при формировании плана научных исследований. Научная тема может разбиваться на этапы ее выполнения.

В России в годы перестройки начался процесс сокращения потенциала инновационной деятельности. Снизился такой показатель как наукоемкость производства, то есть удельный вес затрат на НИОКР в общем объеме продукции, что влияет на конкурентоспособность производимой продукции. Кроме того, по данным Н.Гапоненко [8] в промышленности России в среднем 60% приобретенных технологий являются иностранными 40% — российскими. Это — следствие сокращения ресурсного потенциала инновационной деятельности, уменьшения заказов на проведение НИОКР, сокращения численности персонала научных организаций. В таких условиях возникает прямая угроза утраты нашего научного потенциала, и страна будет вынуждена расширить экспорт высокотехнологичной продукции и технологий.

После 1990 г. российская экономика пережила глубокий социально-экономический кризис, в результате которого валовой продукт сократился в 1,7 раза, капиталовложения снизились более чем в 3,5 раза, резко снизилось финансирование научно-технической сферы, в результате чего численность научных работников за последние 10 лет сократилась более чем в 2 раза. Расходы на науку составляют 0,34% от ВВП, тогда как они не должны быть менее 2%.

По сравнению с 1989 г. произошло снижение ВВП в 1,7 раза, в промышленности — в 2 раза, в сельском хозяйстве — в 1,8 раза, в капиталовложениях — в 3,5 раза, реальные доходы населения снизились в 1,7 раза, безработица достигла 13% от трудоспособного населения, ежегодные сокращения населения составляют 750 тыс. человек.

Одновременно почти полностью сократилось использование результатов НИОКР в промышленности. Большинство владельцев приватизированных предприятий «выжимали» из морально и физически устаревших технологических линий максимальный доход, не заботясь об обновлении оборудования, технологий. В итоге удельный вес наукоемкой продукции в российском экспорте не превышает 1,5%, что в 20 раз ниже, чем в среднем по Европе.

В странах с рыночной экономикой уже с 70-х годов активно рассматривался вопрос оценки вклада науки в реальное развитие экономики и решение социальных проблем. В связи с этим в большинстве стран разрабатывалась национальная инновационная система, главной идеей которой является создание условий для активизации вклада науки и техники в экономическое развитие за счет введения рыночных принципов в эту сферу.

По-прежнему сохраняется высокая зависимость социально-экономического развития России от экспортно-ориентированного сырьевого сектора экономики, а также от импорта наукоемкой и высокотехнологичной продукции. Многие страны мира и в первую очередь США, Япония, Германия, Швеция интенсивно переходят к использованию национальных инновационных систем, позволяющих реализовать научные знания и технологии в интересах стоящих перед этими странами задач (инновационная деятельность обеспечивает более 80% прироста их валового внутреннего продукта). На фоне ускоряющегося технологического прогресса ведущих стран мира Россия сталкивается с растущей угрозой оказаться на периферии мирового развития со статусом преимущественно сырьевого донора. Системное решение задач реформирования в сфере экономики заключается в ее переводе от экспортно-сырьевого к инновационному социально-ориентированному типу развития. Политическим решением такого перевода является «Стратегия социально-экономического развития России до 2020 года». Реализация этой программы основывается на Концепции социально-экономического развития страны, утвержденной распоряжением правительства №1662-р от 17.11.2008 г. Цель Концепции – определение путей и способов обеспечения в долгосрочной перспективе (до 2020 года) устойчивого повышения благосостояния российских граждан, национальной безопасности, динамичного развития экономики, укрепления позиций России в мировом сообществе. В соответствии с этой целью в концепции сформулированы:

  • основные направления долгосрочного социально-экономического развития страны с учетом вызовов предстоящего периода;
  • стратегия достижения поставленных целей, включая способы, направления и этапы;
  • формы и механизмы стратегического партнерства государства, бизнеса и общества;
  • цели, целевые индикаторы, приоритеты и основные задачи долгосрочной государственной политики в социальной сфере, в сфере науки и технологий, а также структурных преобразований в экономике;
  • цели и приоритеты внешнеэкономической политики;
  • параметры пространственного развития российской экономики, цели и задачи территориального развития.

Стратегической целью в экономике является достижение уровня экономического и социального развития, соответствующего статусу России как ведущей мировой державы XXI века, занимающей передовые позиции в глобальной экономической конкуренции и надежно обеспечивающей национальную безопасность и реализацию конституционных прав граждан. Для обеспечения инновационного развития должна быть сформирована соответствующая институциональная среда (т.е. созданы определенные материальные и духовные предпосылки). Ведущими направлениями формирования среды инновационного развития являются поддержка инновационного бизнеса и расширения спроса на инновации в экономике. При успешном решении задачи создания инновационной экономики доля экономики знаний и высокотехнологического сектора в валовом внутреннем продукте должна составлять не менее 17-20%. В качестве стратегических векторов экономической модернизации страны на ближайшие годы определены следующие:

  1. Россия должна стать одной из лидирующих стран в мире по эффективности производства, транспортировке и использованию энергии, в том числе получаемой за счет новых видов топлива;
  2. Будут сохранены и подняты на новый качественный уровень ядерные технологии;
  3. Российские специалисты будут совершенствовать информационные технологии;
  4. Космические технологии, прежде всего связанные с телекоммуникациями, включая ГЛОНАСС, и программу развития наземной инфраструктуры;
  5. Медицинские технологии, прежде всего диагностическое оборудование, а также лекарственные средства

Средствами достижения поставленных целей является реализация подготовленной Правительством России концепции развития страны до 2020 года, базирующейся на пяти «И» - институты, инвестиции, инфраструктура, инновации и интеллект. Масштабы работы по модернизации экономики нетрудно представить, если учесть, что она проводится в стране, где доля промышленных предприятий, осуществляющих разработку и внедрение технологических инноваций, составляет лишь 10%, а удельный вес инновационной продукции в объеме промышленного производства не превышает 5%.Речь, по сути дела, идет о революционном прорыве на качественно новый уровень развития, который только и способен обеспечить России достойное место в мировой экономике. Современная Россия имеет задел по ряду перспективных технологий и способна конкурировать по 10-15 направлениям разработки и производства наукоемкой продукции. Это относится к таким отраслям, как авиационная и космическая промышленность, ядерная энергетика, энергетическое машиностроение, нано - и биотехнологии, фармацевтика, некоторые области химии, оптоэлектронные и лазерные технологии. Правительство РФ активно формирует инновационную политику и систему поддержки инновационной деятельности, способствует развитию связей между наукой, инновационной инфраструктурой, внешним и внутренними рынками.

Основными документами, регламентирующими деятельность в области инноваций в стране, являются утвержденные в марте 2002 г. (приказ №576) Президентом Российской Федерации «Основы политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2010 г. и дальнейшую перспективу» и «Основные направления политики Российской Федерации в области развития инновационной системы на период до 2010 года (приказ №2473 п. – П 7 от 5 августа 2005 г., а также Федеральный закон «О науке и научно – технической политике» (№202-ФЗ от 4 декабря 2006 г. с изменениями и дополнениями. В 2008 году вступил в силу Федеральный закон « О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской федерации в части формирования благоприятных налоговых условий для финансирования инновационной деятельности».

Российская Федерация в настоящее время по-прежнему сохраняет уникальный научно-технический и образовательный потенциал, обладает научными знаниями мирового уровня, однако эффективность их практического использования в условиях рыночных механизмов недостаточна, так как формирование национальной инновационной системы находится еще на начальной стадии, в том числе не создана целостная нормативная правовая база инновационной деятельности. Вследствие этого выделяемые бюджетные средства расходуются недостаточно эффективно. Не получают должного развития и реализации научные знания и технологии, направленные на решение насущных проблем обеспечения жизнедеятельности населения, освоение мирового рынка отечественными производителями, рациональное использование энергетических и природных ресурсов России. Многие виды российской продукции (услуг) не обладают конкурентоспособностью не только на мировом рынке, но и на многих сегментах внутреннего рынка, на которых доминируют зарубежные страны (станки и оборудование, электроника, автомобильная техника, фармацевтика, ряд других товаров).

Сложившееся положение в сфере инновационной деятельности сдерживает становление России как динамично и стабильно развивающегося государства, не обеспечивает необходимых темпов решения в предстоящее десятилетие задачи удвоения валового внутреннего продукта.

Реформа сферы науки должна быть нацелена на усиление инновационной ориентации прикладных научных исследований и разработок, а также повышения их вклада в экономический рост при сохранении государственной поддержки фундаментальной науки. Будет улучшен деловой климат и созданы необходимые экономические стимулы, способствующие распространению инноваций.

2.3. Организационные формы инновационной деятельности

Организационные формы инновационной деятельности - это организации, занимающиеся инновационной деятельностью, научными исследованиями и разработками. Разнообразие организационных форм определяется необходимостью сочетания активной конкуренции с отношениями партнерства и индивидуального творчества.

В инновационном процессе принимают участие многие участники и заинтересованные организации на местном, региональном, государственном (федеральном) и мировом уровнях. Участники имеют свои цели и учреждают свои структуры для их достижения. Поэтому следует рассмотреть многообразие внутрифирменных организационных форм – от выделения особой роли участников инновационной деятельности внутри фирмы в лице персонала до создания специальных инновационных подразделений, что представлено на рисунке 3.

Организации в развитых корпорационных структурах формируются на двух уровнях: уровне простой организации, не включающей в свою структуру другие организации (условно называемым фирменным уровнем) и уровне корпорации (объединения, финансово-промышленной группы), включающего другие организации, которые управляются специальной холдинговой компанией. Все это приводит к созданию различных инновационных организационных форм. У крупных и мелких организаций разная инновационная активность, что соответствует их миссиям, целям и стратегиям. Поэтому корпорации создают вокруг себя сеть малых инновационных фирм, выращивая их руководителей в специальных «инкубаторных программах». Такие организации имеют организационную форму «фирмы-инкубатора». Распространение новых сложных промышленных продуктов и технологий иногда происходит в организационной форме «франчайзинга» или «лизинга». Реализация региональных научно-технических и социальных программ связана с организацией соответствующих объединений научных (университетских), промышленных и финансовых организаций: различного рода научно-промышленных центров. В силу рискованности инновационных проектов возникают адекватные организационные формы инвесторов в виде «венчурных фондов» и инновационные формы создателей новаций – рисковых инновационных фирм.

Федеральные и региональные программы, привлекающие большие ресурсы и рассчитанные на длительные срок, влекут за собой создание научных и технологических парков, а также технополисов[28].

Крупные формы организации инновационной деятельности

Консорциум. Консорциум представляет собой добровольное объединение организаций для решения конкретной задачи, реализации программы, осуществления крупного проекта. В него могут входить предприятия и организации разных форм собственности, профиля и размера. Участники консорциума сохраняют свою полную хозяйственную самостоятельность и подчиняются совместно выбранному исполнительному органу в той части деятельности, которая касается целей консорциума. После выполнения поставленной задачи консорциум распускается.

Консорциумы, созданные по типу межфирменного научно-исследовательского центра (МНИЦ), имеют собственную научно-исследовательскую базу. В центрах работают либо постоянные сотрудники, либо ученые, командируемые участниками консорциума.

Концерн - это уставные объединения предприятий, промышленности, научных организаций, транспорта, банка, торговли и д.р. на основании полной финансовой зависимости от одного или группы предпринимателей. Могут быть и другие объединения по отраслевому, территориальному и другим признакам. Объединения, как и предприятия, являются юридическими лицами, имеют самостоятельные и сводные балансы, расчетные счета в банках, печать со своим наименованием[29].

Финансово-промышленные группы (ФПГ) - хозяйственное объединение предприятий, учреждений, организаций, кредитно-финансовых учреждений и инвестиционных институтов, созданное с целью ведения совместной скоординированной деятельности.

ФПГ включает устойчивую группировку различных предприятий: промышленных, торговых, финансовых, в том числе банковские, страховые, инвестиционные институты.

Рисунок 3 - Организационные формы инновационной деятельности [28]

Рисунок 3 - Организационные формы инновационной деятельности [28]

К числу наиболее существенных характеристик ФПГ можно отнести следующие:

  1. интеграция входящих в них звеньев не только через объединение финансовых ресурсов и капиталов, но также и через общую управленческую, ценовую, техническую, кадровую политику;
  2. наличие общей стратегии;
  3. добровольное участие и сохранение юридической самостоятельности участников;
  4. структура ФПГ позволяет решать многие вопросы (в том числе проблемы, связанные с безопасностью) с меньшими издержками, чем на других крупных предприятиях и в объединениях.

ФПГ могут возникать на основе крупнейших промышленных или торговых компаний, влияние и могущество которых обеспечивают им доступ к ресурсам кредитно-финансовых институтов, либо формироваться в результате финансовой концентрации вокруг кредитных или банковских организаций.

Преимущества крупных предприятий:

  • наличие больших материальных, финансовых и интеллектуальных ресурсов для осуществления дорогостоящих нововведений;
  • возможность проведения многоцелевых исследований, при которых объединяются усилия специалистов в различных областях знаний;
  • возможность параллельной разработки нескольких нововведений и выбора оптимального варианта из нескольких разрабатываемых;
  • меньшая вероятность банкротств в случае неудачи некоторых инноваций.
  • роль мелких предприятий в разработке инноваций также велика, когда нововведения не требуют значительных ресурсов. Преимущества мелких предприятий:
  • возможность быстрого переключения на оригинальные работы, мобильность и нетрадиционные подходы;
  • возможность деятельности в тех областях, где крупным предприятиям результаты представляются неперспективными, ограниченными или слишком рискованными при незначительных масштабах прибыли в случае успеха;

Необходимость поиска принципиально новых подходов в сочетании с требованиями быстрого и гибкого внедрения результатов в производство, доведение их до рынка, способствуют объединению преимуществ крупных и мелких предприятий: покупка крупными предприятиями лицензий, предоставление ссуд, приобретение акций или поглощение компаний, освоивших новый продукт или технологию, привлечение мелких высокотехнологичных предприятий в качестве поставщиков и субподрядчиков [25].

Специальные формы организации инновационной деятельности

Технопарк — гибкая научно-производственная структура, представляющая собой полигон по созданию и эффективному продвижению наукоемкой продукции. Является формой территориальной интеграции науки, образования и производства в виде объединения научных организаций, проектно-конструкторских бюро, учебных заведений, производственных предприятий или их подразделений. Часто технопаркам предоставляется льготное налогообложение. К основным задачам создания технопарков можно отнести[18]:

  • превращение знаний и изобретений в технологии;
  • превращение технологий в коммерческий продукт;
  • передачу технологий в промышленность через сектор малого наукоемкого предпринимательства;
  • формирование и рыночное становление наукоемких организаций;
  • поддержку организаций в сфере наукоемкого предпринимательства.

Технопарки позволяют сформировать ту экономическую среду, которая обеспечивает устойчивое развитие научно-технологического и производственного предпринимательства, создание новых малых и средних организаций, разработки, производство и поставку на отечественный и зарубежный рынки конкурентоспособной наукоемкой продукции. Структура технопарка представлена на рисунке 4.

Рисунок 4 - Структура технопарка

Рисунок 4 - Структура технопарка

Технопарки можно классифицировать по следующим группам:

  • исследовательский парк осуществляет неприбыльный, как правило, фундаментально-прикладной научный трансфер, действует от стадии завершения фундаментальных исследований. Его основным объектом являются новейшие, авангардные научные идеи и вытекающие из них проекты и разработки, могущие иметь или имеющие прикладное значение, нередко в долгосрочной перспективе (свыше 10 лет). Поэтому господдержка здесь должна быть определяющей.
  • научно-технологический парк осуществляет прибыльный или неприбыльный прикладной научно-экспериментальный трансфер, функционирует преимущественно от стадии прикладных НИОКР до стадии производства опытно-экспериментальной партии нового продукта (отработки новой технологии) нередко среднесрочной перспективы (свыше 5 лет).

Организации технопарка тиражируют техническую документацию и готовят продукт (технологию) к освоению в производстве (выпуск первой промышленной партии). Здесь следует говорить о паритетной поддержке государством и бизнесом.

  • технологический парк осуществляет, как правило, прибыльный экспериментально-производственный трансфер, действует преимущественно со стадии опытно-конструкторских и экспериментальных работ до организации серийного производства новой продукции (освоения новой технологии), имеющей почти гарантированный спрос на рынке. Организации технопарка реализуют готовую документацию (ноу-хау), производят новый продукт (возможно малыми партиями) или участвуют в его серийном производстве. Здесь очевидна главная роль бизнес-поддержки.
  • промышленно-технологический парк осуществляет прибыльную деятельность, связанную с предоставлением во временное пользование площадей, помещений и оборудования для организации производства новой продукции по новой технологии. Такого рода парки могут полностью поддерживаться бизнесом [25].

Строительство технопарков ведется в семи регионах России: Московской, Нижегородской, Новосибирской, Тюменской, Калужской областях, Санкт-Петербурге и Республике Татарстан.

Один из таких технопарков создается в Нижнем Новгороде — это IТ-парк «Анкудиновка» (от названия Анкудиновского шоссе, в районе которого проектируется строительство). По словам заместителя губернатора Нижегородской области по строительству, энергетике, жилищно-коммунальному хозяйству и информационным технологиям Валерия Лимаренко, общая стоимость создания IT-технопарка «Анкудиновка» составит 15 млрд. рублей. Количество новых высококвалифицированных рабочих мест, которые планируется создать в IT-технопарке к 2012 г., составляет 13 тыс. Технопарк будет занимать площадь около 62 га, из которых 90 тыс. кв. м будет занимать общественно-деловой центр и 225 тыс. кв. м - жилые дома.

IT-парк «Анкудиновка», работа которого будет сосредоточена, в первую очередь, на производстве программных продуктов на экспорт, — самый крупный из семи аналогичных парков, предусмотренных государственной программой. Второй этап программы предполагает завершение строительства и ввод в действие объектов первой очереди создаваемых технопарков, а также размещение на их территории первых предприятий, привлечение значительных зарубежных инвестиций в фонд совместного инвестирования и увеличение количества финансируемых перспективных проектов.

Технополис представляет собой научно-производственный комплекс, созданный на базе отдельного небольшого города с развитой инфраструктурой и обеспечивающий его жизнедеятельность. В основном в технополисах принимают участие крупные компании, заинтересованные в проведении исследований и развитии новых фирм. Как правило, технополисы связаны с электроникой, биотехнологиями, информатикой, высокоточным машиностроением и другими наукоемкими производствами, а также приоритетным развитием наукоемких технологий, концентрацией научных сил на тех направлениях науки, которые будут определять уровень производства XXI века.

Технополисы оказывают формирующее влияние на развитие тех регионов, где они расположены, и способствуют: повышению инновационной активности, формированию инновационной инфраструктуры, ускорению коммерциализации новшеств, структурной перестройке промышленности, созданию новых рабочих мест, совершенствованию механизмов инновационной деятельности, институционализации инновационной сферы, усилению наукоемкости развития промышленности, совершенствованию инновационной политики государства, повышению инновационной способности экономики.

Бизнес-инкубатор - это структура, специализирующаяся на создании благоприятных условий для возникновения эффективной деятельности малых инновационных организаций, реализующих оригинальные научно-технические идеи. Инновационная организация в зависимости от ее технологического профиля приобретает или арендует у инкубатора тот или иной набор инновационных услуг, куда обязательно входит аренда помещения. Инкубационный период организации-клиента длится обычно 2—3 года, реже 5 лет, по истечении этого срока инновационная организация покидает инкубатор и начинает самостоятельную деятельность.

Свое предназначение бизнес-инкубатор осуществляет посредством выполнения следующих функций:

  • обеспечение систем поддержки организаций за счет оказания материальной (осязаемая) и нематериальной (неосязаемая) поддержки;
  • осязаемая поддержка — это предоставление на льготных условиях помещений, места в офисе, оборудования (лабораторного и офисного), опытного производства, рекламных, информационных, консультационных услуг и пр. Неосязаемая поддержка — это обеспечение доступа начинающих и неизвестных широкому кругу предпринимателей и малых организаций к интеллектуальному потенциалу, полезным связям с органами власти, крупными корпорациями, рекомендации и гарантии доступа к финансовым источникам.
  • достижение успешной стратегии коммерциализации рисковой технологии. Бизнес-инкубатор, за счет создания тепличных условий на начальном этапе становления организации, должен подготовить эту организацию к действиям в рыночных условиях. За время пребывания организации в инкубаторе она должна стать успешной, т.е. разместить производство, найти первых покупателей, получить первые заявки и подписать первые контракты.

Следует отметить, что между бизнес - инкубаторами существуют «национальные различия». Особенности европейских инкубаторов: широкое участие в их организации крупных корпораций, большой уровень специализации, сильная ориентация на наукоемкий бизнес, целенаправленно поддерживают безработных. Характерные черты американских инкубаторов: программы поддержки широкого круга предпринимательства, стремление обеспечить обязательный рост малой организации и превратить ее в среднюю, а затем и в крупную организацию.

Причем, практически во всех странах мира инкубаторы пользуются поддержкой государства, которое выполняет финансирование программ по развитию малых форм предпринимательства, особенно в научно-технической сфере.

Бизнес-инкубаторы в России

Интересный опыт создания и деятельности бизнес - инкубаторов в России накоплен в рамках Морозовского проекта – широкомасштабной программы подготовки кадров для рыночной экономики и поддержки малого предпринимательства. В 1996 г. по решению 22 учредителей бизнес - инкубаторов из регионов России и других структур, программы которых ориентированы на развитие бизнес - инкубаторов, было создано Некоммерческое партнерство «Национальное содружество бизнес - инкубаторов».

В настоящее время в России функционируют более 100 бизнес - инкубаторов. В среднем каждый из них оказывает поддержку нескольким десяткам инновационных предприятий, средней численностью работающих 12—15 человек.

Среди них есть бизнес - инкубаторы классического типа, которые объединяют под своей крышей предприятия самого разного профиля: от автосервиса до кондитерской, и специализированные — для развития в том или ином регионе слабого сектора бизнеса (швейные, медицинские, сельскохозяйственные бизнес - инкубаторы). Особое место занимают технологические бизнес - инкубаторы, ориентированные на развитие научно-технических фирм.

Однако, несмотря на уже относительно длительный срок становления российских бизнес - инкубаторов, резкое повышение интереса к их созданию со стороны государства отмечается только в последние несколько лет. Удачный опыт показал, что именно в бизнес - инкубаторе создаются оптимальные условия для старта, начального развития малого бизнеса. Так, по данным Национального содружества, бизнес - инкубаторов России, за 3 года из числа малых предприятий, самостоятельно начинающих свою деятельность, выживает обычно только 14 - 30%, в то время как в бизнес – инкубаторе: 85-86%. Бизнес - инкубаторы могут быть признаны одним из наиболее результативных инструментов поддержки и развития инновационного предпринимательства, заметно снижая риски и количество неудач в бизнесе.

При создании бизнес - инкубаторов проводился анализ ситуации в регионах, распространялась информация о целях и задачах создания бизнес - инкубатора, организовывались взаимодействие заинтересованных государственных, общественных и коммерческих структур, создается банк информации об организационных, технологических, кадровых и методологических ресурсах. Организации, на базе которых создавались бизнес - инкубаторы, выбирались на конкурсной основе по следующим критериям:

  • опыт работы в сфере поддержки малого бизнеса и наличие способностей по организации процесса бизнес - инкубирования;
  • наличие государственной поддержки и возможности привлечения дополнительных средств;
  • наличие бизнес-плана создания бизнес - инкубатора.

Учитывая потребность и состояние в регионах, первые бизнес - инкубаторы были рассчитаны, в основном, на поддержку невысоких технологий. Однако в дальнейшем, по мере накопления опыта работы, планируется все большее внимание уделять поддержке инновационных предприятий. При этом, учитывая зарубежный опыт, предполагается финансировать инновационную деятельность за счет других направлений деятельности бизнес - инкубатора и его малых предприятий.

Малые формы инновационной деятельности

Для реализации конкретного проекта создается небольшая инновационная фирма, которая непосредственно взаимодействует с исследовательской лабораторией. Она получает основную прибыль за счет эксклюзивного доступа к научному знанию и внедрение новых продуктов или технологий, не имеющих аналогов. При этом главным требованием фирмы венчурного капитала к предлагаемому ей проекту является массовая потребность в создаваемом высокотехнологичном продукте при относительно низкой стоимости его производства.

Инновационная активность малых предприятий – это способ их существования, в то время как инновационная активность крупных предприятий есть всего лишь фаза развития, стадия их жизненного цикла. Малое инновационное предпринимательство связано с процессами формирования новых фирм в рамках старых компаний, созданием и функционированием рисковых фирм.

Малые инновационные предприятия (МИП) характеризуются самостоятельностью, относительной независимостью, призваны решать вопросы по структурной перестройке производства и повышения эффективности показателей социально-экономического развития. Но важнейшей особенностью, характерной лишь для малых инновационных предприятий, являются конкретные пути достижения поставленных задач экономического и социального характера. Такими путями являются разработка и реализация различных инноваций (продуктовых, технологических, управленческих и др.), повышение конкурентоспособности продукции и производства, создание обстановки инновационности в масштабе города, отрасли, региона и страны в целом. Такая важнейшая особенность не может быть ни учтена при определении содержания малого инновационного предприятия. С учетом этого определение малого инновационного предприятия может быть сформулировано следующим образом.

Малые инновационные предприятия – это относительно новые хозяйствующие субъекты в сфере рыночной экономики, характеризующие независимостью и адаптивностью, призванные выполнять задачи по структурной перестройке производства, по расширению международного научно-технического сотрудничества и росту престижа страны в мире на основе разработки, освоения и реализации нововведений (прежде всего, принципиально новых) и создания обстановки восприимчивости различных инноваций.

В зависимости от фазы жизненного цикла выпускаемого продукта (технологии) различаются следующие виды инновационных структур[18]:

  1. Фирмы-эксплеренты (пионеры) специализируются на создании новых или радикальном преобразовании старых сегментов рынка. Они подключаются на начальных этапах выпуска продукции и занимаются продвижением новшеств на рынки. Причем, когда привлекательная для рынка новинка уже создана и промедление с ее тиражированием грозит появлением копий или аналогов, перед такой фирмой возникает проблема увеличения объема производства. Для этого она вступает в альянс с крупной компанией, так как самостоятельно не может тиражировать зарекомендовавшие себя новшества. Союз с мощной структурой (в том числе при условии поглощения и подчинения) позволяет добиться выгодных условий, и даже сохранения известной автономии.
  2. Фирмы-патиенты работают на узкий сегмент рынка и удовлетворяют потребности, сформированные под влиянием моды, рекламы и других факторов. Они действуют на этапах роста выпуска продукции. Требования к качеству и объемам продукции у них связаны с проблемой завоевания рынка. Возникает необходимость принимать решения о проведении или прекращении разработок, целесообразности продажи или покупки лицензии и тому подобное. В то же время существует вероятность принятия неверного решения, ведущего к кризису. В таких фирмах целесообразна должность постоянного инновационного менеджера, призванного обезопасить их функционирование от такого вида рисков.
  3. Фирмы-виоленты действуют в сфере крупного стандартного бизнеса и относятся к структурам с «силовой» стратегией. Они обладают крупным капиталом и характеризуются высоким уровнем освоения технологии. Такие фирмы занимаются крупносерийным и массовым выпуском продукции для широкого круга потребителей, предъявляющих средние запросы к качеству и удовлетворяющиеся средним уровнем цен. Им приходится принимать решения о сроках начала выпуска продукции (в том числе приобретении лицензий) и снятии ее с производства; инвестициях и расширении производства; замене парка машин и оборудования.
  4. Фирмы-коммутанты занимаются средним и мелким бизнесом, ориентированы на удовлетворение национальных инвесторов и действуют, как правило, на этапе падения выпуска продукции. Они принимают решения о своевременной постановке продукции на производство, а также о степени технологичности изделий, выпускаемых фирмами - виолентами, целесообразности внесения в них изменений согласно требованиям специфических потребителей. Их инновационный менеджер должен хорошо разбираться в специфике покупателя товара, сложившейся ситуации на рынке, точно, оперативно и достоверно прогнозировать возможные кризисы.

Малые инновационные предприятия располагают значительными конкурентными преимуществами, часто требуют меньших капиталовложений в расчете на одного работника по сравнению с крупными предприятиями, широко используют местные научные, трудовые и информационные ресурсы.

В развитии экономики малые инновационные предприятия занимают особое место. Значимость их определяется не столько высокой экономической эффективностью, сколько направленностью деятельности МИП на внедрение наукоемких видов продукции и технологических процессов, на повышение конкурентоспособности производства в отдельных отраслях и в экономике в целом. Малые предприятия научно-технической сфере позволили России сохранить значительную часть высококвалифицированных кадров.

Конкретно роль малых инновационных предприятий проявляется в следующем: создание новых рабочих мест; внедрение новых товаров и услуг; удовлетворение нужд крупных предприятий; обеспечение потребителей специальными товарами и услугами[25].

Венчурные (рисковые) инновационные предприятия

Одним из серьезных препятствий на пути научно-технического и общественного развития является то, что творческие личности отделены от результатов своего труда. В результате возникла такая форма предпринимательской деятельности как рисковый бизнес, когда творческая личность выступает как основатель рисковой или венчурной фирмы.

В составе малых предприятий, занимающихся инновационной деятельностью, распространение получают специфическая их форма – рисковый бизнес (рисковые предприятия). Эти организации отличаются небольшой численностью персонала, высоким научным потенциалом, гибкостью и целенаправленной активностью. Они в основном занимаются поисково-прикладными исследованиями, проектно-конструкторскими разработками и освоением на их основе новых видов продукции, технологических процессов, организационно-управленческих решений. Этим они отличаются от распространенных форм малого бизнеса. Значение рисковых (венчурных) организаций не ограничивается лишь нововведениями. Они формируют новый инновационно - инвестиционный механизм, соответствующий требованиям структурной перестройки производства и быстрорастущим общественным потребностям.

К преимуществам венчурных организаций следует отнести то, что, разрабатывая принципиально новые технологии и изделия, они могут одновременно выявлять наиболее перспективные направления инноваций и тупиковый путь развития исследований, что приводит к значительной экономии ресурсов. Значимость венчурных организаций состоит так же в том, что они стимулируют конкуренцию, подталкивая крупные объединения (компании) к инновационной активности.

Инвестирование в венчурные предприятия характеризуются рядом особенностей[25]:

  • средства предоставляются на длительный срок на безвозвратной основе и без гарантий, поэтому инвесторы идут на большой риск;
  • долевое участие инвестора в уставном капитале компании (объединения);
  • участие инвестора (инвесторов) в управлении созданной венчурной организацией.

Венчурные организации могут быть трех типов[25]:

  • корпоративные;
  • внутренние;
  • самостоятельные.

Корпоративные венчурные структуры (они могут иметь различные разновидности) предназначены расширить приток на предприятия новых идей и технологий извне, что позволит ускорить процессы модернизации и обновления продукции и в конечном итоге повысить конкурентоспособность предприятий на рынке.

Внутренние венчуры относительно независимые, создаются в составе крупных объединений (компаний). В этом случае подразделения получают самостоятельность в выборе направлений исследований, организации работы, формировании персонала инновационного предприятия.

Самостоятельные венчурные организации нацелены на поиск и разработку принципиально новых инновационных решений, освоение опытных образцов и доведение результатов разработок до уровня коммерциализации. Они могут работать по своей инициативе и по заказу.

Механизм функционирования самостоятельных венчурных организаций обычно таков. Обладатели новых идей, не имеющие средств для их реализации вступают в контакт с венчурными инвесторами. Этот контакт осуществляется непосредственно или через посредника, убеждённого в перспективности предлагаемой идеи. Венчурный инвестор обеспечивает частичное финансирования проекта и непосредственно руководит рядом направлений его деятельности (иногда в течение 3 — 8 лет) вплоть до того момента, когда венчурная фирма выходит на рынок ценных бумаг или передает ведение дел более мощной компании, которая расширяет масштабы производства и сбыта продукции.

Эта область бизнеса характеризуется следующими особенностями: инвесторы подвергаются значительному риску, который в случае успеха компенсируется большой прибылью; при этом вложения осуществляются не за счёт банковских кредитов, а за счёт собственных средств инвесторов. Начало осуществления проекта требует наличия энтузиастов трёх уровней — изобретателей или людей стремящихся внедрить чужую идею, руководителя венчурной фирмы готового частично финансировать осуществление рискового проекта, инвестора готового финансировать проект в течение длительного времени. Все они должны быть очень заинтересованы в успешном завершении проекта.

2.4. Инновационная политика. Государственное регулирование инновационной деятельности

С инновационным процессом тесно связана проводимая государством инновационная политика, которая представляет собой часть социально-экономической политики и определяет цели и приоритеты инновационной стратегии, и механизм ее реализации органами государственной власти.

Инновационная политика — это комплекс организационных мероприятий, направленных на создание благоприятных условий возникновения и функционирования инновационной инфраструктуры.

В современной России основную роль в создании новой инновационной политики принадлежит правительству, которое должно реализовывать ее одновременно в трех направлениях:

  1. Обеспечение финансовыми ресурсами, в первую очередь организации, выполняющие НИОКР;
  2. Создание необходимых и приоритетных условий для развития маркетинговых, консалтинговых, инжиниринговых фирм, инвестиционных “рисковых” компаний и банков, бирж технологий, а также благоприятной инфраструктуры рынка;
  3. Выработка единых правил и механизмов координации деятельности всех субъектов рынка инноваций, обеспечивающих расширенное воспроизводство инноваций.

