Управленческий учет в коммерческом банке

NovaInfo 57, с.198-200, скачать PDF
Опубликовано
Раздел: Экономические науки
Язык: Русский
Просмотров за месяц: 5
CC BY-NC

Аннотация

В данной статье рассматривается организация управленческого учета в коммерческом банке.

Ключевые слова

СБОР, УПРАВЛЕНИЕ, ПРИБЫЛЬ, УЧЕТ, БАНК, ЭФФЕКТИВНОСТЬ

Текст научной работы

Надежным инструментом повышения эффективности деятельности и управления банком является организация управленческого учета на таких методологических принципах, которые обеспечивают формирование своевременной, точной, детальной информации полезной для принятия управленческих решений как при осуществлении текущей деятельности, так в будущем.

Управленческий учет представляет собой систему, позволяющую объективно определить источники формирования прибыли банка в разрезе подразделений, продуктов и клиентов.

Основная цель создания управленческого учета состоит в повышении эффективности работы банка за счет выбора наиболее перспективных направлений бизнеса и оптимизации накладных расходов.

Эффективное управление текущей деятельностью обеспечивается информацией о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия. Особый акцент на этот момент в определении понятия «управленческий учет» появился в последнее время в переводе и отечественной экономической литературе.

В основе управленческого учета лежит аналитичность информации. Как часть управленческого учета, информация должна отражать результаты деятельности структурных подразделений и определять их долю в прибыли банка. Результативность деятельности банка в управленческом учете – это сопоставление реальных и запланированных расходов и результатов.

Следовательно, управленческий учет - это система сбора, идентификации и оценки показателей, которая призвана обеспечить принятие оптимальных управленческих решений.

В то же время, управленческий учет в банке – это система, которая дает возможность реально оценить состояние дел в банке, провести глубокий анализ, определить приоритеты и исключить возможные негативные последствия, которые могут отрицательно сказаться на размере прибыли, это решения, которые могут быть приняты как для подразделений, продуктов и клиентов, так и для банка в целом.

Цель управленческого учета – оптимизация деятельности банка, выбор наиболее прибыльных направлений развития.

Управленческий учет осуществляется в банке сотрудниками, проводящими анализ, контроль и управление деятельностью. Следовательно, система управленческого учета должна основываться на показателях, которые оказывают влияние на результаты деятельности банка.
Введение управленческого учета дает возможность измерить вклад того или иного подразделения в работе банка. Соответственно, более справедливой и эффективной, с точки зрения мотивации, является система награждения, в котором контроль производительности работника осуществляется путем деления плановых показателей прибыли или других показателей.

Необходимыми предварительными условиями создания системы управленческого учета в банке являются: централизованное управление ресурсами и распределение центров ответственности.
Централизованное управление ресурсами в банке, существование функции казначейства. Отсутствие этой функции делает невозможным введение всей системы управленческого учета и, в первую очередь, ее ключевым элементом – трансфертное ценообразование. Для внешних пользователей необходима более подробная информация, чем для руководства банка.

Единое информационное пространство, которое формирует система управленческого учета призвано обеспечить органы управления банка, внешних и внутренних пользователей информации самыми широкими возможностями по управлению банком и его филиалами, росту прибыли и эффективности деятельности как банка в цело, так и его подразделений.

Таким образом, управленческий учет представляет собой систему сбора, идентификации и анализа финансово-экономических показателей. Основное предназначение его в банке это оптимизация принятия управленческих решений, а также повышения эффективности работы банка за счет выбора наиболее перспективных направлений бизнеса и оптимизации накладных расходов.

Читайте также

Список литературы

  1. Королев Н.А., Управленческий учет. Классификация затрат. Концепция и терминология [Текст] // Московский бухгалтер. – 2014. –С. 142.
  2. Соколов Я.В., Бухгалтерский учет: от истоков до наших дней [Текст]: Учеб. пособие для вузов. – М.: Аудит; ЮНИТИ, 2014. – С. 638.
  3. Мусина, Л.Т., Гирфанова, И.Н. Управление оборотными активами [Текст] / Л.Т. Мусина, И.Н. Гирфанова // Экономика и социум. - 2014. - № 1-2 (10). - С. 382-384.
  4. Мулюкова, Г. Р., Автоматизированные системы управленческого учета [Текст] / Г. Р. Мулюкова - Уфа, 2010.- С. 78-80.
  5. Нигматуллина, Г.Р., Методика аудита учета готовой продукции [Текст] Г.Р. Нигматуллина // Вестник Башкирского государственного аграрного университета. -2013. -№ 3 (27).- С. 138-142.
  6. Хабиров, Г. А., Мулюкова, М. Г., Управление затратами в АПК [Текст]: Г. А. Хабиров, М. Г. Мулюкова // Аграрный вестник Урала. -2011. - №7. - С. 92-94.

Цитировать

Бакиева, Э.И. Управленческий учет в коммерческом банке / Э.И. Бакиева. — Текст : электронный // NovaInfo, 2016. — № 57. — С. 198-200. — URL: https://novainfo.ru/article/9524 (дата обращения: 04.02.2023).

Поделиться