В развитии экономической системы значительную роль играют инновации. Осуществление различных направлений деятельности в организации возможно только при наличии достаточного инновационного потенциала.
При раскрытии сущности и содержания категории «инновационный потенциал» будут рассмотрены такие тесно связанные категории, как «инновация» и «потенциал».
Термин «инновация» обычно трактуется как новое решение существующих или новых потребностей, которое эффективно используется для их удовлетворения и дает определенные преимущества перед конкурентами.
В экономическом словаре Коллинза инновация определяется как «практическое усовершенствование и разработка изобретений в области технологий (инновация производственных процессов) или в области изделий (инновация изделий)».
Наиболее полное определение инновации дано С.А. Агапцовым, который раскрывает инновацию как «новшество во всех сферах делового менеджмента (развитие, маркетинг, производство, управление и т.д.), характеризующееся качественным отличием от предшествующего аналога (уровень технологии, потребительские свойства, усовершенствование организации, эффективное использование ресурсов, качество рыночной деятельности и т.п.)» [1].
Понятие «потенциал» включает в себя источники, возможности, средства и резервы, которые физические и юридические лица, в том числе предприятия, организации, административно-территориальные образованиями, государство может использовать для решения задач, достижения целей в определенной сфере. Относительно деятельности предприятия, его научно-технической организации правомерно говорить о наличии общего или совокупного потенциала и его частей, а именно:
- Научно-технического потенциала;
- Производственно-технологического потенциала;
- Финансово-экономического потенциала;
- Кадрового потенциала;
- Инновационного потенциала.
Все части общего потенциала тесно связаны между собой. Эффективная реализация общего потенциала зависит как от состояния каждой из его частей, так и от их взаимодействия. Баланс частей общего потенциала является главным условием его полной реализации, так как отставание одной из них выступает сдерживающим фактором.
Обобщение приведенных определений позволяет подойти к трактованию понятия «инновационный потенциал».
Автор | Подход к определению понятия «инновационный потенциал» |
Павлова Е.А., Смирнова Л.А. [6] | Совокупность кадровых, производственно-технологических, научно-исследовательских, финансовых, материально-технических, рыночных, политико-правовых, информационных, организационно-управленческих, инвестиционных, маркетинговых ресурсов (потенциалов), которые нужны для инновационной деятельности. Перечисленные ресурсы непосредственно участвует в инновационном процессе с целью удовлетворения потребностей экономики и общества в новых или усовершенствованных видах продукции, услуг, а также повышения конкурентоспособности предприятия. |
Дежкина И. П. [2] |
|
Абрамова А.А., Болкина Г.И., Буриков А.Д. [7] | Совокупность характеристик, определяющих его способность к осуществлению деятельности по созданию и практическому использованию нововведений. |
Зайцев Н. Л. [3] | Технико-экономические возможности промышленного предприятия проектировать и производить новую конкурентоспособную продукцию, отвечающую требованиям рынка. |
Коробейников О. П., Трифилова А. А., Коршунов И. А. [4] | Совокупность различных ресурсов, включая:
|
Таким образом, в узком смысле инновационный потенциал предприятия можно определить как совокупность имеющихся у предприятия средств, возможностей для использования нововведений в производственной, финансовой, управленческой и коммерческой деятельности в соответствии с базовыми целями его развития.
В широком смысле под инновационным потенциалом организации следует понимать отношения, возникающие на микроуровне между работниками по поводу достижения базовых целей предприятия, заложенных в стратегии его развития, при условии наличия инновационных возможностей, которые создаются за счет других компонентов потенциала.
Так как данное понятие трактовалось различными учеными с использованием разных походов, можно сформулировать три основных вида составляющих инновационного потенциала предприятия: ресурсный, результативный, внутренний.
Подход | Сущность |
Ресурсный | способность предприятия к инновационным процессам определяется накопленной ресурсной базой, включающей кадры, технологии, финансы и научную составляющую. |
Результативный | эффективность предприятия в области инновационной деятельности обусловлена достижением определенных экономических показателей. |
Внутренний | развитие предприятия зависит не только от имеющихся ресурсов, но и от характера их взаимодействия |
Ресурсный подход, на первый взгляд, теоретически обоснован. Однако, на практике инновационные процессы не всегда зависят от количества имеющихся ресурсов на предприятии. Они могут как развиваться пропорционально затратам, так и могут не приносить результат.
Основной ошибкой результативного подхода является то, что не всегда можно определить, изменения каких показателей привели к положительному результату. Ведь на него могли повлиять и внешние (рыночные, политические и др.) факторы.
Внутренний подход к трактовке инновационного потенциала говорит о том, что развитие предприятия зависит не только от имеющихся ресурсов, но и от характера их взаимодействия. Представляя собой интеллектуальный, научно-технический потенциал, инновационные составляющие развития предприятия в то же время являются частью производственного потенциала, как создателя основных предпосылок для роста и повышения эффективности экономики.
Рассматривая последний подход, необходимо использовать такое понятие, как предприимчивость — способность персонала и руководителей предприятия проявлять креативность, творческое мышление и гибкость. Данные черты характера присущи всем людям, которые всегда стремятся идти против устоявшихся понятий и искать что-то новое для развития бизнеса. Если такие люди наделены профессиональными компетенциями и соответствующим интеллектуальным уровнем — они становятся той самой движущей силой, которая способствует инновационному развитию потенциала предприятия [5].
Инновационность в современных условиях является важным фактором выживания предприятий. Если они своевременно не воспримут сигналы окружающей среды и немедленно не перестроят свою деятельность в соответствии с ними, то это угрожает потерей конкурентных преимуществ.
Для обеспечения конкурентоспособности предприятия в долгосрочной перспективе особое значение приобретает развитие инновационного потенциала предприятия, который в совокупности с научно-техническим, производственно-технологическим, финансово-экономическим и кадровым потенциалами формирует общий потенциал, то есть силу, мощь, возможности и способности предприятия, существующие в скрытом виде и способные проявиться при определенных условиях.