Все это в совокупности создаст предпосылки для устойчивого экономического роста.

Национальная инновационная система

Национальная инновационная система — это совокупность хозяйствующих субъектов, взаимодействующих в процессе получения, освоения, распространения и использования экономически выгодных знаний и технологий.

Основные элементы национальной инновационной системы

  1. Подсистема воспроизводства знаний, основу которой составляют фундаментальные исследования;
  2. Подсистема профессионального образования;
  3. Высокотехнологичное промышленное производство;
  4. Инфраструктура национальной инновационной системы.

Основные показатели национальной инновационной системы

  1. Доля инновационной продукции (услуг) России на мировом рынке.
  2. Доля инновационной продукции (услуг) в общем объеме продукции (услуг) на внутреннем рынке;
  3. Доля отечественных предприятий, осуществляющих инновационную деятельность;
  4. Доля нематериальных активов (результатов интеллектуальной деятельности), находящихся в хозяйственном обороте[11].

Целью государственной политики в области развития национальной инновационной системы является формирование экономики, способной за счет создания и реализации инновационной продукции (услуг) на внутреннем и мировых рынках обеспечить реализацию стратегических национальных приоритетов Российской Федерации, к которым относятся:

  1. Повышение качества жизни населения;
  2. Достижение экономического роста;
  3. Развитие фундаментальной науки, образования, культуры;
  4. Обеспечение обороны и безопасности страны.

Основные задачи государственной политики в области развития национальной инновационной системы

  1. Обеспечение безопасности государства в экономической, научно-технологической, природно-ресурсной, экологической и других жизненно важных сферах;
  2. Государственная поддержка работ в конкурентоспособных областях, к которым относятся: космические, авиационные, ядерные, биохимические и информационные технологии, перспективные материалы, а также технологии, направленные на повышение эффективности использования энергетических и природных ресурсов страны;
  3. Ускорение процесса интеграции науки, образования и промышленности, формирование непрерывного инновационного цикла «фундаментальные исследования — поисковые и прикладные исследования — освоение технологий — промышленное производство — рыночная реализация инновационной продукции (услуг)», ориентированного на всех этапах на конечную задачу — серийный выпуск и реализацию инновационной продукции (услуг);
  4. Реализация программ повышения конкурентоспособности российской экономики на мировых рынках путем развития внутреннего рынка наукоемкой продукции с глубокой степенью переработки, в том числе с использованием производственной и технологической базы организаций оборонно-промышленного комплекса страны;
  5. Развитие инициативы и предприимчивости отечественных исследователей, разработчиков и производителей инновационной продукции (услуг) в сферах образования и культуры, научно-технической, технологической и производственной деятельности;
  6. Обеспечение равноправной интеграции национальной инновационной системы с международными инновационными структурами на основе международных систем качества, сертификации и оценки соответствия инновационной продукции (услуг).

Для этого необходимо, чтобы государственная политика в области развития национальной инновационной системы осуществлялась по следующим направлениям:

  1. Совершенствование нормативно-правовой базы,
  2. Введение результатов интеллектуальной деятельности в хозяйственный оборот;
  3. Развитие инфраструктуры национальной инновационной системы для содействия передаче результатов научных исследований, обладающих коммерческим потенциалом, в предпринимательский сектор, подготовке производства и выводу на рынок инновационной продукции (услуг);
  4. Совершенствование государственной поддержки реализации отечественных инновационных проектов.

Для развития нормативно-правовой базы, обеспечивающей введение результатов интеллектуальной деятельности в хозяйственный оборот, необходимо:

  1. совершенствовать нормативно-правовую базу по вопросам охраны, защиты и использования результатов интеллектуальной деятельности, созданную за счет средств федерального бюджета, базируясь на принципе закрепления прав на эти результаты за организациями-исполнителями;
  2. создать нормативно правовую базу для ускоренного развития инфраструктуры национальной инновационной системы;
  3. принять систему законодательных и иных нормативных npaвовых актов налогообложения, таможенного, тарифного и технического регулирования;
  4. определить правовые нормы, регламентирующие использование ресурсов систем научно-технической и военно-технической информации для информационной поддержки инновационной деятельности.

Федеральный закон "О науке и государственной научно-технической политике" от 21 июля 2011 года №254-ФЗ:

«Инновационная инфраструктура - совокупность организаций, способствующих реализации инновационных проектов, включая предоставление управленческих, материально-технических, финансовых, информационных, кадровых, консультационных и организационных услуг».

К инфраструктуре национальной инновационной системы относят следующие организационные структуры:

  1. Научные организации;
  2. Российский фонд технологического развития;
  3. Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технологической сфере;
  4. Фонд « Международный инкубатор технологий»;
  5. Фонды стартового и венчурного финансирования (Региональные фонды венчурного капитала - РФВК, Российская ассоциация венчурного инвестирования – РАВИ, Венчурный инновационный фонд – ВИФ);
  6. В 2006 году создана Российская венчурная компания (РВК), т.е. фонд, финансирующий весь спектр инноваций;
  7. Организации, входящие в состав государственной системы научно-технической информации;
  8. Центры подготовки специализированных кадров по обеспечению инновационной деятельности.
  9. Русский венчурный технологический фонд;
  10. Технопарки;
  11. Центры трансфера технологий, в функции которых входят не только передача технологий и их продвижение, а также защита интеллектуальной собственности;
  12. Инкубаторы бизнеса, которые способствуют развитию бизнеса на начальных этапах его становления;
  13. Интернет - инкубаторы;
  14. Центры развития инновационных технологий;
  15. Венчурные фирмы;
  16. Инновационный центр «Сколково».

В настоящее время инновационная инфраструктура России представлена 120 технопарками и инновационно - технологическими центрами, в которых действует более 1 тыс. малых предприятий. Кроме этого 100 бизнес - инкубаторов оказывают поддержку начинающим предпринимателям и малым предприятиям, предоставляя им на льготных условиях помещения, средства связи и оргтехнику, оборудование, а также оказывают консалтинговые и образовательные услуги. Важным элементом инфраструктуры поддержки инноваций являются созданные государством особые экономические зоны (ОЭЗ). В четырех ЭЭЗ технико-внедренческого типа (Москва, Санкт-Петербург, Московская область, Томская область) зарегистрировано около 60 резидентов, которые являются разработчиками высокотехнологичной и наукоемкой продукции, конкурентоспособной на мировых рынках. Промышленно- производственные зоны созданы в Татарстане и Липецкой области.

В России действует несколько государственных организаций, которые выполняют функции институтов развития. Среди них Российская венчурная компания, созданная с целью развития системы венчурного инвестирования. Она планирует за два года создать 10-12 новых венчурных фондов с совокупным капиталом около 30 млрд. рублей. Также в регионах России при участии государства создано более 20 региональных венчурных фондов. Средства этих фондов позволят осуществить в рамках государственно-частного партнерства проекты коммерциализации наукоемких технологий и сконцентрировать ресурсы на перспективных направлениях, в том числе расширения экспорта высоко технологической продукции.

Стратегическое значение для России имеет формирование мощной научно-технической системы, обеспечивающей развитие нанотехнологий (микроэлектроника, биотехнологии, создание новых материалов и др.). По данным Федеральной службы по интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам, в России пока отсутствуют нанопатенты, в то время как в мире их зарегистрировано около 10 тыс. и уже 2 тыс. имеют правовую охрану на территории Российской Федерации. Государственная корпорация «Российские нанотехнологии» («Роснанотех») создана в 2007 году в соответствии с Федеральным законом №139 для коммерциализации разработок. Правительство РФ выделило значительные средства на исследования, связанные с нанотехнологиями, которые поступают из различных источников (федеральные целевые программы, средства РАН и др.). В ближайшие 5 лет их сумма составит около 100 млрд. рублей, кроме этого Правительство выделило в качестве имущественного вклада 130 млрд. рублей.

Наиболее значимым проектом реализации стратегии технологической модернизации России является создание в нашей стране центра исследований и разработок «Сколково» (Федеральный закон «Об инновационном центре «Сколково», принятый Государственной Думой 21 сентября 2010 года и одобренный Советом Федерации 22 сентября того же года, подписан Президентом России 28 сентября 2010 года). На базе этого центра будут развиваться все предложенные Президентом России высокотехнологичные направления модернизации: энергетика, информационные технологии, телекоммуникации, биомедицинские технологии и ядерные технологии. Деятельность центра «Сколково» с самого начала ориентирована на широкое международное сотрудничество, привлечение к работе иностранных ученых инженеров, конструкторов, программистов, менеджеров и финансистов, способных создавать новые конкурентоспособные на мировом рынке технологии. В рамках международного сотрудничества с большинством стран ЕС подписаны Декларации о партнерстве в целях модернизации.

Развитие инфраструктуры национальной инновационной системы должно осуществляться при государственной поддержке и на долевой основе:

  1. государственными органами исполнительной власти,
  2. органами местного самоуправления;
  3. организациями предпринимательского сектора экономики на территориях субъектов и муниципальных образований РФ с высокой концентрацией инновационного потенциала.

Развитие инфраструктуры осуществляется также путем интеграции организаций и учреждений в научно-технической и образовательной деятельности, промышленного производства, а также путем ускорения обмена знаниями и технологиями между оборонно-промышленным и гражданским секторами экономики. России необходима координация федеральных, региональных, межведомственных и отраслевых целевых программ, важнейших проектов социально-экономического, научно-технологического и инновационного развития страны, включая ресурсное обеспечение инновационной деятельности в академиях, имеющих государственный статус, государственных научных центрах, федеральных центрах науки и высоких технологий, высших учебных заведениях страны.

Для мотивации предпринимательской деятельности частных инвесторов в высокотехнологичных отраслях экономики необходимо:

  • создание гарантированного правового режима инновационной деятельности, обеспечения благоприятной налоговой, денежно-кредитной и таможенной политики;
  • обеспечение льготного доступа к заемным финансовым ресурсам;
  • формирование первичного спроса за счет финансируемых государством программ фундаментальных исследований, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;
  • реализация заказа на удовлетворение государственных нужд в сфере промышленного производства и подготовки специализированных кадров;
  • участие государства в развитии исследовательской, информационной, телекоммуникационной, транспортной инфраструктуры страны.

Основные меры по реализации государственной политики в области развития национальной инновационной системы

  • разработка прогнозов инновационного развития экономики страны, организация мониторинга развития внутреннего и мирового рынков инновационной продукции (услуг);
  • совершенствование системы бюджетной поддержки целевых исследований и разработок, включая гранты на проведение работ для доведения полученных результатов интеллектуальной деятельности до этапа создания инновационной продукции (услуг);
  • развитие технического регулирования в области производства и выхода на рынок отечественной инновационной продукции (услуг);
  • создание целостной системы статистической отчетности в инновационной сфере по основным показателям национальной инновационной системы;
  • развитие государственной системы научно-технической и военно-технической информации в интересах информационно-аналитической поддержки инновационной деятельности;
  • формирование условий для осуществления долгосрочного кредитования и предоставления инвестиций высокотехнологичным компаниям, включая создание системы гарантий в виде залоговых резервов инвестиций в инновационные проекты;
  • совершенствование системы финансовой аренды (лизинга) уникального научного, технологического и производственного оборудования;
  • государственная поддержка экспорта продукции с защищенными правами на результаты интеллектуальной деятельности, в том числе совершенствование порядка таможенно-тарифного регулирования, оформления и контроля экспорта и импорта научной и научно-технической продукции, научно-технологического оборудования;
  • развитие многоуровневой системы подготовки специалистов в области инновационной деятельности в соответствии с Приоритетными направлениями развития науки, технологий и техники РФ;
  • повышение уровня инвестиционной и инновационной культуры исследователей и разработчиков инновационной продукции (услуг);
  • стимулирование предпринимательской инвестиционно - инновационной инициативы путем пропаганды успехов и опыта работы в области инновационной деятельности в средствах массовой информации, включая поддержку проведения инновационных выставок и венчурных ярмарок в регионах РФ.

В планах основных направлений политики Российской Федерации в области создания национальной инновационной системы достижение следующих показателей:

  • доля инновационной продукции (услуг) России на мировом рынке 4,0 — 6,0 %;
  • доля инновационной продукции (услуг) в общем объеме продукции (услуг) на внутреннем рынке 25 — 30 %;
  • доля отечественных предприятий, осуществляющих инновационную деятельность, 25 — 30 %;
  • доля нематериальных активов (результатов интеллектуальной деятельности), находящихся в хозяйственном обороте, — не менее 30%.

Объем работ по созданию инновационной экономики можно разбить на три основных этапа.

Первый этап — это расширенное воспроизводство знаний, который можно представить в двух направлениях:

  1. Сохранение и развитие фундаментальной науки, фундаментальный подход к образованию, что всегда отличало Россию от большинства стран. Задача получения немедленных материальных благ из новых знаний не ставилась. Конечно, это вело к определенному проигрышу на мировых рынках, но это должно привести сегодня к стратегическому выигрышу.
  2. Выбор приоритетов развития. Количество приоритетов должно быть ограничено.

За эту часть инновационной политики должно отвечать государство.

Второй этап — это переход от знаний к материальной реализации этих знаний. Это то, что называют национальной инновационной системой. Национальную инновационную систему можно также разделить на две части:

  1. Инфраструктура (материальная составляющая) - центры трансфера технологий, технопарки, инновационные центры, бизнес – инкубаторы и др.
  2. Нематериальная составляющая: законодательство, нормы. В первую очередь это нормы, связанные с проблемой интеллектуальной собственности. На сегодняшний день правительство однозначно выбрало либеральный путь, при котором интеллектуальная собственность должна бесплатно передаваться исполнителю. Так же, как и во всем мире, это единственная возможность мотивировать разработчиков, исполнителей, исследовательские институты на создание экономики, основанной на знаниях. Даже в этом случае далеко не просто добиться того, чтобы исследователи начали заниматься не только тем, что им интересно, но и тем, что им выгодно (а наряду с ними выгодно всей стране).

Ответственность государства, правительства, исполнительной власти заключается в том, чтобы оказывать помощь в реализации пилотных проектов перехода от знаний к рынку, которые должны, доказать реальность инновационного пути развития России. С другой стороны, на основе пилотных проектов возможна отработка тех механизмов, тех инструментов, которые позволят создать единую национальную инновационную систему.

Третий этап связан с промышленной реализацией технологических решений и здесь на первое место должны ставиться экономические соображения. Когда говорим о промышленности и об инновационной экономике, то мы должны в первую очередь думать, насколько экономически эффективна работа нашей промышленности. Кейнс утверждал: “Для того чтобы добиться богатства страны, очень многое приходится превратить в руины”. Это утверждение верно и для нашей страны. Когда говорят о руинах, то говорят не о материальных руинах, а о том, что в руины приходится превращать многие из наших предыдущих представлений. И это самое сложное, но другого пути, к сожалению, нет. Значит, одна из принципиальных задач — это задача обеспечения адекватности задач, которые перед нами стоят, и тех институтов, тех структур, которые эти задачи реализуют.

Государственная часть промышленности России должна иметь два сектора. Один из них — это государственные предприятия, которые решают государственные задачи, не имеющие, в общем, к экономике прямого отношения. Это могут быть и социальные задачи, но, в первую очередь, это задачи, связанные с национальной безопасностью, с обороной страны. Другая часть государственной промышленности должна постепенно превращаться в хозяйствующие субъекты, через акционирование, первоначально, вероятно, со стопроцентным участием государства. Здесь крайне важна их приватизационная привлекательность. Чтобы их хотели приватизировать они должны быть интересны с точки зрения бизнеса.

Еще несколько слов о тех принципах, которые, должны быть заложены в любой государственной инновационной политике. Во-первых, государственная инновационная политика должна быть комплексной. Бессмысленно изменять научную составляющую, реформировать научные учреждения и не трогать промышленность, так как это приведет к тому, что необходимо будет дотировать науку и за счет имеющегося очень ограниченного резерва ресурсов поддерживать промышленность в других странах. Точно так же нельзя изменять промышленность, не отслеживая развитие науки. Во-вторых, у нас не должно быть двух разных экономик: оборонной и гражданской. Во всех частях промышленности должны действовать одинаковые правила и нормы: и в законодательстве, в частности в законодательстве в области интеллектуальной собственности, и в вопросах, связанных с приватизацией и организацией хозяйствующих субъектов, и в вопросах, связанных с поиском новых рынков и борьбой за новые рынки. Эти правила и нормы должны быть одни и те же.

Методы государственного регулирования инновационной деятельности

В общем виде регулирование – это воздействие на систему, направление ее развития согласно выстроенной стратегии и концепции. Инновационная деятельность не всегда бывает коммерчески выгодной, особенно когда речь идет о социальных проектах. Чтобы инновационное развитие было равномерным и распространялось на все сферы жизни общества, государство должно его регулировать соответствующими методами.

В общем виде методы можно разбить на две группы: прямые и косвенные.

К прямым методам относят:

  • администрирование (государственное финансирование НИОКР и др.). При этом решаются вопросы нормативно-правового воздействия на инновационное развитие общества и финансирования специализированных государственных структур, составляющих инновационную инфраструктуру (технопарки, центры трансферта технологий, фонды развития бизнеса);
  • программно – целевые методы (конкурсное финансирование научно-исследовательских учреждений и проектов, государственный заказ на разработку инноваций, мероприятия, направленные на кооперирование фундаментальной науки с производством). На этом уровне осуществляется финансирование специализированных федеральных научно-технических программ, что позволяет развиваться тем сферам экономики и общества, которые в обычных рыночных условиях развиваться не могли.

Косвенные методы государственного регулирования это те инструменты, которые не оказывают непосредственного влияния на развитие инновационной деятельности, а создают благоприятный климат для её развития. К косвенным методам относят налоговые льготы: льготное налогообложение прибыли, метод ускоренной амортизации, система налоговых скидок на инновационную деятельность, формирование инновационной инфраструктуры.

В России от налога на добавленную стоимость освобождаются:

  1. Инновационные проекты, выполняемые за счёт бюджета, а также средств образуемых для этих целей внебюджетных фондов;
  2. Инновационные проекты, выполняемые учреждениями образования на основе хоздоговоров, патентно-лицензионные операции, связанные с объектами промышленной собственности (кроме посреднических);
  3. Ввозимые в Россию оборудование и приборы, которые используются для научно – исследовательских целей;
  4. Доходы от реализации книжной продукции, связанной с образованием, наукой и культурой, а также соответствующая издательская деятельность;
  5. Льготы на имущество в научно исследовательских организациях, РАН и других академиях (сельскохозяйственной, медицинской, образования и др.).

Законодательные нормы и налоговые льготы могут приниматься не только на федеральном, но и региональном уровне.

Создание инновационной инфраструктуры осуществляется за счёт вовлечения в инновационное развитие различных хозяйствующих субъектов. Законодательные акты и налоговое регулирование должны приводить к тому, что в национальной инновационной системе появляются новые участники.

Контрольные вопросы

  1. Какова зависимость между «волновым» развитием экономики и инновациями?
  2. Место России в мировом экономическом цикле?
  3. Жизненный цикл инновации. Основные этапы.
  4. Инновационная деятельность. Цели инновационной деятельности.
  5. Дайте характеристику организационным формам инновационной деятельности.
  6. Приведите примеры и дайте характеристику крупным организационным формам инновационной деятельности.
  7. Специальные формы инновационной деятельности.
  8. Дайте характеристику инфраструктуре инновационного развития РФ.
  9. В какой форме получило развитие малое научно-техническое предпринимательство в России?
  10. В чем заключаются основные цели бизнес-инкубаторов?
  11. Технополисы и технопарки, их роль в создании инноваций.
  12. Как классифицируют научные организации в России?
  13. Какие существуют виды организационных структур в зависимости от фазы жизненного цикла выпускаемого продукта (технологии)?
  14. Особенности деятельности венчурных предприятий.
  15. Что такое инновационная политика?
  16. Национальная инновационная система. Основные показатели и элементы инновационной системы.
  17. Основные задачи государственной политики в области развития национальной инновационной системы.
  18. Инфраструктура национальной инновационной системы. Основные элементы.
  19. Основные меры по реализации государственной политики в области развития национальной инновационной системы.
  20. Назовите основные методы государственного регулирования инновационной деятельности. Дайте им характеристику.

Контрольные задания

  1. Каковы основные факторы успеха инновационной деятельности предприятия?
  2. Каковы роль и место организационных структур в управлении инновационными процессами?
  3. Какие организационные структуры максимально приемлемы для эффективного инновационного менеджмента?
  4. Дайте характеристику современному состоянию российской национальной инновационной системы.

Тема 3. Инновационное проектирование

3.1. Выбор приоритетных направлений исследований и разработок

Этот выбор играет важную роль в государственной научно – технической политике. При отборе учитывается их влияние на конкурентоспособность продукции и услуг, качество жизни, улучшение экологической ситуации и т.п. Приоритетные направления развития науки и техники федерального уровня утверждаются Правительственной комиссией по научно- технической политике.

При выборе приоритетных направлений применяют программно- целевой метод, который предусматривает формирование и организацию выполнения целевых комплексных программ, каждая из которых направлена на конкретную социально – экономическую цель и представляет собой комплекс инновационных проектов, объединённых общей целью, выделенными ресурсами, временем на их выполнение.

Целевая программа является объектом управления. Такими программы могут быть международными, национальными, межотраслевыми, отраслевыми и смешанными. Эти программы формируются, поддерживаются и координируются на верхних уровнях управления: государственном, областном, муниципальном и т.д. Инновационные проекты могут формироваться и самостоятельно для решения конкретных проблем организации на приоритетных направлениях развития организации.

Финансирование выполняемых государственных программ направлено на развитие исследований в области физики высоких энергий, ядерной физики, управляемого термоядерного синтеза, космоса, генетики, Мирового океана, фармацевтики, биотехнологий и нанотехнологий и др.

Учитывая сказанное выше, приоритетными направлениями развития науки и технологий России являются:

  1. Информационные технологии и телекоммуникации;
  2. Производственные технологии (лазерные, робототехника, гибкие производственные системы и др.);
  3. Новые материалы и химические продукты;
  4. Технологии живых систем (биотехнологии);
  5. Топливо и энергетика;
  6. Экология и рациональное природопользование;
  7. Транспорт.

В рамках этих направлений выделяют более 70 конкретных технологий. Федеральные научно- технические программы разрабатываются на среднесрочный период (пятилетний) период в соответствии с Федеральным Законом «О государственном прогнозировании и программах социально- экономического развития РФ» (от 20.07.1995 г.).

3.2. Инновационный проект. Виды инновационных проектов

Федеральный закон "О науке и государственной научно-технической политике" от 21 июля 2011 года №254-ФЗ:

«Инновационный проект - комплекс направленных на достижение экономического эффекта мероприятий по осуществлению инноваций, в том числе по коммерциализации научных и (или) научно-технических результатов».

Под проектом понимается процесс целенаправленного изменения или создания новой технической или социально-экономической системы. Проект как объект управления имеет следующие основные отличительные признаки:

  1. изменений (целенаправленный перевод из существующего в некоторое желаемое состояние, описываемое в терминах целей проекта);
  2. ограниченной конечной цели;
  3. ограниченной продолжительности;
  4. ограниченности бюджета;
  5. ограниченности требуемых ресурсов;
  6. новизны для предприятия, которое реализует проект, и для рынка предполагаемого спроса на создаваемый в проекте продукт (услугу);
  7. «комплексности» (большое число факторов, прямо или косвенно влияющих на научно-технический прогресс и результаты проекта);
  8. правового и организационного обеспечения (специфическая организационная структура на время реализации проекта);
  9. разграничения с другими проектами предприятия.

С учетом приведенных признаков проекта можно сформулировать общее определение этого понятия. Проект это ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с изначально четко определенными целями, достижение которых означает завершение проекта, с установленными требованиями к срокам, результатам, риску, рамкам расходования средств и ресурсов и к организационной структуре[11].

Однако в экономической литературе термин «проект» трактуется не столь однозначно. Поэтому приведем еще несколько известных формулировок.

В. Д. Шапиро в книге «Управление проектами» (СПб.,1993): «Под проектом понимается процесс целенаправленного изменения технической или социально-экономической системы, переводящей ее из одного состояния в другое».

Ж.-Ф. Фельдман (Высшая коммерческая школа, Гренобль, Франция): «Проект - это последовательность взаимозависимых действий, требующая вовлечения нескольких участников; проект должен быть разовым (уникальным во времени); он должен иметь общую цель, которая может быть описана как сознательное изменение сложившейся ситуации».

Итак, инновационный проект — это детально разработанный проект осуществления инновации, направленной на решение актуальной теоретической и практической задачи. Он обычно имеет вид комплекта технической, организационной и финансовой документации и состоит из системы мероприятий, взаимно увязанных по срокам, ресурсам и исполнителям.

Осуществление проекта — это совокупность выполняемых научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, которые приводят к инновации.

Различают исследовательские и инновационные венчурные проекты.

Исследовательский проект – это разработанный план исследований и разработок, направленных на решение актуальных, теоретических и практических задач, имеющих социально-культурное, народнохозяйственное, политическое значение.

Результатом исследовательского проекта является получение научно обоснованных технических, экономических и технологических решений.

Для исследовательских проектов характерно:

  1. Научная новизна.
  2. Заранее сформулирована цель, начало и конец проекта.
  3. Ограничение времени и средств.
  4. Необходимо участие специалистов из различных областей знаний.

К исследовательским проектам относят[15]:

  • инициативные проекты;
  • проекты развития материально- технической базы научных исследований;
  • проекты создания информационных систем и баз данных;
  • издательские проекты;
  • проекты проведения экспедиционных работ и др.

Исследовательский проект основывается на научных и фактических данных, которые используются для их выполнения. Эти проекты носят творческий характер и содержат обоснованные рекомендации по решению проблемы.

Исследовательские проекты обладают высокой степенью неопределённости относительно экономического эффекта и характеризуются высоким риском, поэтому финансовые институты и другие структуры, которые ориентированы на получение прибыли, не заинтересованы в их инвестировании. Финансирование этих проектов осуществляется чаще всего из государственного бюджета и путём получения грантов.

Венчурные проекты - это проекты, которые направлены на создание новых предприятий, изготовление опытных образцов или партий продукции, приобретением оборудования, другими крупными дорогостоящими работами. Эти проекты являются коммерческими и финансируются, как правило, коммерческими организациями.

Уровень значимости проекта определяет сложность, длительность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения результатов инновационного процесса, что влияет на содержание проектного управления.

Проекты могут значительно отличаться по сфере приложения, составу, предметной области, масштабам, длительности, составу участников, степени сложности, влиянию результатов и т. п. Множество разнообразных проектов может быть классифицировано по различным признакам, что представлено на рисунке 5.

По уровню научно- технической значимости проекты разделяют[11]:

  1. Модернизационный проект - конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются (расширение размерных рядов и гаммы изделий; установка более мощного двигателя, повышающая производительность станка, автомобиля);
  2. Новаторский проект - конструкция нового изделия по виду своих элементов существенным образом отличается от прежнего (добавление новых качеств, например, введение средств автоматизации или других, ранее не применявшихся в конструкциях данного типа изделий, но применявшихся в других типах изделий);
  3. Опережающий проект - конструкция основана на опережающих технических решениях (введение герметических кабин в самолетостроении, турбореактивных двигателей, ранее нигде не применявшихся);
  4. Пионерный проект - появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции и технологии, выполняющие прежние или даже новые функции (наноматериалы, первые микропроцессоры, спутниковая связь; биотехнологии и др.).

С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные венчурные проекты подразделяются следующим образом (рисунок 5):

Рисунок 5 - Классификационные признаки проектов [5]

Рисунок 5 - Классификационные признаки проектов [5]

  1. Монопроекты выполняются, как правило, одной организацией или даже одним подразделением, отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках; требуется координатор или руководитель проекта;
  2. Мультипроекты представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, в совокупности направленных на достижение сложной инновационной цели, такой как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии одного предприятия или группы предприятий военно-промышленного комплекса; требуются координационные подразделения;
  3. Мегапроекты многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним «деревом целей», требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. На основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели, как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий.

Формирование и реализация мегапроектов может потребовать объединения усилий ряда отраслей, регионов, ФПГ (крупных корпораций), группы стран.

По основным сферам деятельности, в которых осуществляется проект можно выделить:

  1. Организационные - целью проектов является организационное улучшение системы (реорганизация предприятия, разработка и реализация концепции управления, создание новой организации, формирование новой организационной структуры и др.)
  2. Экономические - целью проектов является улучшение экономических показателей функционирования системы (приватизация предприятий, создание аудиторской системы, введение новой системы налогов и т. п.)
  3. Социальные – проекты, направленные на реформирование системы социального обеспечения, здравоохранения, социальную защиту необеспеченных слоев населения, преодоление последствий природных и социальных потрясений и др.
  4. Технические – целью проектов является разработка новых технических или технологических решений по созданию и производству
  5. Смешанные продукта (услуги) - предполагают различные комбинации перечисленных выше проектов.

Длительность проекта определяется по продолжительности периода осуществления проекта: краткосрочные (до 2 лет), среднесрочные (до 5 лет), долгосрочные (свыше 5 лет).

Состав стадий и этапов проекта определяется его отраслевой и функциональной принадлежностью. Стадии и этапы ОКР, например, устанавливаются стандартами единой системы конструкторской документации (ЕСКД) и конструкторской подготовки производства (КПП). Технологические разработки регламентируются едиными системами технологической документации (ЕСТД) и подготовки производства (ЕСТПП).

Соответствующими документами регламентируются строительные проекты. Развитые системы стандартизации проектирования существуют в других странах, например в рамках ИСО.

Из всего сказанного вытекает неразрывная связь таких понятий как «проект» и «программа». Хотя программа - это как бы одна из форм проекта, а программирование (формирование программы) - одна из стадий жизненного цикла проектов, их свойства существенно разнятся, программа приобретает дополнительно ряд новых свойств.

Инновационные программы. Инновационная программа, являющаяся сложной комбинацией проектов (мультипроекты и мегапроекты), как объект управления сильно отличается от отдельного проекта или совокупности мало связанных между собой проектов, выполняемых организацией и ее соисполнителями.

Программа представляет собой сложный объект, в котором проекты взаимосвязаны функционально, а также по срокам, исполнителям и ресурсам. Теперь предмет управления выступает как сеть проектов. Программам требуется единое руководство, централизованное по функциям стратегического планирования, финансирования, мониторинга, координации, правового обеспечения.

Примерами инновационных программ могут быть создание научно-технического комплекса, технологический прорыв в новом направлении и повышение научно-технического престижа национальной экономики, конверсия военного производства, техническое перевооружение отрасли, улучшение экологической обстановки и другие. Сформировать и реализовать программу в силах только крупное объединение организаций, например финансово-промышленные группы, крупные корпорации, регион или мегаполис, федеральные органы, межгосударственные альянсы. Само формирование инновационных программ требует объединения научно-технических организаций, промышленных предприятий, финансовых учреждений, инфраструктуры, администрации регионов и государства, а во многих случаях и межгосударственных соглашений.

Существует много примеров формирования и реализации инновационных программ. В отечественной практике широко известны такие программы, как космические, авиационные, военно-технические, результаты реализации которых, стали национальным достоянием.

3.3. Подготовка инновационных проектов

Ранее мы выделили 2 вида инновационных проектов: исследовательские и венчурные. Общим для всех видов проектов является выявление проблемы и постановка цели. Но в подготовке исследовательских и венчурных проектов есть некоторые различия.

Подготовка исследовательского проекта начинается с анализа степени разработанности проблемы и доказательства её актуальности.

Исследовательские проекты могут быть коллективными и индивидуальными. Они основаны на научных и фактических данных. Поскольку это проекты творческие, они должны содержать обоснованные рекомендации по решению проблемы. Основное требование к выбору темы исследовательского проекта – её актуальность. Критерием актуальности является соответствие темы приоритетным направлениям развития науки и техники в РФ, задачам экономического и социального развития страны, решаемым в определённый период времени.

Разработка исследовательского проекта состоит из следующих этапов:

  1. Подготовительный период.
  2. Составление библиографии, сбор материалов, анализ различных информационных источников.
  3. Общение с учёными, работающими в соответствующей теме проекта области знаний.
  4. Наблюдение, социологические и маркетинговые исследования.
  5. Проведение эксперимента.
  6. Анализ, обработка материалов, предложения по решению проблемы.
  7. Оформление работы.

Любой исследовательский проект (коллективный и индивидуальный) приходит в своём развитии три основные стадии: анализ степени разработанности проблемы и сбор материалов, необходимых для её решения; обработка полученных результатов и оформление работы.

Особенности подготовки венчурных инновационных проектов

Венчурные проекты включают в себя комплекс научно – исследовательских, опытно – конструкторских работ, работ по производству и эксплуатации нововведений, обеспечивающих создание новой технической или социально- экономической системы.

Основные этапы подготовки и реализации венчурных проектов[8]:

  1. Предынвестиционный этап;
  2. Инвестиционный этап;
  3. Эксплуатационный этап.

