SWOT-анализ (на примере ООО «АБС»)

№72-1,

экономические науки

В данной статье представлены матрицы, которые отражают сильные и слабые стороны организации ООО «АБС», что в дальнейшем позволит оценить экономический ущерб, риски и угрозы для данной организации.

Похожие материалы

Тематика данной статьи является актуальной, так как для того, чтобы наилучшим образом определить риски и угрозы организации, необходимо выявить сильные и слабые стороны. А также дать оценку каждому показателю внутренней и внешней среды организации.

В таблице 1 представлена матрица «важность-эффективность», которая отражает низкую и высокую степень важности и эффективности исследуемого предприятия ООО «АБС».

Таблица 1. Матрица «Важность-эффективность»

Важность

Эффективность

низкая

высокая

высокая

  • Уровень сервиса
  • Квалификация персонала
  • Конкуренты по продукции
  • Репутация организации и продуктов
  • Качество продуктов
  • Эффективность продвижения
  • Возможность своевременных поставок
  • Квалификация руководства
  • Ценовая политика
  • Рыночная доля

низкая

  • Производственные издержки
  • Налоговая политика
  • Социальные угрозы
  • Политические угрозы
  • Природные (экологические) угрозы
  • Затраты на распределение
  • Уровень прибыльности
  • Финансовая стабильность
  • Уровень НИОКР
  • Состояние основных фондов
  • Использование современных технологий
  • Предпринимательская ориентация
  • Рациональность распределения прав и ответственности

Благодаря данной матрице оценивается «важность — эффективность» каждого фактора внутренней и внешней среды. Теперь можно с легкостью увидеть, какие факторы требуют особого внимания, продолжают сохранять высокий уровень, имеют низкий приоритет и отражают чрезмерное внимание малозначимым факторам. Как итог имеем — сильные и слабые стороны внутренней среды и возможности и угрозы внешней среды. [1]

В таблице 2 представлена общая форма SWOT-анализа.

SWOT — это аббревиатура начальных букв английских слов:

  • Strengths — силы;
  • Weaknesses — слабости;
  • Opportunities — возможности;
  • Threats — угрозы.

Таким образом, SWOT — анализ — это определение сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).

На основании последовательного рассмотрения этих факторов принимаются решения по корректировке целей и стратегий предприятия (корпоративных, продуктовых, ресурсных, функциональных, управленческих), которые, в свою очередь, определяют ключевые моменты организации деятельности.

Таблица 2. Общая форма SWOT-анализа

Внутренняя среда

Сильные стороны

Слабые стороны

Репутация организации и услуг

  • Низкий уровень аварийности в производстве
  • Осуществление социальных программ и проектов
  • Высокий уровень квалификации руководящего состава
  • Высокое качество продукции, за счет использования новых технологий и создания патентов
  • Низкий удельный вес износа оборудования
  • Положительная динамика рентабельности организации
  • Низкий удельный вес управленческих затрат
  • Дифференциация оказываемых услуг (работ)
  • Стремительный рост производственных затрат
  • Высокий уровень дебиторской задолженности
  • Нехватка специалистов по строительству сооружений на рынке труда
  • Задвоение в должностях руководства
  • Превышение удельного веса заемных средств над собственными

Рыночная доля

Качество продуктов

Уровень сервиса

Производственные издержки

Затраты на распределение

Эффективность продвижения

Уровень прибыльности

Финансовая стабильность

Уровень НИОКР

Возможность своевременных поставок

Состояние основных фондов

Использование современных технологий

Предпринимательская ориентация

Квалификация руководства

Квалификация персонала

Рациональность распределения прав и ответственности

Внешняя среда

Возможности

Угрозы

Конкуренты по продукции

  • Внедрение новых технологий и патентов
  • Привлечение дополнительного капитала за счет вкладов учредителей
  • Осуществление политики, направленной на увеличение портфеля заказов
  • Разработка патентов, нацеленных на природосберегающее осуществление деятельности
  • Оптимизация использования трудовых, материальных, технических ресурсов, посредством максимальной загрузки собственных мощностей
  • Выход на новые рынки сбыта (районы Дальнего Востока)
  • Ухудшение климатических условий и увеличение затрат на строительные работы
  • Стихийные бедствия, аварии, хищения
  • Выход из строя производственного оборудования
  • Снижение валовой прибыли
  • Падение финансовой устойчивости
  • Увеличение зависимости в заемном капитале

Ценовая политика

Налоговая политика

Социальные угрозы

Политические угрозы

Природные (экологические угрозы)

К наиболее слабой стороне ООО «АБС» относится тенденция увеличения дебиторской задолженности, которая влечет за собой снижение оборачиваемости оборотных активов, затруднение расчетов по краткосрочным обязательствам, невыплату заработной платы работникам и т.д. [3]

К наиболее важным возможностям стоит отнести разработку патентов, что позволяет повысить репутацию организации и долю на рынке услуг; выход организации на новые рынки сбыта, а также увеличения количества заказов. К наиболее серьезным угрозам можно отнести падение финансовой устойчивости.

Результаты проведенного анализа позволяют сформировать каталог проблем, наиболее важных и кардинальных для деятельности рассматриваемой организации.[2]

Таким образом, ООО «АБС» необходимо изучить конкурентный рынок, повысить финансовую устойчивость за счет сокращения сроков возврата дебиторской задолженности в момент заключения договоров с заказчиками.

Список литературы

  1. Экономическая безопасность организации (предприятия): учебное пособие / Л.А. Кормишкина, Е.Д. Кормишкин, И.Е. Илякова. — М.: РИОР: ИНФРА-М, 2017. — 304 с.;
  2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности коммерческих организаций: Учебное пособие / И.В. Кобелева, Н.С. Ивашина. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015-200с.;
  3. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций (анализ деловой активности) : учеб.пособие / И.Т. Абдукаримов, М.В. Беспалов. — М.: ИНФРА-М, 2017-413с.