Стимулирование персонала — это метод управления персоналом организации необходимый предприятию для побуждения всего трудового коллектива к выполнению целей организации.
Формы стимулирования персонала:
- Материальные формы — затрагивают мотивы людей, имеющих экономическую составляющую (заработная плата, денежные методы оплаты труда)
- Нематериальные формы — затрагивают все возможные мотивы людей, которые не могут быть реализованы экономическими методами.
На примере деятельности компании Дом.ru в сфере материального стимулирования рассмотрим эффективность применения форм стимулирования. В системе материального стимулирования труда своих сотрудников Дом.ru использует такие стимулы как: заработная плата, премирование, льготы и вознаграждения.
Реальная заработная плата сотрудников состоит из двух частей:
- Постоянной (основной части) — это оклад по занимаемой должности;
- Переменной (премиальной части) — это различные виды премий:
- ежемесячные премии;
- премии за выслугу лет;
- дополнительные выплаты за праздничные дни (в двойном размере);
- ежеквартальные премии в размере 5%;
- материальная помощь к отпуску.
Источником выплаты премии является специальный фонд премирования, образуемый в размере 35% от суммарной фактической экономии, полученной в результате внедрения конкретных мероприятий по снижению затрат (издержек).
Для обеспечения действенности премирования величина премии за снижение издержек заинтересовывает сотрудников в получении экономии.
Для более точного понимания, в чем именно нуждается персонал организации, какой стимул побуждает их работать лучше, Дом.Ru проводит раз в год анонимное анкетирование, в котором сотрудник может выбрать вариант ответа стимула, побуждающего именно его к эффективной работе (заработная плата, гибкий график, продвижение по карьерной лестнице, предоставление льгот). На основании этих анкет вносятся коррективы в существующую систему стимулирования на предприятии.
Вместе с материальными стимулами руководство предприятия прибегает к использованию нематериальных стимулов для повышения эффективности работы своих сотрудников. К нематериальным стимулам работников, применяемых компанией Дом.ru относится:
- Продвижение по карьерной лестнице которое, производится на основе оценки компетентности руководителей, специалистов Общества в соответствии с локальными нормативными актами;
- Участие в управлении предприятием — как возможность вносить предложения и внедрять в работу эти предложения при условии ожидаемой их эффективности;
- Престиж труда — повышение престижа труда с целью повышения заинтересованности сотрудников в работе именно на этом предприятии длительное время, приверженности предприятию и т.д;
- Самосовершенствование, самореализация — возможность сотрудникам предприятия совершенствоваться в профессиональной сфере;
- Возможность обучения, переподготовки и повышения квалификации реализуется на основе программы, заложенной в бизнес-плане Общества в соответствии с Положением об организации обучения на производстве и повышении квалификации рабочих кадров.
Существующая система мотивации и стимулирования труда на предприятии Дом.ru не уникальна, но и не совсем типична для предприятий этой сферы деятельности. Проанализировав применяемые формы стимулирования рассмотрим плюсы и минусы организации системы стимулирования труда персонала.
Плюсы, системы стимулирования предприятия заключаются в: понятной системе оплаты труда, открытой и понятной системы формирования трудовой карьеры и продвижения по карьерной лестнице, возможность получить бесплатное обучение в профессиональной сфере.
К минусам стоит отнести: низкий уровень заработной платы, отсутствие документации, регулирующей и регламентирующей систему стимулирования, которая так же способствовала совершенствованию системы стимулирования. В данной документации предлагается разработать новые методы стимулирования или совершенствование уже используемых.
Несмотря, на минусы у работников и руководителей Дом.ru есть стимул работать эффективнее и приносить предприятию прибыль. Система стимулирования персонала на предприятии развита, но как считают большинство работников, она недостаточно продуманна и требует доработок.
Существует много разных моделей мотивации, которые могут противоречить друг другу, но руководителям организаций не следует искать идеальную, необходимо разработать собственную программу мотивации и стимулирования труда персонала. При этом, следует понимать, что у каждой компании должна быть своя специфическая программа, которая бы учитывала все особенности компании.