Мотивация персонала — это создание условий в компании для побуждения сотрудника работать более эффективно и качественно, достигая поставленные цели. Мотивация персонала выступает как способ повышения производительности труда. Вследствие повышения производительности труда работников, улучшаются экономические показатели предприятия в целом.
Мотивация персонала проводится в сочетании со стратегией организации, ее целями, планами развития, как долгосрочными, так и краткосрочными, а так же в соответствии с ценностями корпоративной культуры.
Рассмотрим следующие виды, а именно, наиболее распространенные виды мотивации персонала: материальная и нематериальная мотивация.
Материальная мотивация — то, что напрямую связано с это финансовой частью. При материальной мотивации можно выделить следующие методы:
- Система поощрения. Сюда входят: оплата за труд, премиальная часть, различные виды надбавок и другое. Использование такого метода сотрудники осознают, что чем выше его уровень производительности труда, тем больше вероятность получить значительное вознаграждение за труд.
- Система штрафования. Рабочие, что обязанности были выполнены некачественно, то есть с нарушениями, недочетами, порчей имущества, в конечном итоге будут оштрафованы. Но Получение таких штрафов мотивирует в дальнейшем работать лучше и не допускать повторения ошибок. Система штрафования и система поощрения — две совершенно противоположные системы.
Рассматривая различные причины увольнения сотрудников, можно сделать вывод о том, что зачастую поводом увольнения работника служит отсутствие именно нематериальной мотивации, а не материальной. Поэтому для того, чтобы сократить затраты на поиск, адаптацию и обучение принятых сотрудников, нужно уделять ровно одинаковое внимание разработке как материальной системы, так и нематериальной системы мотивации труда персонала.
Нематериальная мотивация — ни что иное как мотив для качественной, с высоким уровнем производительности работы. При этом без вмешательства финансовой составляющей.
К наиболее эффективным методам нематериальной мотивации можно отнести следующие:
- карьерный рост: для многих работников важно знать, что грамотное и качественное исполнение своей работы может послужить повышением в должности а, следовательно, и появлению более вероятной возможности и в дальнейшем получить профессиональное обучение;
- социальный пакет и официальное трудоустройство: для многих людей, которые заинтересованы в поиске рабочего места, немаловажным является соблюдение трудового законодательства (к примеру, наличие отпуска), а так же наличие подходящего социального пакета (к примеру, бесплатное питание, оплата проезда к месту работы, организация досуга);
- благоприятная атмосфера рабочего коллектива: сплоченный и дружный коллектив оказывает только положительное влияние на работу персонала, и, наоборот, если атмосфера в коллективе/офисе неблагоприятная, то это служит блоком к стандартному рабочему ритму;
- культурные мероприятия для коллектива работников: организовывать корпоративы, праздники, субботники безусловно важно, ведь они служат опорой для становления дружной атмосферы в компании, помогают работникам отдохнуть, а так же узнать получше друг друга;
- престижность компании: работа в престижной компании всегда более приоритетна при выборе рабочего места, таким образом имидж фирмы- достаточно неплохой нематериальный мотиватор;
- обучение за счет фирмы: в настоящее время множество компаний, заводов и фабрик хотят обучать сотрудников «у себя» и за собственные средства, ведь важно дать возможность работнику получить новые знания и в какой-то степени опыт работы;
- похвала сотрудника от руководителя: похвала может быть как личной, так и при публике, то есть при коллективе. Формой выражения похвалы может быть доска почета, грамота, благодарность и другое. При этом, можно проводить различные конкурсы, в котором сотрудники смогут побороться за звание лучшего работника. Отличным мотиватором послужит объявление о лучшем сотруднике не только на почетной доске или в здании фирмы, но и в интернет — ресурсе, на официальном сайте компании.
Анализируя вышеперечисленные методы мотивации, следует отметить, что нет тех, которые эффективны в большей степени. Руководителю организации необходимо подбирать методы мотивации по возможности индивидуально к каждому сотруднику, а если такой возможности нет, то хотя бы индивидуально к каждому отделу.
Что бы понять, верно ли подобраны методы мотивации, необходимо обратить внимание на следующие моменты:
- производительность труда за определенный период: можно сравнить показатели за несколько периодов, где использовался один способ мотивации и другой (при высоком уровне мотивации производительность безусловно вырастет);
- атмосфера в коллективе (к примеру, корпоративные мероприятия, как правило, сближают людей, создают рабочую, дружескую обстановку);
- текучесть кадров (как правило, при эффективной мотивации персонала текучесть кадров должна снизиться).
Руководителем организации могут быть разработаны личные методы определения эффективности мотивации.
Рассматривая методы мотивации персонала, применяемые в АО "Рязанский Радиозавод", можно выделить следующие:
- материальная мотивация (как система поощрений, так и система штрафов). Благодаря грамотному сочетанию и использованию данных систем, персонал работает более эффективно, увеличивается выработка и производительность труда.
- нематериальная мотивация (обучение за счет компании). АО "Рязанский Радиозавод" предоставляет людям возможность придти на завод с целью трудоустройства без должного уровня образования, пройти обучение и получить квалификацию. Так же, если сотрудник желает повысить квалификацию, на заводе можно пройти обучение, а после сдать экзамен для подтверждения своих знаний. Данная возможность обучения служит основным видом мотивации для сотрудников.
Со временем группа методов мотивации работников расширяется. В настоящее время фирмы стараются помочь своим сотрудникам в вопросах проживания, выделяют абонементы в различные места культурно-массового отдыха и многое другое.
Грамотному руководителю необходимо гуманно мотивировать персонал. Мотивация позволяет увеличить производительность труда, а так же добиться максимальной выработки от сотрудников.