Классификация премирования:
- по периодичности выплат: разовые, регулярные;
- регулярность итогов: результаты труда за квартал работы, результаты труда за год работы, результаты труда за месяц работы;
- в зависимости от категории персонала: бонус отдельным категориям сотрудников, бонус всем категориям сотрудников;
- в зависимости от суммы премии: процент от показателя, фиксированная.
Следует помнить, что самое важное в результативности данной бонусной системы сотрудников это независимое , беспристрастное определение и утверждения нормативов и обязательных условий, для получения премии. Собственная увлеченность сотрудника в достижении наилучших конечных результатов для организации в целом, таких как снижение себестоимости, может быть достигнута только за счет показателей.
Система индикаторов и бонусных условий должна быть гибкой, восприимчивой к проблемам, которые могут возникать, изменениям в производстве, структуре управления и структуре функций, и в то же время индикаторы должны быть действительными как можно дольше. Бонусные показатели должны отражать характеристики конкретной организации, соответствовать основным задачам и целям организации. Для управленческого персонала они могут быть связаны с прибылью и, возможно, с другими системными показателями (объем выполненной работы, количеством заключенных контрактов, срокам реализация проекта и т.д.), С сотрудниками и специалистами — с экономией ресурсов, повышением производительности или качества работы.
Так же существует и обратная сторона стимулирования труда работников — депремирование, которое представляет собой либо полное лишение премии сотрудника, либо частичное , но не уменьшение заработной платы.
Основания для депремирования:
- нарушение трудовой дисциплины,
- невыполнение приказа руководителя,
- появление на работе в состоянии алкогольного или наркотического опьянения
- потеря или повреждение имущества работодателя;
Заключение
Исходя их всего это очевидным является, что премирование является неотъемлемой и важной частью трудового стимулирования. Премирование направлено на мотивацию персонала для способствования наилучших результатов трудовой деятельности.