Основные направлении улучшения финансовых результатов в ООО «Сасовоагросервис»

№112-1,

экономические науки

В статье рассмотрены методы управления предприятия, обоснование изменений, значение организационных изменений для повышения эффективности предприятия.

Похожие материалы

Важнейшей задачей производственного менеджмента в сфере управления изменениями в анализируемом предприятии является повышение эффективности использования имущественного комплекса, рентабельности производства и укрепление финансового состояния организации [1].

Основным резервом повышения уровня эффективности имущественного комплекса и рентабельности анализируемого предприятия является увеличение прибыли, получаемой от финансово-хозяйственной деятельности, что позволит ему пополнить реальный капитал и снизить зависимость от заемных источников финансирования [2].Основным источником увеличения прибыли любого предприятия, осуществляющего производственную деятельность, является расширение производства и продажи продукции, сопровождаемое увеличением денежной выручки от реализации.

Одним из резервов увеличения денежной выручки и прибыли в ООО «Сасовоагросервис» может стать приобретение и установка нового и оборудования, что позволит увеличить объем выпуска продукции. Для размещения нового оборудования будут использованы свободные в настоящее время производственные площади, которые имеются у предприятия.

Важным резервом увеличения объема выпуска продукции на анализируемом предприятии может стать повышение эффективного фонда рабочего времени имеющихся машин и оборудования.

Важным шагом на пути повышения эффективности производства в ООО «Сасовоагросервис» является внедрение новых технологий сборки двигателей и вакуумных насосов, повышение качества ремонтных работ.

Значительную роль в организации эффективной производственной деятельности любого предприятия играет производственный менеджмент Для достижения высоких результатов в работе каждое предприятия должно определить основные направления и возможности совершенствования производственного менеджмента.

Одним из важных направлений в совершенствовании производственного менеджмента любого предприятия является совершенствование структуры его управления. В настоящее время структура управления должна быть ориентированной на конечный результат (рынок). Следовательно, руководству предприятия необходимо организовать себя на более мобильную и гибкую систему, согласно требованиям рыночной экономики.Чтобы усовершенствовать организационную структуру, необходимо подчинение директору начальников различных отделов, так как это приводит к укреплению взаимоотношений по поводу деятельности. Чтобы сориентировать структуру управления на рынок, должны существовать два основных мотивационных критерия:заинтересованность и контроль.

Список литературы

  1. Теоретические основы управления развитием организации — [Электронный ресурс] — режим доступа: https://studbooks.net/1371384/menedzhment/teoreticheskie_osnovy_upravleniya_razvitiem_organizatsii (дата обращения 21.01.2020)
  2. Основные направления повышения рентабельности промышленных предприятий в России — [Электронный ресурс] — режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/osnovnye-napravleniya-povysheniya-rentabelnosti-promyshlennyh-predpriyatiy-v-rossii (дата обращения 21.01.2020)