Рассмотрим более подробно эти этапы.

Предынвестиционный этап состоит:

  • поиск рыночно - ориентированных целей и разработка проекта.
    • Цель: оценка инвестиционных возможностей;
    • Содержание: анализ инвестиционных возможностей.
  • инновационные маркетинговые исследования.
    • Цель: определение вида новшества и учёт требований потенциальных потребителей;
    • Содержание: сегментирование рынка и позиционирование товара.
  • исследование инвестиционных возможностей и подготовка документации.
    • Цель: выбор исполнителей, переговоры с потенциальными инвесторами, подготовка инвестиционного предложения;
    • Содержание: разработка порядка финансирования и предварительная оценка эффективности проекта.
  • технико-экономическое обоснование проекта (ТЭО) проекта.
    • Цель: привлечение инвесторов;
    • Содержание: организационно-правовые и расчётно-финансовые документы; оценка эффективности проекта.
  • данный этап должен быть завершён разработкой развёрнутого бизнес-плана, уточнением сроков реализации проекта и затрат на него.

Инвестиционный этап включает:

  • НИОКР (научно – исследовательские и опытно-конструкторские работы), а также СМР (строительно-монтажные работы).
    • Цель: разработка опытного образца, строительство объекта; монтаж оборудования;
    • Содержание: научно- исследовательские, опытно-конструкторские и строительно-монтажные работы.

Этот этап требует больших затрат, так как проект ещё не в состоянии обеспечить своё развитие за счёт собственных средств.

Эксплуатационный этап состоит:

  • начало производства и эксплуатации объекта;
    • Цель: начало процесса производства новшества, использование результатов работы;
    • Содержание: постановка нового продукта на производство.
  • рыночная реализация инновационной продукции.
    • Цель: Возврат вложенных средств и получение прибыли;
    • Содержание: управление сбытом.

Этот этап требует больших затрат, так как проект ещё не в состоянии обеспечить своё развитие за счёт собственных средств. Только с началом производства и рыночной реализацией инновационной продукции начинается отдача инновационного проекта.

Основная проблема при разработке венчурного инновационного проекта – это обоснование научно – разработанных критериев принятия инновационных решений, которые должны быть оформлены и согласованы в виде нормативных документов (методические указания, инструкция, положения).

При принятии решения о финансировании рассматривают все представленные проекты, из которых необходимо выбрать один наиболее эффективный. Проводится экспертиза проектов. После анализа результатов экспертизы принимается решение об объёме финансирования проекта. Организация и реализация проекта начинается после открытия финансирования.

Организация проекта – это распределение ролей, функций и компетенций внутри проектной группы.

Реализация проекта – это определение порядка проведения работ и последовательность их выполнения.

3.4. Управление организацией инновационных проектов

Основные элементы проекта

Основными элементами инновационного проекта являются:

  1. цели и задачи;
  2. комплекс мероприятий по достижению целей;
  3. организация выполнения этих мероприятий в рамках запланированного времени и заданных ограничениях по стоимости и качеству;
  4. основные показатели проекта.

Цель проекта — заданный результат деятельности, достигаемый в пределах установленного интервала времени. Для конкретизации цели необходимо описать результаты, которые получит потребитель или заказчик по завершении проекта. Следовательно, цели проекта должны иметь ясный смысл, быть реальными, взаимосвязанными, эффективными и обозримыми, результаты измеримы, а заданные ограничения выполнимы.

Организации в соответствии со своей миссией и динамично изменяющейся внешней средой вырабатывают цели получения устойчивых прибылей, конкурентных преимуществ и выживания в долгосрочной перспективе. Средствами достижения целей, т. е. стратегиями, в этом случае служат:

  • интенсивное развитие всех элементов производственно-хозяйственной системы предприятия;
  • их инновационное развитие.

Первые обеспечивают постепенное нарастание потенциала и его сохранение, вторые дают возможность резко повысить его уровень, преодолеть накапливающийся технологический разрыв, приобрести новое качество потенциала.

Состав стратегий инновационного развития организации определяется видами предполагаемых нововведений: созданием и освоением новых продуктов (услуг), технологий, способов организации производства, рынков, структуры, систем управления. Для организации процесса реализации данных стратегий формулируются инновационные цели, например, разработать и освоить производство нового продукта, перейти на новую технологию и т. п.

Организация инновационной деятельности всех субъектов инновационного процесса предполагает структуризацию инновационной цели, т. е. построение дерева целей. Структура «дерева целей» определяется видом нововведения. Если, например, инновационная цель - это создание нового технического комплекса, то формируется научно-техническая программа с перечнем научно-технических проблем, в результате решения которых получаются новые идеи и замыслы их воплощения (стадия НИР); перечнем проектов создания входящих в комплекс изделий, агрегатов и приборов (стадия ОКР), новых специальных технологий, необходимых для производства. Формируемые идеи трансформируются в проекты, а те в программу. Так осуществляется первая стадия инновационного процесса. Соответственно данные идеи, проекты и цели являются инновационными.

Инновационные идеи, проекты, программы рассматриваются как специфические объекты управления со своими признаками: характером процесса формирования; исполнителями; масштабами и сроками; издержками; внешней средой; способами продвижения результатов; организационными формами и методами управления.

В инновационных процессах идеи, проекты и программы могут иметь разное выражение: научные, технические (конструкторские) и технологические; производственные, маркетинговые и коммерческие; организационные и управленческие.

Поиск целей и определение ожидаемых результатов процесс творческий и он составляет важный этап в разработке концепции инновационного проекта. После формирования цели проекта приступают к поиску и оценке альтернативных способов достижения целей и получения результатов проекта. Для оценки альтернативных решений необходимо выбрать соответствующие критерии.

В качестве критериев могут быть выбраны такие характеристики проекта, как, например, сроки, стоимость, конкурентоспособные потребительские качества, ресурсы. Надо иметь в виду, что в зависимости от оценки промежуточных результатов цели проекта могут изменяться, поэтому целеполагание следует рассматривать как непрерывный динамический процесс, в котором анализируется сложившаяся ситуация и при необходимости осуществляется корректировка целей.

Функции управления проектами

Функции управления проектами делятся на:

  • базовые (управление предметной областью проекта, управление качеством, управление бюджетом времени, управление стоимостью);
  • интегрирующие (управление персоналом, управление коммуникациями, управление контрактами, управление риском).

Каждая из функций управления состоит из пяти видов управленческой деятельности — планирование, организация, координация, мотивация, контроль.

Планирование — это определение оптимального результата при заданных ограничениях по времени и ресурсам.

Организация — это определение путей, методов и средств достижения поставленной цели.

Координация — это установление гармонии в совместной работе участников планируемого процесса.

Мотивация — это создание таких стимулирующих условий труда, при которых каждый участник трудился бы с наибольшей отдачей.

Контроль — это определение возможных отклонений для их своевременной корректировки и предупреждения.

В инновационной организации невозможно отделить планирование от разработки и исполнения. Поэтому от одного проекта к другому происходит накапливание навыков, знаний и умений.

Состав участников проекта

Состав участников проекта, их роли, распределение функций и ответственности зависят от типа, вида, масштабов и сложности проекта. В зависимости от масштаба проекта в его реализации могут принимать участие несколько организаций, каждая из которых отвечает за определенную часть проекта. Влияние оказывают конкуренты основных участников проекта, общественные группы, чьи интересы затрагивает осуществление проекта, различные консалтинговые, инжиниринговые, юридические организации, привлекаемые к осуществлению проекта.

Проект должен быть придуман, осмыслен и инициирован, значит должен быть инициатор. В качестве инициатора может выступить любой из будущих участников проекта.

Участниками проекта являются:

  • заказчик, в качестве которого могут выступать и юридические и физические лица. Заказчик является владельцем и пользователем результатов проекта. Заказчик определяет основные требования и масштабы проекта, обеспечивает финансирование проекта, заключает контракты с основными исполнителями проекта, управляет процессом взаимодействия между всеми участниками проекта.
  • инвестор, который может быть и заказчиком. Инвестор заключает договор с заказчиком, контролирует ход выполнения проекта и производит финансовые расчеты с другими участниками проекта. В качестве инвестора могут выступать юридические лица всех форм собственности и физические лица. Чаще всего инвестором является банк. Цель инвесторов — получение максимальной прибыли на свои инвестиции от реализации проекта. Инвесторы заключают контракты с заказчиками, контролируют их выполнение и осуществляют расчеты с другими сторонами. Инвесторы являются полноправными партнерами и владельцами всего имущества, приобретаемого за счет их инвестиций, пока им не будут выплачены все средства по контракту с заказчиком.
  • научно- технический совет (НТС), который проводит конкурсный отбор и экспертизу полученных результатов; он формируется из ведущих специалистов по тематике проекта;
  • генеральный проектировщик, который формируется из ведущих специалистов по тематике проекта; генеральный проектировщик координирует результаты выполнения отдельных частей и осуществляет их взаимную увязку в единое целое;
  • поставщики — это организация, обеспечивающая материально-техническое обеспечение проекта;
  • исполнители — это юридическое или физическое лицо, которое несет ответственность за выполнение определенных видов работ по проекту;
  • руководитель проекта, который возглавляет проектную команду; на период осуществления проекта создается проектная команда (группа), состав которой зависит от сложности и характеристик проекта. Проектная команда возглавляется руководителем проекта, которому заказчик делегирует оговоренные в контракте полномочия по руководству работами;
  • поддерживающие организации – содействующие основным участникам проекта в достижении поставленных целей; к ним относятся инновационные центры, фонды поддержки программ, консалтинговые фирмы, экспертные организации, патентно-лицензионные фирмы и т. д.

И, наконец, проектом нужно управлять, значит, у проекта должен быть менеджер. Менеджеру проекта ставится задача по руководству и координации работ на протяжении всего жизненного цикла проекта. Состав функций и полномочий определяется его контрактом с заказчиком. На период осуществления проекта создается при менеджере проекта команда проекта. Ее задача — осуществление функций управления проектом до достижения его целей. Команда формируется в зависимости от потребностей и условий выполнения проекта.

Жизненный цикл инновационного проекта

Понятие жизненного цикла является одним из центральных при управлении проектами. С помощью его определяется начало и окончание проекта, формируется структура проекта и состав его работ, определяется динамика затрат и занятости персонала, устанавливаются основные этапы проекта для осуществления контроля и управления проектом.

Каждый проект независимо от сложности и объема работ, необходимых для его выполнения, проходит в своем развитии определенные состояния: от состояния, когда «проекта еще нет», до состояния, когда «проекта уже нет».

Совокупность ступеней развития от возникновения идеи до полного завершения проекта образует жизненный цикл проекта, который принято разделять на фазы (стадии, этапы).

В различных источниках информации имеются некоторые отличия в определении количества фаз и их содержания, поскольку эти характеристики во многом зависят от условий осуществления конкретного проекта и опыта основных участников. Тем не менее, логика и основное содержание процесса развития проектов во всех случаях являются общими.

Принято делить работы по реализации проекта на следующие фазы (рисунок 6)[12]:

  1. концептуализация проекта;
  2. разработка коммерческого предложения;
  3. проектирование;
  4. изготовление;
  5. сдача объекта и завершение проекта.

Рисунок 6 - Схема жизненного цикла проекта

Рисунок 6 - Схема жизненного цикла проекта

Процесс управления инновационными проектами состоит из двух стадий: разработка инновационного проекта и управление реализацией инновационного проекта. На первой стадии определяются цели и ожидаемые результаты, оценивается конкурентоспособность и осуществляется планирование. На второй стадии выбираются организационные формы управления, оценивается и прогнозируется сложившаяся ситуация, анализируются причины отклонения от планов и вносятся необходимые коррективы.

3.5. Управление реализацией инновационных проектов

В процессе развития проекта объем управленческих работ непрерывно изменяется. Важной особенностью динамических организационных структур является их способность поддерживать при этом внутреннее равновесие. Для управления реализацией инновационных проектов применяются различные организационные структуры управления. Их проектирование опирается на некоторые принципы:

  • единоначалие;
  • четкие границы между линейным и функциональным руководством;
  • управляемость (оптимальное количество связей между руководителями и подчиненными);
  • минимизация ступеней управления (чем меньше ступеней управления, тем гибче и оперативно принимаются управленческие решения);
  • рациональное сочетание централизации и децентрализации функций.

Рассмотрим некоторые из организационных структур управления проектами:

  1. Линейно-программная форма управления. В этом случае в составе соответствующего ведомства создается новая организационная система, в подчинение которой передаются все исполнители проекта. Эта форма управления применяется при реализации сложных, долговременных и дорогостоящих проектов. Внутренняя структура системы управления становится многофункциональной, что требует централизации функций управления. В этом случае передача руководства проектом на средний уровень становится проблематичной.
  2. Координационное управление. В этом случае определяется головной исполнитель проекта, которому руководящий орган передает часть функций по контролю и координации, оставляя за собой право принятия кардинальных решений. Головная организация при этом обладает лишь координационными полномочиями. При этом часто создается коллегиальный орган из представителей участников выполнения проекта и потребителей результатов его выполнения. Получается гибкая адаптивная структура, не требующая дополнительных затрат на управление. Эта форма наиболее привлекательна при выполнении комплексных слабо связанных проектов.
  3. Матричная форма управления. Эта форма управления применяется в том случае, если только координационных полномочий головному исполнителю проекта недостаточно. Эта проблема возникает при выполнении комплексных сильно связанных проектов. Возникает необходимость наделения головного исполнителя дополнительными полномочиями в отношении всех участников проекта по распределению ресурсов, контроля расходования средств, корректировке планов, стимулированию своевременного и качественного выполнения промежуточных целей. В этом случае полномочия и функции перераспределяются по всей системе управления и координационная система управления проектом переходит в матричную. Матричная структура управления упорядочивает и сокращает длину горизонтальных связей в процессе управления, ускоряет принятие решений и повышает ответственность за их содержание.
  4. Проектное управление. В этом случае для решения конкретного инновационного проекта создается специальная команда из различных специалистов, которая после выполнения проекта расформировывается. Этой команде передаются все необходимые функции управления трудовыми, финансовыми, материальными ресурсами, которые требуются для качественного выполнения проекта в заданный срок и в пределах установленной сметной стоимости. Такая форма организации управления находит широкое распространение и наиболее эффективна при решении проблемных задач.

В этом случае возникает проблема распределения функций между собственно проектным и верхним организационным уровнями управления. На проектном уровне управления готовятся проектные предложения, которые затем передаются вверх на организационный уровень. На организационном уровне устанавливаются сроки окончания разработки проекта и распределяются ресурсы между различными проектами. На этом же уровне организуется и контроль, который играет роль обратной связи.

Так как проектное управление ориентировано на конечную цель, то это приводит к сокращению сроков выполнения проекта, повышает оперативность решения текущих вопросов, позволяет более сбалансировано увязать программы выполнения работ с имеющимися ресурсными возможностями.

Изменяется и роль высшего руководства. Важнейшая роль высшего руководства заключается в обеспечении взаимоотношений с субъектами внешней среды, в обеспечении устойчивости поступления заказов на новые проекты, в том числе и на проекты, генерируемые внутри организации. Высшее руководство сосредотачивается на ведении переговоров с клиентами по поводу заключения с ними контрактов. Отрицательное влияние оказывает их вмешательство в оперативную деятельность команды.

3.6. Финансирование инновационных проектов (проектное финансирование)

В отечественной и зарубежной литературе понятие «проектное финансирование» трактуется по-разному.

Например, в США:

  • это финансирование, при котором получаемые доходы являются основным или единственным источником погашения долговых обязательств;

В Европе:

  • это набор способов предоставления для финансирования проектов;

В России:

  1. Финансирование, основанное на жизнеспособности самого проекта без учёта кредитоспособности его участников, их гарантий и гарантий погашения кредитов третьими лицами;
  2. Финансирование, обеспеченное экономической и технической жизнеспособностью предприятия, позволяющее генерировать потоки наличности, достаточные для обслуживания своего долга;
  3. Финансирование, при котором источником погашения задолженности являются потоки денежной наличности, генерируемые в результате осуществления проекта;
  4. Финансирование, при котором кредитор оценивает потоки наличности и объём предполагаемых поступлений для определения перспектив возврата предоставляемых средств и активы предприятия, служащие обеспечением кредита.

В России метод проектного финансирования в разных формах стал применяться после выхода Федерального Закона от 30.12.1995 г «О соглашениях о разделе продукции».

В наиболее общем виде – проектное финансирование это финансирование, при котором погашение всех долговых обязательств по проекту осуществляется денежными или иными поступлениями от его реализации.

С экономической точки зрения инвестиционная привлекательность проекта определяется как внутренними характеристиками инновации (доходность инвестиций, срок реализации проекта и др.), так и условиями привлечения финансовых ресурсов и их источников (рисунок 7).

Рисунок 7 - Классификация источников инвестиций для инновационной деятельности

Рисунок 7 - Классификация источников инвестиций для инновационной деятельности

Инвестирование инновационной деятельности может осуществляться как за счет собственных, так и привлеченных средств. Для российских предприятий в настоящее время основным источником инвестиций являются собственная прибыль и амортизационные отчисления. Кроме того инвестиционный фонд для инновационной деятельности может пополняться безвозмездными вложениями в натуральной форме или в виде спонсорской финансовой помощи.

Наряду с традиционной формой кредитования в инновационной деятельности широкое распространение получили лизинг, форфейтинг и франчайзинг.

Лизинг - совокупность экономических и правовых отношений, возникающих в связи с реализацией договора лизинга, в том числе приобретением предмета лизинга. Договор лизинга - договор, в соответствии с которым арендодатель (далее лизингодатель) обязуется приобрести в собственность указанное арендатором (далее лизингополучатель) имущество у определенного им продавца и предоставить лизингополучателю это имущество за плату во временное владение и пользование. Предметом лизинга могут быть любые неупотребляемые вещи, в том числе предприятия и другие имущественные комплексы, здания, сооружения, оборудование, транспортные средства и другое движимое и недвижимое имущество, которое может использоваться для предпринимательской деятельности.

Форфейтинг финансовая операция, превращающая коммерческий кредит в банковский. Инвестор при отсутствии достаточных средств для инноваций выписывает комплект векселей. Сроки погашения векселей равномерно распределены во времени. Таким образом, инвестор получает отсрочку в платежах и гарантии банка по обеспечению платежей. Форфейтинговые операции для инноватора являются гарантией надежности финансового партнера.

Наиболее полной финансовой схемой привлечения инвестиционных ресурсов в инновационную деятельность является франчайзинг. Франчайзинг предусматривает тиражирование инноваций с привлечением крупного капитала. Кроме финансовых средств по договору франшизы инноватору могут быть переданы нематериальные активы (технологии, ноу-хау), торговый знак и репутация фирмы и т. п. Франчайзинг сочетает в себе преимущества кредита и лизинга.

Движущие мотивы финансирования инновационной деятельности существенно зависят от того, реализуется ли инновация на свои или привлеченные средства. Однако для большинства инноваций в случаях финансирования и за счет собственных средств, и за счет привлечения финансовых ресурсов в основе лежит показатель цены капитала.

Инициаторы инновационных проектов имеют возможность сориентироваться и выбрать источник финансирования в зависимости от стадии его выполнения, собственных финансовых возможностей (более подробно вопросы финансирования инновационной деятельности будут рассмотрены при рассмотрении темы 8).

Зададимся вопросом, почему российские компании не уделяют инновациям достаточного внимания. Ответ, очевиден, финансирование в инновационный продукт или услугу требует больших финансовых вложений, при этом риск довольно высок. Российский бизнес живет одним днем, основная политика компаний заключается в «снятии сливок», компании боятся вкладывать деньги в долгосрочные инновационные проекты. Финансирование инновационных проектов — это всегда большие риски, тем более что в России нет рынка инновационных технологий. Банки не берутся вкладывать средства в рискованные проекты. Предприятия развиваются за счет собственных средств (которых часто недостаточно), заемных на этапе разработки проекта почти невозможно взять, венчурные схемы не работают из-за неразвитости фондового рынка. С началом кризиса фонды стали чаще вкладываться в проекты на стадии роста. Объем венчурных инвестиций в России в 2009-2010 гг., если не рассматривать государственные вложения, снизился в два-два с половиной раза. Но все, же главное в том, что многие крупные капиталы имеют криминальное происхождение, поэтому бизнес стремится вывезти их из страны, опасаясь возможности преследования и социального взрыва.

Решением этой проблемы может стать формирование в России экосистемы инноваций, объединяющей предпринимателей, инвесторов, «бизнес-ангелов», способных поддержать начинающие компании на самых ранних этапах их формирования и обеспечение различных преференций.

«Бизнес-ангелами» называют инвесторов (как физических, так и юридических лиц), которые вкладывают в инновационные проекты собственные средства. Обычные венчурные фонды традиционно привлекают средства третьих лиц. Особенностью «бизнес - ангельского» инвестирования является вложение средств на самых ранних стадиях развития проекта. Так называемой - «посевной» (seed) и «начальной» (startup). «Бизнес - ангелы» используют принципиально новый механизм инвестирования. Такие инвесторы предоставляют средства проектам на длительный (3-7 лет) срок, без залогов и гарантий, за долю (пакет акций) в компании.

Особое внимание хочется обратить на то, что для России «бизнес-ангельское» финансирование, которое осуществляется в малые и средние инновационные компании в самой ранней, «посевной» стадии, является новым инвестиционным механизмом. «Бизнес-ангелы» испытывают немалый риск, вкладывая средства в новый проект, так как нет гарантий того, что средства инвестора не будут потеряны. Однако с другой стороны, если бизнес будет развиваться успешно, то «бизнес-ангелы» могут рассчитывать на большой доход. Реализация наукоемких проектов, составляющих основу инновационной деятельности предприятий, по разным причинам далеко не всегда завершается предполагаемым конечным результатом. По оценкам западных специалистов более 50% всех инновационных проектов, связанных с высокими технологиями, закончились провалом.[6] Поэтому финансирование таких проектов весьма рискованно. Получаемая при положительном результате прибыль может носить монопольный характер.

Согласно зарубежным исследованиям, каждый пятый «бизнес-ангел» в мире является миллионером. Обычно «бизнес – ангелы» стремятся максимально увеличить стоимость компании и по истечении срока реализации инновационного проекта (от трех до семи лет) продать свою долю в ней. При этом полученная инвестором прибыль многократно превышает первоначальные вложения. В 80% случаев «бизнес - ангелы» активно участвуют в управлении таким предприятием, привнося в него добавленную стоимость — собственный бизнес-опыт и связи. Многие из них получают удовольствие от руководства запущенным с нуля проектом. Однажды ощутив вкус подобного заработка, «бизнес-ангел» редко меняет сферу деятельности. Его цель - максимально увеличить стоимость выращиваемой компании и по истечении оговоренного срока продать свою долю в ней, чтобы заняться следующим, нуждающимся в «ангельских» инвестициях, проектом.

В Европе действуют 125 тыс. активных «бизнес-ангелов», а количество сделанных ими инвестиций в тридцать-сорок раз превышает количество вложений венчурных фондов. В США «бизнес – ангелы» финансируют на ранних стадиях развития более 80% инновационных проектов, разработанных вне стен лабораторий крупных корпораций.[5] В нашей стране эта система только формируется. Она должна стать площадкой для внедрения инноваций, тем более что в России нет развитой венчурной инфраструктуры и необходимой государственной поддержки.

Однако для России такой механизм все еще остается достаточно новым. Российские ученые и изобретатели до сих пор, по всей видимости, не понимают и продолжают готовить свои бизнес-планы так, что из них можно хорошо уяснить техническую часть вопроса, но плохо - коммерческую. По словам начальника отдела венчурного инвестирования национального содружества «бизнес-ангелов» Александра Комарова, соискатели инвестиций зачастую слабо представляют себе реальный рынок своей продукции, степень возможной конкуренции и объем затрат на продвижение.[1] К примеру, в заявке указано, что аналогов подобному товару в России нет. И это верно. Однако сделать что-то похожее, при этом, не нарушая патента, довольно легко. Понятно, что в случае успеха инновационного проекта конкуренты сразу же выпустят аналоги. Но изобретатель с завидным упорством продолжает не видеть угрозы. Или другой вариант: исследования еще не завершены, а потому вероятность успеха оценить трудно. Тем не менее, в бизнес-плане его автор легко считает возможную прибыль, которая, между прочим, зачастую оказывается чуть ли не с первого года столь велика, что покрывает требуемые капитальные вложения. Понятно, под такую фантазию даже самый что ни на есть, частный инвестор денег не даст. Так что «бизнес-ангелы» подтверждают тезис, высказанный на последнем российском венчурном форуме, который состоялся в Москве 15 декабря 2011 года, министром образования и науки Андреем Фурсенко: деньги на поддержку инноваций в стране есть, нет нормальных проектов. В ближайшем и отдаленном будущем деятельность бизнес-ангелов представляется перспективной. Поэтому российских инвесторов призвали рассмотреть возможности своего участия в финансировании инновационного бизнеса. Это актуально в настоящий момент еще и потому, что, по оценкам экспертов, дефицит финансовых средств на «посевной» стадии в России составляет около 100 млрд. рублей. А инвестиции в малый инновационный бизнес приносят высокие доходы. По статистике, в США за 20 лет они, несмотря на высокие риски, стали самыми высокодоходными на рынке. Именно из малых компаний, в том числе на средства «бизнес-ангелов», выросли и стали лидерами мировой экономики такие корпорации, как Intel, Microsoft, Hewlett Packard, Google и многие другие.[6] Природа такого бизнеса строится на уникальных продуктах с высокой добавленной стоимостью, а инвесторами выступают бизнесмены, которые привносят в него не только деньги, но и свою квалификацию, опыт и связи. В настоящий момент в России сложились благоприятные условия для входа частного капитала в этот сектор экономики, получения конкурентных преимуществ и построения высокодоходного бизнеса.

Контрольные вопросы

  1. Назовите приоритетные направления развития науки и технологий России.
  2. Раскройте содержание понятия «инновационный проект».
  3. Классификация проектов.
  4. Сравните понятия «проект» и «программа».
  5. Подготовка исследовательских проектов.
  6. Особенности подготовки и реализации венчурных проектов.
  7. Основные элементы проекта.
  8. Функции управления проектами.
  9. Состав участников проекта.
  10. Назовите основные фазы жизненного цикла проекта.
  11. Какие существуют организационные структуры управления проектами?
  12. Что такое проектное финансирование?
  13. Определите источники финансирования.
  14. Раскройте содержание понятий лизинг, форфейтинг и франчайзинг.

Контрольные задания

  1. Почему российские кампании не торопятся финансировать инновационные проекты?
  2. Особенности инновационной деятельности как объекта инвестирования.
  3. Какие инновационные проекты могут финансироваться из бюджетов субъектов РФ и муниципальных образований?
  4. Каковы условия финансирования инновационных проектов отечественными и зарубежными инвесторами?

Тема 4. Организация патентно-лицензионной деятельности инновационных предприятий

4.1. Роль и влияние интеллектуального капитала на развитие экономики

Мировой опыт показывает, что в современной конкурентной борьбе соревнование идет не столько за обладание капитальными ресурсами и материальными ценностями, сколько за способность к разработке и внедрению инноваций. Масштабное развитие новых технологий приводит к тому, что во всем мире экономический рост определяется той долей продукции и оборудования, которые содержат прогрессивные знания и современные решения.

За счет реализации результатов инновационной деятельности пополняется около 90% американского бюджета, до 80% бюджета стран ЕС, около 100% - Японии. В России до 80% бюджета пополняется за счет сырьевых отраслей экономики. Приведем статистические данные структуры мирового рынка наукоемкой продукции в разных странах: 39% - это продукция США, 30% - Японии,16% - Германии и только 0,3% России [26].

Непрерывное освоение новых технологий является сегодня одним из приоритетных направлений развития хозяйствующих субъектов развитых стран. В современных условиях корпоративными интересами предприятий становятся самостоятельное осуществление научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, создание собственной научно-технической и экспериментальной базы, постоянный мониторинг фундаментальных и прикладных исследований, генерирование и эффективное использование новых научных знаний, полная интеграция науки и производства.

В настоящее время, в отличие от периода индустриализации, фирмы отслеживают появление новых научных знаний еще на этапе проведения фундаментальных исследований и стремятся первыми получить их результаты в свое распоряжение. Доля интеллектуального капитала в суммарном показателе капитализации среднего современного высокотехнологичного предприятия достигает 85%. При этом самыми ценными являются те знания, которые могут обрести форму охраняемой интеллектуальной собственности в виде изобретений, промышленных образцов, полезных моделей, товарных знаков, баз данных и т.д.

Важнейшая роль инноваций и стремление развитых стран конкурировать за счет высоких технологий являются характерными чертами современного постиндустриального этапа развития экономики. Инновационная экономика (или «экономика знаний») – это экономика общества, основанная на знаниях, инновациях, на доброжелательном восприятии новых идей, на готовности их практической реализации в различных сферах человеческой деятельности [7].

Как утверждает Франс Йоханссон, автор книги «Эффект Медичи», на становление современной экономики повлияло три основных фактора:

  1. Миграция людей, которая все усиливается в мировом масштабе;
  2. Прорыв в компьютеризации, благодаря которому стал возможен быстрый обмен информацией на дальние расстояния (компьютерные мощности сейчас удваиваются каждые 18 месяцев, начиная с изобретения микрочипа);
  3. Сближение наук, что подтверждается, в том числе постулатами синергетики.

Самые крупные научные достижения находятся на стыке нескольких дисциплин. Все реже появляются научные труды, авторами которых является один человек. Чаще их создает группа людей, работающими в различных направлениях.

Проблемам управления инновациями начали уделять внимание в середине XX века. В это время происходило бурное развитие новых технологий и радикальных инноваций (изобретение компьютера, освоение космоса и др.). С 1950-х годов начинает формироваться глобальный общемировой рынок, внимание ученых было обращено на изучение особенностей организационных инноваций, т.е. инноваций, которые рождаются внутри организации и процессом которых можно управлять.

В связи с повышением общемирового уровня конкуренции среди предприятий, классический менеджмент столкнулся с такими проблемами:

  1. Необходимость целенаправленного управления процессами создания инноваций. На предприятиях инновации появляются в хаотическом порядке, что не позволяет получать постоянную прибыль от инновационной деятельности. Произвольные инновации зачастую создают проблемы для руководителей: необходимо останавливать основной производственный процесс, выделять финансирование. Инновационные организации планируют инновационную деятельность заранее и целенаправленно ей управляют.
  2. Необходимость реализации творческого потенциала персонала организации. Только недавно менеджеры стали осознавать, какую пользу может принести предприятию особое отношение к человеческим ресурсам. Каждый сотрудник при соответствующих организационных условиях может выдвинуть перспективные идеи, которые в дальнейшем могут трансформироваться в инновации[5].

Руководители современных организаций должны понимать, что для постоянного устойчивого развития необходимо создание особой системы управления, направленной на инновации. Эта система должна передавать образ мышления руководства всем сотрудникам предприятия и обеспечивать достижение основных целей организации. Формирование такого подхода к управлению является главной задачей менеджмента в инновационной экономике.

4.2. Интеллектуальная собственность. Основные понятия

Основным признаком научного и иного интеллектуального продукта, обладающего потенциалом коммерциализации, является отнесение его к категории «интеллектуальная собственность» как праву использования результата интеллектуальной, творческой деятельности[20].

Объектами интеллектуальной собственности являются (рис.8):

Рисунок 8 - Объекты интеллектуальной собственности

Рисунок 8 - Объекты интеллектуальной собственности

Интеллектуальная собственность — это исключительное право, гражданина или юридического лица на результаты интеллектуальной деятельности (ст. 138 гр. Кодекса РФ).

Исключительное право — это гражданское право, обеспечивающее ее носителю совершение всех дозволенных законом действий в отношении объекта собственности с одновременным запретом всем лицам совершения каких-либо действий без согласия правообладателя.

Объектами интеллектуальной собственности могут быть результаты интеллектуальной деятельности: изобретения, полезные модели, промышленные образцы; произведения науки, литературы и искусства; программы для ЭВМ и базы данных; топологии интегральных систем; секреты производства (ноу-хау); средства индивидуализации юридического лица, фирменные наименования, товарный знак, знак обслуживания, наименование места происхождения товара).

Общими признаками объектов индивидуальной собственности является то, что они есть результат интеллектуальной (творческой) деятельности, и могут служить источником дохода их правообладателей.

Автор объекта интеллектуальной собственности — физическое лицо, творческим трудом которого создан данный объект. Если в создании объекта принимало участие несколько лиц, то все они являются соавторами.

Правообладателем может быть признан автор, его наследник, а также любое физическое и юридическое лицо, которое обладает исключительными имущественными правами на объект интеллектуальной собственности, полученными в силу закона или договора. За авторами объекта интеллектуальной собственности закрепляются неимущественные и имущественные права.

Неимущественные права: право автора быть упомянутым в качестве такового в публикуемых сведениях об объекте интеллектуальной собственности, право на защиту репутации. Неимущественные права — это гражданские права лишенные экономического содержания и обеспечивающие некоторые нематериальные интересы личности. Неимущественные права приобретаются, в силу закона, они не могут отчуждаться и передаваться.

Имущественные права — гражданские права, имеющие определенное экономическое содержание и обеспечивающие материальный интерес собственника. Имущественные права приобретаются в силу закона и договора.

