Увеличение динамики спроса на нефтехимическую продукцию обязывает предприятия наращивать объемы производства для сохранения конкурентных позиций на рынке. Нефтехимическая промышленность обладает всеми возможностями для создания наиболее эффективных структур с высоким уровнем концентрации, что позволяет российским предприятиям удерживать конкурентные позиции на международном рынке.
Концентрация производства – это сосредоточение производства на крупных предприятиях, увеличение их размеров и объединение предприятий. Применение инновационной высокопроизводительной техники, осуществление рациональных форм специализации, управления, а также кооперирование является обязательным условием высокого уровня концентрации. Рост доли крупных предприятий в отрасли достигается путем реконструкции старых предприятий, создания новых и расширения уже действующих. [1]
Интенсивная концентрация наиболее целесообразна на предприятиях нефтехимической отрасли, так как при такой концентрации наращивание объемов производства достигается через повышение производительности оборудования, что приносит значительную прибыль, но при этом требует крупных финансовых вложений на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы.
Рассмотрим два крупнейших нефтехимических гиганта Российской Федерации, являющихся ярким примером крупной компании с интенсивной концентрацией производства.
ОАО «СИБУР Холдинг» с целью обеспечения технической конкурентоспособности за счет разработки и реализации новых прогрессивных решений в области химических технологий в 2006 году принял решение о создании ООО «НИОСТ». Стоимость инвестиций компаний в ООО «НИОСТ» составили 1,5 млрд. рублей. В настоящий момент «НИОСТ» является головной научно-исследовательской организацией Общества. Ежегодно «НИОСТ» ведет более 30 проектов, направленных на получение квалифицированных продуктов нефтехимии, разработку новых композиционных материалов, получение новых мономеров и др. Проводимые «прорывные» исследования направлены на повышение конкурентоспособности Общества за счет существенного уменьшения стоимости базового сырья, создания новых продуктов и технологий, не имеющих промышленно реализованных аналогов в мире [2].
На одиннадцати предприятиях ОАО «СИБУР Холдинг» действуют научно-технические центры (далее – НТЦ). Правлением Общества была поставлена цель: повышение эффективности работы НТЦ с использованием преимуществ взаимодействия с корпоративными научными центрами (ООО «НИОСТ», ОАО «НИПИгазопереработка»). Так в 2008 году НТЦ выполнили более 600 различных видов работ, направленных на повышение качества продукции, экономической эффективности производства, снижение расходов сырья и энергоресурсов, а также разработку механизмов утилизации отходов. В результате внедрения в промышленное производство результатов работ НТЦ был получен экономический эффект в размере более 190 млн. рублей. Также в разработке научных исследований компанией привлекаются такие сторонние организации, как институт РАН, ВУЗы, различные специализированные научные организации.
Итак на конец 2008 года в холдинге уже действовало 114 патентов на изобретения, экономический эффект от использования оценивается на 350 млн. рублей. Также на счету компании около двух тысяч рационализаторских предложений, большая часть которых внедрена в промышленное производство. Годовой эффект от их использования составил порядка 150 млн. руб. По данным бухгалтерской отчетности, на 2014 год выручка группы компаний «СИБУР» составила 361 млрд. рублей, показатель EBITDA – 102,8 млрд. рублей, рентабельность по EBITDA – 28,5%. [2]
Рассмотрим следующую компанию с интенсивной концентрацией производства, крупнейшей в нефтедобыче – ОАО «ЛУКОЙЛ», (2,1% общемировой добычи нефти и 16,6% общероссийской). Для совершенствования научно-исследовательского и проектного комплекса Общество создало научный центр – ООО «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг», который объединил несколько десятков региональных научно-исследовательских и проектных институтов. Примером продуктивной работы научного центра может служит использование вентильного двигателя– в результате снижение энергопотребление на скважинах от 25% до 60% на скважинах в Западной Сибири, Пермском крае и в республике Коми. Такая деятельность со ставкой на инновации в производстве, научные исследования и разработки позволяют компании «ЛУКОЙЛ» занимать лидирующие позиции в отрасли. В целом, экономический эффект от реализации инновационных технологических решений за последние годы можно оценить в 50 млрд. рублей. По данным на конец 2013 года компания получает выручку более 141 млрд. долл. и чистую прибыль более 7 млрд. долл. [3]
Таким образом компании, которые двигаются по пути интенсивной концентрации, увеличивают свою прибыль. За счет проведения научных исследований, получения экономического эффекта от их внедрения, а также расширения производства они способны удовлетворить рыночный спрос и снизить производственные издержки, занимая сильную конкурентную позицию. Согласно проведенному исследованию прошедших двух десятилетий, предприятия нефтехимической отрасли не могут выживать в одиночку. Рынок потребовал объединения: нефтехимическая промышленность в силу своей специфики производства и добычи полезных ископаемых имеет возможность создания эффективных интегрированных структур с высоким уровнем концентрации. Концентрация различных путей и форм помогла предприятиям России стать конкурентоспособными на мировом рынке. Таким образом, изучение возможных путей и форм концентрации производства на предприятиях нефтехимической промышленности в настоящее время является наиболее актуальным.