Важнейшей задачей производственного менеджмента в сфере управления изменениями в анализируемом предприятии является повышение эффективности использования имущественного комплекса, рентабельности производства и укрепление финансового состояния организации [1].
Основным резервом повышения уровня эффективности имущественного комплекса и рентабельности анализируемого предприятия является увеличение прибыли, получаемой от финансово-хозяйственной деятельности, что позволит ему пополнить реальный капитал и снизить зависимость от заемных источников финансирования [2].Основным источником увеличения прибыли любого предприятия, осуществляющего производственную деятельность, является расширение производства и продажи продукции, сопровождаемое увеличением денежной выручки от реализации.
Одним из резервов увеличения денежной выручки и прибыли в ООО «Сасовоагросервис» может стать приобретение и установка нового и оборудования, что позволит увеличить объем выпуска продукции. Для размещения нового оборудования будут использованы свободные в настоящее время производственные площади, которые имеются у предприятия.
Важным резервом увеличения объема выпуска продукции на анализируемом предприятии может стать повышение эффективного фонда рабочего времени имеющихся машин и оборудования.
Важным шагом на пути повышения эффективности производства в ООО «Сасовоагросервис» является внедрение новых технологий сборки двигателей и вакуумных насосов, повышение качества ремонтных работ.
Значительную роль в организации эффективной производственной деятельности любого предприятия играет производственный менеджмент Для достижения высоких результатов в работе каждое предприятия должно определить основные направления и возможности совершенствования производственного менеджмента.
Одним из важных направлений в совершенствовании производственного менеджмента любого предприятия является совершенствование структуры его управления. В настоящее время структура управления должна быть ориентированной на конечный результат (рынок). Следовательно, руководству предприятия необходимо организовать себя на более мобильную и гибкую систему, согласно требованиям рыночной экономики.Чтобы усовершенствовать организационную структуру, необходимо подчинение директору начальников различных отделов, так как это приводит к укреплению взаимоотношений по поводу деятельности. Чтобы сориентировать структуру управления на рынок, должны существовать два основных мотивационных критерия:заинтересованность и контроль.