Исключительные имущественные права означают право не только осуществлять, но также разрешать и запрещать определенные для каждого объекта интеллектуальной собственности действия. К основным исключительным имущественным правам правообладателя объекта интеллектуальной собственности относятся: право на использование, право на уступку охранного документа, предоставление права на использование интеллектуальной собственности нескольким лицам, право на вознаграждение, право запретить использование объекта интеллектуальной собственности.

Права и обязанности применительно к объектам интеллектуальной собственности возникают:

  • в результате создания объекта интеллектуальной собственности;
  • в результате использования объекта интеллектуальной собственности, из договоров и иных сделок;
  • в результате государственной регистрации объектов интеллектуальной собственности и/или договоров в отношении их.

Промышленная собственность — это исключительное право на результаты интеллектуальной деятельности, охраняемые патентным законом РФ. Объектами промышленной собственности являются: изобретения, полезные модели, промышленные образцы.

Патентоспособность - это соответствие результатов интеллектуальной деятельности условиям, необходимым для предоставления ему правовой охраны в соответствии с Патентным законом.

Изобретение - это устройство, способ, вещество, штамм микроорганизма, культура клеток растений и животных, а также применение известного ранее устройства способа, вещества, штамма микроорганизма по новому назначению. Научные теории и математические методы, методы организации и управления хозяйством, алгоритмы и программы для вычислительных машин, решения, касающиеся только внешнего вида изделия, не являются патентоспособными

Полезной моделью является только устройство. Если она является новой и промышленно применимой, ей предоставляется правовая охрана.

К промышленным образцам относится художественно-конструкторское решение изделия, определяющее его внешний вид. Если промышленный образец является новым, оригинальным и промышленно применимым, то ему предоставляется правовая охрана.

Решения, обусловленные исключительно технической функцией изделия, объектов архитектуры (кроме малых архитектурных форм); промышленных, гидротехнических и других стационарных сооружений, печатной продукции, как таковой; изделий, противоречащих общественным интересам, принципам гуманности и морали не признаются патентоспособными промышленными образцами.

Основой правового регулирования инновационной деятельности является гражданское законодательство, которое включает в себя законы о предпринимательской деятельности, законы об интеллектуальной собственности, об авторских правах, а также патентное законодательство.

Основное место в правовом регулировании инновационной деятельности занимают вопросы охраны интеллектуальной собственности, под которой понимают авторские и другие права, охраняемые государственными законодательными актами.

Интеллектуальная собственность - это любая идея, устройство, конструкция или изобретение, на которые автор заявляет свои права. В основе содержания понятия «интеллектуальная собственность» - интеллектуальный продукт, который является результатом творческих усилий коллектива или отдельного человека и который может выступать в различных формах: научные открытия, изобретения, патенты, результаты НИОКР, новые технологии и так далее.

При проведении фундаментальных исследований (теоретических и поисковых) интеллектуальная собственность имеет форму новых знаний, открытий, теорий и других результатов научной деятельности, не имеющих аналогов. При решении задач прикладного характера используют результаты фундаментальных исследований - прикладные исследования. В этом случае интеллектуальная собственность выступает в виде научно-технической продукции или промышленной собственности.

Общими признаками объектов индивидуальной собственности является то, что они есть результат интеллектуальной (творческой) деятельности, и могут служить источником дохода их правообладателей. Содержание объектов интеллектуальной собственности приведено на рисунке 9.

Рисунок 9 - Содержание объектов интеллектуальной собственности

Рисунок 9 - Содержание объектов интеллектуальной собственности

Объекты интеллектуальной собственности с позиции защиты их использования могут быть отнесены или к авторскому праву, или к исключительному праву. Права автора на произведение науки, литературы, искусства являются личными или отчужденными. Автор имеет право на вознаграждение. Исключительное право относится к объектам промышленной собственности и ноу-хау (производственным секретам) Это право разработчика (физического или юридического лица) использовать их самому, разрешать или запрещать это делать другим, т.е. является отчуждаемым. Исключительное право означает возможность коммерческого использования данного объекта интеллектуальной собственности. Чтобы такая возможность появилась у объектов промышленной собственности, необходима их защита государственным охранным документом: патентом или свидетельством. Только при наличии этих документов по объектам промышленной собственности возможны коммерческие отношения по передаче прав на их использование с получением соответствующей материальной выгоды (прибыли).

4.3. Управление патентно-лицензионной деятельностью

Правовое регулирование интеллектуальной собственности на международном уровне определяется в III Международном пакете об экономических и социально-культурных правах. В 1883 году была принята Пражская конвенция по охране промышленной собственности регулированию использования патентов, которая положила начало правовому обеспечению защиты отечественного приоритета на изобретение. Россия присоединилась к ней с 1 июля 1965 году [25].

Охрана объектов интеллектуальной собственности в России имеет следующую историю. 17 июня 1812 года император Александр I издал Манифест «О привилегиях на разные изобретения и открытия в художествах и ремеслах», ставший первым в России законом, охраняющим авторские права изобретателей.

Основными нормативными актами, регулирующими права предприятий в сфере нематериальных активов являются:

  • Патентный закон РФ;
  • Закон РФ о товарных знаках, знаках обслуживания и наименованиях мест происхождения товаров;
  • Закон РФ об охране интегральных микросхем;
  • Закон РФ о правовой охране программ для электронных вычислительных машин и баз данных, Гражданский кодекс РФ и т.д.

В РФ вопросы патентной защиты осуществляется Государственным патентным ведомством России (Роспатент) в соответствии с Патентным законом РФ от 23. 09. 1992 г. Патентное ведомство в соответствии со ст. 2 разд.I Патентного закона осуществляет единую политику в области охраны объектов промышленной собственности в России, принимает к рассмотрению заявки на изобретения, полезные модели и промышленные образцы, проводит по ним экспертизу, государственную регистрацию, выдает патенты, публикует официальные сведения, издает патентные правила, разъясняет применение Закона и выполняет другие функции [17]. В ст.3 указано, что право на изобретение, полезную модель, промышленный образец охраняет закон, который также подтверждает патенты на изобретение и промышленный образец, а также свидетельство на полезную модель.

Правовая охрана предоставляется в результате государственной регистрации в комитете РФ по патентным и товарным знакам. Для защиты объектов промышленной собственности в установленном порядке в Патентное ведомство подается заявка на выдачу охранного документа на изобретение, полезную модель или промышленный образец. Право на изобретение подтверждает патент, который выдается патентным ведомством. Все эти документы удостоверяют приоритет, авторство, исключительное право на использование промышленного образца.

Максимальный срок действия патента на изобретение 20 лет со дня поступления заявки. Свидетельство на полезную модель действует в течение 5 лет. Патент на промышленный образец действует в течение 10 лет, срок может быть продлен патентным ведомством по ходатайству его обладателя, но не более чем на три года. Патент РФ защищает права патента обладателя только на территории РФ. Для защиты объектов промышленной собственности на территории других государств необходимо получить соответствующий охранный документ, действующий на территории этого конкретного государства.

Правовое регулирование интеллектуальной собственности имеет целью стимулирование творческой деятельности и повышение интеллектуального потенциала страны. Правовое регулирование подразделяют на авторское право, патентное право и коммерческую тайну.

Автор изобретения – это физическое лицо, творческим трудом которого созданы полезная модель или промышленный образец, порядок пользования правами, принадлежащими нескольким авторам, определяет соглашение между ними. Физические лица, которые не внесли личного творческого вклада в создание объекта промышленной собственности, а оказали автору только техническую, организационную и материальную помощь, не признаются авторами. Заявка на выдачу патента изобретения или промышленного образца, а также свидетельство на полезную модель могут быть поданы автором, работодателем или их правопреемником. Право на получение патента имеют авторы изобретения и работодатель, если объект создан работником в связи с выполнением им своих служебных обязанностей.

Основными формами реализации прав владельца охраняемого объекта промышленной собственности являются:

  • изготовление;
  • применение по его прямому техническому назначению;
  • предложение к продаже или продажа;
  • передача третьим лицам права использования по лицензионному договору;
  • внесение охраняемого объекта в качестве вклада в уставной капитал;
  • залог охраняемого объекта.

Авторское право регулирует правовые отношения, связанные с созданием и использованием интеллектуального продукта. В соответствии с ними автор интеллектуальной собственности имеет исключительное право на ее использование и продажу, которое принадлежит автору пожизненно и действует не менее 50 лет после его смерти. Авторское право распространяется на любые творческие результаты независимо от достоинства интеллектуального продукта.

Одной из форм интеллектуальной собственности является ноу-хау, представляющее собой разнообразные секреты производства — технологические, производственно-экономические конструкторские или коммерческие, формулы, рецептуры, опыт в области маркетинга, методы и способы лечения, знания и опыт административного, организационного, управленческого, экономического, финансового характера. Правовая охрана интеллектуальной собственности в форме ноу-хау осуществляется по нормам Гражданского кодекса, прописанным в разделе о промышленной конфиденциальной информации. Формой охраны ноу-хау является сохранение его в тайне. На практике встречаются случаи чрезмерной открытости ученых, выступающих в статьях и докладах с описанием достигнутых прикладных результатов, что может стать препятствием для их коммерциализации. Необходимым условием коммерциализации ноу-хау является требованием к участникам реализации разработки о неразглашении секретов и отсутствии публикации в открытой печати. В настоящее время ноу-хау может быть востребованным объектом на рынке интеллектуальной собственности при недостатке средств в научных организациях на патентование новых разработок и на поддержании в силе охранных документов.

Изобретателем может быть физическое лицо или организация, где он работает. Изобретение создается обычно в процессе обычной работы изобретателя и в этом случае предприятие, где он работает, может предъявлять права на изобретение, если это оговорено в контракте о найме на работу. В других случаях изобретение может не иметь ничего общего с работой изобретателя, тогда изобретатель сам заявляет о своих правах.

Патенты

Итак, если получено новое техническое решение дающее положительный эффект и обладающее существенными отличиями, то оно называется изобретением. Как мы говорили ранее, права на изобретение оформляются в виде авторского свидетельства или патента.

Авторское свидетельство удостоверяет приоритет изобретения и авторство лица, подавшего заявку на изобретение. Оно действует только на территории страны, выдавшей авторское свидетельство, и может использоваться беспрепятственно в других странах, если только оно там не запатентовано.

Патент - документ, который удостоверяет авторство и предоставляющий его владельцу исключительное право на изобретение. Патентование означает, что раскрываются все детали изобретения. Согласие на использование изобретения производится путем продажи лицензии либо на частичное использование, либо с полной передачей патентных прав. Патентование обеспечивает защиту, но это стоит дорого.

Продукт (изделие) считается изготовленным с использованием запатентованного изобретения, если в данном продукте (изделии) использован каждый признак изобретения. Любое физическое или юридическое лицо, использующее изобретение, полезную модель, промышленный образец, защищенный патентом, без разрешения патентообладателя считается нарушителем патента. По требованию патентообладателя нарушение патента должно быть прекращено, а нарушитель обязан возместить убытки патентообладателю. Требования к нарушителю патента могут быть заявлены также обладателем исключительной лицензии.

Патентная защита регулируется Российским патентным ведомством. Закон РФ о патентах определяет совокупность критериев, которым должен удовлетворять патентуемый объект для получения автором охранного патента. Как было сказано выше, патент на изобретение, в соответствии с законом РФ о патентах, действует в течение 20 лет с момента поступления заявки в Роспатент.

Патенты являются не единственной возможностью защиты интеллектуальной собственности. В условиях быстрой смены технологий патенты становятся менее эффективным инструментом защиты, так как патент легко обойти внедрением еще более новой технологии, которая изменит способ производства продукта. Поэтому кроме патента новая технология должна защищаться торговой маркой, промышленным дизайном и авторским правом.

Торговая марка присваивается продукту или технологии таким образом, что она оказывается связанной с самой технологией так, что любые нарушения торговой марки будут прямым нарушением применяемой технологии. Промышленный дизайн может быть зарегистрирован и быть более эффективным, чем торговая марка в тех случаях, когда параметры и внешний вид продукта зависят от выбранной технологии. В этом случае другой производитель не сможет просто скопировать это изделие. Авторское право защищает письменные материалы (чертежи, инструкции, технические описания статьи и так далее). Вследствие этого при патентовании необходим комплексный продуманный подход в вопросах надежной защиты новшества.

При патентовании интеллектуальной собственности следует иметь в виду, что оно может нести с собой некоторый коммерческий риск, который связан со следующими факторами:

  • патентование предполагает публикацию новых технических решений в специальных изданиях, это может облегчить имитацию изобретения (копирование уже запатентованных изобретений и получение «второго патента» на схожее изобретение);
  • процедура получения патента довольно длительный процесс (до 12 месяцев), что препятствует своевременной коммерческой реализации изобретения;
  • конкуренты могут держать в секрете и незаконно использовать запатентованные изобретения.

Патентный закон РФ определяет критерии патентоспособности объектов промышленной собственности, которым должны удовлетворять объекты для получения его создателем охранного патента. В законе дается перечень объектов интеллектуальной собственности, которые не могу быть признанными патентоспособными:

  • научные теории и математические методы;
  • методы организации и управления хозяйством;
  • условные обозначения;
  • методы выполнения умственных операций;
  • алгоритмы и программы для вычислительных машин;
  • проекты и схемы планировки сооружений, зданий, территорий;
  • решения, касающиеся только внешнего вида изделий, направленных на удовлетворение эстетических потребностей;
  • интегральные микросхемы;
  • решения, противоречащие общественным интересам, принципам гуманности и морали;
  • решения, обусловленные исключительно тактической функции изделия;
  • объекты архитектуры (кроме малых архитектурных форм), промышленных гидротехнических и других стационарных сооружений;
  • печатная продукция как таковая;
  • объекты неустойчивой формы из жидких, газообразных, сыпучих или им подобных веществ.

Лицензии

Лицензирование является одним из самых основных факторов торговли технологиями, ноу-хау и т.д. Федеральный закон № 158-ФЗ от 25.09 1998 г. « О лицензировании отдельных видов деятельности» регулирует отношения, которые возникают в связи с осуществлением лицензирования отдельных видов деятельности. Закон направлен на обеспечение единой политики лицензирования в России, а также формулирует правовые основы рынка. Действие Закона распространяется на органы государственной власти, органы местного самоуправления, юридические и физические лица. Действие Закона не распространяется на внешнеторговую деятельность; таможенную деятельность, деятельность, которая связана с использованием природных ресурсов.

Лицензия - это разрешение или право на осуществление лицензируемого вида деятельности (использовать изобретение, защищенное патентом, технические знания, технологические и конструкторские секреты и др.) при обязательном соблюдении лицензионных условий и требований. Предоставление лицензии составляет коммерческую операцию и является объектом договора о купле-продаже, согласно которому владелец патента (лицензиар) выдает покупателю (лицензиату) лицензию на использование своих прав на патент, ноу-хау и т.п. Лицензиат принимает на себя обязанность вносить лицензиару обусловленные договором платежи и осуществлять другие действия, предусмотренные договором. Лицензионный договор подлежит регистрации в Патентном ведомстве и без этого считается недействительным.

По характеру и объему прав на использование лицензии подразделяют на следующие виды:

  1. Патентные (передаются права использования патента):
    • - простые - неисключительные;
    • исключительные (монопольное использование патента лицензиатом);
    • полные (лицензиат использует патент один в течение оговоренного договором срока).
  2. Беспатентные (передаются права использования ноу-хау по условиям, оговоренным в договоре).

Неисключительная лицензия оставляет за лицензиаром право предоставления лицензии на данный объект другим покупателям. Она может быть предложена на товары массового потребления с обширным и емким рынком. При узком рынке предпочтительнее выдавать исключительную лицензию. Чтобы избежать конкуренции между лицензиатами, получившими простые лицензии, и снижения общего объема прибыли лицензиара.

Исключительная лицензия может быть предоставлена на право использования объектов с ограниченной сферой применения (уникальные станки, приборы), поскольку можно реализовать лишь ограниченное количество такой продукции.

Сказанное выше является общими рекомендациями, лицензиар принимает самостоятельное решение, о продаже лицензии исходя из конкретных условий получения выгоды обеими сторонами сделки.

Лицензия является одной из форм коммерциализации интеллектуальной собственности, поэтому приобретая, ее лицензиат может:

  • расширить свою долю на рынке за счёт выпуска более качественной продукции;
  • сохранить позиции на рынке, где конкуренты выступают с лучшей продукцией;
  • добиться снижения издержек производства на единицу продукции;
  • реализовать стратегию диверсификации.

Лицензия может быть реализована в форме:

  1. Продажи на право применения интеллектуальной собственности, при этом составляется лицензионный договор;
  2. Создания совместного предприятия по производству новых изделий, использованию новой технологии. В этом случае организация - разработчик в качестве взноса в совместную фирму предоставляет патенты, товарные знаки, ноу-хау и обязуется оказывать техническую помощь, обучать персонал и др. Оформляются соответствующие соглашения, в которых оговариваются доли сторон в капитале фирмы, порядок распределения прибылей и др.

Коммерческая тайна

Коммерческая тайна организации - это принадлежащая организации на законных основаниях техническая, организационная, коммерческая и другая информация, использование которой может принести организации коммерческую выгоду, а разглашение или утечка которой может нанести ей материальный ущерб, включая упущенную выгоду. Результаты деятельности небольших предприятий часто присваиваются монополиями, получающими в результате исключительное право использовать новые технические знания, в том числе патентовать их за рубежом. Портфель патентов позволяет крупным корпорациям широко использовать патентование как средство стимулирования экспансии на международном рынке, что способствует закреплению и увеличению их преимуществ по сравнению с более слабыми конкурентами. Крупные международные корпорации, сосредоточив у себя основную часть научно-технического потенциала, стремятся с максимальной выгодой использовать достижения в своих целях. Патентование из средства защиты становится наступательным инструментом, одним из методов передела монополиями рынка в свою пользу. Осуществляемые корпорациями научно – исследовательские разработка используются не только для совершенствования производимой продукции, но и в качестве основы для продажи лицензий, одновременно служащей для освоения и удержания рынков сбыта. Монополии приобретают как можно больше лицензий, так как получаемые при этом технологии становятся важным вкладом в повышение конкурентоспособности с точки зрения ее производственных составляющих. В будущем патенты и лицензии займут еще более важное место в мировой экономике и будут способствовать дальнейшему росту международной концентрации капитала.

Защита коммерческой тайны обеспечивается организационно-юридическими методами. Законодательная защита коммерческой тайны действует до тех пор, пока соблюдаются условия, при которых информация может быть отнесена к коммерческой тайне. К законным основаниям получения информации относят:

  • получение информации с разрешения ее владельца;
  • получение информации из общедоступных источников, средств массовой информации;
  • получение информации благодаря независимо проведенным исследованиям;
  • получение информации путем инженерного анализа законно приобретенного изделия.
  • обязательства работника о неразглашении коммерческой тайны организации и ответственность за их нарушение должны быть зафиксированы в трудовом договоре и других распорядительных документах организации.

Решение об отнесении той или иной информации к категории коммерческой тайны принимается руководителем организации или должностными лицами им уполномоченными. Обязательства работника о неразглашении коммерческой тайны организации и ответственность за их нарушение должны быть зафиксированы в трудовом договоре и других распорядительных документах организации.

Недобросовестная конкуренция, которая сопутствует рыночному механизму, как негативное явление, проявляется, прежде всего, в нарушении очевидных прав владельца собственности (в том числе путем несанкционированного производства чужой продукции, овладения секретами ее производства (ноу-хау) и тому подобное).

Добросовестная конкуренция, основана на создании новых товаров и услуг, улучшения их качества, снижение себестоимости и цены и является позитивным фактором общественного развития.

Работа в условиях недобросовестной конкуренции требует от организации охраны, защиты и оптимального использования имеющихся у нее ресурсов. Эффективное противодействие недобросовестной конкуренции может быть реализовано как силами и возможностями государства, так и самой организацией, которая вынуждена создавать собственную комплексную систему экономической безопасности и обеспечить ее эффективное функционирование.

Если в создаваемой научно-технической продукции могут быть потенциальные изобретения, коммерческая тайна, коммерческая информация и другие результаты интеллектуальной деятельности, которые в дальнейшем могут использоваться для присвоения им статуса нематериальных активов, то затраты на научно-технические разработки рассматриваются как долгосрочные инвестиции предприятий в создание нематериальных активов. Долгосрочные инвестиции осуществляются из собственных средств предприятия, к которым относятся: амортизация нематериальных активов, прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия после уплаты налогов, а также заемные средства.

4.4. Патентные войны

В настоящее время темпы роста мирового рынка лицензий, по оценкам специалистов, более чем в 3,5 раза превышают темпы роста традиционных рынков товаров и услуг. Это способствует концентрации в руках ведущих фирм огромных инвестиционных и интеллектуальных ресурсов. В экономике даже появилось такое понятие, как патентные войны.

Анализ информационных источников показывает, что в современной конкурентной борьбе на крупных секторах наукоемкого рынка, а значит, и соответствующих товарных рынках наукоемкой продукции, выделяют три основные стратегии патентных войн: простого большинства патентов, патентного наводнения и патентного блокирования. Все эти предпринимаемые стратегии сводятся к тому, чтобы захватить патентное пространство конкретного рыночного пространства. В России число патентов, с помощью которых можно монопольно влиять на принципы формирования, к примеру, рынка телекоммуникаций, по оценкам специалистов, равняется 50 патентам. Около 30 из них принадлежат Motorola, 15 — Samsung и Ericsson, остальные — российским производителям.

Как известно, по российскому законодательству, формула изобретения охраняется в течение действия патента и максимально равняется 20 годам. В этом случае патентное законодательство одерживает верх над антимонопольным и выступает одним из эффективных способов создания долгосрочной конкурентоспособности. При этом на смену стратегии передачи капитала и собственности крупные транснациональные корпорации предпочитают стратегию передачи знаний и технологий.

Внешняя среда, в которой функционируют научно-исследовательские организации и промышленные предприятия, безусловно, оказывает существенное влияние на преобразование общих принципов инновационной деятельности. Процесс глобализации является главным фактором, который сегодня определяет характер и темпы инновационного развития корпораций.

Глобализация — это процесс интеграции стран, рынков и технологий, который дает возможность действовать во всем мире быстрее, глубже и дешевле, чем когда-либо ранее. Эти процессы оказывают наиболее значительное влияние на востребованность тех или иных технологий, определяют конкурентоспособность продукции (услуг).

Мировая интеграция, в частности, вызвала острую потребность в таких областях науки, как компьютеризация, миниатюризация, дискретизация, спутниковая коммуникация, связь и технологии сжатия. В 1985 году большинство из сегодняшних инноваций — Интернет, веб-сайты, поисковые системы, электронная почта, электронные счета, факс, мобильный телефон, оптоволоконные коммуникации, магнитное резонансное изображение, винчестер емкостью несколько гигабайт — вообще не существовали. Чтобы создавать подобные базисные инновации ученые объединяются в крупных научных центрах.

В настоящее время, в отличие от периода индустриализации, предприятия отслеживают появление новых научных знаний еще на этапе проведения фундаментальных исследований и стремятся первыми получить их результаты в свое распоряжение. Доля интеллектуального капитала в суммарном показателе капитализации среднего современного высокотехнологичного предприятия достигает 85%. При этом самыми ценными являются те знания, которые могут обрести форму охраняемой интеллектуальной собственности в виде изобретений, промышленных образцов, полезных моделей, товарных знаков, программ для ЭВМ, баз данных и тому подобное.

Спорные вопросы об интеллектуальной собственности во всём мире рассматривают Патентные суды. В России на сегодняшний день в соответствии с Конституцией РФ существуют три вида судов - Конституционный, Арбитражный и суды общей практики. Для создания Патентных судов необходимо внесение изменений в Конституцию России, а также подготовка кадров, специализирующихся одновременно в области права и научно-технического прогресса.

Контрольные вопросы

  1. Что такое интеллектуальная собственность?
  2. Что относится к объектам интеллектуальной собственности?
  3. Что такое промышленная собственность?
  4. Какие существуют основные нормативные акты, регулирующие права предприятий в сфере нематериальных активов?
  5. Какие существуют охранные документы интеллектуальной собственности?
  6. Какие существуют основные формы реализации прав владельца охраняемого объекта промышленной собственности?
  7. Что такое авторское право?
  8. Что такое патент?
  9. Что такое лицензия?
  10. Какие существуют виды лицензий?
  11. Назовите формы реализации лицензии.
  12. Что такое коммерческая тайна организации?
  13. Что такое добросовестная и недобросовестная конкуренция?
  14. Что такое патентные войны?

Контрольные задания

  1. Какие цели преследует механизм правовой защиты объектов интеллектуальной собственносию
  2. Дайте характеристику правовой защиты интеллектуальной собственности в РФ.
  3. Малый инновационный бизнес в контексте правовых вопросов.
  4. Какие законы действуют в области охраны прав на объекты интеллектуальной собственности?

Тема 5. Управление персоналом в инновационной деятельности

5.1. Причины сопротивления инновациям

Реализацию инноваций осуществляют люди, поэтому успех инновации в условиях конкретной организации определяется готовностью и желанием персонала заниматься инновационной деятельностью. Любые проблемы, возникающие в ходе внедрения инноваций, связаны с неадекватной реакцией людей на изменения. Трудности сопровождают большинство нововведений – до 85%, по оценкам руководителей. К числу основных трудностей относятся пассивность работников, дефицит квалифицированных и заинтересованных кадров. Основные причины заключаются в том, работники опасаются ухудшения своего социально- экономического положения: сокращения заработной платы, прибавления работы во время внедрения нового продукта или в будущем, боятся не справиться с новыми обязанностями. Среди сотрудников, как правило, мало тех, кому интересно заниматься внедрением нового, нет материального и морального поощрения во время внедрения.

Рассмотрим внутренние и внешние причины сопротивления инновациям[4]:

Внутреннее сопротивление инновациям это нежелание участвовать в этом процессе со стороны руководителей различных уровней управления и персонала в целом. Инновационный процесс на какое – то время сбивает функционирование предприятия, требуя его перестройки, а затем восполнения потерь времени, труда, ритма. Кроме того, изменение функций повлечёт изменение организационной структуры и как следствие, возникновение конфликтов. Невозможно полное совпадение интересов персонала с целями предпринимателей – в этом главная причина разногласий в инновационных процессах и появлении конфликтов.

К внутренним причинам сопротивления инновациям относят характер внутрифирменного управления, уровень развития коммуникаций, практику принятия управленческих решений.

Это характерно для организаций, в основе которых централизованно- бюрократические структуры управления, что предполагает обязательные для служащих нормы и стиль поведения, которые являются частью культуры предприятия. Сложившаяся во внутрифирменном управлении система планирования, например, стратегические планы, принимаемые на высшем уровне руководства, создают положение, когда руководитель не воспринимает возникающие ситуации, не входящие в стратегию предприятия. А если предприятие работает успешно, то руководство не спешит корректировать выбранную стратегию в пользу инноваций.

Сложившаяся система коммуникаций (сбор и анализ информации, количество уровней управления, через которые она проходит, наличие обратной связи и т.д.) влияет на степень сопротивления инновациям. Руководитель не всегда имеет возможность получения информации из внешней среды по причине несовершенства системы сбора и обработки информации, что ограничивает его в принятии управленческих решений, снижая вероятность выбора наиболее эффективной инновационной альтернативы. Минимизировать сопротивление инновациям со стороны подчиненных можно путем организации их доступа к информации. Возможно, также предоставить работникам преимущества для предприятия в целом и для каждого в отдельности реализации инноваций. От того насколько информирован и компетентен персонал зависит поддержка курса инновационной политики. Для уменьшения сопротивления инновациям руководитель должен обеспечить участие всех работающих в их планировании и принятии управленческих решений.

Внешнее сопротивление на эффективность осуществления инноваций оказывают финансовые институты, средства массовой информации, образовательные учреждения, рынок трудовых ресурсов, государственные законодательные структуры, деловые сообщества.

Финансовые предприятия всегда настороженно относятся к политике инноваций, так как инвестиции в инновации приносят доход лишь в долгосрочном периоде. Нейтрализовать это сопротивление можно путем четкого планирования инновационного процесса и создания доступной системы информации о перспективах получения сверхприбылей в будущем не только для предприятия, но и для кредиторов.

Средства массовой информации создают образ предприятия в глазах общественности, поэтому стимулирование их к позитивной оценке нового товара, является необходимостью дальнейшего развития предприятия. Государственные структуры являются одновременно и стимулирующим фактором инноваций, а также барьером на их пути.

В образовательных учреждениях, где происходит подготовка будущих специалистов для экономики, как было отмечено работодателями, существует недостаточное количество специализированных курсов по управлению инновациями, ограниченность ситуационных практических занятий, что стало причиной несостоятельности выпускников в качестве руководителей предприятий и их подразделений.

Любой инновации всегда сопутствует сопротивление. Внутреннее сопротивление вытекает из субъективизма руководства, консерватизма служащих, недостаточности информации и низкой степени коммуникативности между отдельными уровнями и подразделениями предприятия. Внешнее сопротивление оказывают субъекты микросреды, окружающей предприятие.

Задачей руководителя является нейтрализация этого сопротивления и поиск путей вовлечения персонала в совместную инновационную деятельность.

Для этого необходимо:

  • реально оценивать ситуацию на предприятии;
  • создать эффективную систему сбора и обработки информации;
  • разработать систему коллективного принятия решений и коллективной ответственности с участием руководителей всех уровней;
  • разработать систему стимулирования персонала к творческой деятельности;
  • создавать долгосрочные связи с кредиторами, поставщиками и потребителями, с бизнес - сообществом на взаимовыгодной основе.

5.2. Особенности управления персоналом в инновационной деятельности

Традиционные службы управления персоналом не предназначены для работы в инновационных организациях, имеющих свои особенности и отличительные черты. Это обстоятельство требует реорганизации всей системы управления персоналом – можно сказать, что управление персоналом в инновационной организации требует инновационных же подходов. Следовательно, всё больше растёт потребность именно в специалистах по управлению персоналом, знающих специфику работы в инновационной организации, умеющих решать задачи управления конфликтам и стрессами, управления трудовой мотивацией, управления адаптацией работника, регулирования групповых и межличностных отношений и т.д. в быстроменяющейся инновационной системе.

Управление персоналом в инновационной организации имеет ряд особенностей:

  • ориентация на высококвалифицированные трудовые ресурсы;
  • особые требования к психологическим характеристикам работников;
  • высокая текучесть кадров, в том числе и среди научных работников и специалистов;
  • отсутствие чётких методик для определения соответствия соискателей работы предлагаемой должности;
  • неопределённость параметров организации труда;
  • возможность реализации потребностей высшего уровня[4].

5.3. Формирование коллективов и стиль руководства

На современном этапе развития инновационных процессов стала очевидной необходимость объединения усилий работников разной квалификации и специальностей, наклонностей и способностей для решения возникающих вопросов в ходе исследований. Роль коллективного труда постоянно возрастает с увеличением масштабов и сложности инновационных работ.

Коллективом называется устойчивая социальная группа, объединенная общественно значимыми целями. Единство, общность коллектива определяются общностью целей, профессиональных, морально-нравственных и социально-психологических характеристик членов коллектива. Постоянное общение в коллективе работников различных профессий и специальностей, призванных для решения комплексных инновационных работ, обеспечивает как их квалификационный рост, так и определенную взаимозаменяемость, что повышает оперативность работы и в известной мере ускоряет ее выполнение. Чтобы работа организации была слаженной и управление персоналом эффективным, необходимо формировать коллектив, определить условия его оптимального функционирования и выработать стиль руководства.

Коллектив научно-технических организаций формируется на основе соблюдения ряда принципов. К числу этих принципов относятся:

  • комплексность;
  • психологическая, моральная (общность правил и норм поведения) совместимость;
  • интеллектуальная совместимость;
  • оптимальность размера и структуры коллектив;
  • динамичность его состава.

Кроме того, к числу принципов относится и соответствие должностной иерархии фактическому уровню авторитета сотрудников. Для нормального функционирования коллектива каждый его член должен иметь область, в которой уровень его компетенции признается наивысшим.

Формирование коллектива включает:

  • кадровое планирование;
  • отбор и расстановку кадров, их перемещение;
  • создание морально-психологического климата и др.

Подбор и расстановка кадров осуществляются в трех случаях: при создании новой инновационной организации, при образовании нового структурного подразделения в составе организации, в процессе традиционного совершенствования функционирующих подразделений и организаций в целом. Во всех этих трех случаях вышеуказанные принципы формирования коллектива должны быть соблюдены.

Кадровое планирование

Независимо от вида и этапа инновационных работ их успех, прежде всего, определяется уровнем квалификации исследовательских кадров. Соответствующий для данной организации уровень квалификации достигается соблюдением принципа комплексности. В соответствии с принципом комплексности коллектив формируется из разных специалистов: исследователей, теоретиков, экспериментаторов, разработчиков-конструкторов (технологов), молодых и с опытом работы. При этом необходим отбор тех, кто в наибольшей степени способен выдвигать новые идеи и работать в новых направлениях без мелочной опеки научных руководителей. Инициативу, любознательность сотрудника можно считать важными факторами успешной работы исследователя. Он должен иметь соответствующее образование, интеллектуальные способности выше средних, быть профессионалом в своей области знаний, уметь использовать свое мастерство.

