Рекомендации повышения производительности предприятия путем мотивации работников (на примере потребительского общества «Сайдам» Горного улуса)

№122-1,

экономические науки

В данной статье рассмотрены рекомендации повышения производительности предприятия путем мотивации работников (на примере потребительского общества «Сайдам» Горного улуса). На основе динамики производительности труда сотрудников за три года сделаны выводы о непостоянстве производительности труда персонала ПО «Сайдам». И в последующем даны рекомендации по обновлению функций заработной платы для мотивации сотрудников.

Похожие материалы

Разработка эффективных методов мотивации и персонала является одной из важнейших задач современного менеджмента, ведь мотивация является основным средством мобилизации кадрового потенциала. Цель процесса мотивации — это максимальное получение производительности — отдачи от использования существующих трудовых ресурсов.

М.Портер отмечал, что определение национальных экономических целей в иных категориях, чем рост производительности в долгосрочной перспективе, является фундаментальной ошибкой, которая влечет за собой проведение недальновидной политики. Производительность труда должна рассматриваться в неразрывной связи с прогрессом, на использование которого ориентированы все страны. Планирование прогресса побудит производственником, предприятия внимательнее относиться к расходованию капитальных вложений на приобретение нового оборудования, обеспечивающего желаемые темпы роста производительности труда [1].

Рассмотрим разработку рекомендаций для мотивации работников на примере потребительского общества «Сайдам» Горного улуса, которое создано в ноябре 2007 г, но начало свою финансово — хозяйственную деятельность с 01 июня 2008 г. Занимается торговой, заготовительной деятельностью и общественным питанием.

Работает в потребительском обществе 52 человека, в том числе аппарат управления 4 человека, в общественном питании — 26, в торговле — 16, МОП — 6 человек.

Для начала проведем анализ производительности труда, целью которого является определение эффективности использования предприятием трудовых ресурсов и рабочего времени [2, 5].

Таблица 1. Динамика производительности труда сотрудников ПО «Сайдам» в 2017-2019 гг.

Показатель

Абсолютное отклонение доли, %

Темп роста, %

2017

2018

2019

2017-2019

2017-2019

2017-2019

2017/2019

2017/2019

2017/2019

Товарооборот в действующих ценах, тыс.руб.

1402

8435

3520

7033

2118

-4915

601,6

251

41,7

Численность сотрудников

36

43

52

7

16

9

19,4

144,4

120,9

Производительность труда в действующих ценах, тыс.руб./чел.

38,9

196

67,7

157,1

28,8

-128,3

3101

173,8

34,5

Выводы исходя из вышеперечисленных данных следующие:

  1. Рост численности сотрудников на 20,9 % за два года (2017 — 2019) повлиял на рост производительности на 44,4 %;
  2. Товарооборот с 2017 до 2018 года вырос на 88,8%, но снизился в 2019 году на 41%, что отрицательно повлияло на производительность труда.

Из анализа таблицы 1 можно сделать вывод о непостоянстве производительности труда персонала ПО «Сайдам» так как наблюдается резкое увеличение показателя в 2018 году (3001%) и резкое снижение в 2019 по сравнению с 2018 на 128,3 тыс.рублей (34,5%).

В силу данных причин финансовое положение потребительской кооперации следует охарактеризовать как сложное. Не наблюдается перспектив повышения рентабельности.

Во избежание критических ситуаций, следует пересмотреть количество штатных единиц и тарифы [6]. Для начала рекомендуется перейти с окладной оплаты труда на сдельно-премиальную. Таким образом сотрудники будут замотивированы и на фонде зарабатоной платы удастся сэкономить. Премиальная часть заработной платы будет зависеть от личных достижений сотрудника.

Для обновления функций заработной платы [7] необходимо:

  1. Оплату труда работника "на руки", после вычета всех налогов, повысить так, чтобы минимум его активного дохода покрывало расходы на потребности;
  2. Установленный тариф за фактически отработанное повысить на 15-20% и отменить оплату 2/3 тарифа за простои. Так сотрудники будут простимулированы работать именно в этом предприятии. А предприятие экономит эти 2/3 тарифа рабочего, а рабочий получает возможность заработать полную ставку на другом рабочем месте;
  3. Внедрить новую модель оплаты труда. Согласно этой модели все сотрудники, в независимости от должности, будут иметь возможность получить заработную плату, в которой учтены фактический труд и реальный результат. В зависимости от квалификации провести дифференциацию сотрудников на ряд квалификационных групп. Квалификационные группы делятся по уровням. Оплата труда складывается в зависимости от уровня.

Таким образом, замотивированность каждого работника будет напрямую влиять на производительность предприятия. Обеспечив тесную взаимосвязь вознаграждения и фактического трудового вклада персонала, предприятие будет процветать.

Список литературы

  1. Понятие, показатели и планирование роста производительности труда (ПТ) [Электронный ресурс] /. — Электрон. текстовые дан. — 2016 — Режим доступа: https://studfiles.net, свободный(дата обращения: 30.01.21).
  2. Абдукаримов И.Т. Эффективность и финансовые результаты хозяйственной деятельности предприятия: критерии и показатели их характеризующие, методика оценки и анализа // Социально-экономические явления и процессы. / Тен Н.В. — 2011. — № 5-6. — С. 11 — 21. [Электронный ресурс] / сайт — http://cyberleninka.ru/ (дата обращения — 29.01.21).
  3. Жилкина, А. Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия / А. Н. Жилкина. — М.: ИНФРА-М, 2014. — 331 с
  4. Пигунова О.В., Науменко Е.П. Коммерческая деятельность предприятия. / учебное пособие. — Минск: Вышэйшая школа, 2014. — 255 c.
  5. Оценка деятельности и система управления компанией на основе KPI / М.М. Панов. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. — 255 с.
  6. Соломанидина, Т.О. Мотивация трудовой деятельности персонала [Электронный ресурс]: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Управление персоналом», «Организационное поведение», «Мотивация персонала» / Т. О. Соломанидина, В. Г. Соломанидин. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 312 с.
  7. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова / Под ред. А.Я. Кибанова. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 524 с.: 60x90 1/16. — (Высшее образование).
  8. Хорева И.В. Управление финансовой устойчивостью и платежеспособностью организации // Экономика. Образование. Право. Научные исследования состояния и развития современного общества. Сборник научных трудов по материалам международной научно- практической конференции. Под редакцией А.А. Ващенко, 2016 С. 332-337.
  9. Сафоненко В.В. Финансовая отчетность как основа информационной базы анализа финансовых результатов предприятия // Образование и наука без границ: социально-гуманитарные науки, 2016 № 5 С. 91-95.
  10. Лазарева М.В. Разработка механизмов оптимизации расходов предприятия в условиях кризиса // Современные проблемы и тенденции развития экономики и управления / сборник статей международной научно- практической конференции, 2017 С. 24-30.