Роль финансового менеджмента в управлении финансами организации

NovaInfo 74, с.224-227
Опубликовано
Раздел: Экономические науки
Просмотров за месяц: 7
CC BY-NC

Аннотация

В статье рассматриваются содержание и функции финансового менеджмента, а также факторы, отражающие его значение для достижения эффективных результатов деятельности организации.

Ключевые слова

ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ, ЭКОНОМИКА, ФИНАНСЫ

Текст научной работы

Каждая компания, будь то торговое или производственное предприятие, обладает финансовыми ресурсами, которые представляют собой денежные средства, доходы и поступления, предназначенные для осуществления затрат на производство продукции или оказание услуг (для покупки сырья и материалов, приобретения орудий труда, выдачи заработной платы и др.).

Целью любой коммерческой организации является получение прибыли, которая определяется как разница между доходами и расходами. Поэтому важно уметь рационально использовать денежные средства предприятия, чтобы получить наибольшую прибыль, повысив тем самым уровень конкурентоспособности организации на рынке. Прибыль также является главным источником формирования финансовых ресурсов предприятия.

Система менеджмента любой компании представляет собой совокупность системы управления организацией с функционально-ориентированными сферами деятельности, которые объединены между собой различными целями. К таким сферам можно отнести производство, маркетинг, логистику, финансы, управление кадрами и др.

На предприятии существует финансовая служба, куда входят финансовый учет и анализ, управленческий учет и планирование, полномочия по управлению движением денежно-финансовых потоков компании. Эта функциональная область системы менеджмента предприятия называется финансовым менеджментом.

Для достижения успешного результата деятельности любой организации, необходимо, чтобы финансовый менеджмент взаимодействовал с другими видами функционального менеджмента, а также важно обеспечить эффективную организацию самой службы финансового контроля и управления потоками денежных средств, чтобы цели ее функционирования не противоречили целям предприятия, а наоборот, способствовали их реализации.

На это направлены функции финансового менеджмента, которые рассматриваются:

  • с позиции финансового менеджмента как управляющей системы;
  • с выделения финансового менеджмента как специальной функциональной области организации.

Рассматривая первую группу, можно выделить следующие функции:

  1. Определение финансовой стратегии компании, которая помогает определить направления ее развития как в долгосрочной перспективе, так и в краткосрочном периоде, при осуществлении финансовой деятельности.
  2. Формирование внешних и внутренних источников информации, с помощью которых организация может проводить наблюдения за своим финансовым состоянием, отслеживать ситуацию у потенциальных конкурентов и иных контрагентов на рынке данной отрасли. К внешним источникам можно отнести интернет ресурсы, а к внутренним — отчетности, различные аналитические данные и др.
  3. Проведение анализа различных аспектов финансовой деятельности компании с целью оценки эффективности полученных результатов, а также выявления различных способов повышения стоимости ее акций, рыночной стоимости самой компании, что может привести к усилению конкурентного преимущества данной организации.
  4. Планирование финансовой деятельности компании по основным ее направлениям позволяет разработать рациональные управленческие решения, исходя из правильно выбранной стратегии развития. К таким решениям могут относиться, например, решения об инвестировании в какой-либо проект, о финансировании различных организаций и учреждений и т.п.
  5. Разработка некой системы стимулирования в области финансовой деятельности предусматривает какие-либо санкции (например, премиальное поощрение, повышение оплаты труда и др.) за надлежащее выполнение поставленных задач и целевых установок, обозначенных в финансовом плане организации.
  6. Осуществление эффективного контроля над реализацией принятых управленческих решений в области финансовой деятельности с помощью распределения соответствующих полномочий между финансовыми менеджерами и их непосредственными руководителями, а также умение оперативно реагировать на полученные результаты.

Если рассматривать финансовый менеджмент в качестве специального звена управления в системе менеджмента предприятия, то можно выделить следующие функции:

  1. Управление активами компании подразумевает оптимизацию состава активов по степени их использования, обеспечение ликвидности и оборачиваемости некоторых оборотных активов.
  2. Управление капиталом компании помогает определить долю собственного и заемного капитала в общем итоге баланса предприятия, что позволит оценить степень финансовой независимости организации от заемных источников, а также выявить наиболее выгодные активы для вложения в них капитала.
  3. Управление инвестициями компании направлено на оценку инвестиционной привлекательности проектов и выбор наиболее эффективных из них с целью финансирования.
  4. Управление денежными потоками компании обеспечивает организацию эффективного контроля движения денежных средств, а также выявляет способы их рационального использования.
  5. Антикризисное финансовое управление позволяет провести диагностику угрозы банкротства и разработать механизмы своевременного реагирования, направленного на стабилизацию или, как минимум, небольшое улучшение финансового состояния организации.

Чтобы выяснить, действительно ли значение службы финансового менеджмента на предприятии велико, можно обратиться к данным статистической отчетности, представленным на официальном сайте Росстата. Например, рассмотрим темпы роста или уменьшения кредиторской задолженности организаций. До 2007 — 2008 гг. кредиторская задолженность предприятий стремительно увеличивалась, ее максимальное значение составило 138%, что сравнимо со значениями данного показателя в 90-е гг. Это означало, что многие предприятия были не способны расплатиться по своим обязательствам, а следовательно, они несли убытки, и в таких условиях была высока вероятность банкротства. Однако, начиная с 2009 года и до настоящего времени, наблюдались темпы снижения кредиторской задолженности. По данным за 2016 год, значения этого показателя равнялось 108%.

Таким образом, приведенный пример и описанные в данной статье функции финансового менеджмента показывают, что наличие в организационной структуре предприятия и эффективная организация такой службы как финансовый менеджмент, поможет компаниям решить свои финансовые проблемы, отдать долги, взыскать дебиторскую задолженность (например, с помощью привлечения коллекторских служб), а также финансовый менеджмент, контролируя движение денежных ресурсов предприятия, помогает выявить возможные негативные последствия, угрозы его деятельности, или наоборот, раскрывает сильные стороны предприятия, показывая реальный объем имеющегося капитала, и на основе этого руководство компании принимает управленческие решения в области финансирования, инвестирования и другие, связанные с денежными операциями, решения.

Читайте также

Список литературы

  1. Экономика предприятия: Учеб. / Под ред. А. Е. Карлика, М. Л. Шухгальтер. М.: Инфра-М, 2009
  2. Бабушкина Е.А., Бирюкова О.Ю., Верещагин Л.С. Антикризисное управление. Конспект лекций. Издательство: Эксмо, 2008 г.; 160 с.
  3. Федеральная служба государственной статистики http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/

Цитировать

Тищенко, Ю.В. Роль финансового менеджмента в управлении финансами организации / Ю.В. Тищенко. — Текст : электронный // NovaInfo, 2017. — № 74. — С. 224-227. — URL: https://novainfo.ru/article/14214 (дата обращения: 22.01.2022).

Поделиться