Отбор и расстановка кадров

При назначении научного работника на должность необходимо определить уровень его деятельности (руководитель группы, заведующий сектором, ведущий научный сотрудник). Это важно как для эффективного выполнения задач инновационного проекта, так и для создания и сохранения здорового благоприятного климата в коллективе. При формировании коллектива на любом уровне управления следует установить соотношение численности научных работников и вспомогательного персонала. Оно определяется масштабами теоретических и экспериментальных работ, уникальностью обслуживаемых приборов и испытательных установок. Эмпирически оцененное соотношение научных работников и вспомогательных технических работников равно примерно 1: 2,5.

К кандидатам на должность научных сотрудников предъявляется ряд требований: эрудированность, специальные знания, квалификация, уровень теоретических и практических навыков и др. Прием молодых специалистов на работу без учета этих требований и их соответствия задачам, которые они должны выполнять, может привести к разочарованию и неудачам. Особого внимания заслуживают требования к кандидатам на должность, в которых определяется склонность к фундаментальным, поисково-прикладным исследованиям или проектно-конструкторским разработкам.

При формировании коллектива научно-технической организации (или ее подразделения) подбор кадров другой категории - разработчиков (конструкторов, технологов, испытателей) - более сложен. Здесь для разработок целесообразно привлекать наиболее квалифицированных работников, хорошо представляющих важность конкретных задач инновационного проекта. Но одновременно надо иметь в виду, что в сфере проектно-конструкторских работ имеются задачи, для решения которых личностные качества или даже наличие ученой степени менее важны, чем умение сочетать научный подход с инженерным мышлением и решением. Для выполнения таких задач целесообразнее подбирать специалистов, имеющих большой опыт работы.

Наряду с подбором и расстановкой кадров как одного из направлений формирования коллектива проводятся мероприятия по улучшению работы с кадрами. Существуют три направления улучшения работы с кадрами:

  • повышение качества их работы как ученых и как, если возможно, инженеров, внедряющих результаты своих инновационных работ. Это повышает квалификацию и расширяет кругозор;
  • развитие конкретных междисциплинарных исследований и разработок;
  • развитие управленческих навыков сотрудников для подготовки к назначению на более высокие должности.

Набор, расстановка персонала и его продвижение - это сложный творческий процесс. Он осуществляется с привлечением ученых, педагогов, психологов и применением различных методов оценки профессиональных качеств, приемов, матриц и тестов, а также форм аттестации. Иногда применяются и формализованные методы. Эти аспекты формирования коллективов в определенной степени обозначены и регулируемы.

Морально-психологический климат

Другая часть функций управления персоналом, не менее важная, связана с образованием рациональной структуры взаимоотношений и созданием благоприятного морально-психологического климата в коллективе. Последние, дополнительно подкрепляя основу для управления персоналом, создают условия для повышения его эффективности. Создание благоприятного морально-психологического климата зависит от трех составляющих, которые в комплексе, взаимообусловлено этому способствуют.

Составляющие морально-психологического климата в коллективе:

  • учет психологических основ рационализации труда исследователей и разработчиков;
  • социально-психологические основы формирования коллектива и руководства им;
  • роль руководителя и стиль руководства.

Учет психологических основ рационализации труда исследователей и разработчиков

Первая составляющая вытекает из того, что основное содержание труда работников инновационной организации составляет решение разнообразных мыслительных, интеллектуальных задач. Работники могут различаться по типу интеллекта, т. е. по характеру интеллектуальных способностей. Поэтому важно оценивать способности сотрудников к инновационному делу, а затем использовать и подбирать работников в соответствии с их способностями. На эффективную деятельность сотрудников научно-технических организаций оказывают влияние их волевые качества. Нередко сотрудник, обладающий большими творческими способностями, может оказаться для организации малополезным из-за неумения концентрировать волевые усилия для воплощения инновационных идей.

Определенную роль в инновационной деятельности играют эмоции - переживания человеком его отношений к окружающей действительности и самому себе. Эмоции бывают положительные и отрицательные. Те и другие могут играть эффективную роль в инновационном процессе, если они нацелены на выполнение этого процесса. Результативность деятельности во многом зависит от характера человека. Поэтому при формировании коллектива условия и приемы труда следует по возможности подбирать в соответствии с характерологическими особенностями научно-технических работников.

Существенное значение в процессе выполнения работы имеет и темперамент работника. По степени уравновешенности и силе протекания процессов возбуждения и торможения выделяют четыре типа темперамента: сангвиник, холерик, флегматик и меланхолик.

Эти типы отличаются особенностями. Так, сангвиник обладает сильным типом нервной системы, уравновешенным и подвижным (возбуждение легко сменяется торможением или наоборот). У холериков и меланхоликов процессы возбуждения и торможения плохо уравновешены, причем у первых преобладают процессы возбуждения, а у вторых - торможения. Холерики при рутинном труде наименее надежны, допускают ошибки, хотя с работой справляются быстро. Они хорошо выполняют работу при быстрой смене окружающих воздействий. Меланхолики, хотя и медлительны, ошибаются мало. С учетом особенностей типов темперамента работников в подразделениях научно-технических организаций им надо поручать разную работу, правильно объединять людей с разными темпераментами для выполнения совместной инновационной работы.

В инновационной деятельности, особенно на этапе исследований, исключительную роль играет такое психологическое явление, как интуиция. Интуиция становится крайне необходимой, когда имеющиеся знания и логика не позволяют получить целевое решение и требуются принципиально новые подходы, новые идеи. Интуитивные решения, на первый взгляд, представляются неожиданными, но в действительности это результат длительной и сложной мыслительной работы.

Социально-психологические основы формирования коллектива и руководства им

При управлении научным персоналом, в частности формировании коллектива учет основ психологии творческого труда является важным для рациональной организации деятельности научно-технических учреждений. При создании системы управления персоналом заслуживают внимания социально-психологические аспекты формирования коллективов - вторая составляющая морально-психологического климата в коллективе. При их раскрытии необходимо иметь в виду следующее: научный коллектив является социальной системой, в которой осуществляются групповые взаимодействия. Но их взаимоотношения и взаимодействия необходимо организовать таким образом, чтобы индивидуальные потребности каждого сотрудника могли быть удовлетворены посредством участия в коллективном труде в большей мере, чем вне подразделения (группы). В противном случае возникают неформальные социальные взаимодействия между сотрудниками, оказывающие влияние на деятельность формальных организаций.

Возникновение неформальных взаимоотношений, организационным проявлением которых становятся неформальные группы - результат не только упущения руководства, но и следствие глубоких нереализованных социально-психологических потребностей в общении, уважении и поддержке. В таких случаях от руководителя зависит результативность использования возникающих неформальных социальных взаимоотношений, состояние неформальных групп.

Установление неформальных отношений в коллективе нередко приводит к существованию двух лидеров: формального, который определяется официально закрепленной структурой коллектива, и неформального, который формируется в процессе инновационной деятельности коллектива. Неформальное лидерство может носить как деловой, функциональный, так и социально-психологический межличностный характер. Для научно-технического коллектива важную роль играет способность руководителя выполнять функции неформального лидера как в деловых, так в межличностных отношениях. При несовпадении формальных и неформальных лидеров необходимо определить, какие сотрудники являются неформальными лидерами. Во многих случаях они пользуются авторитетом в коллективе благодаря личностным качествам, которые соответствуют ожиданиям и планам большинства членов коллектива. Поэтому правильное взаимодействие неформальных лидеров и руководителя имеет большое значение.

С точки зрения создания здорового морально-психологического климата в коллективе необходимо учесть еще одну особенность его формирования. В научных коллективах организация труда осуществляется в соответствии с предметной специализацией, специализацией по объектам и методам работы. Но в условиях группового взаимодействия в процессе реализации инновационных проектов существует специализация по функциям, выполняемым в ходе совместной работы. Эти функции, т. е. характер решаемых работниками задач, определяют их научно-социальную роль. Имеется четкая классификация этих ролей. Перечислим некоторые научно-социальные роли: генератор (идей, программ), эрудит, критик, исполнитель, эксперт, организатор, ориентатор. Отметим, что на разных этапах исследования определяющими являются различные научно-социальные роли. Дифференциация научно-социальных ролей обеспечивает лучшие возможности для реализации личных творческих мотивов сотрудников.

5.4. Роль инновационных менеджеров и стиль руководства

Для реализации инновационных проектов необходимы специалисты, занимающиеся различными организационно-экономическими аспектами нововведений – инновационные менеджеры.

Функции инновационного менеджера выполняются:

  • традиционным менеджером;
  • специалистом, приглашенным со стороны.

Для инновационного менеджера процесс обновления означает разрушение привычной ориентации научно-производственного персонала и направление его на поиск новых форм инновационной деятельности[21]. Ему предстоит:

  • объединить большое количество участников инновационного процесса;
  • создать экономические условия и стимулы для работы, нацеленной на обновление деятельности фирмы;
  • определяет, какие виды новых продуктов, работ и услуг должны обеспечить нужную долю рынка, какие продукты требуют модернизации, для того чтобы был обеспечена сбалансированность краткосрочных и долгосрочных программ.

В деятельности менеджеров упор приходится делать не на стандартные решения, а на способность быстро и правильно оценивать хозяйственную ситуацию и находить тот единственно возможный в данном положении подход, который и является в конкретных условиях оптимальным. Главная цель инновационных менеджеров – снизить риск в жизнедеятельности фирмы (уметь прогнозировать возможные кризисы). Инновационные менеджеры должны обладать научно-техническим и экономико-психологическим потенциалом, инженерно-экономическими знаниями, качествами традиционного менеджер и ученого-исследователя, быть квалифицированными экономистами, способными оценить эффективность нововведений.

Менеджер инновационного проекта:

  • помогает распределять ресурсы между видами деятельности по проекту;
  • способствует концентрации усилий на планах достижения будущих целей организации;
  • выявляет отклонения, имеющиеся на каждом этапе выполнения проекта.

Лидер проекта должен выступать как его защитник, добиваться поддержки со стороны высшего руководства. Менеджер инновационного проекта, как правило, выбирается из числа сотрудников организации за его знания в определенной области науки и техники, а также за энтузиазм. Он должен обладать способностью видеть проект целиком, чтобы уметь взвесить отдельные преимущества в использовании различных технологий. Одна из существенных черт, присущих менеджеру инновационного проекта, – способность обеспечить условия для взаимодействия между участниками проект. Структура организации должна учитывать, что в реализации проектов могут участвовать несколько производителей. Для каждого проекта целесообразна своя отдельная проектная организация, соответствующая его объему и структуре. Если реализацией проекта занимается один исполнитель, то проект следует интегрировать в общую организационную структуру проектной организации и возложить ответственность за него на основное руководство.

Кроме того инновационный менеджер должен выбрать структуру управления проектом необходимую для обеспечения оперативности в принятии решений и на этой основе добиться эффективности инноваций, должен обеспечить рационализацию структуры управления, эффективное использование специалистов в рамках выбранной структуры проекта.

Анализируя ролевую структуру коллектива, руководитель может вносить в нее определенные изменения, способствуя созданию благоприятных условий для успешной деятельности, а в конечном счете для эффективного управления персоналом. В создании морально-психологического климата в коллективе огромную роль играет руководитель. Обязанность руководителя коллектива исследователей и разработчиков - “наводить мосты” между инновационными интересами и ориентацией персонала и финансово-экономической ориентацией высшего руководства. Причем он вынужден добиваться этого в обстановке, когда необходимо поддерживать атмосферу свободы творчества для многих исследователей и разработчиков и одновременно выполнять требования в отношении эффективности и прибыльности инноваций (новшеств). Такое тройственное состояние руководителя инновационного предприятия предполагает выполнение им следующих задач[4]:

  • установить область нововведений, максимально отвечающую интересам организации;
  • добиваться проведения таких инновационных проектов (тем), которые требуют минимальных усилий со стороны персонала и предполагают максимальное использование имеющихся знаний;
  • обеспечивать эффективную работу персонала (с точки зрения распределения ролей, личностных взаимоотношений и др.);
  • свести к минимуму риск инновационных работ, обеспечивать наибольшую результативность и максимальную выгоду;
  • контролировать выполнение работ, их соответствие целям организации, временным и финансовым ограничениям;
  • обеспечивать максимальное использование результатов инновационных разработок;
  • обеспечивать определенную степень свободы, удовлетворенность работой и постоянный энтузиазм сотрудников;
  • переподготовить персонал и др.

Кроме того, руководитель должен представлять точку зрения инновационного коллектива и высшего руководства и обеспечивать ее отражение в целях, стратегии и политике. Не менее важной является его педагогическая функция. Во-первых, он должен развивать в персонале понимание целей инновационного бизнеса и готовность отразить их в процессе принятия решений. Во-вторых, руководитель должен способствовать пониманию высшим руководством процессов нововведений и их роли в будущем компании. Руководитель исследовательского подразделения играет важную роль в формировании отношения к нововведениям (инновациям).

Эти задачи руководителем могут быть решены разными путями, в том числе директивным, невмешательством (laissezfaire), партисипативным (участие подчиненных в принятии решений).

У различных руководителей разный стиль руководства. Под стилем руководства понимается манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, которая позволяет повлиять на них и заставить делать то, что нужно в данный момент. Некоторые руководители могут приспособить свой стиль к потребностям изменчивых обстоятельств, но для большинства стиль представляет собой отражение личных качеств и ценностей, которые не подлежат изменениям. Отметим, что стили руководства подразделяются на несколько видов: авторитарный, демократичный, либеральный.

Для инновационных работ в целом, учитывая их природу, характер и многоплановость, наиболее приемлем демократический стиль руководства. При этом возможно сочетание отдельных элементов этих стилей в зависимости от стадии инновационных исследований, значимости и сроков выполнения отдельных проектов.

Отметим, что именно творческое научное мышление руководителя, а не хорошее управление или рентабельность определяют успех инновационных работ. Людьми творческого, исследовательского труда должны управлять люди творческого склада.

5.5. Основные черты инновационного руководителя и глобального лидера

Большинство руководителей остро ощущают необходимость совершенствования управленческих инноваций, адаптации организационной структуры к новым условиям, изменения стиля и методов руководства. В то же время нередко имеет место недооценка руководством потенциала предприятия. В условиях неопределенности руководитель должен ясно видеть будущее предприятия и, соответственно, менять модель своего поведения.

Таблица 2 - Сопоставление традиционного и инновационного руководства [6]

Традиционный руководитель

Инновационный руководитель

Руководствуется прошлым опытом, интсрукциями и планом

Руководствуется инновационной идеей, формирует план с учетом ситуации

Исходит из вероятности успеха, как при игре в рулетку

Исходит из возможности достижения успеха как управляемой, расчетной категории

Полагается на факты

Доверяет интуиции

Доводит до понимания подчиненных собственное мнение

Формирует образы

Принуждает к действию

Вызывает желание действовать

Нацелен на сохранение ситуации

Нацелен на изменение ситуации

Минимизирует риски

Рассматривает риски как необходимость

Наказывает за ошибки

Учит извлекать уроки из ошибок и не допускать их в будущем

Поучает

Учит своим примером

Исходит из следующей предпосылки: работник по натуре ленив и пассивен

Исходит из следующей предпосылки: человек рожден для самореализации труда

Сохраняет дистанцию с работниками

Является сторонником неформальных отношений

Формирует отношения на основе контроля

Формирует отношения на основе доверия

Заинтересован только в наличии рабочих рук

Вовлекает в процесс труда "всего"

человека как личность

Добивается повторяемости результата

Стимулирует инновационные отношения

Пользуется уважением со стороны коллектива

Является предметом обожания

Основные характеристики глобального лидера (по данным Института стратегических перемен "Андерсен Консалтинг")[4]:

  • постоянное совершенствование своих знаний и способностей, развитие способностей объективно оценивать свои действия, умение использовать свои сильные стороны так же хорошо, как восполнять пробелы в знаниях. Лидер должен пользоваться доверием окружающих, руководствоваться личными фундаментальными ценностями, органично сочетая эмоции, интеллект и деловые качества. Лидер/руководитель должен не столько накапливать знания о себе, сколько делиться ими с окружающими. Особенно глубокие внутренние изменения требуются от молодых лидеров, поскольку поверхностного развития и умения руководить недостаточно;
  • обеспечивать руководство компанией, создавая внутренние и внешние сети влияния (часто на неформальной основе). Такая форма сетевых взаимоотношений предполагает различные союзы, партнерские отношения как внутри одной сферы деятельности, так и между отраслями. В итоге они могут приводить к формальному слиянию и объединению. Такими союзами и объединениями нельзя управлять исключительно путем иерархического руководства и контроля, поскольку никто в одиночку не может справиться со столь высоким уровнем сложности управления созданной сетью. Руководящие функции должны быть разделены, часто - внутри команды руководителей. Глобальные лидеры должны уметь руководить сборными, матричными, взаимозависимыми, временными командами, понимать и создавать технологические системы-инфраструктуры, которые дают возможность динамичным, сложным, информационным сетям действовать продуктивно. Лидер должен определять и формулировать скрытый, неосязаемый потенциал организации (знания, человеческий капитал) и явные осязаемые ресурсы (основной капитал и финансы);
  • повышать личную квалификацию персонала, как и профессиональный уровень организации в целом, используя и стимулируя различия в образе мышления, подходе к решению задач и культуре всего мира.

Лидер будущего должен уметь использовать различие мнений, творческие дискуссии, признавая существующие мировые различия, и в то же время использовать это общее во взглядах, образе жизни - во всем, что объединяет людей в мире.

Приведем 14 ключевых черт глобальных лидеров[11]:

  1. Мыслит глобальными категориями;
  2. Предвидит потенциальные возможности;
  3. Создает общее видение будущего;
  4. Способствует развитию способностей людей, делегирует им полномочия;
  5. Ценит в людях различия (индивидуальность);
  6. Развивает командный подход к работе, чувство партнерства;
  7. Приветствует перемены;
  8. Демонстрирует знание технологий;
  9. Поощряет конструктивный вызов;
  10. Обеспечивает удовлетворение клиентов;
  11. Достигает успехов в соревновании с конкурентами;
  12. Демонстрирует личные достижения, высокий уровень компетенции;
  13. Проявляет готовность к коллективному руководству;
  14. Действует в соответствии с провозглашенными ценностями.

Лидер сегодня не герой-одиночка («на лихом коне») и не капитан корабля, а конструктор[4]. Капитан, как бы ни был хорош, - руководитель корабля, являющийся воплощением идеи конструктора. Нет смысла быть лидером в плохо сконструированной организации. Лидер должен уметь проектировать процесс и делиться своим видением с остальными, обучать команду и быть верным избранному курсу. Человек получает определенные задатки лидера от рождения - но это не значит, что он им станет. Чтобы стать лидером, надо достичь соответствующего уровня культуры, образования, жизненного опыта, профессионализма. Первая ступень на пути к лидерству - культура и образование, вторая - способность преодолевать стереотипы, третья - знание своего бессознательного. Лидерство - это всегда работа. Лидер - это тот, кто первый берет на себя ответственность и несет ее до конца.

5.6. Мотивация и стимулирование труда работников в сфере инновационной деятельности

Успешная инновационная деятельность, ее эффективность во многом определяются уровнем управления научным персоналом, квалификацией и мотивационным поведением сотрудников. Само по себе наличие плана и формальной системы управления не гарантирует, что цели инновационного проекта будут достигнуты, а для этого необходимы мотивация персонала и принятие соответствующих решений в свете изменяющихся обстоятельств. Планирование, анализ и контроль создают только основу, для осуществления деятельность людей. А в сфере инновации больше, чем в любой другой области промышленного управления, успех зависит от людей.

Система управления может указать направление усилий, но энтузиазм, энергия, с которой будет совершаться движение в этом направлении, в значительной мере зависят от мотивов, которыми руководствуются привлеченные к разработке научные сотрудники и инженерно-технические работники. Мотивация - это побуждение человека действовать специфическим, целенаправленным образом. Это внутреннее состояние, определяющее поведение человека. Большое значение при управлении научным персоналом имеет учет мотивов поведения деятельности. Различают внутреннюю и внешнюю мотивацию деятельности[6]. Внутренняя мотивация определяется содержанием противоречий и трудностей, присущих решаемой задаче, внутренней логикой развития науки, которая проявляется в замыслах исследователя. Внешняя мотивация исходит из других форм его ценностных ориентацией. Эти формы могут быть для личности значительными, но остаются внешними по отношению к разрабатываемым проектам, их результатам.

Важные внешние мотивы исследовательского труда, инновационных разработок - добиться признания в научном мире, утвердить свой приоритет в изобретении, достичь высокого уровня компетентности. Важными внешними мотивами могут быть и выполнение инновационных работ в соответствии с инструкциями, в установленные сроки, стремление не допустить ошибок. Но основа эффективности творческого труда, его результатов - это внутренние мотивы. Развитие мотивов, необходимых для эффективного выполнения работ, является важнейшей психологической задачей руководителя научного подразделения.

Мотивационное поведение сотрудников лежит в рамках теории человеческих потребностей А. Маслоу. В соответствии с этой теорией первичные, физиологические потребности удовлетворяются с помощью материальных благ, денег. Но деньги побуждают к действиям лишь 30-50% сотрудников. Основную часть побуждают к действию более возвышенные потребности: в знаниях, творчестве, авторитете, признании, достижении великих целей, нравственных идеалах и др. Эти факторы нередко имеют решающее значение для научных работников, разработчиков, ученых.

Применительно к России в мотивационных установках, мотивационном поведении ученых происходит перелом и на первый план выходят материальные факторы мотивации, материальные потребности. Такое положение, объяснимое низким уровнем оплаты труда научно-технического персонала и переходом к рыночным отношениям, не может не сказаться на формах и методах управления персоналом в научно-технических организациях.

При управлении персоналом необходимо учитывать, что ученые по типам мотивации подразделяются на несколько групп, что вносит определенные коррективы в систему управления персоналом. Необходимо также учитывать особенности и современных теорий мотивации, которые подразделяются на содержательные и процессуальные. Изменение мотивационных установок ученых и научно-технических работников, когда на первый план выходят материальные потребности в ущерб профессиональным, тревожит и требует разработки различных форм и системы оплаты, должностных перемещений и карьерного роста для научно-технического персонала.

В настоящее время материальное стимулирование - это сдельная и повременная формы оплаты труда работников инновационной организации (как и других организаций). Они имеют свои разновидностями. Применяется также контрактная система оплаты труда. В научно-технических организациях основной формой материального стимулирования является организация оплаты труда по штатно-окладной системе с соответствующими надбавками - доплатами и премированием. Штатно-окладная система основана на квалификационных справочниках должностей руководителей, научных сотрудников, инженерно-технических работников и схемах должностных окладов для различных категорий инновационных организаций исходя из новизны и сложности работы.

Наряду с материальным стимулированием, в научно-технических организациях важное место занимают и моральные стимулы. Особая роль моральных стимулов к труду инновационного персонала связана с его творческим характером, который делает труд привлекательным не только как получение результата своего труда, но и как процесс. Такую особенность необходимо использовать в управлении научным персоналом, используя различные пути. Конкретных путей морального творческого стимулирования сотрудников научного подразделения (организации) достаточно много. Один из них - предоставление возможности работать над собственными идеями в плановом порядке, если они соответствуют профилю организации. Работники, разрабатывающие собственные или выдвинутые с их участием идеи, отличаются более сильной внутренней мотивацией и высокой эффективностью труда.

Разумному, здоровому воспитанию творческих потребностей способствует расширение инициативных работ как одного из моральных стимулов. Развитие самостоятельности на основе расширения инициативных проектов имеет большое значение для сотрудников, имеющих большой стаж работы и разносторонний профиль деятельности, добившихся определенного успеха и авторитета. В научно-технических организациях в обязательном порядке необходимо поддерживать для определенной группы сотрудников творческий стимул путем включения в план, предлагаемых ими инициативных тем (проектов). Такой подход не имеет ничего общего с социально-психологическими концепциями нововведений, в основе которых лежит теория «маргинального» человека. Согласно этой теории выделяется определенная группа людей в качестве исключительных носителей нововведений, и их деятельность рассматривается как отклонение от нормального поведения, общепринятого процесса выполнения инновационных работ.

Многообразное сотрудничество руководителя с научным коллективом, умение организовать процесс общения с подчиненными и учитывать их моральные качества, склонности и интересы, мотивы поведения, объективный подход при разрешении конфликтов, неформальные отношения в разумных пределах - это основа эффективного управления научным персоналом в инновационных организациях.

Контрольные вопросы

  1. Назовите внутренние и внешние причины сопротивления инновациям.
  2. Определите пути нейтрализации сопротивления инновациям.
  3. Особенности управления персоналом в инновационной деятельности.
  4. Рекомендации по формированию коллектива.
  5. От чего зависит формирование благоприятного морально-психологического климата в коллективе?
  6. Какова роль инновационного менеджера?
  7. Каковы задачи руководителя инновационного предприятия?
  8. Основные черты инновационного руководителя.
  9. Особенности мотивации и стимулирования труда работников в сфере инновационной деятельности.

Контрольные задания

  1. Творчество в инновационном менеджменте.
  2. Лидер и изменения.
  3. Традиционная и инновационная организация: взаимодействие и взаимообусловленность.
  4. Руководитель и лидер: от враждебности до слияния.

Тема 6. Инновационный маркетинг

6.1. Концепция маркетинга

При возрастающей конкуренции на рынке основным условием поддержания и улучшения финансового состояния предприятия является его инновационность, то есть способность постоянно осваивать выпуск и продажу нового продукта в соответствии с запросами потребителя на основе имеющихся или вновь осваиваемых технологий, ноу-хау, собственных или покупных лицензий при использовании доступных и дешевых ресурсов.

Растет значение бизнеса инноваций, как основного вида деятельности фирм. Они пользуются услугами многочисленных НИИ, конструкторских бюро, консалтинговых фирм, предложениями услуг по реинжинирингу бизнес-процессов и так далее. Известно, что лишь 5% начатых НИОКР находят свое успешное завершение и новая продукция признается на рынке потребителей. Одной из основных причин такого положения является ошибочный выбор портфеля НИОКР, отсутствие комплексной проработки маркетинговых, технических, экономических, инвестиционных, производственных аспектов. В большинстве случаев при выполнении НИОКР не учитываются стратегическая значимость разработки, ее согласованность со стратегическими аспектами деятельности фирмы (методами ее стратегического планирования, имиджем, отношением к риску), а также временной аспект выполнения НИОКР и реализация их результатов (тиражирование и сбыт новой продукции). Во многом это связано с отсутствием четко обозначенного единого методологического подхода к стратегическому управлению НИОКР.

Эти проблемы можно решить только при условии проведения на предприятии активной маркетинговой политики, что часто недооценивается ввиду устаревших форм управления предприятием. Напомним, что маркетинг включает в себя вопросы изучения рынков сбыта, управление и регулирование производства и сбыта товаров и услуг.

По мере продвижения от идеи нововведения к ее воплощению возникает проблема сбыта инновационного продукта. Если на предприятии отсутствует маркетинг, то оно выходит на рынок в состоянии полной неопределенности, и риск неприятия потребителем нового товара очень велик.

Если же маркетинг является основной составляющей управления предприятием, то за счет реализации функций маркетинга заранее осуществляется прогноз сегментов рынка, планирование потребительских свойств инновационного продукта и цены на него, расходов на рекламу, организуются каналы распределения. В этом случае риск неприятия потребителем нового продукта резко снижается.

Маркетинговые исследования позволяют определить конкретные сегменты рынка или по группам потребителей или по параметрам продукции. Во втором случае результаты маркетинговых исследований позволяют оценить также потенциальные возможности предприятия, выработать программу своего развития и поведения на рынке.

Концепция маркетинга не теория, а философия предприятия, которая утверждает, что единственное условие соблюдения интересов организации - это удовлетворение нужд потребителей[19].

На первом плане деятельности предприятия должна быть организация заинтересованности ее сотрудников в поиске новых эффективных способов удовлетворения нужд потребителей. На конкурентном рынке успех сопутствует тем компаниям, которые лучше других удовлетворяют запросы потребителей.

Концепция маркетинга позволяет анализировать и удовлетворять потребительский спрос и поэтому является руководством к планированию. Ориентация на потребителя - это изучение потребностей рынка и разработка планов их удовлетворения, а не изучение производственных мощностей. Товары и услуги это средство для достижения цели, а не сама цель. С позиций маркетинга все виды деятельности: финансирование, исследования и разработки, производство, маркетинг и утилизация координируются с целью удовлетворения нужд потребителей. Маркетинг ищет различия во вкусах потребителей и разрабатывает предложения для их удовлетворения, ориентирован на долгосрочную перспективу и поэтому его цели должны отражать общие цели компании.

6.2. Основные составляющие инновационного маркетинга

Инновационный маркетинг состоит из стратегической и тактической составляющих[19].

Стратегический маркетинг имеет основной целью изучение рынка и конкурентного поведения предприятия.

Он может быть регулярным и санационным.

Регулярный маркетинг имеет целью поддержание конкурентоспособности предприятия и освоение новых сегментов рынка. Сегмент рынка — это группа потребителей, имеющих характеристики важные для разработки стратегии маркетинга.

Регулярный инновационный маркетинг поддерживает конкурентоспособность предприятия путем формирования научно-технического, технологического и организационного заделов и вводит их в действие в случае уменьшения объемов сбыта выпускаемой продукции (осваивается выпуск и сбыт нового продукта) или удорожания ресурсов (осваиваются новые технологии и методы организации). Соответственно создаются предпосылки для победы в продуктовой конкуренции или участие в ценовой конкуренции.

Санационный маркетинг необходим в случае резкого снижения конкурентоспособности предприятия. В этом случае оцениваются возможности предприятия и его реальные ресурсы, что позволяет выработать программу его развития (разделение фирмы на материнскую и дочерние фирмы, сокращение собственного капитала фирмы, дополнительный выпуск акций и др.).

На первое место здесь выходят уже не продуктовые инновации, а процессные, которые ведут к снижению издержек.

Тактический маркетинг

Этот вид маркетинга предполагает, что фирма следует стратегии принятой на основе маркетинговых исследований, однако в процессе реализации принятой стратегии, маркетинговые исследования продолжаются и в принятую стратегию вносятся корректировки в соответствии с требованиями рынка на всех этапах жизненного цикла продукции.

Потребность в инновации становится наиболее актуальной на последнем этапе жизненного цикла продукции, но, несмотря на это, основой успеха фирмы и повышения ее конкурентоспособности является непрерывный процесс создания инновационного задела и внедрения новых разработок.

Прежде чем начинать маркетинговые исследования по новшеству необходимо провести его позиционирование, то есть выявить те сегменты рынка, где на этот продукт будет повышенный спрос. При этом необходимо оценить емкость и ценовую эластичность этого спроса. Для реализации стратегии позиционирования разрабатывается программа маркетинга-микс.

Для маркетинговых исследований по новым продуктам разработана специальная техника опросов и обработки полученных результатов. Она заключается в том, что потенциальным покупателям задается вопрос о том, какую часть своего дохода они могут потратить на приобретение предлагаемого им продукта. По результатам опроса делаются выводы о потенциальном объеме продаж.

6.3. Маркетинговые инновационные стратегии

В конце 50-х годов были проведены исследования по выявлению маркетинговых стратегий, применяемых рядом промышленных фирм США. В результате выделили четыре наиболее часто встречающиеся маркетинговые стратегии: имитация, защита рынка, проникновение на рынок, создание новых рынков.

Приведем краткую характеристику этих маркетинговых стратегий.

  1. Имитация (защитная стратегия). Этой стратегии придерживаются компании, которые следуют продуктовой политике своих конкурентов. Они придерживаются политики стабильных и низких цен. Выпускаемая ими продукция — однородна, затраты на маркетинг — умеренные.
  2. Защита рынка. Эта стратегия используется компаниями с низкой дифференциацией продукции и высокой ориентацией на ценовую конкуренцию. Они мало уделяют внимания маркетингу и качеству своей продукции, их главная стратегическая цель — сохранить свою долю рынка.
  3. Проникновение на рынок. Это стратегия компаний, которые сосредоточены на качестве и дифференциации своей продукции. Они проводят широкие рыночные исследования и идут на высокие маркетинговые расходы. Ввиду жесткой конкурентной борьбы у них низкая стабильность цен.
  4. Создание новых рынков. Эта стратегия присуща компаниям, нацеленным на создание новых (инновационных) рынков, поэтому они идут на большие маркетинговые расходы и уделяют большое внимание качеству и дифференциации выпускаемой продукции.

Многие компании придерживаются научно-технических стратегий. Приведем их характеристику.

  1. Имитация (защитная стратегия). Это стратегия компаний, которые приобретают ноу-хау, покупая другие фирмы. Они проводят исследования в кооперации с другими организациями и стремятся к быстрой разработке новой продукции.
  2. Разработка технологических процессов. Это стратегия компаний, которые проводят собственные научные исследования и разработки, которые чаще не защищаются патентами. Они мало интересуются технологической стратегией своих конкурентов.
  3. Специализация (наступательная). Это стратегия компаний, которые ориентированы на самостоятельное проведение НИОКР специального назначения для индивидуального потребителя. Большое внимание уделяется разработке новых продуктов и процессов. Предпочтение отдается разработке новых процессов.
  4. Инновация (наступательная). Это стратегия компаний, которые уделяют серьезное внимание анализу технологической стратегии конкурентов. Они приветствуют совместное проведение исследований по созданию новых продуктов и технологий.

