Мотивация - стимулирование человека к достижению общих целей. Стимулирование - побуждение к действию. Именно по этим причинам мотивация персонала в условиях рыночной конкуренции будет актуальной до тех пор, пока не будет разработана эффективная мотивационная система в фирмах. На производствах нашей страны, наблюдается тенденция дефицита стимулирования персонала к их деятельности. Многих не устраивает коллективный дух, получаемый доход в свой личный карман и отсутствие побудителей к труду.
В контексте формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рынок, стоит перед предприятиями нужно работать по-новому, независимо от законов и требований рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все аспекты производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим, вклад каждого сотрудника в конечныхрезультатах компании. Один из главных проблем для предприятий различных форм собственности - поиск эффективных способов управления трудом, чтобы обеспечить активацию человеческого фактора.
Решающее влияние причинным фактором человеческой деятельности, является их мотивация.
Трудовой мотивации - это процесс стимулирования отдельного исполнителя или группы людей к деятельности, направленной на достижение целей организации, к производственной реализации решений, принятых или планируемых работ.
Неэффективная система мотивации может привести к неудовлетворенности среди работников, которая всегда подразумевает снижение производительности. С другой стороны, эффективная система способствует производительности труда сотрудников, повышает эффективность человеческих ресурсов, обеспечивает достижение целей всей сложной системы.
Следовательно, существует вопрос об актуальности изучения систем мотивации, используемые руководством в текущих экономических условиях в России.
Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
- Изучение теоретического материала на тему «Мотивация»;
- Анализ мотивации, используемой руководством ООО «Дружба» Благовещенского района;
- Разработка предложений по совершенствованию мотивации персонала ООО «Дружба» Благовещенского района.
Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «Дружба» Благовещенского района
Предмет исследования - система мотивации ООО «Дружба» Благовещенский район.
Таблица 1. Среднегодовая численность трудовых ресурсов за период с 2012 по 2015 гг., чел.
Показатели |
2012 г. |
2013г. |
2014г. |
2015 г. |
2014 г. в % к 2012г. |
2015г. в % к 2012г. |
Абсолютное изменение 2014 г. к 2012 г. (+/-) |
Абсолютное изменение 2015 г. к 2012 г. (+/-) |
Всего работников |
29 |
31 |
37 |
21 |
127,6 |
72,4137931 |
8 |
-8 |
Постоянные рабочие |
20 |
22 |
29 |
16 |
145 |
80 |
9 |
-4 |
Трактористы |
17 |
11 |
19 |
- |
111,8 |
- |
2 |
- |
Скотники |
3 |
3 |
3 |
2 |
100 |
66,6666667 |
0 |
-1 |
Служащие |
9 |
9 |
8 |
5 |
88,9 |
55,5555556 |
-1 |
-4 |
руководители |
5 |
4 |
4 |
2 |
80 |
40 |
-1 |
-3 |
Специалисты |
4 |
5 |
4 |
3 |
100 |
75 |
0 |
-1 |
Судя по информации в таблице можно сделать вывод:
- Предприятие ведет тенденцию сокращения.
- Число работников снизилось на 27.6%
- Число постоянных работников уменьшилось на 20%
- Руководящие должности сократились на 60% по отношению к 2012г.
- Удивительное соотношение площади и рабочего класса: 28284 / 21 =1346, 86 га/чел.
Таблица 2. Заработные начисление
Наименование |
2012г. (тыс. руб.) |
2013г. (тыс. руб.) |
2014г. (тыс. руб.) |
2015г. (тыс. руб.) |
Динамика (%) |
По организации |
5592 |
6600 |
6911 |
5010 |
89,59227468 |
Число работников |
37 |
31 |
29 |
21 |
56,75675676 |
Анализ:
- В данном предприятии существует тенденция увеличения заработной платы.
- Каждый работник получал:
- 2012 г: 151.1 тыс. руб./год = 12.592 руб./мес.
- 2013 г: 214.8 тыс. руб./год = 17,900 руб./мес.
- 2014 г: 238.1 тыс. руб./год = 19.842 руб./мес.
- 2015 г: 238.6 тыс. руб./год = 19,881 руб./мес.
- Мотивация заработной платой ежегодно увеличивается.
- При неизменной площади рабочей зоны или неизменной заработной платы, есть риск, что рабочие будут успешно трудится дальше. Это может привести к улучшению производительности труда.
- Процент привлекательности средний.
В заключении, можно сказать. Производство ООО «Дружба» Благовещенского района рационально использует труд.
Рассмотрев данные бухгалтерского учета, можно сделать вывод, что данное предприятие функционирует достаточно стабильно.
Следует обратить внимание на:
- Введение новых технологии и мер по уменьшению потери продукции растениеводства (ежегодно погибает примерно 50% трав).
- Увеличить поголовье скота.
- Ввести дополнительные мотивационные программы.
- Привлечь новых специалистов.
- Увеличение производства и др.
ООО «Дружба» проявило можно базировать новые технологии управления.
При введении новых технологий управления можно развить фирму и увеличить ее производительность.
Мотивация играет важную роль в любом производстве. Так же стимулирование персонала показывает «Лицо» фирмы. Если рабочим нравится предприятие, то это будет привлекать все новых рабочих.
Увеличение специалистов понимающие и умеющие правильно, качественно и оптимально принимать решения является ключом работодателя.