В работе [1] проведён простейший анализ системы сбалансированных показателей (ССП) и оценено влияние на модель экзогенных параметров – уровня взаимоотношений предприятия с его ключевыми стейкхолдерами. Настоящая работа базируется на материале этого же примера, её цель – показать, как факторы экономических рисков предприятия «зеркалят» ключевые показатели эффективности (KPI) ССП, и что из этого следует с точки зрения идентификации и анализа риска.
Схема рассматриваемой ССП представлена на рис. 1, в [1] приведены обозначения факторов ССП.

На рис. 2 представлена карта экономических рисков предприятия, которая отвечает структуре карты ССП и увязана с её основными показателями. Связи между показателями в карте рисков «зеркалят» то же самое между KPI на рис. 1 (установлен изоморфизм). В табл. 1 сведены выделенные показатели риска и подходы к их оценке. Общий подход к шифрованию рисков: шифр риска состоит из двух половинок – ключевого слова «Risk» и наименования KPI, c которым он связан. Все риски из табл. 1 являются локальными, за исключением Risk_ROE, который является интегральным.

Общее правило для идентификации и анализа рисков компактно записано формулой [2 - 5]:
Risk=Poss \{KPI Норматив|Угроза \oplus Слабость \}, (1)
где Poss – знак возможности, KPI – фактор из ССП, «» - «больше или меньше» (в зависимости от того, прямая логика нормирования соответствует KPI или инверсная), Норматив – такое значение KPI, выход за пределы которого рассматривается предприятием как негативное состояние, в локальном или глобальном плане; Угроза – событие внешней среды, негативно воздействующее на предприятие через экзогенные параметры KPI; Слабость – нехватка, дефицит чего-либо, что позволяет Угрозе получить раскрытие, запускает каскад негативных процессов, «\oplus» - знак наложения, суперпозиции.
Таблица 1. Свод риск-факторов
Шифр |
Содержание риска |
Метод анализа |
Risk_CR |
Риск ухудшения качества взаимоотношений с клиентом |
КЭО, ЛК |
Risk_SR |
Риск ухудшения качества взаимоотношений с поставщиком |
КЭО, ЛК |
Risk_HR |
Риск ухудшения качества взаимоотношений с персоналом |
КЭО, ЛК |
Risk_BR |
Риск ухудшения качества взаимоотношений с банком |
КЭО, ЛК |
Risk_ЧР |
Риск того, что чистая рентабельность упадёт ниже норматива |
ТНЧ, ОСН |
Risk_ОбА |
Риск того, что оборачиваемость активов упадёт ниже норматива |
ТНЧ, ОСН |
Risk_WACC |
Риск того, что средневзвешенная стоимость капитала упадёт ниже норматива |
ТНЧ, ОСН |
Risk_ФР_1 |
Риск того, что финансовый рычаг упадёт ниже норматива на раскрывающемся рынке («ловушка нехватки ресурсов») |
ТНЧ, ДСН |
Risk_ФР_2 |
Риск того, что финансовый рычаг упадёт ниже норматива на раскрывающемся рынке («ловушка токсичных пассивов») |
ТНЧ, ДСН |
Risk_ROE |
Риск того, что ROE упадёт ниже норматива |
ТНЧ, ОСН |
Обозначения: КЭО – качественная экспертная оценка, ЛК – лингвистическая классификация, ОСН – одноставочный норматив, ДСН – двухставочный норматив, ТНЧ – треугольное нечёткое число
Риск может быть оценен по формуле (1) как количественно (при достаточности необходимых исходных данных), так и качественно, с применением лингвистических экспертных оценок, когда уровень неопределённости таков, что констатируется существенная недостаточность свидетельств для оценки, и в ход идёт интуиция эксперта, его чутьё.
Также риск может оцениваться как априорно (на основе уже сформировавшегося исторического контекста свидетельств), так и апостериорно, при появлении новых фактов, совершившихся событий и сложившихся обстоятельств.
Прежде чем переходить к анализу рисков, необходимо провести нормирование всех KPI из ССП, измеряемых количественно. Нормирование может быть:
- одноставочным, когда устанавливается один количественный уровень, и всё поле состояний предприятия, оцениваемых по данному KPI, жёстко разбивается на 2 группы: позитивные и негативные. Риск оценивается как возможность попадания в негативное состояние. Принцип такой «жёсткой» классификации в зарубежной литературе назван crisp granulation;
- двуставочным, когда есть два подмножества негативных состояний, разграниченных по «жёсткой» схеме. Пример – нормирование уровня финансового рычага, для растущего и падающего рынков;
- лингвистическим, когда весь диапазон количественных уровней KPI (носитель) сопоставляется набору качественных градаций, причём нормирование может быть как «жёстким», так и «мягким» (fuzzy granulation).
