Для того, чтобы добиться хороших результатов в хозяйстве у Мухаметьянова Р.Р., руководителю сельхозпроизводства нужно иметь навыки управления поведением подчиненных. Руководитель должен иметь чёткое представление о том, что движет сотрудниками в процессе сельхозпроизводства и понять, почему они ведут себя так в какой-либо ситуации.
Важнейшим фактором каждого руководителя является то, что он должен уметь мотивировать свой персонал, так как мотив — это своего рода стимул человека. Модель поведения человека в основном состоит из того, как он реагирует на те или иные конкретные действия. И данная модель поведения человека влияет на социальную роль человека, как и в коллективе, так и в обществе в целом.
При понимании мотивов каждого своего сотрудника, руководитель имеет возможность подбирать любые социально — психологические стимулы для осуществления организации деятельности человека.
Как мы знаем, мотивация — это заинтересованность человека, причина его желаний и стремлений.
«Первоначальный мотив к действию — это потребность. То есть человек осознает отсутствие чего-то, и это вызывает у него внутреннее побуждение к разным формам активности. Эффективное управление возможно, только при полном осознании потребностей и интересов подчиненных. Если потребности способны вызывать стремление человека к их удовлетворению, то начальник должен уметь создавать ситуации, которые позволяют его починенным чувствовать, что они могут удовлетворить свои потребности имея такое поведение, которое необходимо руководителю предприятия».
Для того, чтобы у сотрудников возникло желание работать долго и плодотворно в данной организации, необходимо создать систему мотивации и стимулирования сотрудников. При создании эффективной модели для мотивирования подчиненных, руководителю нужно:
- выбрать модель процесса мотивации, то есть потребность, цель, действие, влияние опыта;
- выявить все факторы, которые могут повлиять на мотивацию.
При выяснении основной мысли мотивации, понятно, что первоначальным фактором, которое способно удовлетворить потребности человека — это то, что будет ли он считать себя нужным и ценным в этом коллективе. То есть это эмоциональное состояние человека в организации, а иную сторону вознаграждения должна предоставить организация. Сюда мы относим зарплату, продвижение по службе, дополнительные поощрения.
«Выделяют три основные подсистемы для мотивации эффективности деятельности персонала:
- Заработная плата и материальное вознаграждение;
- Человеческие взаимоотношения;
- Повышение статусных характеристик и мера ответственности».
Из вышеперечисленного следует понимать, что грамотность руководителя заключается в умении сочетать в разных пропорциях все варианты этой системы.
А также руководитель не должен забывать о том, что нужно стимулировать и подбадривать весь коллектив, а не только одного конкретного сотрудника.
Таким образом, выяснили, что в современном мире в сельхозпроизводстве существуют многочисленные методы мотивации персонала. И при увеличении самоотдачи сотрудника, может существенно повысить прибыль и улучшить взаимоотношение в коллективе.