С точки зрения обеспечения качества производимой продукции или услуг компании реализуют три вида маркетинговых стратегий: консервативные, селективные и прогрессивные.

Если фирма придерживается консервативной стратегии, то она стремится достичь определенного качества без осуществления инвестиций или за счет ликвидации одной из сфер своей деятельности. Например, она прекращает выпуск какого-то вида продукции, а освободившиеся ресурсы направляет на повышение качества других видов продукции

Селективные стратегии подразделяют на: наступательную стратегию, стратегию перехода и защитную стратегию. Например, с точки зрения рыночной стратегии необходимо, чтобы компания проводила собственные НИОКР. В этом случае компании необходимо осуществлять инвестиции для повышения качества НИОКР (наступательная стратегия). Если надежное среднесрочное финансирование НИОКР не обеспечено, то необходимо принимать решение о заключении контракта для проведения НИОКР на стороне (стратегия перехода). Если же объем собственных НИОКР сокращается и компания обращается к внешней организации, обеспечивающей высокое качество НИОКР, то это и есть защитная стратегия.

Использование прогрессивной стратегии предполагает осуществление инвестиций в мероприятия, способствующие повышению качества. Например, из-за высоких издержек, связанных со снабжением, внедряются компьютерные технологии учета запасов. Это требует осуществления крупных инвестиций в соответствующие организационные мероприятия и программное обеспечение новой системы учета запасов.

6.4. Сравнительная характеристика традиционного и инновационного маркетинга

Традиционный маркетинг и инновационный маркетинг при сравнении их отличительных признаков, таких как цели маркетинга, стратегии маркетинга и средства маркетинга имеют ряд различий.

Ниже в таблице 3 приводится сравнение традиционного маркетинга и инновационного маркетинга [19].

6.5. Продвижение нового продукта на рынок

Для того чтобы ознакомить потенциальных потребителей с новым продуктом его выставляют на выставках, конкурсах, предоставляют образцы длительного пользования в пробную эксплуатацию на льготных условиях, осуществляют продажу по льготной цене.

Эти затраты рассматриваются как инвестиции в освоение сбыта и позволяют провести маркетинговые исследования рынка нового продукта. Продвижение товара на рынке сопровождается рекламой, которая не должна заменять собой предварительное ознакомление потребителей с новым товаром.

Таблица 3 - сравнительная характеристика традиционного и инновационного маркетинга

Отличительные признаки

Традиционный маркетинг

Инновационный маркетинг

Исходная ситуация

Существующая система сбыта

Традиционные продукты

Известные группы потребителей

Известные стимулы покупателей

Инновационное развитие рынка

Новые продукты и услуги

системного характера

Новые структуры потребления

Консультационная работа

Цели маркетинга

Удовлетворение спроса

Ориентация на результат

Увеличение доли рынка

Краткосрочный рост

Интерпретация спроса

Развитие спроса

Новые структуры потребления

Повышение степени изученности рынка

Стратегии маркетинга

Стратегии продуктов

Стратегии сбыта

Стратегии ассортимента

Инновационные стратегии

Стратегии развития

Средства маркетинга

Известные средства маркетинга

Высокое качество результатов исследования рынка

Пробный маркетинг

Исследование выбранных групп потребителей

Анализ спроса потребителей

Пересмотр классических подходов в исследовании

В зависимости от назначения нового товара система сбыта инноваций будет разной:

  1. Если новый продукт предназначен для узкого сегмента рынка, то работу с клиентом следует проводить напрямую. Это характерно для наукоемких продуктов или продуктов специфического назначения, которые могут быть приобретены небольшим кругом потребителей для выпуска своей конечной продукции. В этом случае нет необходимости в развертывании широкой рекламы, а требуется информация о тех платежеспособных предприятиях, которые планируют выпуск новой или модернизацию старой продукции. Здесь сбыт происходит в соответствии с прямыми договорами или через собственную розничную торговлю.
  2. Если предприятие производит продукцию массового спроса, или технология его производства является непрерывной (металлургия, конвейерные производства, некоторые виды химических производств), то самостоятельная реализация продукции конечным потребителям потребует огромных издержек. В этом случае практикуется еще до выпуска продукции организация продаж оптово-торговым предприятиям, которые уже по своей сети распределения реализуют инновационный продукт конечному потребителю. Для организации маркетинговых исследований по выведенному на рынок продукту полезно иметь собственную небольшую сеть сбыта продукции массового спроса конечному потребителю.
  3. Если новый продукт ориентирован на сравнительно небольшой объем продукции массового спроса, то следует продавать его мелким оптом розничным торговцам, используя дистрибьюторские и дилерские фирмы.
  4. В том случае, когда потребительские рынки заняты конкурентами, а инновационное предприятие создало новый продукт для диверсификации (завоевания новых рынков при помощи новых товаров), то можно приобрести франшизную лицензию на сбыт под известным товарным знаком. В этом случае франшизодатель разрешает предприятию использовать свои закупочные и сбытовые линии. В том случае, если он имеет намерение свертывать свое производство, то передает предприятию также своих клиентов и технологии.

Продвижение на рынок наукоемких товаров длительного пользования должно подкрепляться оповещением потребителей о наличии у фирмы системы гарантийного и послегарантийного обслуживания подобных продуктов по доступной цене и в кратчайшие сроки.

Для завоевания своей доли рынка при освоении нового инновационного продукта необходимо либо формировать постоянную клиентуру, либо прилагать усилия для создания инновационной монополии. Такая монополия создается путем регистрации пакета заявляемых патентов на изобретения, ноу-хау, технологий, созданных при разработке нового продукта, проведение мониторинга за соблюдением своих прав на их коммерческое использование, организацию судебного преследования в случае их нарушения. Кроме того, необходимо строго соблюдать режим секретности в отношении своих основных технических и технологических решений.

Инновационная монополия необходима предприятию либо для получения сверхприбылей за счет повышенных цен, либо для закрепления на рынке, предполагающего не повышенную рентабельность, а увеличение объемов вторичных продаж своего продукта при его непрерывной модернизации.

Однако инновационная монополия обычно длится недолго, так как она нарушается либо разработкой конкурентами новых изобретений и их патентованием, либо утечками с предприятия технических секретов, например, в связи с текучестью кадров или промышленного шпионажа.

Инновационный маркетинг имеет предметом своей деятельности также и продвижение на рынок новых технологий (продажа лицензий на изобретения, технологии и ноу-хау).

Продажа технологий называется еще технологическим трансфером. Помимо продаж лицензий технологический трансфер может осуществляться в форме командирования специалистов — носителей ноу-хау, выполнения заказных НИОКР, оказания консультационных услуг, обучение персонала заказчика навыкам использования новых технологий, стажировки представителей заказчика на действующем предприятии. Продаже технологий должен предшествовать маркетинг продукции, которая будет выпускаться с ее применением. Результаты маркетинговых исследований спроса будут представлять убедительный довод для потенциального покупателя при приобретении новой технологии.

6.6 Управление созданием, освоением и качеством новой техники, развитие продукции

При определении целей маркетинга предусматривается выбор одного или нескольких вариантов из следующих альтернатив:

  • продолжение деятельности без изменений;
  • реализация существующих изделий на новых рынках (при этом необходимо контролировать продолжительность спроса);
  • продажа новых изделий имеющимся потребителям (необходимо знать их потребности, учесть возможность фирмы к диверсификации);
  • продажа новых изделий новым потребителям (наиболее рискованный вариант, предусматривающий полную диверсификацию).

Степень риска возрастает от первого пункта к последнему пункту. Введение новшеств в существующие изделия и продажа их новым потребителям представляет собой более безопасную стратегию, чем полная диверсификация.

Развитие продукции является частью маркетинга, так как ее изменение следует производить только по желанию потребителей. Изучение возможной реакции потребителей тесно связано с изучением рынка. В оптимальном случае продукт должен быть спроектирован при активном участии потребителей, и многие фирмы используют для этого пробный маркетинг как часть развития продукции.

У всех изделий и услуг есть свой жизненный цикл: они рождаются, развиваются, достигают зрелости и погибают, по мере того как спрос на них падает или переключается на новые изделия или услуги. Фирмы должны знать, на каком этапе жизненного цикла продукта они вторгаются на рынок с аналогичным товаром. В период роста места на рынке может хватить и им и конкурентам. В период зрелости им придется бороться за сохранение или увеличение своей доли на устойчивом рынке. В период упадка им придется бороться за сохранение доли сужающегося рынка.

Существует несколько методов получения фирмой новых товаров и услуг[19]. Рассмотрим некоторые из них.

  1. Поглощение других компаний — этот метод позволяет в короткое время добиться хороших результатов, однако он требует значительных финансовых издержек, может повлечь за собой реорганизацию структуры и может вызвать сопротивление сотрудников, вовлеченных в реорганизацию.
  2. Приобретение патентных прав, лицензий или особых прав и привилегий. Этот метод также позволяет быстро получить результат и требует меньших затрат, чем поглощение компаний, однако здесь необходимо четко контролировать цикл спроса.
  3. Внутрифирменные разработки - наиболее безопасный путь обеспечения дифференциации продукции;
  4. Метод субподряда, когда к исследованиям и разработке нового продукта привлекаются сторонние организации (университеты или специализированные фирмы). В этом случае используются услуги таких специалистов, содержание которых в фирме им не по карману. При этом нужно помнить о соблюдении конфиденциальности. С ростом затрат крупные корпорации практикуют проведение совместных исследований и разработок.

Процесс разработки нового товара начинается с новых идей

Идей должно быть много, так как только некоторые из них продуктивны для создания источника прибыли. Кроме того, менеджер, который принимает решение о разработке продукта, должен помнить, что не все успешные товары созданы на основе принципиально новых идей. Чаще незначительные усовершенствования, вносимые в продукт, могут дать толчок к развитию компании.

Большинство новых идей фирма получает от своих сотрудников. Особую ценность имеют идеи, которые исходят от тех сотрудников, которые контактируют с потребителями и осведомлены как о применяемых технологиях производства, так и о потребностях рынка. Преуспевающая фирма должна иметь свой банк идей. Это — основной актив компании и им надо умело распорядиться, так как это может быть мощным источником прибыли.

Например, компания Toyota ежегодно получает от своих сотрудников около 2 млн. предложений, большинство которых затем внедряются.

В компании необходимо разработать систему стимулирования сотрудников, выдвигающих новые идеи. В связи с этим для раскрытия творческого потенциала сотрудников необходимо создать в компании творческую атмосферу, в которой развивалась бы групповое и индивидуальное творчество. Полезно использовать такие методы как мозговой штурм и другие методы, разработанные психологами для этой цели.

Другой ценный источник идей — это потребители. Если инновация удовлетворяет потребности потребителей лучше, чем существующая продукция, то она имеет дополнительную коммерческую ценность. Есть категория потребителей-новаторов, которые первыми покупают новый продукт. Они могут быть источником пожеланий по улучшению его потребительских свойств.

Но нельзя полагаться только на вкусы потребителей, так как они часто не умеют выразить свою потребность в тех товарах, которых еще нет. Поэтому компании должны сами принимать участие в создании перспективных товаров, причем параллельно с техническими разработками должна проводиться работа по тестированию свойств товара потенциальными покупателями.

Конкуренты — тоже неплохой источник новых идей. Для этого необходимо систематически изучать лучшие предложения конкурентов, отслеживать те направления, которые у них находят развитие. Для повышения уровня инновационной деятельности можно доработать и производить товары, разработанные другими фирмами, университетами и изобретателями.

После этого наступает стадия отбора из массы поданных новых идей нескольких предложений, которые обладают коммерческим потенциалом.

В таблице 4 приведена одна из возможных схем оценки проектов новых товаров [19].

Таблица 4 - Оценка инновационных проектов

Факторы

Значимость фактора

Идея А

Идея В

Идея С

1. Соответствие корпоративной стратегии

(30)

Сочетаемость с задачами компании

20

Совместимость с ее специализацией/рынком

10

2. Потенциальный спрос

(40)

Потребности потребителей

10

Размер рынка

6

Темпы роста рынка

6

Потенциальная доля рынка

6

Рентабельность

6

Социально-политические риски

6

3. Соответствие возможностям фирмы

(30)

Техническим

5

Маркетинг

5

Распределение

5

Производство

5

Финансы

5

Сотрудники

5

Общая оценка

(100)

В первой колонке приведены три группы факторов, определяющих успех идеи, а во второй — указан относительный вес каждого из них. Менеджер оценивает каждую из идей А, В, С по 10-бальной шкале (1 — плохо, 10- отлично). Затем по каждой из идей баллы умножаются на значимости фактора, результаты складываются и делятся на 100. Полученные результаты проставляются в строке “общая оценка”. Идеи с наивысшими результатами отбираются для дальнейшего изучения.

Идея, прошедшая предварительный отбор, представляется на рассмотрение потенциальных потребителей в форме коммерческого предложения. Важно разделять понятия идея товара и его позиционирование и помнить, что покупатель покупает не товар, а удовлетворяет свои потребности. Идея товара - это удовлетворение каких-то потребностей, а его позиционирование - это выбор целевого рынка.

После того как проект нового товара прошел стадию анализа бизнеса, то есть получил положительные оценки относительно прибыльности данного предложения, величине коммерческого риска, требуемых инвестиций и других вопросов, можно начинать этап опытно-конструкторских работ и разработки торговой марки.

Для разработки нового продукта создается межфункциональная проектная группа, которая в соответствии с концепцией позиционирования создает прототип нового продукта. Разрабатываются элементы маркетинга-микс: упаковка товара, его цена, каналы распределения и его продвижение.

Координацию работ по разработке торговой марки осуществляет команда, создаваемая для реализации проекта. Разработка торговой марки представляет собой последовательное создание нескольких вариантов товара и их апробация потенциальными потребителями, для выяснения реакции рынка на предлагаемое новшество. При этом оцениваются выгоды получаемые покупателем, и исследуется цена, которую потребители готовы заплатить за эти выгоды.

В случае получения положительных результатов организуется пробный маркетинг, то есть пробная партия товара выходит для проверки на реальный рынок в одном или нескольких регионах страны. Результаты пробного маркетинга позволят скорректировать предполагаемые объемы продаж, выявить проблемы в распределении и реакцию потребителей. Пробный маркетинг уменьшает, но не устраняет неопределенность при экстраполировании его результатов на широкий рынок.

Потребителя надо заранее готовить к приобретению нового продукта, они должны узнать о его существовании и новых выгодах, которые они могут приобрести. Этот процесс называют процессом адаптации к товару. Он состоит из нескольких этапов. Вначале надо информировать покупателей-новаторов о существовании новинки. Затем надо стимулировать интерес покупателей к поиску информации об использовании продукта и его достоинствах. После этого уже потребители решают, удовлетворяет ли новый продукт их потребности. Затем потребитель делает пробную покупку и оценивает выгоды ее использования. И после этого он принимает решение о регулярном использовании этого товара.

На скорость адаптации к новому товару влияют следующие факторы:

  • чем выше воспринимаемая ценность товара, тем быстрее идет адаптация;
  • если новинка совместима со стереотипом поведения потребителя, то адаптация проходит быстрее;
  • если правила использования товара сложны, то адаптация замедляется;
  • если покупатель имеет возможность пробного использования нового товара, то адаптация ускоряется;
  • чем выше риск неудачного использования товара, тем более затруднительна пробная продажа;
  • если можно наглядно убедиться в преимуществах новинки и увидеть ее в действии, то процесс адаптации ускоряется.

Как известно, главная цель инноваций — удовлетворение потребителя, поэтому интерес потребителя и установление с ним обратной связи - это приоритеты любой коммерческой организации. Особенно важно знать мнение потребителей в отношении радикальных инноваций. Причем часто бывает так, что большого успеха новинка добивается, совсем не у той группы потребителей, для которых она первоначально предназначалась. Поэтому надо знать, что новые разработки могут завоевать популярность не в вашем целевом секторе рынка, и необходимо уметь распознавать и обращать на пользу себе тот интерес к вашему новому товару, который проявляют потребители из других секторов рынка. Для этого необходимо налаживать рыночные коммуникации с представителями различных секторов экономики.

6.7 Бенчмаркинг

В процессе организации маркетинговой деятельности при проведении маркетинговых исследований используется бенчмаркинг, главный принцип которого - «от лучшего к лучшему».

Бенчмаркинг — это сравнение показателей ведения бизнеса на предприятиях с характеристиками аналогичными вашей компании с целью определения источников высокой эффективности работы предприятия и внедрения его лучшего опыта.

Существуют четыре основных вида проведения сравнительных исследований [19]:

  1. Сравнение своей компании с конкурентами;
  2. Если компания принадлежит холдингу, - провести сравнение с его аналогичными компаниями;
  3. Сравнение своей компании с большим количеством других компаний (общий бенчмаркинг);
  4. Сравнение характеристик работы отдельных функций или подразделений своей организации с аналогичными параметрами у компаний, которые выполняют эти функции лучше всех (функциональный бенчмаркинг). Объектами сравнения могут быть такие функции, как обработка заказа на поставку, контроль качества, логистика, и так далее;
  5. Определение разницы между результативностью своей компании и лучшей компанией;
  6. Уяснение - почему существует эта разница;
  7. Разработка тактической программы сокращения разрыва;
  8. Внедрение программы и вновь сравнение результатов.

Методы общего анализа помогают определить конкретные проблемные области на предприятии, стратегии успеха предприятия. В центре внимания находятся такие вопросы:

  • какая фирма находится на вершине конкуренции?;
  • почему ваше предприятие не является лучшим?;
  • что должно быть изменено или сохранено на предприятии, чтобы стать лучшим?;
  • как внедрить соответствующую стратегию, чтобы стать лучшим?

Польза бенчмаркинга состоит в том, что производственные и маркетинговые функции становятся наиболее управляемыми, когда исследуются и внедряются на своем предприятии лучшие методы и технологии других, не собственных предприятий или отраслей. Это может привести к прибыльному предпринимательству, созданию полезной конкуренции и удовлетворению потребностей покупателей.

Таким образом, наиболее успешно работающие фирмы ориентированы на потребителей, то есть придерживаются концепции маркетинга. Маркетинг — это стратегия, которой должны следовать все структуры предприятия, так как это совокупная деятельность предприятия, оцениваемая по конечному результату, то есть с точки зрения потребителей. Всем фирмам следует ориентироваться на маркетинг, а не на производство.

При возрастающей конкуренции на рынке основным условием поддержания и улучшения финансового состояния предприятия становится его инновационность.

По мере продвижения от идеи нововведения к ее воплощению возникает проблема сбыта инновационного продукта. Если на предприятии отсутствует маркетинг, то оно выходит на рынок в состоянии полной неопределенности, и риск неприятия потребителем нового товара очень велик. Если же маркетинг является основной составляющей управления предприятием, то риск неприятия потребителем нового продукта резко снижается.

Инновационный маркетинг состоит из стратегической и тактической составляющих. Стратегический маркетинг бывает регулярным и санационным. Регулярный инновационный маркетинг поддерживает конкурентоспособность предприятия путем формирования научно-технического, технологического и организационного заделов и вводит их в действие в случае уменьшения объемов сбыта выпускаемой продукции или удорожания ресурсов. Соответственно создаются предпосылки для победы в продуктовой конкуренции или участии в ценовой конкуренции. Санационный маркетинг необходим при резком снижении конкурентоспособности предприятия. На первое место здесь выходят уже не продуктовые инновации, а процессные, ведущие к снижению издержек.

Тактический маркетинг предполагает, что фирма следует стратегии принятой на основе маркетинговых исследований, однако в процессе реализации принятой стратегии, маркетинговые исследования продолжаются и в принятую стратегию вносятся корректировки в соответствии с требованиями рынка на всех этапах жизненного цикла продукции.

Селективные стратегии подразделяют на: наступательную стратегию, стратегию перехода и защитную стратегию. Например, с точки зрения рыночной стратегии необходимо, чтобы компания проводила собственные НИОКР. В этом случае компании необходимо осуществлять инвестиции для повышения качества НИОКР (наступательная стратегия). Если надежное среднесрочное финансирование НИОКР не обеспечено, то необходимо принимать решение о заключении контракта для проведения НИОКР на стороне (стратегия перехода). Если же объем собственных НИОКР сокращается и компания обращается к внешней организации, обеспечивающей высокое качество НИОКР, то это и есть защитная стратегия.

Существует несколько методов получения фирмой новых товаров и услуг. Поглощение других компаний — это метод, который позволяет в короткое время добиться хороших результатов, однако он требует значительных финансовых издержек, может повлечь за собой реорганизацию структуры и может вызвать сопротивление сотрудников, вовлеченных в реорганизацию. Приобретение патентных прав, лицензий или особых прав и привилегий также позволяет быстро получить результат и требует меньших затрат, чем поглощение компаний, однако здесь необходимо четко контролировать цикл спроса.

Наиболее безопасный путь обеспечения дифференциации продукции - это внутрифирменные разработки. Применяется фирмами и метод субподряда, когда к исследованиям и разработке нового продукта привлекаются сторонние организации (университеты или специализированные фирмы). С ростом затрат крупные корпорации практикуют проведение совместных исследований и разработок.

Продвижение на рынок наукоемких товаров длительного пользования должно подкрепляться оповещением потребителей о наличии у фирмы системы гарантийного и послегарантийного обслуживания подобных продуктов по доступной цене и в кратчайшие сроки.

Для завоевания своей доли рынка при освоении нового инновационного продукта необходимо либо формировать постоянную клиентуру, либо прилагать усилия для создания инновационной монополии. Такая монополия создается путем регистрации пакета заявляемых патентов на изобретения, ноу-хау, технологий, созданных при разработке нового продукта, мониторинга за соблюдением своих прав на коммерческое их использование, судебным преследованием в случае их нарушения.

Инновационная монополия необходима предприятию либо для получения сверхприбылей за счет повышенных цен, либо для закрепления на рынке, предполагающего не повышенную рентабельность, а увеличение объемов вторичных продаж своего продукта при его непрерывной модернизации.

Высокотехнологичная продукция выпускается часто в кооперации с другими предприятиями, и служба маркетинга вынуждена изучать всю цепочку производства и реализации продукции не только своей фирмы, но и тех фирм, которым она поставляет свою продукцию, необходимую для изготовления конечного продукта.

Все большее влияние на объем сбыта приобретает организация послепродажного обслуживания, под которым понимают комплекс мер по поддержанию или по восстановлению работоспособности изделий.

Торговую марку можно назвать успешной, если торговля и потребители готовы заплатить за нее высокую цену, если она владеет большей частью рынка, если она приносит стабильную прибыль ввиду признания ее потребителями. Успешные торговые марки всегда имеют перспективу дальнейшего роста.

В процессе организации маркетинговой деятельности при проведении маркетинговых исследований используется бенчмаркинг. Бенчмаркинг — это сравнение показателей ведения бизнеса на предприятиях с аналогичными характеристиками с целью определения источников высокой эффективности работы предприятия и внедрения у себя его лучшего опыта.

Контрольные вопросы

  1. В чем разница между нуждой, потребностью и спросом?
  2. В чем разница между полезностью продукта и его ценностью?
  3. Что мы понимаем под рынком, и какие выделяют основные типы рынков?
  4. Какая разница между рынками ориентированными на: производство, продажи, финансы, потребителя?
  5. Различают рынки существующие, скрытые, зарождающие. Чем они отличаются друг от друга?
  6. В чем заключается концепция маркетинга?
  7. Каковы составляющие инновационного маркетинга?
  8. Какие виды маркетинговых стратегий применяются наиболее часто?
  9. Дайте характеристику научно-техническим стратегиям?
  10. Какие основные варианты альтернатив рассматривают при определении целей маркетинга?
  11. Какие применяют методы приобретения фирмой новых товаров или услуг?
  12. Какие характеристики товара влияют на скорость его адаптации к рынку?
  13. Как осуществляют продвижение на рынок наукоемких товаров?
  14. Как осуществляется ценообразование инновационной продукции?
  15. В чем особенность маркетинга высокотехнологичной наукоемкой продукции?
  16. Как создать успешную торговую марку?
  17. Что такое бенчмаркинг?

Тема 7. Инновационный менеджмент и стратегическое управление

7.1. Сущность и виды инновационных стратегий

Стратегическое управление инновациями это важнейшая составляющая инновационного менеджмента, которая решает вопросы планирования, управления и реализации инновационных проектов.

В условиях рыночной экономики руководителю недостаточно иметь хороший продукт или услугу, он должен внимательно следить за появлением новых технологий, чтобы не отстать от конкурентов. Стратегические меры, предпринимаемые предприятием, носят инновационный характер, так как основаны на нововведениях в его экономическом, производственном или сбытовом потенциалах.

Стратегия развития предприятия предусматривает обеспечение использования научно-технических достижений в области организации, техники и технологии. Задачей управления инновационным процессом являются разработка и реализация инновационной стратегии хозяйственного подразделения, которая задает цели инновационной деятельности, выбор средств их достижения и источники привлечения этих средств.

Из курса стратегического менеджмента мы знаем, что разработка стратегий начинается с формулировки общей цели организации.

Наиболее распространенным приемом целеполагания на предприятии является построение «дерева целей». Это процесс разделения главной (глобальной) цели, которая определяет стратегическое направление всей деятельности предприятия, на составные части и расположение их по иерархическому принципу.

Цели предприятия в целом это ожидаемое состояние совокупности стратегических хозяйственных единиц и соответствующие качественные и количественные показатели. Цели стратегических хозяйственных единиц это целевые установки для отдельных стратегических хозяйственных единиц, из которых состоит предприятие.

Общая цель организации учитывает:

  1. Основное направление деятельности фирмы;
  2. Принципы работы во внешней среде (принципы торговли, отношение к потребителю, ведение деловых связей)
  3. Культуру организации, ее традиции.

Например:

  • добиться в текущем (следующем) году уровня чистой прибыли – 2 млн. руб.;
  • добиться увеличения производительности труда в 1,5 раза;
  • довести долю рынка до 25 % или объем продаж до 500 тыс. руб.;
  • довести общий объем выпуска продукции до 1млн. тонн;
  • НИОКР и внедрение новых технологий (сроки, стоимость, технологические характеристики);
  • изменение в организационной структуре - например, открыть представительство фирмы в другом регионе;
  • человеческие ресурсы (их использование, обучение, подбор);
  • социальное развитие (больницы, дома отдыха, спортивные сооружения и др.).

Стратегические цели отражают генеральную линию развития предприятия. Они отражают совокупность планируемых показателей, характеризующих желаемое развитие предприятия и необходимые для этого ресурсы.

Стратегическое управление инновациями ориентируется на достижении будущих результатов непосредственно через инновационный процесс (стадия исследований, ввод нововведений в промышленное производство, ввод нового продукта в рыночную среду). По своему содержанию стратегическое управление инновациями имеет прагматический характер, на переднем плане стоят реальные факты и потенциальные возможности, которые предприятие должно учитывать, чтобы обеспечить себе успех и процветание в будущем. Как правило, стратегические инновационные цели не имеют количественной характеристики. Они формулируются декларативно как инновационные намерения, из которых формируется корпоративная стратегия предприятия, определяются реализующие ее базовые и функциональные стратегии, разрабатывается система обеспечивающих мероприятий.

Например:

Если главная цель - обеспечить доминирующее положение предприятия на рынке продукта А, то базовая стратегия: увеличить объемы производства продукта А. И одна из функциональных стратегий будет:

  • произвести техническое перевооружение производства продукта А.

А альтернативы функциональной стратегии (т.е. то, что можно сделать, чтобы ее реализовать):

  • модернизация действующей технической базы;
  • переоснащение производства на базе новых технологий;
  • полная организационно-техническая реконструкция производства продукта А [6].

Единой для всех предприятий модели инновационной стратегии не существует. Все предприятия разные, и стратегическое управление инновационным процессом для каждого предприятия различно. Выбор стратегии зависит от многих факторов: от рыночной позиции предприятия, динамики ее изменения, производственного и технического потенциалов предприятия, производимого продукта или услуг, состояния экономики, культуры среды и др. Инновационную стратегию поведения на рынке предприятие выбирает, исходя из анализа условий внешней среды и собственных ресурсов. Организации также различаются тем, насколько их руководители, принимающие ключевые решения, относятся к стратегии использования нововведений. Если руководство поддерживает инновации, то и вероятность того, что они будут реализованы, увеличивается.

В основе выработки инновационной стратегии:

  1. Теория жизненного цикла продукта;
  2. Рыночная позиция предприятия;
  3. Научно-техническая политика, проводимая предприятием, а конкретно, руководством предприятия.

Инновационные стратегии формируются на основе системы ценностей предприятия, т.е. социальной ответственности руководства и внутренних норм поведения и направлены на решение долгосрочных задач повышения технико-экономического уровня производства, а это требует прогнозных исследований состояния НТП отрасли, в которой работает предприятие.

Основные направления инновационной стратегии формируются следующим образом:

  • рациональное использование наиболее доступных результатов инновационной деятельности для выполнения генеральной цели предприятия: удовлетворение потребностей в продукции или предоставления определенных видов услуг;
  • обеспечение и экономическое использование ресурсов в ходе освоения инноваций;
  • использование творческой инициативы, инновационной активности персонала предприятия, а также передового опыта и потенциала специалистов – разработчиков инновации.

Стратегия – это распределение всех ресурсов предприятия в соответствии с главными целями и с учетом ситуации на рынке. Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и планов (программ, проектов) достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-технический и производственный потенциалы предприятия и возможности сбытовой деятельности.

Инновационные стратегии формируются на основе системы ценностей предприятия, т.е. социальной ответственности руководства и внутренних норм поведения.

В зависимости от целей предприятия различают следующие виды стратегий:

1. Наступательная стратегия

Этот вид стратегии называют «амбициозным», т.к. при этом предприятие стремиться занять лидирующее положение на рынке.

Для осуществления этой стратегии необходимо:

  1. высокоэффективный инновационный процесс;
  2. высокий научно-технический потенциал;
  3. нетрадиционно мыслящее руководство;
  4. знания рынка и развитая маркетинговая организация;
  5. высокие затраты.

Этот вид стратегии характеризуется высокими рисками и высокой окупаемостью в случае успеха, используется предприятиями, стремящимися быть лидерами в продвижении нового продукта на рынок.

Эту стратегию могут осуществлять немногие предприятия, ввиду больших рисков даже крупные корпорации могут ее придерживаться лишь для некоторой части продукции (одного или нескольких видов продукции). Рыночный лидер вынужден занимать наступательную позицию, иначе при появлении научно – технической инновации его положение будет подорвано.

2. Оборонительная стратегия

При такой стратегии цель предприятия - удержать конкурентные позиции, не отстать от конкурентов в области технико-технологического развития. Эта стратегия предполагает невысокие риски и используется предприятиями, получающими прибыль в условиях конкуренции.

Основные преимущества этой стратегии:

  • невысокие издержки по сравнению с лидером рынка;
  • удержание позиции на имеющихся сегментах рынка.

Предприятия, которые используют эту стратегию, ориентируются на инновации - продукты и имеют достаточный потенциал для их модификации. Эта стратегия подходит для компаний более сильных в маркетинге, чем в НИОКР, но имеющих научно-технический потенциал.

3. Имитационная (поглощающая) стратегия

Эта стратегия предполагает ориентацию на приобретение инновационных решений (защищенных патентами), полученных другими фирмами.

Корпорация, имеющая лицензию на собственное радикальное нововведение, продает ее компании, которая не имеет возможности для проведения исследований. Продажа лицензии является эффективным средством поддержания своей наступательной стратегии. Особенно это касается малых инновационных фирм, у которых нет шансов на успех наступательной стратегии. Лицензия стоит гораздо дешевле, и окупается быстрее, чем собственные разработки.

Альтернативой приобретению лицензии у конкурента является привлечение его специалистов, ведущих работников, возможно, всей команды проекта. Это весьма успешная стратегия, но при условии наличиявысококлассного персонала и финансовых возможностей.

4. Сегментная (оппортунистическая) стратегия

Такая стратегия основана на дифференциации продукции и стремлении удерживать преимущества по максимальной доле маленького рынка. Эта стратегия ориентации своей дорогой и высококачественной продукции на те категории потребителей, которых не устраивает стандартная продукция. Преимущество здесь получают мелкие и средние фирмы, занимающие максимальную долю маленького рынка.

Поиск и использование таких сегментов на рынке (т.е. использование этой стратегии) предполагает:

  • глубокое знание рыночной ситуации;
  • высокий уровень технико-технологического развития;
  • гибкое производство.

5. Зависимая стратегия

Применяется на предприятиях, которым потребители или государственные органы вменяют новый продукт или технологию.

Затраты при этом незначительные. Например, крупное предприятие, выпускающее продукцию на экспорт, требует от всех своих поставщиков обязательного внедрения на своих производствах системы менеджмента качества, удовлетворяющей международным нормам.

6. Традиционная стратегия

Руководство предприятия не стремится ни к чему другому, кроме как к обеспечению заявленного качества существующих продуктов. Затраты на нововведение минимальны. Однако сведение конкурентоспособности товара к его качеству возможно только на рынке продавца. В условиях конкуренции такое предприятие быстро становится отстающим, а затем и банкротом.

