Введение новых технологий в производстве помогает значительно сократить количество наемных рабочих, отдав предпочтение нескольким специалистам в области информационных технологий, которые будут способны решать проблемы в производстве. В большинстве случаев такой подход позволяет добиться существенной экономии средств, несмотря на высокий уровень зарплат подобных специалистов. По всем показателям автоматизированное производство выигрывает, потому что современному специалисту важно не только знать о существовании систем автоматизации, но и уметь с ними работать в совершенстве.
Правильный выбор подходящей информационной системы для производства – непростое и очень важное решение, особенно в момент становления фирмы, когда ориентация под определенную модель автоматизации может определить становление всего производства.
Система MRP-планирование потребности в материалах
На основании входных данных MRP-система выполняет следующие основные операции:
- по данным календарного плана производства определяется количество конечных изделий для каждого периода времени планирования;
- к составу конечных изделий добавляются запасные части, не включённые в календарный план производства;
- для календарного плана производства и запасных частей определяется общая потребность в материальных ресурсах в соответствии с ведомостью материалов и составом изделия с распределением по периодам времени планирования;
- общая потребность материалов корректируется с учётом состояния запасов для каждого периода времени планирования;
- осуществляется формирование заказов на пополнение запасов с учётом необходимого времени опережения.
Результатом работы MRP-системы является план-график снабжения материальными ресурсами производства (потребность каждой учётной единицы материалов и комплектующих для каждого периода времени).
Система MRP II-планирование производственных ресурсов
Стандарт программного обеспечения системы MRP II включает в себя 16 последовательных функций:
- планирование продаж и производства;
- управление спросом;
- составление плана производства;
- планирование потребностей в сырье и материалах;
- спецификации продукции;
- складская подсистема;
- отгрузка готовой продукции;
- управление производством на цеховом уровне;
- планирование производственных мощностей;
- контроль входа/выхода;
- материально-техническое снабжение;
- планирование запасов сбытовой сети;
- планирование и управление инструментальными средствами;
- финансовое планирование;
- моделирование;
- оценка результатов деятельности.
К преимуществам модели относят снижение запасов, улучшение обслуживания клиентов, приводящее к росту продаж, увеличение производительности труда рабочих, равномерное снижение затрат на закупку, уменьшение сверхурочных работ, уменьшение транспортных затрат по повышенному тарифу.
Система APS- усовершенствованное планирование
Главной особенностью системы APS является возможность быстрого составления планов с учётом имеющихся ресурсов и производственных ограничений (переналадки оборудования, доступность оснастки, связи между машинами и др.) и быстрого перепланирования по заранее составленным сценариям оптимизации.
Система JIT-точно в срок
Данная модель характеризуется следующими основными чертами:
- минимальными (нулевыми) запасами материальных ресурсов, незавершенного производства, готовой продукции;
- короткими производственными циклами;
- небольшими объемами производства готовой продукции и пополнения запасов (поставок);
- взаимоотношениями по закупкам материальных ресурсов с небольшим числом надежных поставщиков и перевозчиков;
- эффективной информационной поддержкой;
- высоким качеством готовой продукции и сервиса поставок материалов.
ERP-системы
Главным же, безусловно, является набор функций ERP систем, основные из которых следующие:
- ведение конструкторских и технологических спецификаций, определяющих состав производимых изделий, а также материальные ресурсы и операции, необходимые для его изготовления;
- формирование планов продаж и производства;
- планирование потребностей в материалах и комплектующих, сроков и объемов поставок для выполнения плана производства продукции;
- управление запасами и закупками: ведение договоров, реализация централизованных закупок, обеспечение учета и оптимизации складских и цеховых запасов;
- планирование производственных мощностей от укрупненного планирования до использования отдельных станков и оборудования;
- оперативное управление финансами, включая составление финансового плана и осуществление контроля его исполнения, финансовый и управленческий учет;
- управления проектами, включая планирование этапов и ресурсов, необходимых для их реализации.