Финансовое планирование на предприятии

№58-3,

экономические науки

Планирование – “одна из функций управления, представляющая собой процесс выбора целей организации и путей их достижения”, то есть функция, связанная с определением целей и задач организации, а также ресурсов, необходимых для достижения этих целей. Планирование, по сути, это один из способов, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилий всех членов организации к достижению ее общих целей. То есть, посредством планирования руководство организации стремится установить основные направления усилий и принятия решений, которые обеспечат единство целей для всех ее членов.

Похожие материалы

Планирование – “одна из функций управления, представляющая собой процесс выбора целей организации и путей их достижения”, то есть функция, связанная с определением целей и задач организации, а также ресурсов, необходимых для достижения этих целей. Планирование, по сути, это один из способов, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилий всех членов организации к достижению ее общих целей. То есть, посредством планирования руководство организации стремится установить основные направления усилий и принятия решений, которые обеспечат единство целей для всех ее членов.

В практике финансовое планирование как важнейшая функция управления выступает в форме деятельности людей по обоснованию предстоящих действий и определению наиболее эффективных способов достижения поставленных целей в какой-либо сфере. Сам процесс финансового планирования состоит из поиска, анализа, синтеза, сравнения и выбора информации. В процессе планирования предприятию необходимо предусматривать перспективу до мелочей по каждому этапу, начиная с разработки проекта. При этом, должны учитываться позиции предприятия на рынке, кредитная ситуация и прочие внешние условия. Планирование, административное управление и контроль, являются важнейшими неразрывными и взаимосвязанными процессами, непрерывно протекающими в рамках функционирования хозяйствующего субъекта.

При финансовом планировании входными являются в основном потоки информации о прошлом (ретроспективная информация), выходными - потоки информации о будущем (перспективная информация). В общем виде процесс финансового планирования и прогнозирования представляет собой разработку и корректировку совокупных планов, включающую предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности объекта на ближайшую перспективу и отдаленный период.

Финансовое планирование - это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его развития. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования. Финансовое планирование является важным элементом корпоративного планового процесса. Каждый менеджер, независимо от своих функциональных интересов, должен быть знаком с механикой и смыслом выполнения и контроля финансовых планов, по крайней мере, настолько, насколько это касается его деятельности.

Основные задачи финансового планирования:

  • обеспечение нормального воспроизводственного процесса необходимыми источниками финансирования. При этом огромное значение имеют целевые источники финансирования, их формирование и использование;
  • соблюдение интересов акционеров и других инвесторов. Бизнес-план, содержащий подобное обоснование инвестиционного проекта, является для инвесторов основным документом, стимулирующим вложение капитала;
  • гарантия выполнения обязательств предприятия перед бюджетом и внебюджетными фондами, банками и другими кредиторами. Оптимальная для данного предприятия структура капитала приносит максимальную прибыль и максимизирует при заданных параметрах платежи в бюджет;
  • выявление резервов и мобилизация ресурсов в целях эффективного использования прибыли и других доходов, включая и внереализационные;
  • контроль рублём за финансовым состоянием, платёжеспособностью и кредитоспособностью предприятия.

Цель финансового планирования состоит в увязке доходов с необходимыми расходами. При превышении доходов над расходами сумма превышения направляется в резервный фонд. При превышении расходов над доходами сумма недостатка финансовых средств восполняется за счёт выпуска ценных бумаг, получения кредитов, получения благотворительных взносов и т.д. По мере реализации заложенных в бюджете планов необходимо регистрировать фактические результаты деятельности предприятия. Сравнивая фактические показатели с запланированными, можно осуществлять так называемый бюджетный контроль. В этом смысле основное внимание уделяется показателям, которые отклоняются от плановых, и анализируются причины этих отклонений. Таким образом, пополняется информация обо всех сторонах деятельности предприятия. Бюджетный контроль позволяет, например, выяснить, что в каких-либо областях деятельности предприятия намеченные планы выполняются неудовлетворительно. Но можно, разумеется, предположить и такую ситуацию, когда окажется, что сам бюджет был составлен на основе нереалистичных исходных положений. В обоих случаях руководство заинтересовано в получении информации об этом, с тем, чтобы предпринять необходимые действия, т.е. изменить способ выполнения планов или ревизовать положения, на которых основывается бюджет. Разрабатывая финансовый план на следующий период, необходимо принимать решения заблаговременно, до начала деятельности в этот период. В таком случае существует большая вероятность того, что разработчикам плана хватит времени для выдвижения и анализа альтернативных предложений, чем в той ситуации, когда решение принимается в самый последний момент.

