Комплексная оценка финансово-хозяйственной деятельности является элементом управления предприятием, она выступает одним из важнейшим этапов управленческой деятельности, а также это один из источников получения информации для принятия и выбора наиболее продуктивных управленческих решений.
Главной целью комплексного анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия является оценка эффективности деятельности предприятия и выявление ресурсов ее повышения[1].
К сожалению, на сегодняшний день не разработано единой методики проведения комплексной оценки, широко используются разнообразные методические рекомендации, разные группы показателей, коэффициентов и критериев. Но объединяющим признаком всего набора инструментов финансового анализа является то что, они основаны на соотношении результатов и затрат ресурсов, осуществленных для достижения этих результатов[3].
В условиях рыночных отношений комплексная оценка деятельности имеет многоцелевую направленность, которая определяется различными интересами групп пользователей информации о деятельности организации. Каждая группа преследует свои интересы, поэтому систему показателей, определяющих эффективность деятельности предприятия необходимо определять с учетом целей пользователя. Для комплексной оценки деятельности организации, наряду с методами экономического анализа широко используются статистические и экономико-математические методы, такие как:
- метод суммы мест – суммируются места, достигнутые организацией по системе выбранных показателей: наименьшая сумма мест означает первое место в рейтинге организаций и т.д.;
- метод сумм – суммируются, например, темпы прироста оценочных показателей;
- метод балльной оценки – каждый показатель имеет свой весовой балл, и по баллам определяются приращения показателей по заданной шкале;
- средняя арифметическая взвешенная – расчет ведется с учетом веса каждого показателя по определенному принципу[4].
Методики комплексного анализа предполагают использование системы показателей с целью получения определенной характеристики предприятия.
Рассмотрим систему показателей, рекомендуемую для оценки деятельности предприятия (организации) на законодательном уровне.
В нормативно-законодательных актах приводятся самые различные системы показателей, рекомендуемые для оценки деятельности предприятия (организации)[6].
Так, методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций, утвержденные Федеральной службой России по финансовому оздоровлению и банкротству, включают четыре группы показателей:
- Общие показатели (среднемесячная выручка, доля денежных средств в выручке);
- Показатели платежеспособности и финансовой устойчивости (общая степень платежеспособности, коэффициент задолженности по кредитам банков и займам, степень платежеспособности по текущим обязательствам, коэффициент покрытия текущих обязательств оборотными активами, собственный капитал в обороте, коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами, коэффициент автономии);
- Показатели деловой активности и рентабельности (коэффициент обеспеченности оборотными активами, коэффициент оборотных средств в производстве, рентабельность оборотного капитала, рентабельность продаж, среднемесячная выработка одного работника);
- Показатели эффективности использования внеоборотного капитала и инвестиционной активности организации (фондоотдача, коэффициент инвестиционной активности)[3].
Таким образом, можно сделать вывод, что оценка производственного и финансового потенциала предприятия – необходимый этап стратегического анализа. В результате такого анализа обеспечивается системный поход в управлении предприятия, что позволяет выявить положительные и отрицательные факторы, влияющие на результаты ее деятельности.
Комплексная оценка эффективности хозяйственной деятельности предприятия является важнейшим условием принятия правильных управленческих решений во всех сферах коммерческой деятельности. Выбор метода комплексной оценки зависит от ее конкретных целей, задач и объекта, доступности учетно-аналитической информации и профессионализма финансового аналитика[1].