Рассмотрение планирования в управление цепей поставок

NovaInfo 44, с.148-150
Опубликовано
Раздел: Экономические науки
Просмотров за месяц: 0
CC BY-NC

Аннотация

В данной статье рассматривается планирования в управление цепей поставок. Планирование цепей поставок предполагает реализацию условий представленных в статье. Рассматривается алгоритм планирования в управление цепей поставок

Ключевые слова

ЛОГИСТИКА, УПРАВЛЕНИЕ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК, ПЛАНИРОВАНИЕ

Текст научной работы

Управление цепями поставок представляет собой процесс организации планирования, исполнения и контроля потоков сырья, материалов, готовой продукции, а также предоставление сопутствующего сервиса, за счет быстрого и оперативного обмена информацией [1].

Управление цепями поставок позволяет спрогнозировать спрос в соответствии с требованиями клиентов, позволяет обеспечивать производство необходимым количеством сырья в нужное время, а так же позволяет организовать эффективную доставку готовой продукции конечному потребителю в установленные сроки с минимальными затратами [6, 9, 10].

Оптимизация управления цепями поставок заключается в доставке готовой продукции потребителю необходимого качества. В процессе всей цепи поставки качество продукции значительно уменьшается при хранении, транспортировке, упаковке. Организация цепей поставок подразумевает выбор такого метода планирования цепей поставок, чтобы качество продукции не изменялось и потребители были удовлетворены продукцией. Для этого необходимо предусматривать и контролировать все изменяющиеся ситуации и обстоятельства, иметь постоянно обновляющуюся информацию о рынках сбыта и снабжения, а так же интегрировать всех поставщиков и контрагентов компании в единую цепь поставок [6, 8, 11].

Планирование цепей поставок предполагает реализацию следующих условий [2]:

  • цепь поставок должна включать в себя работу без сбоев;
  • все виды деятельности, которые не приносят ценности и прибыльности должны быть ликвидированы;
  • решения принимаются в том месте и теми участниками, которые будут их выполнять;
  • использование современных информационных технологий;

При проектировании цепей поставок должны соблюдаться следующие требований [5]:

  1. цепь поставок должна охватывать всех участников цепи поставок от зарождения заявки до реализации продукции конечному потребителю;
  2. цепь поставок должна не противоречить стратегии и бизнес –политике организации;
  3. изменения, которые могут возникнуть в стратегии или в бизнес – процессах организации не должны повлиять на функционирование цепи поставок;
  4. проведение логистического анализа работы цепи поставок при помощи аудита (проверок), в результате которых выявляются и выносятся изменения, направленные на повышение эффективности работы организации в целом;
  5. развитие логистической инфраструктуры – транспортировка, грузопереработка, таможенные терминалы, складское хозяйство, информационные технологии и другое.

Анализ функционирования цепи поставок можно представить в виде алгоритма действий по планированию всех видов деятельности, включенных в цепь поставки от зарождения заявки до доставки конечному потребителю с учетом всех возможных непредвиденных обстоятельств [3, 7]. Ниже представлен алгоритм анализа планирования цепи поставок.

  1. Планирование схемы цепи поставок
  2. Планирование и формирование стратегии закупок
  3. Планирование производства
  4. Выявление и анализ рынков сбыта
  5. Определение маршрутов доставки
  6. Доставка согласно выбранным маршрутам
  7. Возникновение неопределенности и риска при доставке
  8. Устранение риска
  9. Завершение доставки

Планирование схемы цепи поставок представляет собой процесс, связанный с мониторингом потребительного спроса, составление планов запасов, производственные графики и выявляются наиболее подходящие источники поставок сырья [4].

Читайте также

Список литературы

  1. Сергеев В. И. «Управление цепями поставок: учебник для бакалавров и магистров» /В. И. Сергеев – М.: Издательство Юрайт, 2014 – 479 с.
  2. Бочкарев А. А. Планирование и моделирование цепей поставок /А. А. Бочкарев – М.: Альфа – Пресс, 2008
  3. Антипов Д. В. Оценка качества цепей поставок, 2010
  4. Еремина Е. А. Инструменты оценки эффективности управления цепями поставок: Ползуновский вестник №2/1, 2012
  5. Петрова А. В., Вохмяника А.В. Управление цепями поставок – Издательство УрГУПС, 2012
  6. Уотерс Д. Логистика. Управление цепью поставок – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003
  7. Шамис В.А. Некоторые аспекты повышения эффективности складской деятельности / экономика и менеджмент инновационных технологий. 2016. № 2 (53). с. 127-130.
  8. Шамис В.А. Рассмотрение организационной структуры отдела снабжения / novainfo.ru. 2016. т. 3. № 42. с. 120-122.
  9. Шамис В.А. Некоторые аспекты логистики в обслуживании потребителей /novainfo.ru. 2016. т. 3. № 42. с. 143-146.
  10. Шамис В.А. Рассмотрение концепции контроллинга / novainfo.ru. 2016. т. 3. № 42. с. 179-182.
  11. Шамис В.А.Некоторые особенности организации складского хозяйства / novainfo.ru. 2016. т. 3. № 42. с. 139-143.

Цитировать

Шамис, В.А. Рассмотрение планирования в управление цепей поставок / В.А. Шамис. — Текст : электронный // NovaInfo, 2016. — № 44. — С. 148-150. — URL: https://novainfo.ru/article/5308 (дата обращения: 20.01.2022).

Поделиться