Мотивация и стимулирование труда служащих

NovaInfo 29, скачать PDF
Опубликовано
Раздел: Социологические науки
Просмотров за месяц: 0
CC BY-NC

Аннотация

В моей статье говорится о мотивации и стимулировании работников. Особенно о сущности, проблемах, задачах, недостатках и о путях их решения. И всё это я показала на примере администрации городского поселения города Дюртюли.

Ключевые слова

МОТИВАЦИЯ, СТИМУЛИРОВАНИЕ, СЛУЖАЩИЕ, АДМИНИСТРАЦИЯ

Текст научной работы

Актуальность темы. Проблемы мотивации служащих остаются в настоящее время очень актуальными, так как от правильно разработанных систем мотивации зависят результаты деятельности предприятий, особенно при внедрении в производство инновационных технологий и мероприятий научно-технического прогресса.

Важную роль в системе управления персоналом играют мотивация и стимулирование работников. Обеспечение соответствующего уровня мотивации позволяет способствовать повышению результативности труда каждого сотрудника и эффективности всего производства, обеспечению систематического роста квалификации кадров, стабилизации коллектива.

Мотивация труда - это стремление работника удовлетворить свои потребности посредством трудовой деятельности.

Систему мотивации персонала нужно строить исходя из анализа потребностей сотрудников, она должна быть гибкой, учитывать профессиональные, возрастные особенности сотрудников. Каждый сотрудник должен знать, за что вознаграждают или наказывают в организации, для этого нужны четкие критерии оценки работы персонала. Различные изменения в организации, ее рост, реорганизация требуют адаптации системы мотивации с учетом изменяющихся факторов.

Проблемой управления мотивацией в Администрации городского поселения города Дюртюли муниципального района Дюртюлинский район Республики Башкортостан является их необходимость тщательного наблюдения за работниками для определения их активных потребностей. Для этого необходимо регулярно проводить достоверные исследования среди персонала социологическими методами и экспертными методами.

На основании проведенного анализа мотивации труда можно предложить следующие мероприятия по усовершенствованию мотивации труда.

  1. Внедрение гибкой системы оплаты труда. Совершенствование мотивации труда персонала организации касается прежде всего, развития базовых мотиваций. Одним из видов такого развития является совершенствование системы оплаты труда в организации. Внедрение гибкой система оплаты труда, повысить заинтересованность муниципальных служащих в отношении своих обязанностей, так как от этого будет зависеть размер заработной платы, следовательно, Глава Администрации городского поселения города Дюртюли внедрив гибкую систему оплаты труда будет своевременно без задержек получать отчеты о выполненной работе.
  2. Условия труда. Изучение условий труда играет большую роль в повышении престижа организации. Материальная заинтересованность не всегда выдвигается на первый план, служащий испытывающий дискомфорт на рабочем месте, постарается сменить работу. Служащего интересуют продолжительность рабочего дня, недели, возможность перерывов в работе. Организация питания в обеденный перерыв. Немаловажную роль играет отношение начальства к предложениям о благоустройстве рабочего места. Условия труда, кроме престижа организации и как следствие текучесть кадров, оказывают огромное влияние на отношение работников к выполняемым обязанностям, здесь производительность и качество выполняемой работы.

Оценка и поощрение достигнутых результатов

С целью повышения результата следует ввести систему поощрений и вознаграждений. Вознаграждение - это все что человек считает ценным для себя, но понятие ценностей у людей специфичны, а следовательно, и различна оценка вознаграждения и его относительной ценности поэтому наряду с внешним вознаграждением (продвижение по службе, дополнительные выплаты, похвалы и признания, оплата определенных расходов, страховка). Внутреннее вознаграждение дает сама работа. Например, это чувство достижения результата, содержательности и значимости выполняемой работы. Наиболее простой способ обеспечения внутреннего вознаграждения это в первую очередь создание условий работы, постановка задачи.

Таким образом, Глава Администрации городского поселения города Дюртюли должен учитывать все эти факторы и по возможности удовлетворять потребности своих подчиненных, при этом учитывая и анализируя потребности в поощрении и вознаграждении каждого из подчиненных. Вознаграждая и поощряя своих починенных увеличится производительность труда и интерес к выполняемой работе.

Сегодня мы видим, что существующая система мотивации труда муниципальных служащих в России имеет множество недостатков. Но в то же время у нее есть и большое количество неиспользованных преимуществ: огромный арсенал материально обеспеченных мотивационных механизмов предоставил законодатель. Проблема лишь в том, чтобы научиться их правильно использовать. Глава администрации городского поселения города Дюртюли должен научиться их использовать и правильно применять, тогда этой проблемы станет меньше.

Читайте также

Список литературы

  1. Трудовой кодекс Российской Федерации: Федеральный закон от 30 декабря 2001 г. № 197 – ФЗ. - М., 2014.
  2. Кузнецова А.Р. Мотивация студентов к учёбе// Высшее образование сегодня. - 2010. - №2.- С.31-38.
  3. Кузнецова А.Р., Саитова Р.З. Мотивация молодых специалистов к труду и жизни в сельской местности Монография. Уфа: БГУ, 2008. –С.156.
  4. Кузнецова А.Р., Тянутов А.И., Валиева Г.Р. Условия воспроизводства квалифицированных кадров сельского хозяйства в Республики Башкортостан // Вестник БГАУ. 2012. № 2. С. 89-92.

Цитировать

Гималтдинова, А.А. Мотивация и стимулирование труда служащих / А.А. Гималтдинова. — Текст : электронный // NovaInfo, 2014. — № 29. — URL: https://novainfo.ru/article/2846 (дата обращения: 17.05.2022).

Поделиться