Сейчас многие организации испытывают затруднения в области финансов, которые связанные как с внешними общегосударственными проблемами (нестабильность политической ситуации, несовершенство законодательной базы, неплатежи, спад производства), так и с внутренними проблемами (диспропорция между величинами собственных и заемных средств и их размещение в основные оборотные средства; нарушение равновесия между объемом производства и объемом реализованной продукции, диспропорция между ценой продукции и затрат на ее производство). Вместе эти факторы вызывают нужду в постоянной диагностики финансового состояния организации с целью ранней диагностики кризисного развития организации и разработки защитных мер антикризисного управления.
О кризисе, причинах его возникновения, отрицательных проявлениях и путях преодоления уже написано много. Многие ученые затрагивали эту тему, среди них Гурстиев К.С. в статье «Оценка степени развития кризиса на предприятиях с учетом состояния их денежных потоков», Хаханова Н.Н. в статье «Сущность и методы управления денежными потоками организации»и многие другие. Среди рекомендаций есть много таких, которые заслуживают внимания и могут быть использованы в реальной практике.
Основной причиной возникновения кризиса выступает существенное нарушение финансового равновесия организации. Нарушение финансового равновесия организации в процессе кризиса характеризуется потерей платежеспособности, снижением финансовой устойчивости и рядом иных параметров, которые обеспечивают финансовую безопасность организации.
Одной из важных задач управления организацией в условиях кризиса является оптимизация денежных потоков. В данных условиях для правильного управления денежными потоками необходимо начать проводить сверку баланса наличных денежных средств на ежедневной основе. Потом нужно создать реестр текущих платежей и определить очередность их проведения. Немаловажное значение имеет построение максимально детального бюджета движения денежных потоков, который необходимо составить на каждый отчетный период. Данные мероприятия позволят оптимизировать денежные потоки организации и позволят предвидеть кассовые разрывы.
Также нужно рассмотреть пути увеличения внереализационных доходов организации. Дополнительные доходы организация может получить за счет сдачи в аренду свободных площадей и перевода офиса в более не дорогое место.
Для эффективного управления в условиях кризиса нужно создать рабочую группу, в которую необходимо включить как работников организации, так и сторонних специалистов. На рабочую группу нужно возложить особые полномочия. Рабочая группа должна собрать нужную информацию о состоянии организации и разработать план антикризисных мероприятий. План антикризисных мероприятий нужно детально обсудить с собственниками организации. Главной задачей рабочей группы является найти способы использования кризиса для повышения эффективности организации.
Каждая организация всегда находится под риском. Риск это некое потенциальное угрожающее событие, которое может привезти к кризису в организации. Грамотные собственники организации, для того что бы управлять риском, могут его застраховать. На рисунке1 приведены виды рисков, которые необходимо застраховать [1].
Таким образом, страхование так же может являться инструментом антикризисного управления.
Проведем абсолютные показатели ликвидности баланса организации на примере ОАО «Башкиравтодор».
Актив | На кон. 2012г., тыс.руб. | На кон. 2014г., тыс.руб. | Пассив | На кон. 2012г., тыс.руб. | На кон. 2014г., тыс.руб. | Платежные изменения (+,-) | |
На кон. 2012г., тыс руб. | На кон. 2014г., тыс.руб. | ||||||
Быстрореализованные активы (А1) | 50 | 250 | Наиболее срочные обязательства (П1) | 20713 | 7597 | -20663 | -7347 |
Среднереализованные активы (А2) | 390 | 3260 | Краткосрочные обязательства (П2) | 20713 | 8492 | -20323 | -5232 |
Медленно реализованные активы(А3) | 28097 | 33753 | Долгосрочные обязательства (П3) | 19117 | 26356 | 8980 | 7397 |
Труднореализованные активы (А4) | 19117 | 26356 | Постоянные пассивы (П4) | 7824 | 28770 | 11293 | -2414 |
Баланс | 47654 | 63619 | Баланс | 47654 | 63618 | - | - |
Баланс организации является ликвидным, если выполняются следующие критерия:
- А1 > П1 (250 < 7597);
- А2 > П2 (3260 < 8492);
- А3 > П3 (33753 > 26356);
- А4 < П4 (26356 < 28770).
Из таблицы видно, что в нашем балансе выполняется 2 последних критерия. Платежный недостаток по первому параметру на конец 2014 года составил 7347 тыс.руб., а по второму параметру 5232 тыс.руб. и в динамике улучшился. По последнему положению (А4<П4) можно сказать что организация ОАО «Башкиравтодор» является платежеспособным, то есть у организации есть собственные оборотные средства, которые обеспечивают бесперебойный воспроизводственный процесс. Рассмотрев абсолютные показатели ликвидности можно сказать, что в организация не находится в кризисе.
В заключение отметим, что существует много методов как бороться с кризисом в организации. Но одного универсального способа так и не нашли. На наш взгляд эта проблема актуальна и она требует дальнейшего рассмотрения, так как кризисные ситуации могут возникать на любой стадии деятельности организации. И для каких то организаций выходом из кризиса может стать повышение производительности, а для другого полная ликвидация.