Определение стратегии это лишь начальный этап стратегического менеджмента. В целом стратегическое управление инновациями может быть представлено схемой на рисунке 10.

Успешность применения той или иной стратегии НИОКР зависит от стадии жизненного цикла отрасли, что представлено в таблице 5.

На практике предприятие никогда не придерживается какого-то одного вида инновационной стратегии. Меняющаяся ситуация на рынке и изменения внешней среды заставляют руководство предприятия к изменению пути достижения цели и к изменению вида стратегии.

Рекомендации:

  1. При благоприятных условиях развития профильной предприятию отрасли экономики и низком уровне конкуренции предпочтительна наступательная стратегия;
  2. При разрастании рынка и конкуренции лучше применить защитную стратегию улучшения продуктов или имитационную стратегию;
  3. При благоприятных условиях развития профильной предприятию отрасли экономики и низком уровне конкуренции предпочтительна наступательная стратегия;
  4. При разрастании рынка и конкуренции лучше применить защитную стратегию улучшения продуктов или имитационную стратегию;
  5. На этапе зрелости в отрасли (в условиях небольшого темпа роста или спада и высокого уровня конкуренции) предприятие должно ориентироваться на защитную стратегию технологических инноваций или имитационную стратегию.

Рисунок 10 – Стратегическое управление инновациями

Рисунок 10 – Стратегическое управление инновациями

  1. При благоприятных условиях развития профильной предприятию отрасли экономики и низком уровне конкуренции предпочтительна наступательная стратегия;
  2. При разрастании рынка и конкуренции лучше применить защитную стратегию улучшения продуктов или имитационную стратегию;
  3. На этапе зрелости в отрасли (в условиях небольшого темпа роста или спада и высокого уровня конкуренции) предприятие должно ориентироваться на защитную стратегию технологических инноваций или имитационную стратегию.

Таблица 5 - Вероятность успешного применения стратегии

Стадия развития отрасли

Варианты стратегии НИОКР

Наступательная

Оборонительная

(новые продукты и технологии)

улучшение продуктов

улучшение технологии

рост

высокая

низкая

низкая

замедление роста

средняя

высокая

средняя

зрелость

низкая

средняя

высокая

7.2. Cтратегическое управление развитием предприятия

Стратегическое управление включает основные принципы деятельности, определение ассортиментной политики, стратегии конкурентной борьбы, технической (производственной) политики, кадровой и финансовой политики, стратегии и тактики развития.

Основной принцип управления стратегией развития во внешней среде это максимальное использование сильных сторон предприятия, обеспечивающих ему преимущества перед конкурентами.

Основной принцип управления стратегией развития внутренней среды это максимальное использование внутренних резервов предприятия и последовательное устранение слабых сторон.

Инновация, как и любой другой товар, характеризуется конкурентоспособностью, уровень которой определяется рядом факторов, в частности ценность и новизна.

Как известно, конкурентоспособность продукции - это способность отвечать требованиям рынка данного вида продукции, т.е. это степень притягательности данного продукта для потребителя. Конкуренция – это состязание за ограниченный объем спроса потребителей.

Различают:

  1. Ценовую конкуренцию, которая основана на снижении цен;
  2. Неценовую конкуренцию, основанную на совершенствовании товара и условиях его реализации.

Конкурентоспособность продукции является одной из ведущих составных частей конкурентоспособности предприятия. Конкурентоспособность предприятия включает целый комплекс характеристик. Факторы конкурентоспособности - это характеристики внутренней и внешней среды предприятия.

Процессы, происходящие во внешней среде, оказывают важное воздействие на фирму. К факторам, связанным с внешней средой, относятся экономика, политика, рынок, технологии, конкуренция, законодательная база, финансово- кредитная и налоговая политика, изменения в демографической ситуации, образовательный уровень персонала. Особенно важный фактор- конкуренция, поэтому необходимо выявлять основных конкурентов и их рыночные позиции – доля рынка, объемы продаж, цели и др.

Важнейший фактор конкурентоспособности – это эффективность использования имеющихся ресурсов.

Факторы конкурентоспособности внутренней среды связаны с факторами производства, а именно:

  1. Кадровые ресурсы - квалификация, навыки, мастерство и стоимость рабочей силы;
  2. Физические ресурсы - это все виды ресурсов, необходимых для производства; к ним также относят географическое положение и стоимость земли, на которой расположено предприятие;
  3. Ресурсы знаний - сумма научной, технической и рыночной информации, влияющей на конкурентоспособность товаров и услуг;
  4. Финансовые ресурсы – объем и стоимость капитала, который может быть использован на инвестирование инновационных процессов;
  5. Инфраструктура – тип, качество жилого фонда, транспорта, средств связи, социального обслуживания.

Сроки конкурентного преимущества зависят от производных этих факторов. В Японии используют показатель инновационности «ТАТ» (сокращенно по-американски «успевает поворачиваться»). Этот показатель – численное выражение инновационного цикла: время с момента осознания потребности или спроса на новый продукт или услугу до момента его серийного производства.

Например:

Фирма «Тойота» имеет ТАТ- 3 года, фирма «Хонда» - 2,5 года. В теле-радио-промышленности лидирует фирма «Мацусита», у нее ТАТ – 4,7 месяца. В Японии показатель ТАТ является одним из основных при определении конкурентоспособности предприятия.

Выделяют три группы основных средств повышения эффективности предприятия:

  1. Наиболее полное использование имеющихся резервов за счет формирования заинтересованности людей в полной отдаче и повышении эффективности системы управления. Главным средством при этом является использование эффективного механизма управления. О должен включать мотивацию, активизацию и стимулирование труда, снижение затрат, управление по конечным результатам, повышение профессионального уровня руководителей в области инновационного менеджмента.
  2. Структурные инновационные изменения за счет снижения доли неэффективных технологий и низкорентабельных видов бизнеса. Основными средствами реализации этих структурных изменений являются техническое перевооружение и реконструкция. При этом определяется ассортиментная политика, которая формируется на основе маркетинговых исследований.
  3. Разработка и рациональное использование новых видов продукции, услуг и новых технологий. Основным средством при этом является проведение НИОКР, а также подготовка и проведение программ по реализации инноваций.

Поиски эффективных методов управления в практике менеджмента необходимы каждой, желающей развиваться компании. Тяжелые условия, которые диктует кризисная внешняя среда, заставляют предприятия изыскивать резервы для вывода из кризиса и повышения конкурентоспособности. Одним из наиболее активных факторов повышения конкурентоспособности предприятия является развитие внутреннего инновационного предпринимательства. Для этого необходимо создание команды управленцев, которые в соответствии с собственными целевыми установками разработают программу стратегического управления, политику управления ассортиментом и маркетингом, инвестиционную политику и бизнес-планирование, знают управленческий учет, который регламентирует деятельность структурных подразделений предприятия.

Инновациям сопротивляются не только отдельные руководители, но и целые структурные подразделения. Поэтому задача инновационного менеджера выявлять причины, которые тормозят развитие инновационной деятельности на предприятии. Сотрудники должны осознавать, что для достижения цели необходимо их участие, а без него инновации не могут быть реализованы. Инновации являются инструментом (возможно одной из функций менеджмента), который дает возможность для осуществления их планов. При этом инновационные менеджеры, как показывает практика, используют этот инструмент эффективнее, чем другие менеджеры предприятия. При этом инновационные менеджеры должны сами контролировать денежные потоки и реализовывать лучшие методы экономии затрат, планировать налоги, поскольку рискуют своим капиталом и хотят получать отдачу на вложенный капитал. В каждом конкретном случае необходимо подходить индивидуально в зависимости от отраслевой принадлежности предприятия, от близости к конечному потребителю, от цикла денежного обращения и т.д.

Предприятия используют следующие меры оздоровления:

  1. Активный маркетинг;
  2. Реструктуризация предприятия;
  3. Реорганизация финансовой деятельности;
  4. Управление персоналом с ориентацией на синергетику в коллективе и корпоративную культуру[17].

Контрольные вопросы

  1. Дайте характеристику «дерева целей».
  2. Каковы особенности инновационных целей?
  3. От каких факторов зависит выбор стратегии инновационной деятельности?
  4. Что лежит в основе выработки инновационной стратегии? Основные направления формирования.
  5. Дайте характеристику основных видов стратегий.
  6. От чего зависит успешность применения различных видов стратегий?
  7. Каковы основные принципы управления стратегией развития?
  8. Факторы конкурентоспособности внешней и внутренней среды.
  9. Назовите основные средства повышения эффективности деятельности предприятия.
  10. Каковы задачи инновационного менеджера при реализации инноваций?

Контрольные задания

  1. Место инновационного менеджмента в стратегическом управлении.
  2. Отличия между стратегическим и оперативным планированием при управлении инновационными проектами.
  3. Какая инновационная стратегия наиболее подвержена рискам?
  4. Приведите примеры успешных инновационных стратегий (зарубежных, отечественных).

Тема 8. Эффективность инновационной деятельности

8.1. Финансирование инновационной деятельности

В рыночной экономике система финансирования выполняет две функции — распределительную и контрольную.

Распределительная функция связана с гражданским законодательством, налоговой и банковской системами, и призвана обеспечивать каждого субъекта хозяйственной деятельности необходимыми для инновационной деятельности финансовыми ресурсами.

Контрольная функция необходима для осуществления контроля эффективности использования этих ресурсов.

Система финансирования инновационной деятельности имеет свою специфику и выступает как составная часть государственной финансовой политики, которая должна создавать условия для быстрого и эффективного внедрения новейших разработок. Она должна развивать научно-технический потенциал в приоритетных направлениях, создавать условия для сохранения и развития кадрового научного потенциала и создавать механизмы аккумуляции финансов и их вложения в инвестиционные проекты и программы, а также механизм контроля эффективного использования инвестиций.

Источниками средств, предназначенных для финансирования инновационной деятельности, являются:

  1. Бюджетные средства;
  2. Специальные внебюджетные фонды финансирования НИОКР;
  3. Собственные средства предприятия;
  4. Финансовые средства различных коммерческих структур (инвестиционные компании, коммерческие банки, страховые общества и так далее);
  5. Иностранные инвестиции;
  6. Средства научных фондов и тому подобное.

Бюджетные ассигнования используются для решения масштабных научно-технических проблем. За их счет финансируются целевые комплексные программы, деятельность государственных научных центров, Российский фонд фундаментальных исследований (РФФИ), Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере, Федеральный фонд производственных инноваций.

РФФИ является некоммерческой организацией и не имеет целью извлечение прибыли. Этот фонд на безвозвратной конкурсной основе представляет научным учреждениям и отдельным творческим коллективам средства для развития фундаментальных научных исследований и повышения научной квалификации ученых.

Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере оказывает финансовую поддержку малым наукоемким фирмам, инкубаторам бизнеса, инновационным инжиниринговым центрам.

Федеральный фонд производственных инноваций создан для оказания поддержки инновационным проектам по приоритетным направлениям научно-технического прогресса, проектам структурной перестройки экономики России. Его средства могут расходоваться для подготовки и освоения принципиально новых видов продукции и технологий, реконструкции наукоемких производств.

Внебюджетные фонды финансирования НИОКР создаются в министерствах, в финансово-промышленных группах и крупных промышленных объединениях, в крупных городах для оказания финансовой поддержки при выполнении отраслевых, межотраслевых и региональных программ и освоению новых видов промышленной продукции. Источниками этих фондов выступают собственные средства предприятий, средства, получаемые при эмиссии ценных бумаг, кредиты коммерческих банков, средства инвестиционных компаний и других предприятий.

Собственные средства предприятия образуются:

  • из фонда развития;
  • из фонда амортизационных отчислений.

Фонд развития в случае акционерного капитала определяется выплачиваемыми дивидендами по результатам деятельности предприятия. Международная практика показывает, что около 40% чистой прибыли сберегаются, остальная часть идет на потребление.

Амортизационные отчисления это главный элемент внутренней финансовой базы предприятия. Базовая модель начисления амортизации — метод прямолинейного списания. При этом определяется срок службы нового оборудования и его стоимость по окончании этого срока. Затем из цены приобретения оборудования (инвестиций) вычитается его стоимость после окончания срока службы. Полученное число делится на срок службы, и результат равномерно списывается на себестоимость продукции. Могут применяться и другие методы списания, в том числе и ускоренные, которые позволяют накапливать средства для инвестирования в техническое обновление.

В целом собственные средства рентабельно функционирующего крупного предприятия составляют порядка 70% капиталовложений.

Финансовые средства различных коммерческих структур состоят в основном из внешних источников финансирования, которые формируются за счет банковских займов, выпуска акций, коммерческих кредитов, прямых иностранных инвестиций.

Если собственных средств недостаточно, а имеющийся научно-технический задел значительный, инновационное предприятие для финансирования вложений в основной капитал может прибегнуть к дополнительной эмиссии ценных бумаг по объекту инновации путем их публичного размещения, либо путем закрытой подписки. Эта процедура представляет собой сложный и ответственный комплекс работ, требующий профессиональных знаний. Необходима оценка размера эмиссии и того, чтобы средства, полученные в результате размещения акций нового выпуска, использовались эффективно и позволили бы увеличить отдачу на капитал и размер дивиденда на одну акцию. К этой процедуре прибегают, если возникает необходимость финансирования перспективных инновационных проектов или перспективных поисковых исследований, а также для повышения финансовой устойчивости, что имеет большое значение при получении банковских кредитов и дополнительных заказов.

При подготовке к эмиссии дополнительных акций необходимо определить круг потенциальных покупателей и следить при этом за сохранением контрольного пакета акций. Это позволит контролировать работу предприятия и не допустить его перепрофилирования. Кроме этого, необходимо иметь заранее разработанные бизнес-планы инновационных проектов, что позволит изложить потенциальным инвесторам их научно-технический уровень, конкурентоспособность, объемы предстоящих работ и сроки их проведения. Полезно также заранее определить перспективы реализации продукции, экономического роста предприятия и ожидаемый рост доходов.

В том случае, если эмиссия новых акций не покрывает потребности в финансовых средствах для инвестиций в новшество, то прибегают к долгосрочным банковским займам. Коммерческие банки, как правило, кредитуют только такие проекты, которые имеют реальные сроки окупаемости, желательно ниже, чем в среднем по отрасли, и надежные источники возврата кредита. Следует обратить внимание на то обстоятельство, что, продавая новые акции, предприятие в дальнейшем выплачивает по ним больше, чем по банковским займам, поэтому в ряде случаев банковский кредит может оказаться более удобным средством мобилизации денежных ресурсов на длительные сроки, чем дополнительная эмиссия ценных бумаг. Кроме этого, процент по займам включается в издержки производства, и его величина вычитается из валового дохода, уменьшая тем самым налогооблагаемую базу.

Кроме банков долгосрочное финансирование инноваций могут осуществлять страховые компании, инвестиционные фонды и лизинговые компании. На выбор источника инвестиций влияют наличие предложения долгосрочных кредитов на финансовом рынке и изменение курса ценных бумаг. И, конечно, получение долгосрочных займов зависит также от государственной политики снижения банковской процентной ставки.

Принципиально новые отношения между производителем и потребителем сложной дорогостоящей продукции формирует долгосрочная аренда или финансовый лизинг.

Как было отмечено ранее, под финансовым лизингом понимают такой вид предпринимательской деятельности, при котором лизингодатель по договору с лизингополучателем обязуется приобрести в свою собственность оговоренное имущество у определенного продавца и предоставить его лизингополучателю во временное пользование. При этом право собственности на это имущество на весь срок договора остается за лизингодателем. По истечении срока лизингового договора и выплаты лизингодателю полной стоимости имущества и оговоренного в договоре лизингового платежа, включающего в себя плату за привлекаемые ресурсы, маржу и премии за риск, лизингополучатель становится собственником этого имущества или, если это было оговорено договором, он возвращает имущество лизингодателю. Для финансового лизинга характерным является то, что срок аренды имущества, как правило, очень близок к сроку его жизни.

Мировой рынок лизинговых услуг динамично развивается. Так в США на долю лизинга приходится 25 - 30 % общей суммы капитальных вложений в машины и оборудование [19]. Растет число лизинговых фирм, предоставляющих услуги лизинга. Так что при наличии рентабельного проекта предприниматель имеет возможность обратиться в лизинговую фирму, получить нужное оборудование и начать производство без крупных единовременных затрат. Это представляет большой интерес при организации нового производства в малых и средних фирмах.

Как известно, инвестиции - это капитальные вложения. На практике термины «инвестиция» и «капитальные вложения» рассматривают как синонимы. Однако понятие инвестиции более широкое, поскольку кроме капитальных вложений включает в себя затраты на приобретение прав интеллектуальной и промышленной собственности, и расходы на продвижение нового продукта на рынок. Когда речь идет об инвестициях, то понимают под этим, прежде всего, финансовые средства.

Оценка эффективности инвестиций заключается в сопоставимости затрат капитального характера и результатов. Для оценки прибыльности инвестиций используют ряд критериев[24]:

  1. Показатель доходности капитала, определяемый в процентах как отношение чистой прибыли к сумме активов. Этот показатель позволяет определить, какой доход предполагается получить в результате нововведения в расчете на единицу активов.
  2. Рентабельностью новой продукции, которая определяется в процентах как отношение чистой прибыли к сумме дохода, полученного от продажи продукта.
  3. Фондоотдача, которая определяется как отношение суммы дохода от реализации продукции к сумме активов. Этот показатель определяет, сколько раз активы обернулись в реализованной продукции за оцениваемый период.

Исходя из величины прибыли, полученной по инвестиционному проекту, определяются возможности реинвестирования, то есть повторного направления финансов в развитие предприятия.

8.2. Виды эффективности

Инновационные проекты могут иметь федеральную, региональную, отраслевую значимость. Для предприятия или организации уровни значимости могут быть более гибкими и индивидуальными. Общая значимость проекта оценивается экспертами на основании анализа данных проекта.

По характеру воздействия инновационного проекта выделяют следующие оценки [19]:

  1. Научно-технические,
  2. Экономические,
  3. Социальные,
  4. Экологические.

Научно-технические оценки определяют:

  • соответствие принятых решений современным требованиям развитых стран;
  • уровень новизны и защищенность решений (интеллектуальной собственности) патентами;
  • перспективность заложенных в проект технологических принципов;
  • на каких рынках может быть реализована продукция.

Эффект от научной деятельности оценить труднее. Он проявляется в приросте научной информации, использование которой может привести к научно-техническим эффектам.

Экономические оценки проекта отражают соотношение затрат и результатов. Основным рыночным критерием является максимизация прибыли. Другими критериями оценки являются:

  • рыночная потребность и объем продаж в заданный период времени;
  • объемы инвестиций и затрат;
  • прогноз цены с учетом издержек, прибыли, изменением ссудного процента и темпов инфляции;
  • оценка интегральных показателей эффективности.

Экономические результаты проявляются в сбережении трудовых, материальных или природных ресурсов, увеличении средств производства и предметов потребления.

Оценка социальных последствий научно-технических инноваций представляет собой наиболее сложную задачу, хотя социальные цели проекта должны быть главными в формировании государственной инновационной политики.

Социальные оценки отражают влияние проекта на качество и образ жизни людей, их здоровья и продолжительности жизни, условий труда, удовлетворения эстетических запросов. Многие проявления социального эффекта нельзя измерить прямо или косвенно и тогда приходится применять качественные оценки.

Экологические оценки инновационного проекта рассматривают наличие и объемы выбросов отходов в окружающую среду, возможность организации безотходного производства, аспекты экологической безопасности при эксплуатации сложных технических систем, вопросы предотвращения аварий и устранения их последствий.

В целом эффективность инноваций определяется возможностью сбережения труда, времени, ресурсов в расчете на единицу предполагаемых полезных эффектов.

8.3 Оценка и выбор оптимального варианта инновационного проекта

Эффективность инновационного проекта характеризуется системой экономических показателей, которые отражают соотношение производимых затрат и получаемых результатов. Эти экономические показатели позволяют сравнить экономическую привлекательность проектов для их участников. Критерии экономической эффективности подразделяют на [19]:

  • абсолютные;
  • относительные;
  • временные.

Абсолютные критерии представляют собой разность между стоимостными и затратными оценками, связанными с реализацией проекта. В относительных критериях обобщающие показатели представляют собой отношение стоимостных оценок к затратным. Временные критерии оценивают период окупаемости инвестиционных затрат.

При сопоставлении затрат и результатов эффективности инноваций, произведенных и полученных в различные моменты времени, обобщающие показатели делят на статические и динамические. В статических показателях денежные потоки, которые возникают в разные моменты времени, оцениваются как равноценные. Статические методы относят к категории простых методов. Они используются для быстрой и приближенной оценки привлекательности проектов и рекомендуются на ранних стадиях экспертизы инновационных проектов и для проектов, имеющих короткий инвестиционный период. Наиболее часто используются следующие статические показатели:

  • суммарная (среднегодовая) прибыль, получаемая при реализации проекта;
  • рентабельность инвестиций (простая норма прибыли);
  • период окупаемости (срок возврата) инвестиций.

В динамических показателях денежные потоки, возникающие в различные моменты времени, приводятся к единому моменту времени их дисконтированием, что обеспечивает возможность сопоставления денежных потоков в различные периоды времени.

В качестве временного интервала инвестиционного периода может быть принят год, квартал или месяц. Это зависит от планируемой периодичности денежных поступлений и платежей. Интенсивность денежных потоков различна в различных интервалах инвестиционного периода. Для оценки экономической эффективности проектов необходимо учесть различную ценность для участников проекта денежных средств в разные временные интервалы. Для соизмерения денежных потоков в разные моменты времени применяется их дисконтирование, то есть приведение к единому моменту времени, чаще всего к началу инвестиционного этапа проекта. Процедура дисконтирования заключается в умножении величины денежного потока t — го интервала инвестиционного периода на коэффициент дисконтирования (К), который можно подсчитать по формуле

K=\frac{1}{(1+\delta)^t} (1),

где t — номер интервала расчета, δ — норма дисконта.

При выборе проекта, оценке его эффективности следует учитывать факторы неопределенности и риска.

Под неопределенностью понимается неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта, в том числе сопутствующих затратах и результатах. Неопределенность, связанная с возможностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий, характеризуется понятием риска.

При оценке проектов наиболее существенными представляются следующие виды неопределенности инвестиционных рисков:

  1. Риск, связанный с нестабильностью экономического законодательства и текущей экономической ситуации, условий инвестирования и использования прибыли;
  2. Внешнеэкономический риск (возможность введения ограничений на торговлю и поставки, закрытия границ и т. п.);
  3. Неопределенность политической ситуации, риск неблагоприятных социально-политических изменений в стране или регионе;
  4. Неполнота или неточность информации о динамике технико-экономических показателей, параметрах новой техники и технологии;
  5. Колебания рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов и т.п.;
  6. Неопределенность природно-климатических условий, возможность стихийных бедствий;
  7. Производственно-технологический риск (аварии и отказы оборудования, производственный брак и т. п.);
  8. Неопределенность целей, интересов и поведения участников;
  9. Неполнота или неточность информации о финансовом положении и деловой ситуации предприятий-участников (возможность неплатежей, банкротств, срывов договорных обязательств).

Наиболее точным является метод формализованного описания неопределенности. Применительно к видам неопределенности, которые наиболее часто встречаются при оценке инновационных проектов, этот метод включает следующие этапы:

  1. Описание всего множества возможных условий реализации проекта (либо в форме соответствующих сценариев, либо в виде системы ограничений на значения основных технических, экономических и т.п. параметров проекта) и отвечающих этим условиям затрат (включая возможные санкции и затраты, связанные со страхованием и резервированием), результатов и показателей эффективности;
  2. Преобразование исходной информации о факторах неопределенности в информацию о вероятностях отдельных условий реализации и соответствующих показателях эффективности или об интервалах их изменения
  3. Определение показателей эффективности проекта в целом с учетом неопределенности условий его реализации - показателей ожидаемой эффективности.

К методам выбора инновационного проекта для реализации относят:

  1. Метод чистого дисконтированного дохода – выражает разницу между суммой приведенных эффектов и приведенной к тому же моменту времени величиной капиталовложений.
  2. Метод индекса доходности – представляет собой отношение суммы приведенных эффектов к величине приведенных капиталовложений.
  3. Метод внутренней нормы доходности – представляет собой ту норму дисконта (равной приемлемой для инвестиционной нормы дохода на капитал), при которой величина приведенных эффектов равна величине приведенных капиталовложений.
  4. Метод срока окупаемости. Срок окупаемости – это минимальный временной интервал от начала осуществления проекта, за пределами которого первоначальные вложения и другие затраты, связанные с инвестиционным проектом покрываем суммарными результатами его осуществления.
  5. Метод перечня критериев. Суть заключается в следующем – рассматриваемое соответствие проекта каждому из установленных критериев и по каждому критерию дается оценка проекта.
  6. Бальный метод. Определяются наиболее важные факторы, оказывающие влияние на результаты проекта. Общая оценка получится путем перемножения баллов на вероятность достижения этих результатов и полученные данные по этому критерию суммируются.

Решение об участии в проекте принимается с учетом и других критериев, в зависимости от целей, стоящих перед участниками проекта, условий его реализации, величины рисков и других факторов. Поэтому процедура отбора и оценки инновационных проектов включает формальные методы расчета количественных критериев оценки экономической эффективности и экспертные методы.

8.4. Оценка эффективности инноваций

Проблема оценки эффективности возникает перед потенциальным инвестором и инновационным предприятием, работающим на основе самофинансирования. В конечном итоге речь идет о методах учета степени неопределенности и прогнозирование дохода, который может быть получен от инвестиций в долгосрочной перспективе.

Для этого используют соответствующий инструментарий экономических обоснований принимаемых решений.

Перед началом реализации инновационного проекта необходимо решить две задачи. Первая задача - это оценить выгодность каждого из возможных вариантов осуществления проекта, вторая задача - сравнить имеющиеся варианты и выбрать наилучший.

На стадии, которая предшествует решению вопроса об инвестициях, технические параметры проекта уже полностью определены, и теперь необходимо определить экономические показатели. На основе планируемого масштаба реализации проекта нужно определить объем инвестиций для организации производства и реализации товара или услуги. Необходимо также определить вероятность коммерческого успеха, который будет зависеть от качества проведения маркетинговых исследований и складывающейся конъюнктуры рынка.

На прединвестиционной стадии проектирования производят оценку экономической эффективности инвестируемых в проект средств независимо от их происхождения (собственные или заемные).

Коммерческая эффективность проекта определяется соотношением финансовых затрат и результатов, обеспечивающих приемлемую норму доходности.

При оценке эффективности инноваций необходимо учитывать также косвенные экономические результаты, которые отражают изменение доходов сторонних организаций и граждан, вызванные осуществлением проекта.

Прибыльность продаж не имеет непосредственного отношения к оценке эффективности инвестиций, однако является весьма полезным измерителем конкурентоспособности новой продукции.

Рассмотрим показатели оценки эффективности инвестиционного проекта [19]:

1. Простая норма прибыли на инвестиции или прибыльность инвестиций.

В общем случае простая норма прибыли рассчитывается как отношение чистой прибыли к объему инвестиций и чаще всего приводится в процентах и в годовом исчислении. Этот показатель можно вычислить по формуле:

R=\frac{NP+P}{I}100\% (2),

где NP — чистая прибыль, P — проценты на заемный капитал, I — общие инвестиционные издержки.

Суть показателя простой нормы прибыли заключается в приблизительной оценке того, какая часть инвестированного капитала возвращается в виде прибыли в течение одного интервала планирования.

Сравнивая расчетную величину этого показателя с минимальным или ожидаемым уровнем доходности (стоимостью капитала), инвестор может прийти к предварительному заключению о целесообразности продолжения анализа данного инвестиционного проекта.

Простота расчета является главным достоинством простой нормы прибыли. К недостаткам простой нормы прибыли как показателя эффективности инвестиций следует отнести игнорирование изменения ценности денег во времени и неоднозначность выбора исходных значений прибыли и инвестиционных затрат в условиях неравномерного распределения денежных потоков в течение периода исследования проекта. Таким образом, простота вычисления оказывается главным и единственным достоинством этого показателя.

Чаще используют другой показатель, а именно:

2. Срок возврата капиталовложений или период окупаемости.

Этот показатель, наряду с внутренней ставкой доходности, выбран в качестве основного в методике оценки инвестиционных проектов, участвующих в конкурсном распределении централизованных инвестиционных ресурсов.

Срок окупаемости T определяется из выражения:

I=\sum_{t=1}^{T}(P_t+A_t+NP_t) (3),

где t — номер года.

С помощью этой методики определяется продолжительность периода, в течение которого весь объем генерируемых проектом денежных средств, главными составляющими которого являются чистая прибыль и сумма амортизационных отчислений, то есть чистый эффективный денежный поток, засчитывается как возврат первоначально инвестированного капитала.

В общем случае расчет простого срока окупаемости производится путем постепенного, шаг за шагом, вычитания из общей суммы инвестиционных затрат величин чистого эффективного денежного потока за один рассматриваемый интервал планирования.

Номер интервала, в котором остаток становится отрицательным, соответствует искомому значению срока окупаемости инвестиций.

В случае постоянных денежных потоков простой срок окупаемости рассчитывается по упрощенной методике:

T_{OK}=\frac{T}{NP_t+P_t+A_t} (4),

где индекс t — относится к фиксированному году.

Расчет простого срока окупаемости часто используется как метод оценки риска, связанного с инвестированием. А в условиях дефицита инвестиционных ресурсов (например, на начальной стадии развития бизнеса или в критических ситуациях) именно этот показатель может оказаться наиболее значимым для принятия решения об осуществлении капиталовложений.

К недостаткам этого показателя можно отнести то, что он не учитывает результаты деятельности за пределами периода действия проекта, поэтому он не может применяться при сопоставлении вариантов, различающихся по срокам жизни.

К показателям, характеризующим риски инвестиционного проекта, относится точка безубыточности, которая оценивает маркетинговый риск проекта.

3. Метод расчета точки безубыточности. С помощью этого метода, определяется минимально допустимый (критический) уровень производства и продаж, при котором проект остается безубыточным, то есть, не приносит ни прибыли, ни убытков. Следовательно, чем ниже этот уровень, тем более вероятно, что данный проект будет жизнеспособен в условиях непредсказуемого сокращения рынков сбыта.

Условие расчета точки безубыточности можно сформулировать так:

каким должен быть объем производства (при условии реализации всего объема произведенной продукции), при котором получаемая маржинальная прибыль (разность между выручкой от реализации и переменными производственными затратами) покрывает постоянные затраты проекта.

Главным недостатком этого показателя является игнорирование налоговых выплат.

4. Метод расчета точки платежеспособности аналогичен методу расчета точки безубыточности. Отличие заключается в том, что в знаменателе расчетной формулы стоит сумма маржинальной прибыли и амортизационных отчислений. Смысл точки платежеспособности состоит в определении того уровня производства и продаж, при котором объем генерируемых денежных средств покрывает сумму текущих платежей. Указанное требование является более мягким и поэтому значение точки платежеспособности всегда будет меньше, чем значение точки безубыточности.

Учет стоимости капитала учитывается с помощью показателя, который называется:

5. Чистый дисконтированный доход, интегральный эффект инвестиций, чистая приведенная стоимость проекта (NPV). Этот показатель входит в число наиболее часто используемых критериев определения эффективности инвестиций.

Методика расчета NPV заключается в суммировании пересчитанных на текущий момент (дисконтирование) величин чистых эффективных денежных потоков по всем интервалам планирования на всем протяжении периода рассмотрения проекта. При этом учитывается ликвидационная или остаточная стоимость проекта, формирующая дополнительный денежный поток за пределами периода рассмотрения проекта.

Для пересчета всех указанных величин используются коэффициенты приведения, основанные на выбранной ставке сравнения (дисконтирования).

Чистый дисконтированный доход вычисляется как сумма дисконтированных потоков чистых платежей на всем расчетном промежутке по формуле

NPV=\sum_{t=1}^{T}\left(\frac{1}{1+\delta}\right)^{t-1}C_t (5),

где δ — норма дисконта, Ct — поток чистых платежей.

Интерпретация расчетной величины чистого дисконтированного дохода может быть различной, в зависимости от целей инвестиционного анализа и характера ставки дисконтирования.

В простейшем случае NPV характеризует абсолютную величину суммарного эффекта, достигаемого при осуществлении проекта, пересчитанного на момент принятия решения при условии, что ставка дисконтирования отражает стоимость капитала.

Таким образом, в случае положительного значения NPV рассматриваемый проект может быть признан как привлекательный с инвестиционной точки зрения, нулевое значение соответствует равновесному состоянию, а отрицательная величина NPV свидетельствует о невыгодности проекта для потенциальных инвесторов.

Рассмотрим следующий показатель:

6. Индекс доходности инвестиций или индекс рентабельности инвестиций (PI).

В отличие от показателя NRP, показатель PI позволяет определить не абсолютную, а относительную характеристику эффективности инвестиций.

Индекс рентабельности инвестиций определяет уровень генерируемых проектом доходов, получаемых на одну единицу капитальных вложений. Этот показатель наиболее целесообразно использовать для ранжирования имеющихся вариантов вложения средств в условиях ограниченного объема инвестиционных ресурсов.

