Подходы к управлению производственным потенциалом организации

№57-2,

Экономические науки

Данная статья посвящена подходом к управлению производственным потенциалом. Так же рассмотрены процедуры для процесса усовершенствования механизмов управления производственным потенциалом.

Похожие материалы

Эффективность функционирования организации, на данном этапе развития экономики, во многом зависит от возможностей формирования или поиска организацией дополнительных ресурсов. Проводя анализ сильных и слабых сторон деятельности организации, руководителю необходимо строить свою стратегию развития с учетом возможности формирования и использования дополнительных ресурсов, т.е. формирования и использования существующего потенциала организации.

Под потенциалом организации, в самом общем смысле, будет пониматься совокупность находящихся в распоряжении этой организации «стратегических» ресурсов, которые имеют определяющее значение для возможностей развития и границ функционирования организации в тех или иных условиях, складывающихся на рынке [1].

Именно, наличие и возможность рационального использования производственного потенциала организации приобретает наиболее весомое значение для эффективности деятельности предприятия. Эффективность стратегии развития организации во многом зависит от привлечения производственного потенциала, что мы и видим при исследовании научных трудов авторов, занимающихся проблемами анализа и использования производственного потенциала.

Производственный потенциал организации можно понимать как отношения, возникающие в организации для возможности достижения максимально возможного производственного результата при наиболее эффективном использовании интеллектуального капитала, имеющейся техники и материальных ресурсов [2]. Так же производственный потенциал организации можно считать основой развития производственных фондов, кадров, ресурсов управления и организации производства, научно-технической информации. Совершенствование их применения и последующее наращивание - важнейший инструмент вывода предприятий из кризиса, повышения эффективности их функционирования и конкурентоспособности [3].

Эффективность использования производственного потенциала можно оценить по показателям максимизации объемов выпуска продукции, производимой организацией при предоставленном объеме факторов производства, а так же уровня научно-технического прогресса и системы организации производства.

Основные элементы, влияющие на успешное использование производственного потенциала, представлены на рисунке 1.

Основные элементы производственного потенциала [4]
Рисунок 1. Основные элементы производственного потенциала [4]

Управление производственным потенциалом – это вид деятельности, направленный на установление желаемых объемов производства в планируемом периоде времени [3]. Управление развитием и внедрением производственного потенциала может реализовываться в двух системах: в масштабах совокупных задач системы управления предприятия в целом и особой системой управления, которая содержит следующие атрибуты: элементный состав, основы функционирования, структуру, информационное, финансовое, кадровое, правовое и организационное обеспечение.

Для процесса усовершенствования механизмов управления производственным потенциалом можно предложить следующие аналитические процедуры:

  • исследование рыночной конъюнктуры выпускаемой продукции, дающая возможность оценить уровень развития отраслевого рынка, основной и дополнительной продукции организации, влияние их выпуска на рынок;
  • выработка совокупной стратегии развития организации, состоящей из: объяснения рассматриваемого стратегического периода, определения основной цели развития организации, определения локальных целей, которые объясняют разные направления и методы достижения основной цели, позволяющие в кратчайшие сроки добиться поставленных задач [4].
  • проведение комплексной оценки производственного потенциала организации по следующим направлениям: трудовой и технический потенциалы, производственная мощность, а также категории оценки эффективности их применения [6];
  • определение единой стратегии в сфере производственного потенциала организации, которая должна согласовываться с целями и задачами стратегии развития предприятия;
  • исследование стратегического плана развития организации с учетом избранного направления исправления производственного потенциала;
  • осуществление намерений организации даст возможность на базе результатов хозяйственной деятельности и событий в области изменения производственного потенциала делать выводы об ее эффективности;
  • анализ выполнения целей и задач стратегии развития организации и его производственного потенциала, который позволяет отследить обратную связь, т.е. влияние изменения производственного потенциала на эффективность его применения и реализацию стратегии [5].

Вполне вероятно создание особого механизма управления внедрением и развитием производственного потенциала, под которым понимается комплекс частей, конкретным образом взаимосвязанных и обеспечивающих очень действенное внедрение производственного потенциала предприятия, владеющего собственными ресурсами (информационными, нормативными, техническими и правовыми). Механизм управления может формироваться с учетом следующих принципов:

  • системный подход, который показывает механизм работы отдельных элементов системы во взаимосвязи, а так же определяет цели и критерии функционирования механизма управления любой ее части в отдельности, согласовании их локальных критериев и подчинения глобальному аспекту, совместной цели [2];
  • ситуационный подход, который позволяет при принятии управленческих решений рассматривать лишь те моменты, перемена которых оказывает воздействие в определенной ситуации;
  • маневренность, т.е. способность механизма управления потенциалом вносить изменения в ход производимых работ;
  • адекватность, т.е. возможность механизма управления изменяться согласно изменению целей системы, структуры его составляющих и прочих причин, но он должен оставаться стабильным и независящим от изменений способов и средств реализации задач управления [5];
  • непрерывность развития, подразумевающий постоянный прогресс механизма управления производственным потенциалом в целом, так и отдельных элементами организации;
  • межсистемная и внутрисистемная сопоставимость, указывающая на то, что управление развитием системы обязано проходить в тесной взаимосвязи со всеми трудоемкими подсистемами управления целевыми и многофункциональными, а также развиваться на единой организационной и методической базе управления;
  • соответствие механизма управления системе, для которой он создан, т.е. должен охватывать все составляющие системы, объективно учитывать особенности их функционирования в критериях определенного предприятия, нарушение функционирования которого будет вести к неэффективности;
  • экономичность, т.е. правильное распределение издержек управления производственным потенциалом должно стать одной из целей деятельности;
  • обратная связь, понимаемая как постоянный контроле результатов управления производственным потенциалом во избежание появления брака и недочетов, которые требуют немедленного вмешательства руководства;
  • моделируемость, т.е. управление производственным потенциалом в соответствии с конкретной моделью развития, которая может прогнозировать во времени состояние его экономики для выбора наиболее эффективного пути, понимаемая как максимальное использование производственного потенциала при минимальных затратах ресурсов [6].

Несмотря на все усилия, существует риск снижения производственного потенциала, ухудшения его использования и, следовательно, потери основы экономической деятельности.

Список литературы

  1. Исследование ресурсного потенциала организации Русакова А.А., Сычева А.В. //Актуальные региональные вопросы экономики и управления в условиях инновационной экономики. Волжский, 26 февраля 2016 г. [Электронный ресурс] Режим доступа: http://elibrary.ru/item.asp?id=26380368 (дата обращения: 26.11.16)
  2. Бердникова Л. Ф. Понятие и роль производственного потенциала в стратегическом развитии организации // Молодой ученый. — 2013. — №10. — С. 274-276.
  3. Старовойтов М. К., Фомин П. А. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием. – М.: Высшая школа, 2013. – 266 с.
  4. Управление формированием и использованием производственного потенциала предприятия [Электронный ресурс] Режим доступа: http://studopedia.org/9-56133.html (дата обращения: 26.11.16)
  5. Цыганов И. Г. Производственный потенциал промышленного предприятия. – Оренбург, 2012. – 181 c.
  6. Разиньков П. И. Производственный потенциал предприятия. Формирование и использование: Монография. – Тверь: ТГТУ, 2015.