Особенности женского стиля руководства в организации (на материале российских организаций)

NovaInfo 30, скачать PDF
Опубликовано
Раздел: Психологические науки
Просмотров за месяц: 3
CC BY-NC

Аннотация

В данной статье рассматриваются проблема женского стиля руководства и особенности последнего. Также рассматривается проблема оптимальности женского стиля руководства в современных условиях и дается классификация женщин-руководителей (на примере отечественных компаний с точки зрения психогеометрического теста). Данная статья может оказаться полезной психологам (как таковым) и менеджерам отечественных компаний.

Ключевые слова

ПСИХОЛОГИЯ ЛИЧНОСТИ, ЖЕНСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ, ГЕНДЕР, ПСИХОГЕОМЕТРИЯ

Текст научной работы

Введение

Список основных терминов:

  • Руководитель — человек, обладающий формальной властью, статусом лидера в группе и использующий эффективную модель управления подчиненными;
  • Менеджмент — эффективное достижение целей организации через планирование, организацию, руководство и контроль организационных ресурсов;
  • Стиль руководства — набор черт руководителя, проявляющихся в отношениях с коллегами;
  • Психогеометрия — молодая система анализа личности, позволяющая оценивать черты характера и стиль жизни человека через геометрические фигуры.

Актуальность исследования

Проблема женского менеджмента недостаточно освещена в научной сфере. Для женщины-начальника успех определен 2 факторами — объективным и субъективным (наибольшее влияние оказывает последний фактор). В последнее десятилетие зародился термин «женский (гуманитарный) менеджмент’. Данный стиль управления не связан со стратегией «успех любой ценой», а является смесью интуиции, деловитости и дипломатии. Заявления насчет того, что для многих крупных российских компаний женщина-начальник — авангардное явление, имеют основания. Объяснение — ролевые стереотипы и нежелание женщин становиться начальниками.

Предмет — психология личности женского стиля управления

Объект — женщина-руководитель и особенности ее стиля управления в организации

Цель — определение особенностей женского стиля руководства

Задачи:

  • определить, к какому стилю руководства (с точки зрения классификации стилей руководства) относится стиль руководства женщин-руководителей;
  • выявить преимущества типов начальников (с точки зрения психогеометрической системы анализа личности).

Материал исследования — 60 менеджеров крупнейших российских компаний (по 30 мужчин и 30 женщин; возраст — 27-50 лет).

Методы исследования:

  • естественный эксперимент;
  • тестирование.

Универсальный руководитель

Восприятие руководителя индивидуально. Но сумма мнений об идеальном руководителе может дать универсальные качества руководителя.

В первую группу качеств женщины-начальника (мужское мнение) входят:

  • хорошая внешность;
  • обаяние.

Во вторую группу указанных качеств входят:

  • компетентность (знание дела);
  • деловитость (целеустремленность и отсутствие металлических ноток в голосе).

Отношение сотрудников к женщине-руководителю диктуют следующее (желательное) условие — принятие решения с использованием эмпатических навыков.

Коммуникативный навык входит в третью группу качеств.

Среди антипатичных образов женщин-руководителей выделяют:

  • «псевдочестную даму в белых перчатках» («хобби» — унижение окружающих);
  • «холодно-высокомерную леди» (приоритет — собственная карьера, а не психологическое здоровье коллег);
  • «жуткую сплетницу» (любит «перемыть косточки»);
  • «капризную барышню» (основные характеристики — дауншифтинг и нетактичность в отношении подчиненных);
  • «синий чулок» (характеристики — одиночество и стереотипное мышление);
  • типичного руководителя(результат погони за идеалом).

Женский менеджмент воспринят позитивно психологами ввиду таких черт женщин как многозадачность и прогнозирование, лучшие способности к анализу (чем у мужчин).

В процессе формирования женщины-руководителя выделяют типичные ситуации.

  • Первая типичная ситуация.

На пути к мечте управлять компанией — семья.

Если женщина хочет быть руководителем, ей надо отстраниться от роли хозяйки дома. Или мужу следует стать партнером жены дома и на работе.

  • Вторая ситуация.

Считают, что система кадров представляет руководителей в «готовом виде». Однако в компании женщина-руководитель не существует без покровителя-мужчины (реализация принципа внезапности через личные предпочтения).Данную ситуацию может исправить открытое выдвижение кандидатов в руководящий резерв на собраниях трудовых коллективов.

Сложнейший этап процесса становления руководителя — начальный (возможен нервный срыв как последствие бюрократизма в работе и отношения босса).

  • Третья ситуация.

Эффективный тип профессиональной подготовки руководителей -система работы с молодыми специалистами на предприятии.

Cтажировки на руководящих должностях подразумевают:

  • работу рядом с умелым руководителем;
  • работу в отсутствие руководителя.
  • Четвертая ситуация.

Фирма становится независимой благодаря личным усилиям или в результате работы на перспективу.

Анализ таких ситуаций позволяет выделить черты женского менеджмента.

Плюсы:

  1. Мотивацию трудовой деятельности женщины диктует цель — самоутверждение через неформальное лидерство;
  2. Приоритет женщины — стабильный коллектив и контроль через адаптированные условия (цель — минимизация наказаний).

Минусы:

  1. «Проигрывание» исхода событий;
  2. Cниженный потенциал риска (30-40 % мужчин; причина нереализации женщин в бизнесе).

Вывод — «cосуществование» карьеры и семьи (через применение жестких управленческих технологий в «мягкой пластике»).

Условие реализации женского менеджмента — личностные характеристики.

