Актуальные проблемы управления затратами на предприятии в современных условиях

№101-1,

экономические науки

В данной статье рассмотрены проблемы управления затратами с которыми сталкиваются на предприятиях в современных условиях и способы их решения с целью повышения экономических результатов. Представлены цели, задачи и методы управления затратами.

Похожие материалы

В настоящее время уделяется большое внимание проблеме управления затрат. Основной задачей каждого предприятия является получение максимальной прибыли и минимизация затрат. Процесс управления затратами на предприятии будет являться важной составляющей современной системы управления предприятием. Этому процессу следует уделять внимание потому, что от эффективности управления затратами зависит финансовый результат. Каждое предприятие старается найти пути снижения затрат, эффективнее и рациональнее использовать ресурсы, сэкономить и получить максимальную выгоду на каждом из этапов производства. На сегодняшний день существует большое количество методов исчисления затрат которые можно было бы использовать на предприятии, но на практике приходится сталкиваться с проблемами, которые препятствуют внедрению этих методов.

Затраты — это стоимостная оценка ресурсов. Под затратами обычно понимаются фактические издержки предприятия. Управление затратами — это совокупность всех функций отвечающих за управление, обеспечивающих эффективное использование ресурсов нужных для успешной работы предприятия.

Цель управления затратами выражена в повышение экономической эффективности деятельности при минимальных затратах. Для достижения данной цели необходимо выработать стратегию по управлению затратами, выраженную совокупностью предлагаемых методов.

Сейчас предприятия сталкиваются с разнообразными проблемами при управление затратами : неспособностью точно измерить затраты, отсутствие определенной структуры их управления,большой долей затрат, увеличением расходов и отсутствием эффективной системы управления учёта.

Все более актуальным становится вопрос эффективного управления затратами из-за того, что развивается конкуренция на рынках что, в свою очередь, приводит к снижению нормы прибыли. Следовательно, развитие фирмы в дальнейшем зависит от корректного управления затратами.

Все существующие методы управления затратами направлены на удовлетворение потребностей одного юридического лица, но существуют большое количество взаимосвязанных юридических лиц и данные методы не смогут передать нужных и точных данных холдингу в общем. Эта проблема вынуждает руководителей организации создавать новые методы управления затратами.

Так, как среди существующих инструментов сокращения затрат на предприятии относят планирование, контроль, учёт и программа разработки мероприятий по снижению затрат, то организации нужно выделить центры ответственности, сформировать планы затрат и разработать отчетность об их исполнении, анализировать затраты и мотивировать работников к выполнению заданных задач. Но на практике у предприятий не редко возникает ряд проблем по данным задачам связанный с неспособностью контролировать некоторые затраты или наличием низкого уровня точности анализа, недостаточная квалификация кадров, имеющих отношение к деятельности связанной с управлением затратами предприятия.

Также выбор метода планирования затрат может стать проблемой при управлении затратами предприятия. Планирование затрат осуществляется при помощи таких методов, как нормативный, «Директ-костинг», «Стандарт-костинг»,«Таргет-костинг»,«Кайзен-костинг»,«Офис-кайдзен»,«ABC-метод».

Правильный выбор метода помогает эффективной работе в системе управления затратами на предприятии.

У современных предприятий в настоящее время наблюдается тенденция к увеличению затрат, что порождает увеличение себестоимости продукции. Так, приоритетной целью выступает разработка различных мероприятий целью которых является снижение себестоимости. Правильное управление себестоимостью подразумевает собой использование определенных методов для расчета затрат, анализ причин их возникновения и разработка способов их экономии, что приводит к повышению конкурентоспособности предприятия.

Многие предприятия сталкиваются с проблемами в попытках найти способы снижения себестоимости, что ведёт к невозможности создания эффективной системы управления затратами. Каждое предприятие конкретно для себя разрабатывает определенные меры по снижению затрат. Основными из которых будут являться: снижение затрат на материалы (установка норм расходов, ужесточение контроля над их использованием, поиск более выгодных поставщиков и другие), снижение затрат на оплату труда работников (повышение производительности, реорганизация формы оплаты труда, автоматизация производства).Так, управление затратами играет важную роль в системе управления предприятием и на всех этапах управления необходимо правильно использовать данные о затратах, что и приведёт к принятию рациональных управленческих решений.

Большинство современных предприятий сталкивается с схожими проблемами в организации эффективного механизма управления затратами на предприятиях среди которых конкуренция, нерациональное использование ресурсов, отсутствие должных навыков и способностей у кадров ответственных за управление затратами.

Таким образом, в современных экономических условиях и жесткой конкуренции среди предприятий только корректно построенное и грамотное управление затратами будет способствовать эффективной финансовой деятельности компании.

Список литературы

  1. Бабаев Ю. А. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг) : учеб.-практ. пособие для вузов / Ю. А. Бабаев. - 3-e изд., испр. и доп.-М.: ИНФРА-М, 2014. - 188с.
  2. Головина С. В. Актуальные проблемы управления затратами в современных компаниях / С. В. Головина, Д. В. Парамонова // Молодой ученый. - 2015. - № 11.3 - С. 23-25.
  3. Жильченкова В. В. Основные проблемы управления затратами на предприятии/ В. В. Жильченкова, В. А. Моргунов//Современная экономика: проблемы, тенденции, перспективы.-2012г.