В табл. 2 сведены значения исторического разброса KPI, их нормативные уровни, а также априорные оценки рисков, в предположении того, что KPI в модели оценки рассматриваются как треугольные нечёткие числа. Расчёты рисков ведутся по формулам из [5, c. 25 - 26]. Нормирование в табл. 2 проведено по принципу каскадирования. Вводится норматив на интегральный показатель ROE; собственниками бизнеса признаётся, что ROE должно быть выше 30% годовых, всё остальное – это негативная реализация бизнеса. Затем, обратным счётом, с применением классической формулы Дюпона,
ROE = ЧР*ОбА*(1+ФР)/ 1.18 (2)
выставляются нормативы на ЧР, ОбА и ФР, с привлечением дополнительных соображений.
Из табл. 2 видно, что требования собственника являются критически высокими и могут быть выполнены бизнесом, в том виде, как он есть, лишь при большом напряжении сил. Вспоминается бессмертная «Кавказская пленница»: «Вы даёте нереальные планы! – Это … как его … волюнтаризм! – В моём доме не выражаться!» (с). Отсюда – чрезмерно высокие уровни рисков того, что план по ROE и по остальным компонентам формулы Дюпона – достигнут не будет. С одной стороны, требование по ROE является вполне рациональным; с другой стороны – достижимым лишь при наиболее благоприятных ожиданиях со стороны рынка.
Теперь перейдём от априорной оценки риска к апосториорной. Предположим, что взаимоотношения предприятия и банка ухудшились до уровня, распознаваемого как «Низкий». В [1] проведено моделирование данного кейса. Результаты моделирования следует рассматривать как исход наиболее ожидаемого сценария развития событий. Это соответствует новой вершине треугольного нечёткого числа. Соответствующие апостериорные данные сведены в табл. 3 (колонка «Av» выделена цветом).
Из табл. 3 видно, что появление дополнительной информации снимает неопределённость и уточняет риски.
Риск ухудшения отношений с банками становится 100% (событие реализовано, возможность стала фактом). Зато, наоборот, полностью ушли риски невыполнения нормативов по рентабельности и оборачиваемости. Как следствие ухудшения взаимоотношений с банком, на 100% реализовались риски по WACC и ФР. В то же время, низкий уровень ФР сводит на ноль риск ненормально высокого рычага (оборотная сторона медали сжатия кредитного предложения от банка).
Таблица 2. KPI, нормативы, риски. Априорная оценка
Показатель |
Размерн. |
Min |
Av |
Max |
Норм1 |
Норм2 |
Risk1 |
Risk2 |
Чистая рентабельность (ЧР) |
% |
-2% |
6% |
18% |
12% |
0.903 |
||
Оборачиваемость всех активов (ОбА) |
раз в год |
0.8 |
0.85 |
1.0 |
0.95 |
0.945 |
||
Средневзвешенная стоимость капитала (WACC) |
% год |
3% |
6% |
15% |
8% |
0.329 |
||
Финансовый рычаг (ФР) |
безразм. |
0.5 |
1.125 |
3 |
1.0 |
1.5 |
0.117 |
0.351 |
Отдача на собственный капитал (ROE) |
% год |
-2% |
9% |
62% |
30% |
0.800 |
Таблица 3. KPI, нормативы, риски. Апостериорная оценка
Показатель |
Размерн. |
Min |
Av |
Max |
Норм1 |
Норм2 |
Risk1 |
Risk2 |
Чистая рентабельность (ЧР) |
% |
-2% |
18% |
18% |
12% |
0 |
||
Оборачиваемость всех активов (ОбА) |
раз в год |
0.8 |
1.00 |
1.0 |
0.95 |
0 |
||
Средневзвешенная стоимость капитала (WACC) |
% год |
3% |
15% |
15% |
8% |
1 |
||
Финансовый рычаг (ФР) |
безразм. |
0.5 |
0.5 |
3 |
1.0 |
1.5 |
1 |
0 |
Отдача на собственный капитал (ROE) |
% год |
-2% |
23% |
62% |
30% |
0.693 |
Наконец, мы видим снижение риска по фактору ROE. Оно, это снижение, не является революционным по размеру, но указывает на то, что шансы предприятия на выполнение требований собственников некоторым образом возросли; они малы, но заведомо больше нуля.
Заключение
В следующей статье мы вернёмся к графу рис. 2 и выявим, насколько существенны связи между рисками в графе, установленные по правилу изоморфизма, влияют ли они на оценку рисков в принципе, в чём их суть. Этот вопрос в науке риск-менеджмента не только не решён, но даже и не поставлен.