Процесс жизнедеятельности команды многие сравнивают с процессом происходящем в стране. Где есть:
- Простые работники, то есть простой народ ежедневно обязанный ходить на работу. Такому типу всегда требуется четкий план действий и время на размышление.
- Человек которого можно охарактеризовать как "воин", это не простой работник. Воин агрессивен, инициативен, имеет активную жизненную позицию, он нуждается в потребности каждодневных активных действий. Такой тип очень полезен команде, так как может действовать без контроля руководства.
- Бизнесмены, это люди у которых есть ограничения со стороны законодательства — государства (законы, налоги и тд.), то есть в команде они занимаются управленческой деятельностью, контролируют процесс.
- Государство или президент, это не обязательно лидер этой команды, здесь это человек занимающий высшую должность в команде. [1]
Лидером в такой команде, с большой вероятностью, может быть "воин", но если "президент" достаточно харизматичен, вызывает симпатию у своих подчиненных, то от также может быть лидером.
Получается так, что работники подчиняются бизнесменам. Войны также подчиняются бизнесменам, но имеют амбиции сами ими стать. Бизнесмены же в свою очередь подчинены Президенту, то есть человеку выше их по должности.
Несомненно, работа в команде не требует обязательного распределения всех ролей. Основа ролевого распределения — это адекватность целям команды, актуальной ситуации и индивидуальным особенностям каждого.
Следующим этапом будет сам процесс жизнедеятельности, когда в команде должна присутствовать доброжелательная атмосфера, а также отсутствие каких-либо конфликтов или разногласий. Это в первую очередь нужно для нормальной и эффективной работы команды. [2]
Нормальное движение команды к высокоэффективной работе возможно в случае обеспечения сплоченности команды (достижения синергии, т.е. команда работает как единый организм), отлаженной системы коммуникаций, установления норм работы, принимаемых всеми членами команды, и грамотным управлением этапами развития команды. [3]
Сплоченность команды один из важнейших факторов ее успешной деятельности. Чем ближе члены команды между собой по своим данным (происхождению, квалификации, системе ценностей), тем большие удовлетворение и сплоченность они будут демонстрировать.