Тематика данной статьи является актуальной, так как для того, чтобы наилучшим образом определить риски и угрозы организации, необходимо выявить сильные и слабые стороны. А также дать оценку каждому показателю внутренней и внешней среды организации.
В таблице 1 представлена матрица «важность-эффективность», которая отражает низкую и высокую степень важности и эффективности исследуемого предприятия ООО «АБС».
Таблица 1. Матрица «Важность-эффективность»
Важность |
Эффективность |
|
низкая |
высокая |
|
высокая |
|
|
низкая |
|
|
Благодаря данной матрице оценивается «важность — эффективность» каждого фактора внутренней и внешней среды. Теперь можно с легкостью увидеть, какие факторы требуют особого внимания, продолжают сохранять высокий уровень, имеют низкий приоритет и отражают чрезмерное внимание малозначимым факторам. Как итог имеем — сильные и слабые стороны внутренней среды и возможности и угрозы внешней среды. [1]
В таблице 2 представлена общая форма SWOT-анализа.
SWOT — это аббревиатура начальных букв английских слов:
- Strengths — силы;
- Weaknesses — слабости;
- Opportunities — возможности;
- Threats — угрозы.
Таким образом, SWOT — анализ — это определение сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).
На основании последовательного рассмотрения этих факторов принимаются решения по корректировке целей и стратегий предприятия (корпоративных, продуктовых, ресурсных, функциональных, управленческих), которые, в свою очередь, определяют ключевые моменты организации деятельности.
Таблица 2. Общая форма SWOT-анализа
Внутренняя среда |
Сильные стороны |
Слабые стороны |
Репутация организации и услуг |
|
|
Рыночная доля | ||
Качество продуктов | ||
Уровень сервиса | ||
Производственные издержки | ||
Затраты на распределение | ||
Эффективность продвижения | ||
Уровень прибыльности | ||
Финансовая стабильность | ||
Уровень НИОКР | ||
Возможность своевременных поставок | ||
Состояние основных фондов | ||
Использование современных технологий | ||
Предпринимательская ориентация | ||
Квалификация руководства | ||
Квалификация персонала | ||
Рациональность распределения прав и ответственности | ||
Внешняя среда |
Возможности |
Угрозы |
Конкуренты по продукции |
|
|
Ценовая политика | ||
Налоговая политика | ||
Социальные угрозы | ||
Политические угрозы | ||
Природные (экологические угрозы) |
К наиболее слабой стороне ООО «АБС» относится тенденция увеличения дебиторской задолженности, которая влечет за собой снижение оборачиваемости оборотных активов, затруднение расчетов по краткосрочным обязательствам, невыплату заработной платы работникам и т.д. [3]
К наиболее важным возможностям стоит отнести разработку патентов, что позволяет повысить репутацию организации и долю на рынке услуг; выход организации на новые рынки сбыта, а также увеличения количества заказов. К наиболее серьезным угрозам можно отнести падение финансовой устойчивости.
Результаты проведенного анализа позволяют сформировать каталог проблем, наиболее важных и кардинальных для деятельности рассматриваемой организации.[2]
Таким образом, ООО «АБС» необходимо изучить конкурентный рынок, повысить финансовую устойчивость за счет сокращения сроков возврата дебиторской задолженности в момент заключения договоров с заказчиками.