Обоснование модели управления изменениями в ООО «Сасовоагросервис»

№112-1,

экономические науки

В статье рассмотрена понятие и содержание организационных изменений на промышленном предприятии, методы управления ими, обоснование изменений.

Похожие материалы

Процесс жизнедеятельности каждой организации связан с процессом непрерывных изменений. Организация может существовать и реализовывать стоящие перед ней цели только в том случае, если ее изменения адекватны изменениям и требованиям существующей экономической среды. [2] Предприятия как субъекты предпринимательства, зарегистрированные в этом качестве в установленном законом порядке, осуществляют на свой риск самостоятельную деятельность, направленную на систематическое извлечение прибыли от пользования имуществом, продажи товара, выполнения работ или оказания услуг. Тогда объективными показателями экономических результатов их развития и успешности деятельности являются объем продаж, прибыль и рентабельность. [1]

В менеджменте в таком случае выделяют несколько закономерных этапов развития организации.

Отличительными характеристиками первого этапа — становления (первичного накопления капитала) — является отсутствие законов и традиций как внутри организации, так и в ее поведении на рынке. Финансовые показатели деятельности нестабильны, элементы планирования финансово-хозяйственной деятельности отсутствуют.

Второй этап стабильной деятельности (дифференциации) характеризуется определением направленности деятельности, формированием четкой позиции организации на рынке. Организация требует стандартизации внутриорганизационных процессов [3].

Формируется корпоративная культура, отражающая философию и стратегические задачи организации. Происходит изменение соотношения власти, официального статуса и личных отношений по сравнению с предыдущей стадией развития. Возникает объективная необходимость оценки деятельности, связанная с ростом численности сотрудников организации, потребность в разработке долгосрочных программ развития. Разрабатываются нормы контроля и оценки деятельности подчиненных, четкое разграничение полномочий. Основной задачей руководства становится обеспечение перевода стратегических целей развития организации в оперативные.

Основным отличительным признаком развития организации на третьем -интеграционном — этапе является «синдром стабильной деятельности». Основной опасностью является возможность «парализации» деятельности, развитой инфраструктурой организации, формализацией механизмов оценки результатов труда и отчетности. С целью снижения действия деструктивных «факторов пределов роста» осуществляется реорганизация деятельности.

Результаты проведенного анализа развития ООО «Сасовоагросервис», ставшей объектом исследования, свидетельствуют, что данное предприятие находится на втором этапе развития. В отчетном периоде происходит увеличение объема продаж по сравнению с показателем базисного года на 28,7%. Важным результатам является рост прибыли от продаж в 2018 году по сравнению в уровнем 2016 года в 10.7 раза. Анализируемое предприятие расширяет постепенно масштабы производственной деятельности.

Для дальнейшего сохранения тенденции роста руководству анализируемой организации необходимо выбрать модель управления изменениями, которая позволит обеспечить повышение производительности, разработать новые продукты и технологии, увеличить мотивацию деятельности работников, укрепить финансовое состояние предприятия.

Проведенные исследования свидетельствуют о том, что в настоящее время у руководства ООО «Сасовоагросервис» нет четкого и ясного представления о желаемой в будущем модели. В этой ситуации менеджерам предприятия целесообразно воспользоваться моделью «постепенного наращивания». Эта модель управления переменами позволяет осуществлять перемены шаг за шагом, корректируя свои действия на каждом этапе.

Список литературы

  1. Планирование развития организации. — [Электронный ресурс] — режим доступа: http://viche.com.ua/stati/planirovanie-razvitiia organizatsiihttp://viche.com.ua/stati/planirovanie-razvitiia-organizatsii (дата обращения 21.01.2020) 
  2. Теоретические основы управления развитием организации. — [Электронный ресурс] — режим доступа: https://studbooks.net/1371384/menedzhment/teoreticheskie_osnovy_upravleniya_razvitiem_organizatsii (дата обращения 21.01.2020)
  3. Управление процессами развития организации. — [Электронный ресурс] — режим доступа: http://www.yurii.ru/ref/ref-11428.php (дата обращения 21.01.2020)