Рассмотрим один из вариантов планирования на предприятии. Объем товарной продукции ООО «Леонардо» в отчетном году составил 1474 тыс.рублей. Численность персонала – 335 человек. Удельный вес рабочих в общей численности персонала равен 80%. Руководитель организации хочет узнать, на сколько процентов вырастет штат рабочего персонала, если в следующем году производительность труда должна повыситься за счет организационно-технических мероприятий на 3%, чтобы рассчитать дополнительные издержки на заработную плату. При условии, что объем производства увеличится на 5%.

Для этого нам нужно определить:

  1. плановую численность рабочих и всего персонала;
  2. коэффициент соотношения между плановой и фактической численностью рабочих.

Решение:

1. Численность рабочих составит: 335 * 0,8 = 268 чел. Численность служащих 335 – 268 = 67 чел. Производительность труда одного рабочего в отчетном году равна 1 474 тыс. руб. : 268 = 5,5 тыс. руб.

По плану на следующий год предусматривается прирост производительности труда на 3%, поэтому плановый уровень производительности труда рабочего составит: 5,5 тыс. руб. * 1,03 = 5,67 тыс. р. Объем товарной продукции по плану 1474 * 1,05 = 1547,7 тыс. р. Численность рабочих по плану равна 1547,7 : 5,67 = 273 чел. Численность всего персонала составит 273 + 67 = 340 чел.

2. Коэффициент соотношения плановой и фактической численности рабочих равен: 273 : 268 = 1,018. Это означает, что численность рабочих по плану увеличивается на 1,8%. С помощью данных расчетов, мы наглядным образом смогли рассчитать показатели и ответить на вопрос, на какой процент предприятие вынуждено будет увеличить рабочую силу, для повышения производства продукции на 5%.

Таким образом, планирование является неотъемлемой частью управления на предприятии, с его помощью руководители могут изначально просчитать выгоду и риски, которые грозят при проведении тех или иных мероприятий.

Список литературы

  1. Аскаров, А.А. Устойчивое сельское хозяйство: сущность и необходимые условия его формирования [Текст] / А.А.Аскаров, А.А.Аскарова // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. 2012. № 6 (42). С. 31.
  2. Аскарова, А.А. Налоговое планирование на предприятии
  3. [Текст] / А.А. Аскарова // Экономические и социальные проблемы развития АПК на рубеже XXI века. Сб. статей к научной конф. сотрудников экономических факультетов, посвященной 70-летию БГАУ. 2000. С. 127-128.
  4. Брусов, П. Н. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование [Текст] : учебное пособие / П. Н. Брусов ; Финансовая академия при Правительстве РФ. - М. : ФОРУМ : ИНФРА- М, 2012. - 159 с.
  5. Зарук, Н. Ф. Финансовое планирование и бюджетирование в организации [Текст] : учебное пособие / Н. Ф. Зарук ; Финансовая академия при Правительстве РФ. - М. : ФОРУМ : ИНФРА- М, 2014. - 190 с.
  6. Орлова, В. М. Финансовое планирование и бюджетирование в компании [Текст] : учебное пособие / В. М. Орлова ; Финансовая академия при Правительстве РФ. - М. : ФОРУМ : ИНФРА- М, 2015. - 989 с.
  7. Юсупов, В.И. Экономическая эффективность деятельности предприятия [Текст] / В.И.Юсупов, А.А. Аскарова // 50 лет на службе экономической науке. Сб. статей, приуроченный к 50-летию образования кафедры "Экономика аграрного производства". МСХ РФ, Башкирский ГАУ. - Уфа, 2014. - С. 439-442.