Система мотивации персонала на организации на примере ООО «Дружба» благовещенского района

NovaInfo 58, с.231-234, скачать PDF
Опубликовано
Раздел: Экономические науки
Просмотров за месяц: 1
CC BY-NC

Аннотация

В данной статье проанализирована структура кадров и заработная плата сотрудников на примере ООО "Дружба" Благовещенского района Республики Башкортостан. Проведены расчеты, используя бухгалтерские отчеты ООО "Дружба" за 2012 – 2015 гг. На основе анализа предложены конкретные меры для решения выявленных проблем в ООО "Дружба"

Ключевые слова

ТРУДОВАЯ МОТИВАЦИЯ, МОТИВАЦИЯ, НЕЭФФЕКТИВНАЯ СИСТЕМА МОТИВАЦИИ

Текст научной работы

Мотивация - стимулирование человека к достижению общих целей. Стимулирование - побуждение к действию. Именно по этим причинам мотивация персонала в условиях рыночной конкуренции будет актуальной до тех пор, пока не будет разработана эффективная мотивационная система в фирмах. На производствах нашей страны, наблюдается тенденция дефицита стимулирования персонала к их деятельности. Многих не устраивает коллективный дух, получаемый доход в свой личный карман и отсутствие побудителей к труду.

В контексте формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рынок, стоит перед предприятиями нужно работать по-новому, независимо от законов и требований рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все аспекты производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим, вклад каждого сотрудника в конечныхрезультатах компании. Один из главных проблем для предприятий различных форм собственности - поиск эффективных способов управления трудом, чтобы обеспечить активацию человеческого фактора.

Решающее влияние причинным фактором человеческой деятельности, является их мотивация.

Трудовой мотивации - это процесс стимулирования отдельного исполнителя или группы людей к деятельности, направленной на достижение целей организации, к производственной реализации решений, принятых или планируемых работ.

Неэффективная система мотивации может привести к неудовлетворенности среди работников, которая всегда подразумевает снижение производительности. С другой стороны, эффективная система способствует производительности труда сотрудников, повышает эффективность человеческих ресурсов, обеспечивает достижение целей всей сложной системы.

Следовательно, существует вопрос об актуальности изучения систем мотивации, используемые руководством в текущих экономических условиях в России.

Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:

  • Изучение теоретического материала на тему «Мотивация»;
  • Анализ мотивации, используемой руководством ООО «Дружба» Благовещенского района;
  • Разработка предложений по совершенствованию мотивации персонала ООО «Дружба» Благовещенского района.

Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «Дружба» Благовещенского района

Предмет исследования - система мотивации ООО «Дружба» Благовещенский район.

Таблица 1. Среднегодовая численность трудовых ресурсов за период с 2012 по 2015 гг., чел.

Показатели

2012 г.

2013г.

2014г.

2015 г.

2014 г. в % к 2012г.

2015г. в % к 2012г.

Абсолютное изменение 2014 г. к 2012 г. (+/-)

Абсолютное изменение 2015 г. к 2012 г. (+/-)

Всего работников

29

31

37

21

127,6

72,4137931

8

-8

Постоянные рабочие

20

22

29

16

145

80

9

-4

Трактористы

17

11

19

-

111,8

-

2

-

Скотники

3

3

3

2

100

66,6666667

0

-1

Служащие

9

9

8

5

88,9

55,5555556

-1

-4

руководители

5

4

4

2

80

40

-1

-3

Специалисты

4

5

4

3

100

75

0

-1

Судя по информации в таблице можно сделать вывод:

  1. Предприятие ведет тенденцию сокращения.
  2. Число работников снизилось на 27.6%
  3. Число постоянных работников уменьшилось на 20%
  4. Руководящие должности сократились на 60% по отношению к 2012г.
  5. Удивительное соотношение площади и рабочего класса: 28284 / 21 =1346, 86 га/чел.

Таблица 2. Заработные начисление

Наименование

2012г. (тыс. руб.)

2013г. (тыс. руб.)

2014г. (тыс. руб.)

2015г. (тыс. руб.)

Динамика (%)

По организации

5592

6600

6911

5010

89,59227468

Число работников

37

31

29

21

56,75675676

Анализ:

  1. В данном предприятии существует тенденция увеличения заработной платы.
  2. Каждый работник получал:
    • 2012 г: 151.1 тыс. руб./год = 12.592 руб./мес.
    • 2013 г: 214.8 тыс. руб./год = 17,900 руб./мес.
    • 2014 г: 238.1 тыс. руб./год = 19.842 руб./мес.
    • 2015 г: 238.6 тыс. руб./год = 19,881 руб./мес.
  3. Мотивация заработной платой ежегодно увеличивается.
  4. При неизменной площади рабочей зоны или неизменной заработной платы, есть риск, что рабочие будут успешно трудится дальше. Это может привести к улучшению производительности труда.
  5. Процент привлекательности средний.

В заключении, можно сказать. Производство ООО «Дружба» Благовещенского района рационально использует труд.

Рассмотрев данные бухгалтерского учета, можно сделать вывод, что данное предприятие функционирует достаточно стабильно.

Следует обратить внимание на:

  1. Введение новых технологии и мер по уменьшению потери продукции растениеводства (ежегодно погибает примерно 50% трав).
  2. Увеличить поголовье скота.
  3. Ввести дополнительные мотивационные программы.
  4. Привлечь новых специалистов.
  5. Увеличение производства и др.

ООО «Дружба» проявило можно базировать новые технологии управления.

При введении новых технологий управления можно развить фирму и увеличить ее производительность.

Мотивация играет важную роль в любом производстве. Так же стимулирование персонала показывает «Лицо» фирмы. Если рабочим нравится предприятие, то это будет привлекать все новых рабочих.

Увеличение специалистов понимающие и умеющие правильно, качественно и оптимально принимать решения является ключом работодателя.

Читайте также

Список литературы

  1. Мухаметова Г.Н., Арасланбаев И.В. Совершенствование системы мотивации персонала на предприятии. - Актуальные вопросы бухгалтерского учета, статистики и информационных технологий, сборник научных статей. Министерство сельского хозяйства Российской Федерации, Башкирский государственный университет. - Уфа, 2016. - 368-370 с.
  2. Афанасьева Д.С., Арасланбаев И.В. Анализ влияния заработной платы на выработку в сельском хозяйстве на примере птицефабрики. – Мировая наука и совершенное общество: актуальные вопросы экономики, социологии и права материалы V международной научно-практической конференции.- 2014- 35-38 с.
  3. Арасланбаев И.В., Хакимова А.Д. Система мотивации работников к труду в СПК «Красный Урал» Кигинского района: проблемы и пути их решения. – NovaInfo.ru, 2016. T.1. №55.- 196-200 с.
  4. Арасланбаев И.В., Хаузетдинова Д.М. Совершенствование материального стимулирования труда в СХПК «Нива» Благовещенского района- NovaInfo.ru, 2016. T.2. №53- 143-148 с.

Цитировать

Валиуллин, А.М. Система мотивации персонала на организации на примере ООО «Дружба» благовещенского района / А.М. Валиуллин. — Текст : электронный // NovaInfo, 2017. — № 58. — С. 231-234. — URL: https://novainfo.ru/article/10922 (дата обращения: 19.05.2022).

Поделиться