7. Метод определения дисконтированного срока окупаемости инвестиций

учитывает неравноценность денежных потоков, возникающих в различные моменты времени. Условие для определения дисконтированного срока окупаемости может быть сформулировано как нахождение момента времени, когда дисконтированная ценность доходов, получаемых при реализации проекта, сравняется с объемом инвестиционных затрат.

Расчетную величину дисконтированного срока окупаемости можно рассматривать как минимальный срок погашения инвестиционного кредита, взятого в объеме полных инвестиционных затрат проекта, при процентной ставке кредита равной ставке дисконтирования

Для использования метода чистой дисконтированной ценности необходимо установить величину ставки дисконтирования. Решение этой задачи вызывает определенные затруднения. Широкое распространение получил метод, в котором оценка эффективности базируется на определении критического уровня стоимости капитала, который может быть использован в данном инвестиционном проекте. Этот показатель получил название внутренней ставки доходности инвестиций (IRR)

Внутренняя ставка доходности инвестиций, внутренняя норма прибыли, внутренняя норма рентабельности, внутренняя норма окупаемости это синонимы.

Расчет внутренней ставки доходности (IRR) осуществляется методом итеративного подбора такой величины ставки дисконтирования, при которой чистая современная (дисконтированная) ценность инвестиционного проекта обращается в ноль, то есть

если \sum_{t=1}^{T}\left(\frac{1}{1+\delta}\right)^{t-1}C_t=0 то IRR=\delta (6)

При расчете показателя IRR предполагается полная капитализация всех получаемых доходов. Это означает, что все генерируемые денежные средства направляются на покрытие текущих платежей либо реинвестируются с доходностью, равной IRR. Указанное предположение является одним из существенных недостатков данного метода. Смысл внутренней ставки доходности заключается в определении максимальной стоимости капитала при котором собственник проекта не несет убытков.

Эффективность инновационной деятельности предприятия можно оценить с помощью такого интегрального показателя как коэффициент фактической результативности работы . Фактическая результативность работы инновационного предприятия определяется величиной коэффициента . Потенциальный инвестор должен знать о степени коммерческого риска вложения средств на создание инновационной продукции и уметь вычислить значение коэффициента Это можно сделать по формуле

K_r=\frac{\sum S_{zr}}{\sum_{i=1}^N S_{ir}-\sum_{i=1}^N (H_2-H_1)} (7),

где ΣSzr — суммарные затраты по принятым законченным работам, H1 — незавершенное производство на начало анализируемого периода времени, H2 — незавершенное производство на конец анализируемого периода времени, Sir — фактические затраты на исследования и разработки за i-й год, N — число лет анализируемого периода

Критерии оценки эффективности должны включать в себя также оценку фактических результатов по научно-техническим, социальным, экологическим и другим аспектам.

Контрольные вопросы

  1. Дайте характеристику источников средств финансирования инновационной деятельности.
  2. Назовите критерии оценки эффективности инвестиций.
  3. Назовите виды оценки инновационных проектов.
  4. Каковы критерии экономической эффективности инновационных проектов?
  5. Понятия неопределенности и риска. Виды инвестиционных рисков.
  6. Дайте характеристику метода формализованного описания неопределенности.
  7. Дайте характеристику методов выбора инновационных проектов.
  8. Основные показатели оценки эффективности инновационных проектов. Дайте им характеристику.

Заключение

Интерес человека к инновациям объясняется тем, что они являются надежным двигателем современной цивилизации, ее ориентиром в мире изменяющихся возможностей. Стратегия непрерывных инноваций, которую используют ведущие инновационные компании в мире (Microsoft, Toyota, Apple и др.) является прогрессивной с точки зрения лидерства и прибыли. Для формирования такой стратегии и ее реализации на уровне предприятия, необходима собственная система управления инновациями, которая должна отвечать требованиям отрасли и рынка. Такой системой является инновационный менеджмент.

Задачи общего и инновационного менеджмента в целом совпадают. Ключевыми задачами общего менеджмента являются планирование, организация, мотивация, координация и контроль. В каком направлении не работал бы менеджер, он всегда планирует будущую деятельность с целью принятия управленческих решений. Он также организует работу персонала, формирует команду для реализации поставленных целей и задач. Менеджеру необходимо мотивировать людей к эффективному выполнению должностных обязанностей. А без должного контроля менеджеру трудно фиксировать, что поставленные цели достигнуты в срок и полностью. Отличительной чертой инновационного менеджмента является то, что это управление, нацеленное на развитие организации. Разработка инновационной стратегии должна рассматриваться как составная часть стратегии организации для обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ. Уровень эффективности инноваций на современном этапе развития экономических систем должен отражать общественно-социальную значимость реализуемых нововведений, уровень общественной полезности инновационных проектов с точки зрения их экономической значимости, безопасности, эргономики.

В России инновационная деятельность рассматривается как составная часть социально-экономической политики, которая определяет цели и приоритеты инновационной национальной системы, механизмы практической реализации инновационных решений. Инновационная политика государства направлена на поиск вариантов развития общества, выявление достижений науки и техники, перспективных отраслей, продуктов и услуг. Инновационная направленность развития экономики предъявляет новые требования к содержанию, организации и методике управленческой деятельности, делая необходимым рассматривать управление научной и инновационной деятельностью как важнейшей составляющей менеджмента любого объекта экономики. В данном учебном пособии представлены наиболее важные аспекты инновационного менеджмента, поэтому оно может быть использовано при подготовке специалистов для инновационной деятельности.

Приложение 1. Итоговые тестовые задания по инновационному менеджменту

Вариант 1

  1. Инновация - это:
    1. Новый порядок, новый метод, новое изобретение.
    2. Объект, внедренный в производство в результате проведенного научного исследования или сделанного открытия, качественно отличный от предшествующего аналога и приносящий прибыль.
    3. Прогрессивное новшество, задействованное в динамике, которое является новым для организационной системы.
  2. Что из перечисленного не относится к формам инновационного процесса?
    1. Простой внутриорганизационный;
    2. Простой межорганизационный;
    3. Расширенный;
    4. Сложный организационный.
  3. *В промышленности различают следующие виды технологических инноваций:
    1. Процессные;
    2. Информационные;
    3. Продуктовые;
    4. Радикальные.
  4. Жизненный цикл нововведения отличается от ЖЦ товара:
    1. Наличием стадии стабилизации;
    2. Наличием стадии разработки;
    3. Меньшей длительностью;
    4. Меньшими инвестициями.
  5. По отношению к инновационному процессу различают следующие типы стратегий развития:
    1. Венчурная;
    2. Быстрого возврата капитала;
    3. Дифференциация;
    4. Имитационная.
  6. Какая стратегия применяется на предприятиях, которым потребители или государственные органы вменяют производство нового продукта или применение новых технологий:
    1. Сегментная;
    2. Традиционная;
    3. Имитационная;
    4. Зависимая;
    5. Оборонительная.
  7. *Каковы основные задачи государства в инновационном процессе?
    1. Создание стимулирующих финансовых механизмов;
    2. Организация и финансирование разработок;
    3. Подготовка кадров инновационной деятельности;
    4. Повышение статуса инновационной деятельности в обществе.
  8. Объектом инновационной деятельности являются:
    1. Разработки техники и технологии предприятия независимо от организационно правовой формы и формы собственности;
    2. Юридические лица независимо от организационно правовой формы и формы собственности;
    3. Юридические лица независимо от организационно правовой формы и формы собственности, физические лица Российской Федерации, иностранные граждане, а так же лица без гражданства.
  9. Каковы основные задачи государственной политики в области развития национальной инновационной системы?
    1. Обеспечение безопасности государства в экономической, научно-технологической, экологической и других сферах;
    2. Ускорение процесса интеграции промышленности, формирование непрерывного инновационного цикла;
    3. Верны ответы a и b;
    4. Оба ответа неверны.
  10. Какой из видов маркетинга применяется для поддержания конкурентоспособности и освоения новых сегментов рынка?
    1. Санационный;
    2. Регулярный;
    3. Тактический.
  11. В каком году уровень производительности труда в России превышал средние мировые показатели в 2.2 раза, от развитых стран отставал лишь на 4 %:
    1. 1950;
    2. 1955;
    3. 1960;
    4. 1970.
  12. Виды бизнес - инкубаторов, которые НЕ организуются на практике:
    1. Некоммерческие (бесприбыльные) организации;
    2. Прибыльные коммерческие организации;
    3. Филиалы высших учебных заведений;
    4. Подразделения крупных технологических компаний.
  13. Для каких венчурных фирм характерно массовое производство нового продукта с опережением конкурентов за счет серийности производства и эффекта масштаба?
    1. Виоленты;
    2. Патиенты;
    3. Эксплеренты;
    4. Коммутанты.
  14. Инновационный проект – это:
    1. Ожидаемый результат инновации;
    2. Формирование и реализация плана разработки конкретной инновации;
    3. Комплект технической, организационной и финансовой документации, взаимоувязанных по срокам, ресурсам и исполнителям;
    4. Совокупность выполняемых научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, которые приводят к инновации.
  15. С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты классифицируются на:
    1. Модернизационный, новаторский, пионерский;
    2. Монопроекты, мультипроекты, мегапроекты;
    3. Организационные, экономические, смешанные.
  16. Проектная организация предполагает:
    1. Cложную иерархию;
    2. Матричную структуру;
    3. Жесткий контроль;
    4. Гибкое планирование.
  17. *Какие основные признаки присущи инновациям?
    1. Конкурентоспособность;
    2. Внедряемость;
    3. Использование в производстве;
    4. Новизна;
    5. Удовлетворение рыночному спросу;
    6. Коммерциализация.
  18. К объектам промышленной интеллектуальной собственности НЕ относятся:
    1. Изобретения;
    2. Полезные модели;
    3. Промышленные образцы;
    4. Научные произведения.
  19. 19. Сумма выплат лицензиата в пользу лицензиара называется:
    1. Стоимость лицензии;
    2. Цена лицензии;
    3. Стоимостная выплата;
    4. Нет правильного ответа.
  20. Что из перечисленного является коммерческой тайной?
    1. Информация о заработной плате;
    2. Информация об использовании средств государственного бюджета;
    3. Информация о составе имущества предприятия;
    4. Информация о технологии производства.
  21. *Внебюджетные фонды как источник финансирования инновационной деятельности образуются за счёт:
    1. Собственных средств предприятия;
    2. Средств полученных от эмиссии ценных бумаг;
    3. Кредита коммерческих банков;
    4. Средств инвестиционных компаний;
    5. Бюджетных ассигнований.
  22. Вид отношений между рыночными субъектами, при котором одна сторона передает другой стороне за плату право на определенный вид бизнеса это:
    1. Лизинг;
    2. Форфейтинг;
    3. Франчайзинг.
  23. Какие характеристики определяют размер финансирования инновационной деятельности?
    1. Финансовые возможности предприятия;
    2. Репутация исследовательских коллективов;
    3. Сохранение инновационного персонала;
    4. Поддержание престижа компании.
  24. К источникам финансирования инновационного проекта не относятся:
    1. Собственные средства;
    2. Оборотные средства;
    3. Заемные средства;
    4. Спонсорские средства.
  25. *К интегрированным организационным структурам инновационного менеджмента не относят:
    1. Транснациональные корпорации;
    2. Франчайзинговые компании;
    3. Бизнес - инкубаторы;
    4. Научные организации;
    5. Холдинги;
    6. Финансовые промышленные группы.

Вариант 2

  1. Кто является первым автором, выделившим пять типичных изменений при описании инноваций?
    1. Ф.Валента
    2. Й. Шумпетер
    3. Н.Кондратьев
    4. Б. Твисс
  2. Инновационный процесс – это:
    1. Комплекс мер направленных на развитие инновационной деятельности
    2. Совокупность различных видов ресурсов, включая материальные, финансовые, интеллектуальные необходимые для осуществления инновационной деятельности
    3. Совокупность научно-технических, технологических, организационных изменений происходящих в процессе реализации инновации.
  3. Инновационный процесс – это:
    1. Комплекс мер направленных на развитие инновационной деятельности
    2. Совокупность различных видов ресурсов, включая материальные, финансовые, интеллектуальные необходимые для осуществления инновационной деятельности
    3. Совокупность научно-технических, технологических, организационных изменений происходящих в процессе реализации инновации.
  4. Что из себя представляет построение "дерева целей" ?
    1. Последовательное разбиение конечной цели программы на составляющие её элементы;
    2. Определение общей цели программы;
    3. Определение промежуточных целей программы;
    4. Определение состава этапов (работ программ);
    5. Все ответы неверны.
  5. *По степени новизны выделяют следующие типы инноваций:
    1. Новые товары;
    2. Новые рынки;
    3. Новые способы ведения коммерческой деятельности;
    4. Новые старые товары;
    5. Новые для внедряющего предприятия.
  6. Необходимым условием успешной реализации имитационной стратегии является:
    1. Финансовая мощь фирмы – инвестора;
    2. Быстрое освоение реальных инвестиций;
    3. Эффективный маркетинг;
    4. Сегментация рынка.
  7. Какой подход к управлению инновационной деятельностью наиболее приемлем?
    1. Механистический;
    2. Поведенческий;
    3. Ситуационный;
    4. Адаптивный.
  8. Какие основные признаки присущи инновациям?
    1. Конкурентоспособность;
    2. Внедряемость;
    3. Использование в производстве;
    4. Новизна;
    5. Удовлетворение рыночному спросу;
    6. Коммерциализация.
  9. Комплекс мероприятий направленных на создание благоприятных условий возникновения и функционирования инновационной инфраструктуры это:
    1. Инновационный потенциал;
    2. Инновационная политика;
    3. Инновационный процесс;
    4. Инновационная деятельность.
  10. Процесс непрерывного развития науки, техники, технологии, совершенствования предметов труда, форм и методов организации производства и труда это:
    1. Научно – технический прогресс;
    2. НИОКР;
    3. Инновационный процесс;
    4. Производственный процесс.
  11. Какой из видов маркетинговой стратегии придерживается фирма если она стремится достичь определенного качества продукции без осуществления инвестиций, за счет ликвидации одной из сфер своей деятельности?
    1. Консервативной;
    2. Прогрессивной;
    3. Селективной.
  12. Инвенция-это:
    1. Замедление роста производства.
    2. Идея, фундаментальное исследование.
    3. Совокупность научно-технических, технически-политических и организационных измерений, происходящих в процессе и реализации инноваций.
  13. В чем суть имитационной стратегии фирмы в инновационной деятельности?
    1. Удержание предприятием конкурентных позиций на рынке и неотставание от конкурентных фирм;
    2. Ориентировка на приобретение лицензионных решений, полученных другими фирмами;
    3. Ориентировка своей дорогой и высококачественной продукции фирмой на те категории потребителей, которых не устраивает стандартная продукция.
  14. *Для создания венчурных фирм необходимо:
    1. Идея инновации;
    2. Общественная потребность в новации;
    3. Наличие предпринимателя-энтузиаста;
    4. Рисковый капитал для финансирования;
    5. Основные фонды.
  15. Организации, создаваемые местными органами власти или крупными компаниями с целью выращивания новых компаний это:
    1. Консалтинговые фирмы;
    2. Фирмы-инкубаторы;
    3. Венчурные фирмы;
    4. Интернет инкубаторы.
  16. Какие инновационные проекты разрабатывают план исследований, разработок и направлены на создание актуальных теорий и решение практических задач:
    1. Венчурные;
    2. Исследовательские;
    3. Стратегические.
  17. Какое основное требование предъявляется к выбору темы исследовательского проекта?
    1. Проведение анализа;
    2. Актуальность темы;
    3. Выявление проблемы.
  18. Исследовательские проекты могут быть:
    1. Инвестиционные и эксплуатационные;
    2. Коллективные и индивидуальные;
    3. Реализационные и организационные.
  19. Имя американского психолога, которым в 1940-е гг. была предложена теория человеческих потребностей, в которой большое значение придается выделению мотивационных факторов:
    1. А. Маслоу;
    2. М.Х.Мескон;
    3. Ф.У.Тейлор;
    4. Ф. Герцберг.
  20. Платеж по неисключительному лицензионному договору, поступивший единовременно после выхода объекта лицензии на проектную мощность:
    1. Паушальный платеж;
    2. Роялти;
    3. Комбинированный платеж;
    4. Процентный платеж.
  21. Какого вида лицензий не существует?
    1. Простые – неисключительные;
    2. Исключительные;
    3. Краткосрочные;
    4. Беспатентные.
  22. Коммерческая тайна – это:
    1. Охраняемое законом право предприятия на ограниченный доступ к информации по производственным, технологическим, финансовым и другим хозяйственным операциям и документации к ним;
    2. Технические знания, опыт, секреты производства, необходимые для решения технические задачи;
    3. Коммерческая информация и другие результаты интеллектуальной деятельности, зафиксированные в трудовом договоре и других распорядительных документах организации.
  23. *Собственные средства предприятия как источник финансирования инновационной деятельности образуются за счёт:
    1. Фонда амортизационных отчислений;
    2. Прибыли;
    3. Фонда развития;
    4. Иностранных инвестиций;
    5. Все ответы верны.
  24. Источниками инновационных противоречий служат:
    1. Персонал;
    2. Технико-технологический уровень производства;
    3. Руководство предприятия;
    4. Внешнее окружение.
  25. *К основным методам выбора инновационных проектов для реализации относят:
    1. Метод чистого дисконтированного дохода;
    2. Метод срока окупаемости;
    3. Балльный метод;
    4. Метод перечня критериев;
    5. Метод мозгового штурма.
  26. *К показателям оценки эффективности инновационных проектов относят:
    1. Чистый дисконтированный доход;
    2. Индекс доходности инвестиций;
    3. Внутренняя ставка доходности инвестиций;
    4. Рентабельность;
    5. Срок окупаемости;
    6. Расчёт точки безубыточности.

Вариант 3

  1. Диффузия инновации это:
    1. Процесс передачи нововведения во времени;
    2. Процесс передачи нововведения в пространстве;
    3. Произвольный процесс передачи нововведения между членами организации.
  2. Теория длинноволнового развития экономики разработана:
    1. Маршаллом;
    2. Шумпетером;
    3. Кейнсом;
    4. Кондратьевым.
  3. Инновация отличается от прочих бизнес-процессов:
    1. Ориентацией на коммерциализацию;
    2. Фундаментальной неопределенностью;
    3. Низкими рисками;
    4. Характером целеполагания.
  4. *Для целеполагания в инновационном процессе характерны:
    1. Директивность;
    2. Вероятностный характер;
    3. Широкий диапазон результата;
    4. Длительный горизонт планирования.
  5. По уровню управления инновации подразделяют:
    1. Технологические, производственные, экономические, социальные, торговые, в области управления;
    2. Ориентированные на прибыль, не ориентированные на прибыль, специальные;
    3. Народно хозяйственные, отраслевые, территориальные, первичного звена управления;
    4. На входе, на выходе, инновации в структуре предприятия.
  6. 6. Стратегии, обеспечивающие возможность резкого повышения инновационного потенциала организации:
    1. Инновационного развития;
    2. Интенсивного развития;
    3. Интеграционного развития;
    4. Диверсификации;
    5. Развития персонала.
  7. В чем суть имитационной стратегии фирмы в инновационной деятельности?
    1. Удержание предприятием конкурентных позиций на рынке и неотставание от конкурентных фирм;
    2. Ориентировка на приобретение лицензионных решений, полученных другими фирмами;
    3. Ориентировка своей дорогой и высококачественной продукции фирмой на те категории потребителей, которых не устраивает стандартная продукция.
  8. К косвенным методам поддержки инновационной деятельности относят:
    1. Государственное финансирование НИОКР;
    2. Система налоговых скидок на инновационную деятельность;
    3. Мероприятия, направленные на интеграцию фундаментальной науки;
    4. Государственный заказ на разработку инновации.
  9. На какой стадии жизненного цикла товара происходит замедление роста, улучшение качества за счет модификации (по А.Гугелеву):
    1. Инвенция;
    2. Рост производства;
    3. Насыщение;
    4. Спад производства.
  10. Инновационная деятельность осуществляется по схеме:
    1. Наука – технология – экономика – образование;
    2. Экономика – технология – образование – наука;
    3. Образование – наука – технология – экономика;
    4. Технология – образование – наука – экономика.
  11. *К интегрированным организационным структурам инновационного менеджмента не относят:
    1. Транснациональные корпорации;
    2. Франчайзинговые компании;
    3. Бизнес инкубаторы;
    4. Научные организации;
    5. Холдинги;
    6. Финансовые промышленные группы.
  12. Какие венчурные фирмы приспосабливаются к условиям спроса местного рынка, заполняют «ниши» не занятые другими фирмами?
    1. Виоленты;
    2. Патиенты;
    3. Коммутанты;
    4. Эксплеренты.
  13. Инновационная неопределенность и риски по сравнению с аналогичными характеристиками прочих бизнес-процессов:
    1. Выше;
    2. Ниже;
    3. Несоизмеримы;
    4. Все зависит от конкретных условий.
  14. *К основным методам выбора инновационных проектов для реализации относят:
    1. Метод чистого дисконтированного дохода;
    2. Метод срока окупаемости;
    3. Балльный метод;
    4. Метод перечня критериев;
    5. Метод мозгового штурма.
  15. *Назовите функции управления проектами:
    1. Базовые;
    2. Маркетинговые;
    3. Интегрирующие;
    4. Технические;
    5. Научные.
  16. Проектная организация исключает:
    1. Командную организацию;
    2. Использование семинаров;
    3. Директивное планирование;
    4. Широкую гласность.
  17. Комплекс мероприятий направленных на создание благоприятных условий возникновения и функционирования инновационной инфраструктуры это:
    1. Инновационный потенциал;
    2. Инновационная политика;
    3. Инновационный процесс;
    4. Инновационная деятельность.
  18. С точки зрения масштабности решаемых задач венчурные проекты подразделяются на:
    1. Монопректы, мультипроекты, мегапроекты;
    2. Модернизационные проекты, новаторские проекты, опережающие проекты;
    3. Экономические проекты, социальные проекты, технические проекты.
  19. С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты классифицируются на:
    1. Модернизационный, новаторский, пионерский;
    2. Монопроекты, мультипроекты, мегапроекты;
    3. Организационные, экономические, смешанные.
  20. Каковы основные этапы подготовки и реализации венчурных проектов:
    1. Подготовительный, наблюдение, анализ;
    2. Анализ степени разработки проблемы, обработка полученных резервов, оформление;
    3. Прединвестиционный, инвестиционный, эксплуатационный.
  21. К источникам финансирования инновационного проекта не относятся:
    1. Собственные средства;
    2. Оборотные средства;
    3. Заемные средства;
    4. Спонсорские средства.
  22. Национальная инновационная система это:
    1. Комплекс мер направленных на развитие инновационной деятельности;
    2. Совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и персоналом;
    3. Совокупность технических, технологических, коммерческих, организационных знаний, необходимых для организации производства;
    4. Совокупность хозяйствующих субъектов, взаимодействующих в процессе получения, освоения, распределения, использования экономически выгодных знаний и технологий/
  23. *К привлеченным источникам финансирования инновационной деятельности относят:
    1. Уставной капитал;
    2. Лизинг;
    3. Прибыль;
    4. Амортизация;
    5. Франчайзинг;
    6. Форфейтинг.
  24. Коммерческая тайна – это:
    1. Охраняемое законом право предприятия на ограниченный доступ к информации по производственным, технологическим, финансовым и другим хозяйственным операциям и документации к ним;
    2. Технические знания, опыт, секреты производства, необходимые для решения технические задачи;
    3. Коммерческая информация и другие результаты интеллектуальной деятельности, зафиксированные в трудовом договоре и других распорядительных документах организации.
  25. Какого вида лицензий не существует?
    1. Простые – неисключительные;
    2. Исключительные;
    3. Краткосрочные;
    4. Беспатентные.

Вариант 4

  1. Что из перечисленного Й.Шумпетер понимал под нововведением?
    1. Новые комбинации факторов производства;
    2. Изобретения;
    3. Новые технологии.
  2. Инновация характеризуется:
    1. Коммерциализуемостью;
    2. Ориентацией на удовлетворение идеальных потребностей разработчика;
    3. Планируемостью;
    4. Измеримостью результата.
  3. Инновационная неопределенность и риски по сравнению с аналогичными характеристиками прочих бизнес-процессов:
    1. Выше;
    2. Ниже;
    3. Несоизмеримы;
    4. Все зависит от конкретных условий.
  4. К основным классификационным характеристикам инновации не относятся:
    1. Стоимость разработки;
    2. Источник инновационной идеи;
    3. Характер организации исследовательских работ;
    4. Совместимость инновации с плановым периодом.
  5. *В зависимости от сферы деятельности выделяют следующие типы инноваций:
    1. Торговые;
    2. Технологические;
    3. Социальные;
    4. Функциональные;
    5. Производственные.
  6. Оборонительную стратегию инновационной деятельности характеризуют:
    1. Невысокие затраты и риски по сравнению с лидерами рынка, удержание позиций на уже имеющихся сегментах рынка;
    2. Высокоэффективный инновационный процесс, нетрадиционно мыслящее руководство, высокие затраты;
    3. Минимальные затраты, обеспечение качества существующей продукции.
  7. Что из перечисленного ниже относится к инновациям на выходе в предприятии?
    1. Информация;
    2. Ресурсы;
    3. Сырье;
    4. Продукт (услуга).
  8. Национальная инновационная система это:
    1. Комплекс мер направленных на развитие инновационной деятельности;
    2. Совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и персоналом;
    3. Совокупность технических, технологических, коммерческих, организационных знаний, необходимых для организации производства;
    4. Совокупность хозяйствующих субъектов, взаимодействующих в процессе получения, освоения, распределения, использования экономически выгодных знаний и технологий.
  9. В каком году образовалась Российская ассоциация венчурного инвестирования (РАВИ)?
    1. 1995 году;
    2. 1996 году;
    3. 1997 году;
    4. 1998 году.
  10. Простой, внутриорганизационная форма инновационного процесса предполагает:
    1. Сжатие товаров (продажа товаров);
    2. Создание и исследования новшества внутри организации и при этом оно не принимает товарной формы;
    3. Создание новых производственных нововведений, при которых нарушается монополия и появляется конкуренция.
  11. *К интегрированным организационным структурам инновационного менеджмента не относят:
    1. Транснациональные корпорации;
    2. Франчайзинговые компании;
    3. Бизнес инкубаторы;
    4. Научные организации;
    5. Холдинги;
    6. Финансовые промышленные группы.
  12. Какие венчурные фирмы работают на узкий сегмент рынка, выпуская новую или модернизированную продукцию с уникальными характеристиками:
    1. Виоленты;
    2. Патиенты;
    3. Коммутанты;
    4. Эксплеренты.
  13. Метод аналогий при управлении инновационным проектом применяется для:
    1. Избегания сложных расчётов;
    2. Приведения показателей инновационного проекта к среднеотраслевому уровню;
    3. Учёта возможных ошибок, последствий воздействия неблагоприятных факторов и экстремальных ситуаций как источников потенциального риска;
    4. Разработки сценариев реализации инновационного проекта.
  14. Каковы основные этапы подготовки и реализации венчурных проектов:
    1. Подготовительный, наблюдение, анализ;
    2. Анализ степени разработки проблемы, обработка полученных резервов, оформление;
    3. Прединвестиционный, инвестиционный, эксплуатационный.
  15. Определение порядка проведения работ и последовательности их выполнения это:
    1. Организация проекта;
    2. Реализация проекта;
    3. Интеграция проекта.
  16. Проекты, направленные на создание новых предприятий, изготовление опытных образцов или партий продукции, приобретение оборудования и других крупных дорогостоящих продуктов это:
    1. Исследовательские проекты;
    2. Венчурные проекты;
    3. Модернизационные проекты.
  17. *К исследовательским проектам относятся:
    1. Проекты создания информационных систем и баз данных;
    2. Модернизационные проекты;
    3. Новаторские проекты;
    4. Издательские проекты;
    5. Опережающие проекты;
    6. Проекты проведения экспедиционных работ.
  18. Организации, создаваемые местными органами власти или крупными компаниями с целью выращивания новых компаний это:
    1. Консалтинговые фирмы;
    2. Фирмы-инкубаторы;
    3. Венчурные фирмы;
    4. Интернет-инкубаторы.
  19. Документ, удостоверяющий авторство и предоставляющий его владельцу исключительное право на изобретение:
    1. Лицензия;
    2. Патент;
    3. Товарный знак.
  20. Интеллектуальная собственность это:
    1. Результат творческой деятельности, служащий источником дохода его правообладателя;
    2. Исключительное право, гражданина или юридического лица на результаты интеллектуальной деятельности;
    3. Объекты авторского права, охраняемые государственными законодательными актами.
  21. Коммерческая тайна – это:
    1. Охраняемое законом право предприятия на ограниченный доступ к информации по производственным, технологическим, финансовым и другим хозяйственным операциям и документации к ним;
    2. Технические знания, опыт, секреты производства, необходимые для решения технические задачи;
    3. Коммерческая информация и другие результаты интеллектуальной деятельности, зафиксированные в трудовом договоре и других распорядительных документах организации.
  22. *К привлеченным источникам финансирования инновационной деятельности относят:
    1. Уставной капитал;
    2. Лизинг;
    3. Прибыль;
    4. Амортизация;
    5. Франчайзинг;
    6. Форфейтинг.
  23. Источниками инновационных противоречий служат:
    1. Персонал;
    2. Технико-технологический уровень производства;
    3. Руководство предприятия;
    4. Внешнее окружение.
  24. К источникам финансирования инновационного проекта не относятся:
    1. Собственные средства;
    2. Оборотные средства;
    3. Заемные средства;
    4. Спонсорские средства.
  25. Какой подход к управлению инновационной деятельностью наиболее приемлем?
    1. Механистический;
    2. Поведенческий;
    3. Ситуационный;
    4. Адаптивный.

Список литературы

  1. Гражданский кодекс РФ - М.:Юрист,2009.
  2. Налоговый кодекс РФ – М.:Просвещение,2008.
  3. Трудовой кодекс РФ – М.:Юрист,2008.
  4. Андреев В.В. Проблемы мотивации руководителей и специалистов на промышленных предприятиях//Управление персоналом,2008
  5. Барышева А.В., Балдин К.В. и др. Инновации: Учебное пособие /Под общ. Ред. А.В. Барышевой. – М.: ИТК «Дашков и К», 2007. – 382 с.
  6. Бурлаков Г.Р.Мотивационный климат организации,//Управление персоналом,2008
  7. Гершман М.А. Инновационный менеджмент: Учебное пособие/М.А. Гершман. – М.: Маркет ДС, 2010.-200 с. (университетская серия).
  8. Гугелев А.В. Инновационный менеджмент: Учебник. – М.: ИТК «Дашков и К», 2007. – 336 с.
  9. Гумелев Л.Н. Этногенез и биосфера Земли. – М.,1994.
  10. Гумелев Л.Н. От Руси к России. – М., 1994.
  11. Ивасенко А.Г. Инновационный менеджмент: учебное пособие/ А.Г. Ивасенко, Я.Н. Никонова, А.О. Сизова. – М.: КНОРУС, 2009.УМО
  12. Ильдеменев С.В. и др. Инновационный менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2004.
  13. Инновационный менеджмент: Учебник/ Ред. В.А. Швандер, В.Я., проф. В.Я. Горфинкеля.- М.: Вузовский учебник, 2006.-382 с.
  14. Инновационный менеджмент: Учебное пособие/Ред. А.В. Барышева. – М.: ИТК «Дашков и К», 2007. – 384 с.
  15. Инновационный менеджмент: Учебник/ Под ред. С.Д. Ильенковой. – 3-е изд. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 335 с. МО, УМО
  16. Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: учебное пособие/ Под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело, 2006. - 584 с. УМО
  17. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2005/2008. – 295 с. УМО РФ
  18. Мухамедьяров А.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. 2-е издание– М.: ИНФРА-М, 2008. – 176 с. МО
  19. Петров В.В. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для вузов – М.: ИД Равновесие, 2006.-120 с.
  20. Румянцев А.А. Менеджмент инновации. Как научную разработку довести до инновации: учебное пособие: - СПб.: ИД "Бизнес-пресса", 2007. - 200 с. УМО
  21. Сурин А.В., Молчанова О.П.Инновационный менеджмент. – М.:ИНФРА-М,2008.-326с.
  22. Такер Роберт Б. Инновации как формула роста. Новое будущее ведущих компаний/Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2006. – 240 с.: ил.
  23. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями.- М.: Экономика, 1989.- 186 с.
  24. Управление инновационными проектами: Учебное пособие/Ред. В.Л. Попов. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 336 с.
  25. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник. – 5-е изд. – СПб.: Питер, 2009. – 448 с. МО РФ
  26. Фияксель Э.А., Бутрюмова Н.Н. Инновационный лифт как средство коммерциализации высокотехнологичных проектов// «Менеджмент в России и за рубежом» №5, 2010
  27. Халтурина Д.А.,Коротаев А.В. Системный мониторинг. Глобальное и региональное развитие, 2010
  28. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие- 2 издание - Питер 2006.- 112 с.
  29. Шаборкина Л. Управление проектами как элемент инновационного менеджмента. – Российский экономический журнал, 1996, №1 с.56-59.
  30. Шумпетер Й. Теория экономического развития. - М.: Прогресс, 1982