Анализ результатов

Анализ мнений авторов, называющих женский менеджмент «преобразовательным», а мужской — «командным» — причина нашего предположения:

  • Черта женского менеджмента — демократичный (мужского менеджмента — авторитарный) стили.

Но результаты исследования по «Методике определения стиля руководства трудовым коллективом» (рис. 1 и 2) опровергают данную мысль.

По результатам исследования, авторитарный стиль характерен для обоих полов в равной мере (по данным графиков на рис. 1 и 2, данная управленческая схема — характеристика 3 мужчин и 3 женщин следуют подобной управленческой схеме (нетерпение возражений и инноваций, жесткий контроль процесса работы)).

Распределение стилей руководства у мужчин.
Рисунок 1. Распределение стилей руководства у мужчин.
Распределение стилей руководства у женщин.
Рисунок 2. Распределение стилей руководства у женщин.

Либеральный (попустительский) компонент характерен для мужского и женского стиля руководства в равной степени. Например, 6,5% (2 из 30) испытуемых женщин-руководителей и 16,5% (5 из 30) мужчин-начальников предпочитают такой стиль руководства.

Характеристики либеральной (попустительской) модели управления:

  • снисходительность к работникам (вплоть до панибратства);
  • склонность перекладывать ответственность в принятии решений.

Исходя из анализа результатов исследования, большинство исследованных руководителей (гендерные различия можно не учитывать) используют демократическую (коллегиальную) модель управления.

Демократический (коллегиальный) стиль управления имеет следующие особенности

  • энергичность и новаторство при выполнении заданий;
  • делегирование полномочий; демократичная модель принятия решений.

Если верить описанию, демократический (коллегиальный) стиль руководства отличается наибольшей оптимальностью в современных условиях. Также (исходя из результатов исследования), большое количество испытуемых определяют идеального руководителя как лидера, придерживающегося демократического (коллегиального) стиля руководства. Если говорить точнее, 25 женщин-руководителей (83,5%) и 22 (73,5%) мужчин-руководителей придерживаются такой точки зрения.

Обсуждение результатов

Опираясь на исследование и его результаты, мы пришли к выводам:

  • стиль руководства не определяется гендерной типизацией личности (кто);
  • стиль руководства зависит от специфики лидерской позиции и индивидуально-типологических качеств лидера.

Чтобы получить подтверждение упомянутых выводов, мы приняли решение сравнить (графики 3 и 4) личностных типов исследуемых (мужчин и женщин в равной степени).Так мы рассчитываем определить специфику женского лидерства (при условии существования последней) или определить степень доминирования женского типа личности над мужским типом личности.

Для исследования личностных типов существует база — психогеометрическое предпочтение. Психогеометрическое предпочтение — система, состоящая из4 форм личности (треугольника, круга, квадрата и зигзага). Любая фигура личности совпадает с конкретной личностной характеристикой.

Психогеометрические формы личности у мужчин-руководителей
Рисунок 3. Психогеометрические формы личности у мужчин-руководителей
Психогеометрические формы личности у женщин-руководителей
Рисунок 4. Психогеометрические формы личности у женщин-руководителей

Заключение

Данные, полученные в процессе анализа обоих психогеометрических типов, позволяют утверждать: формы личности не определяются гендером. Так, для 43,5% мужчин идеальный начальник — треугольник (воплощение лидерства).

Преимущества начальника-треугольника:

  • сосредоточенность на конкретной цели;
  • энергичность.

46,5% женщин также считают руководителя-треугольника своим идеалом.

Приблизительно 30% руководителей (из обеих групп соответственно) считают квадрат (символ постоянного трудолюбия) подходящим типом личности.

Главные качества руководителя-квадрата:

  • усидчивость;
  • нацеленность на окончательный результат.

Круг — предпочитаемый начальник для 20% мужчин и 23% женщин. C точки зрения психогеометрии, круг — самый гармоничный из всех типов личности.

Характеристики начальника-круга:

  • способность к стабилизации атмосферы в коллективе;
  • терпимость к чужому мнению.

Зигзаг (воплощение творчества) не ассоциируется (или ассоциируется в малой степени) с руководителем-идеалом в большинстве случаев у представителей обоих полов: данный тип руководителя характерен для 10% мужчин и 13% женщин.

Характеристики начальника-зигзага:

  • Cинтетический тип мышления (сочетание несхожих между собой идей и создание чего-то инновационного);
  • Не заинтересован в консенсусе;
  • Решение конфликта: заострение конфликта идей и создание новой схемы развития событий.

Исходя из всего выше перечисленного, мы делаем вывод — процесс формирования личности начальника зависит от типа личности, а не от пола последнего.

Читайте также

Список литературы

  1. Дафт Р. Л. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2002. С. 802.
  2. Алексеев А.А., Громова Л.А. Психогеометрия для менеджеров. Л.,1990.
  3. Шепель В.М.Управленческая психология. -М.: Экономика, 2005. - 248с.
  4. Хеннинг М., Жарден А. Леди-босс. –М.: Дело, 2001.
  5. Белядский Н.П. интеллектуальная техника менеджмента: Учебное пособие/Н.П. Белядский.-Минск: Новое знание.-2001-320с.
  6. http://sovbuh.ru/poleznye_sovety1/psihologiya_lichnosti/psihogeometriya_na_sluzhbe_u_cheloveka.
  7. http://confcontact.com/node/128.
  8. http://psyfactor.org.

Цитировать

Добрикова, К.А. Особенности женского стиля руководства в организации (на материале российских организаций) / К.А. Добрикова, Е.В. Колядко. — Текст : электронный // NovaInfo, 2015. — № 30. — URL: https://novainfo.ru/article/2887 (дата обращения: 29.05.2022).

Поделиться