В современных реалиях очень важно планировать и оценивать инвестиционные вложения, предоставлять нужную финансовую отчётность для более эффективного ведения бизнеса. Программные продукты используются для разработки и оценки эффективности бизнес-планов производства.
Для оценки инвестиционных проектов можно использовать следующие программные продукты: Project Expert, COMFAR, Альт-Инвест, PROPSPIN и Инвестор.
Для проведения сравнительного анализа программных продуктов были выбраны следующие критерии:
- А1 — Анализ чувствительности;
- А2 — Составление отчётов;
- А3 — Анализ безубыточности;
- А4 — Сценарный анализ;
- А5 — Статистический анализ.
Чтобы определить веса критериев, была использована аналитическая иерархическая процедура Саати. Данный метод нашёл применение в самых различных областях, таких как образование [2,3], наука [1,4] и производство. В таблице 1 представлены правила заполнения матрицы парных сравнений.
Xij | Значение |
1 | i-ый и j-ый критерий примерно равноценны |
3 | i-ый критерий немного предпочтительнее j-го |
5 | i-ый критерий предпочтительнее j-го |
7 | i-ый критерий значительно предпочтительнее j-го |
9 | i-ый критерий явно предпочтительнее j-го |
В таблице 2 представлены матрица парных сравнений, средние геометрические и веса критериев.
A1 | A2 | A3 | A4 | A5 | Среднее геометрическое | Веса критериев | |
A1 | 1 | 5 | 3 | 7 | 5 | 4,79 | 0,45 |
A2 | 1/5 | 1 | 1/3 | 7 | 3 | 1,63 | 0,15 |
A3 | 1/3 | 3 | 1 | 9 | 3 | 3 | 0,28 |
A4 | 1/7 | 1/7 | 1/9 | 1 | 1/7 | 0,22 | 0,03 |
A5 | 1/5 | 1/3 | 1/3 | 7 | 1 | 0,94 | 0,09 |
Сумма | 10,57 | 1 |
На рисунке 1 изображена диаграмма весовых коэффициентов для каждого из используемых критериев.

Выполним проверку матрицы попарных сравнений на непротиворечивость.
Суммы столбцов матрицы парных сравнений:
R1 = 1,88; R2 = 9,48; R3 = 4,78; R4 = 31; R5 = 12,4.
Путём суммирования произведений сумм столбцов матрицы на весовые коэффициенты альтернатив рассчитывается вспомогательная величина L = 4,53.
Индекс согласованности: .
Величина случайной согласованности для размерности матрицы парных сравнений: S = 1,12.
Отношение согласованности не превышает 0,2 — значит уточнение матрицы парных сравнений не требуется.
Используя полученные коэффициенты, определим интегральный показатель качества для программных продуктов для оценки инвестиционных проектов:
- Project Expert;
- COMFAR;
- Альт-Инвест;
- PROPSPIN;
- Инвестор.
Выберем категориальную шкалу от 0 до 7 (где 0 — качество не удовлетворительно, 7 — предельно достижимый уровень качества на современном этапе) для функциональных возможностей программных продуктов.
Значения весовых коэффициентов αi, соответствующие функциональным возможностям продуктов:
- Анализ чувствительности: α1 = 0,45;
- Составление отчётов: α2 = 0,15;
- Анализ безубыточности: α3 = 0,28;
- Сценарный анализ: α4 = 0,03;
- Статистический анализ: α5 = 0,09.
Определим (по введённой шкале) количественные значения функциональных возможностей Xij (таблица 3). Вычислим интегральный показатель качества для каждого программного продукта.
Критерии | Весовые коэффициенты | Project Expert | COMFAR | Альт-Инвест | PROPSPIN | Инвестор | Базовые значения |
Анализ чувствительности | 0,45 | 6 | 6 | 6 | 5 | 4 | 5 |
Составление отчётов | 0,15 | 5 | 5 | 4 | 4 | 5 | 4,2 |
Анализ безубыточности | 0,28 | 5 | 5 | 4 | 3 | 4 | 3,8 |
Сценарный анализ | 0,03 | 4 | 4 | 5 | 5 | 6 | 4,6 |
Статистический анализ | 0,09 | 6 | 6 | 6 | 3 | 4 | 4,8 |
Интегральный показатель качества Qj | 5,20 | 5,51 | 5,11 | 4,11 | 4,21 | 3,63 |
Интегральный показатель качества для j-ой библиотеки визуализации графов определим с помощью следующей формулы: .
На рисунке 2 изображена лепестковая диаграмма интегрального показателя качества каждого программного продукта.

На рисунке 3 изображена лепестковая диаграмма значений характеристик качества функциональных возможностей (критериев).

После проведения сравнительного анализа было выяснено, что только 1 программный продукт имеет интегральный показатель качества, превышающий базовое значение. Наивысшим интегральным показателем качества обладает программный продукт Project Expert.