Менеджмент 3.0 в новой экономике

№56-3,

Социологические науки

В данной статье представлены материалы и понятия, раскрывающие смысл понятия "Менеджмент 3.0", а так же его основные направления работы и действия в новой экономике. Так же подробно объяснены его положительные и отрицательные стороны и методы применения в современных условиях.

Похожие материалы

На данном этапе Россия находится на так называемой переферийной фазе между четвертым и шестым технологическими укладами. Эта фаза не является пятым укладом в силу своих особенностей развития и включенных в нее отраслей - электронную промышленность, вычислительную технику, продукты программного обеспечения, информационные услуги, телекоммуникации. Однако, она является альтернативой, которая может поднять нашу страну на новый уровень, ведь минуя четкие границы пятого уклада и совершив "скачок" к шестому, Россия надолго закрепит за собой звание сверхразвитой державы на мировой арене.

Основой образования нового уклада считаются биотехнологии, космическая техника, тонкая химия, микроэлектронные элементы. Смена доминирующих в экономике технологических укладов предопределяет неравномерный ход научно-технического прогресса и преобразование экономической системы в целом, ведь между экономическими институтами и технологиями существует прямая зависимость.

Актуальность темы бесспорна, ведь наша экономика стремительно трансформируется под новый технологический уклад, образовывая так называемую "Новую" экономику - обусловленную ростом сферы услуг и резко возросшей ценностью информационных ресурсов. Все это достигается посредствам активного экономического роста, локомотивом которого является развитие научно-технического прогресса. Шестой технологический уклад является вехой "новой" экономики. Ценности и особенности этой экономики, такие как: интеллектуальный и человеческий капитал – современные и образованные люди, а не станки и оборудование. Однако для перехода к такой экономике необходима развитая экономико-промышленная база. Главным движущим фактором перехода к такому типу является рост производительности труда и технологический прорыв в индустрии, который обуславливается научно-техническим прогрессом. Более того, переход к постиндустриальной экономике предполагает не исключение промышленного сектора из структуры экономики, а динамичный и опережающий рост сектора услуг на основе уже сложившегося промышленного базиса, который достиг своих пределов и удовлетворяет потребностям рынка и страны. Предполагается, что данный этап наступит в 2030 году, а основными его направлениями станут нетрадиционная и космическая энергетика, космические технологии, генная инженерия животных и человека.

Научно-технический прогресс является базисом современной промышленности. Экономический рост невозможен без совершенствования производительных сил. Однако, обратной стороной медали является трудность трансформации привычного экономического уклада и появление различного рода безработиц. Большинство работающего населения занято переработкой, хранением, производством и распространением информации, особое место среди которой занимают знания.

В новой экономике основу всего составляют информационные ресурсы, которые взаимодействуют с техническими средствами, используются фирмами для производства. Также, в личное пользование граждан, поступают технические средства информатизации, которые обеспечивают им доступ к различным информационным ресурсам посредством специализированных фирм дилеров или фирм, располагающих собственными базами данных. Переход к экономике знаний связан как с появлением новых профессий, так и с трудностью трудоустройства.

В такой экономике, помимо хорошей базы знаний также необходима профессиональная мобильность кадров, то есть для успешного трудоустройства необходимо ещё на уровне профессиональной подготовки обеспечить владение будущими специалистами системой обобщенных профессиональных приемов и умением эффективно их применять для выполнения каких-либо заданий в смежных отраслях производства и сравнительно легко переходить от одной деятельности к другой.

Основной «вехой» развития новой экономики является преобразование системы управления в целом. Частный случай этих преобразований – появления такого понятия, как «Менеджмент 3.0». Его создатели уверены, что каждая отрасль созрела для преобразований и готова к новому взгляду на менеджмент. Менеджмент 3.0 – это будущее управленческой системы.

Его история начинается с теперь уже далекого 2010 года: именно тогда в свет вышла одноименная книга Юргена Аппело. Затем, уже в 2014 года автор выпустил так называемый Воркаут: «Игры, инструменты и методы, чтобы привлечь людей, улучшить работу, и восхищать клиентов». Эти успешные гайды были превращены в практические семинары, занятия по которым проводятся и по сей день. 27 июня 2016 года будет выпущена следующая книга Юргена Аппело «Управление счастьем».

Менеджмент 3.0 является глобальной революцией управленческой системы, которая объединяет тысячи менеджеров проектов, менеджеров среднего звена, руководителей и предпринимателей. В данной теории для разработки совместных решений применяются специальные игры: карточные, физические и социальные, стимулирующие обратную связь сотрудников и взаимодействие в команде.

Одна из игр называется «The Change Agent Game! (агент изменения игры)». Эта игра состоит из 34 вопросов, перечисленных в книге «Как изменить мир». Смысл игры состоит в следующем: игрокам предоставляются карточки с вопросами. Игрокам необходимо ответить на них историями успешных процессов менеджмента из их личной практики. Сами вопросы сосредотачиваются на четырех аспектах социальных изменений:

  • Рассмотрим систему;
  • Рассмотрим лица;
  • Рассмотрим взаимодействие;
  • Рассмотрим среду.

Так же эти вопросы описывают одну из четырех моделей:

  • Модель «Танец с системой»;
  • Модель «Сознание людей»;
  • Модель «Стимулирование сети: Принятие модельной кривой»;
  • Модель «Изменение среды: Модель 5i».

В теории Менеджмента 3.0 кардинально пересматриваются основные понятия и постулаты. Так, привычное ныне определение руководства в новой теории рассматривается как ответственность целой группы. Речь здесь идет о совместной работе ради достижения заветных целей, поиске новых идей для бизнеса и поддержании счастья работников, что является приоритетной задачей.

Все это помогает наладить внутреннюю коммуникацию, достичь взаимопонимание сотрудников, открыть новые пути достижения поставленных задач и повысить уровень благополучия сотрудников. Безусловно, такие преобразования системы управления по праву считаются революционными и позволяют с особым желанием стремиться в мир новой, просветленной экономики знаний.

Список литературы

  1. Куприянова С.В., Стрябкова Е. А., Божков Ю.Н.: Мировая экономика и международные экономические отношения; Белгород: изд-во БГТУ, 2011, - 363 с.
  2. Перспективы экономики РФ в 2014 г. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.webeconomy.ru/index.php?page= cat&cat=mcat&mcat=136&type=news&newsid=2144/(дата обращения: 1.10.2015).
  3. What is Management 3.0? [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://management30.com/about/