В современном мире спорт занимает огромное место в повседневной жизни большинства людей. Это могут быть не только практические занятия каким-либо видом спорта, но и наблюдение за спортивными соревнованиями в качестве зрителя. Спорт это зрелище, необходимый выброс адреналина для здоровой жизни любого человека. Что естественно, в сфере большого спорта «крутятся» большие деньги, что приводит к проблеме финансирования спорта.
Большая часть конференций, исследований или обсуждений в спортивной сфере связана со спортивным маркетингом (продвижение спортсменов или команд), трансфертом спортсменов (переход из одной команды в другую) и тренировочной деятельности. К сожалению, очень малое количество обсуждений отводятся финансовой составляющей современного спорта, а то, что там вращаются огромные суммы денег ни для кого не секрет. Отсутствие финансовой прозрачности и стремление к экономической прибыльности в спорте требуют инноваций в управлении бюджетом. Стремительная коммерциализация, усложнение организационно-экономической структуры вызывают необходимость постепенного отхода от устоявшихся методов финансового планирования. В последние годы компании из разных отраслей стали широко применять бюджетирование. Однако в каждой конкретной области его использование затрудняет адаптацию бюджетирования к отраслевой и внутрифирменной специфике.
Бюджетирование — это создание детального перечня статей доходов и расходов на будущий период, включая элементы себестоимости и операционных расходов, которые планируются на этот период.
Финансовое планирование — это управление процессами создания, распределения, перераспределения и использования финансовых ресурсов на предприятии, реализующееся в детализированных финансовых планах.
Так чем же бюджетирование отличается от финансового планирования?
Если говорить крайне грубо, то бюджетирование — это управление капиталом изо дня в день, исходя из того какие доходы имеются на данный момент, а какие расходы предстоят. Финансовое планирование же является составлением определенного плана на расходы и доходы, которые предстоят в долгосрочной перспективе. Имея перечень доходов и расходов на данный момент, безусловно, можно составить план на долгосрочную перспективу, поэтому многие утверждают, что финансовое планирование невозможно без бюджетирования. И наоборот. То есть, одно понятие дополняет другое.
На данный момент, многие организации крайне скептично относятся к бюджетированию. Финансовые службы различных спортивных организаций собирают информацию через систему бухгалтерского учета и другие регистры, созданные для удобства, но не обрабатывают эту информацию для принятия обоснованных решений. Менеджеры не могут дать адекватную оценку внутренним и внешним динамическим процессам, происходящим в мире финансов. Они часто отмечают надуманность и отсутствие практической значимости новых инструментов финансового менеджмента из других сфер экономики, в частности — бюджетирования. Поэтому сейчас принципиально важно по-новому взглянуть на экономику спортивной организации. Однако многие спортивные предприятия зависят от политики Министерства спорта Российской Федерации [4]. Система бюджетирования призвана адекватно отражать реальное положение дел в спортивных организациях. Анализ их работы позволил разбить процесс хозяйственной деятельности на шесть этапов:
- Финансирование;
- Снабжение;
- Образовательный процесс;
- Мероприятие;
- Реализация;
- Формирование, распределение и перераспределение финансовых результатов.
Процесс обращения денежных средств можно описать здесь, слегка изменив известную формулу обращения: деньги → акции → образовательный процесс → событие → Приращенные деньги. Отсюда понятно, что функционирование спортивной организации не ограничивается целевым использованием увеличенных средств. В целом все составляющие экономической деятельности многообразные процессы можно сгруппировать следующим образом: трудовые процессы, процессы создания стоимости и социальные процессы [2].
Основными тенденциями в финансирования спорта сегодня являются:
- стремление к "прозрачности" финансовых потоков, а также источников этих потоков с целью повышения эффективности управления бюджетными средствами;
- достижение баланса доходов и расходов, анализ операционных финансовых результатов;
- коммерциализация.
Спорт сейчас настолько тесно переплетен с развитием человечества, что, во многом, спортивная сфера отражает современные мировые тенденции. В том числе и в плане финансирования. В статье показано, что под влиянием процесса коммерциализации спортивная сфера стремительно меняется. Во всем мире он наполнен новыми идеями и технологиями, в том числе и в области финансов. Традиционное измерение эффективности деятельности предприятия, ориентированное только на финансовые показатели, полученные из систем бухгалтерского учета, устарело.