Влияние уровня страхования на конкурентоспособность предприятия на примере ООО «Дружба» Мелеузовского района

Обеспечение конкурентоспособности объективно является основной стратегической задачей любого предприятия. Известно, что уровень конкурентоспособности определяется большим числом факторов, соответственно, могут быть выделены и различные направления в решении этой задачи.

Экономический кризис серьезно усложнил реализацию производственно-экономических программ предприятий. Но одновременно, обострив конкурентную борьбу, кризис показал исключительную роль активной рыночной политики предприятия при постоянно возрастающей эффективности его деятельности. Фундаментальный подход к реализации этих требований и, соответственно, к обеспечению конкурентоспособности базируется на освоении новых эффективных форм организации производственного процесса фирмы и методов производственного менеджмента.

В настоящее время, чтобы выжить в конкурентной борьбе, предприятия и организации осваивают новые виды услуг, новые формы бизнеса, выдвигают на первое место не только своих сотрудников, но и борются за каждого клиента. Изучается рынок, осуществляется сбор необходимой информации, которая анализируется, после чего разрабатываются стратегии освоения рынка.

Таким образом, актуальность выбранной темы, посвященной проблемам конкурентоспособности, обосновывается необходимостью оперативного и эффективного применения инструментов конкурентоспособности, а также управления ими на современном предприятии.

Целью написания данной работы является рассмотрение теоретических основ, принципов и моделей совершенствования конкурентоспособности предприятий на современном уровне.

Объектом исследования в данной работе является конкурентоспособность и конкуренция предприятий.

Под предметом исследования понимаются аспекты конкурентоспособности, факторы, оказывающие влияние на выбор стратегии и методы реализации конкурентных стратегий современного предприятия.

Согласно Федеральному закону "Об организации страхового дела в Российской Федерации":

Страхование — это отношение по защите интересов физических и юридических лиц РФ, субъектов РФ и муниципальных образований при наступление определенных страховых случаев за счет денежных фондов, формируемых страховщиками из уплаченных страховых премий (страховых взносов), а также за счет иных средств страховщиков [1].

Об объекте страхования говорится в статье 4 — это лицо, которое обладает ценность, которому угрожают риск, который защитит страховая защита [1].

Страхование — это такой способ организации и финансирование страховой защиты, которой осуществляется за счет взносов, уплачиваемых каждым, участвующим страхование лицом, страховую организацию, с целью получения от неё плательщиками взносов или лицами в чьих интересов они были уплачен, выплат в случае наступления предварительно оговоренных случайных событиях, нанесенных материальных потерь [3].

Конкурентоспособность предприятия — это реальная или потенциальная способность предприятия проектировать, изготавливать и сбывать товары в тех условиях рынка, где им приходиться работать [2].

Оценка уровня конкурентоспособности предприятия производится преимущественно на основе сравнительной характеристики деятельности предприятия и наиболее сильных конкурентов по ряду факторов [2].

В таблице 1 представлены основные факторы, которые могут быть использованы в ходе анализа.

Факторов, влияющих на конкурентоспособность предприятия, достаточно много. Действия их часто разнонаправлено, поэтому при определение конкурентоспособности предприятия следует использовать обобщающие оценки:

• метод суммы мест;
• метод балльной оценки;
• метод построения профиля требований;
• метод балльной оценки с учетом коэффициента весомости факторов [3].

Оценка конкурентов по сумме мест выполнена в таблице 2.

Наиболее сильный конкурент для анализируемого предприятия — СПК колхоз имени Салават (сумма мест 8).

Рассмотрим балльную оценку конкурентов в таблице 3.

Построения профиля требований предполагает выявление, с одной стороны, показателей, по которым фирма имеет преимущества над другой, с другой стороны, показателей, по которым она отстает. Построение основывается на балльной оценки мнений экспертов. Наиболее сильным конкурентом является тот, чей график расположен правее [3].

Построение профиля требований осуществлено для анализируемого предприятия — ООО "Дружба'' и наиболее сильного конкурента — СПК колхоз им. Салавата.

Анализируемое предприятие является лидером по таким показателям, как доля рынка сбыта, срок исполнения заказов.

Использование метода балльной оценке с учетом коэффициента весомости показано в таблице 4.

Относительный показатель конкурентных преимуществ ООО «Дружба» определен на основе данных метода балльной оценки с учетом коэффициента весомости:

П=Б_п/Б_к ,

где Б_п — балльная оценка анализируемого предприятия, баллы; Б_к – балльная оценка наиболее сильного конкурента, баллы.

П=4,37/3,82=1,14 или на 14%

В рассмотренном примере превышение преимуществ предприятия над преимуществом конкурента составляет 14%, следовательно, положение ООО «Дружба» на рынке недостаточно устойчивое.

Для улучшения устойчивости положения на рынке ООО «Дружба» вводим такой фактор как, уровень страхового покрытия имущества.

Рассмотрим оценка конкурентов по сумме мест с внедрением уровня страхового покрытия имущества таблица 6.

Рассмотрим балльною оценку конкурентов с внедрением уровня страхового покрытия имущества таблица 7.

Профиль требований — сущность данного метода заключается в том, что с помощью шкалы экспертных оценок определяется степень продвижения организации и наиболее сильный конкурент. В качестве критерия используется сопоставление профилей. Основным преимуществом данного метода оценки конкурентоспособности предприятия является его наглядность [7].

Построение профиля требований предполагает выявление, с одной стороны, факторов, по которым фирма имеет преимущества над другой, с другой стороны, — факторов, по которым она отстает. Построение основывается на балльной оценке мнений экспертов [6].

Из таблице 9 видим, что наиболее сильным конкурентом является тот, чей график расположен правее. Построение профиля требований осуществлено для анализируемого предприятия — ООО "Дружба'' и наиболее сильного конкурента — СПК колхоз им. Салавата.

Анализируемое предприятие является лидером по таким показателям, как доля рынка сбыта, срок исполнения заказов и уровню страхового покрытия имущества.

Далее в рис 2 рассмотрим построение профиля требований с внедрением фактора страхования.

В таблице 8 рассмотрим балльною оценку с учетом коэффициента весомости с внедрением фактора страхования.

Относительный показатель конкурентных преимуществ ООО «Дружба» определен на основе данных метода балльной оценки с учетом коэффициента весомости:

П=Б_п/Б_к ,

где Б_п — балльная оценка анализируемого предприятия, баллы; Б_к – балльная оценка наиболее сильного конкурента, баллы

П = 5,02/3,95=1,27 или 127%

Таким образом, после внедрения фактора уровня страхового покрытия имущества превышение преимуществ предприятия над преимуществом конкурента составляет 27%, произошло повышение после внедрения фактора уровня страхового покрытия имущества.

Объекты имущественного комплекса играют важную роль в успешной деятельности предприятия. Задача собственника — обеспечить сохранность объектов, а также создать условия для их безопасного содержания и эксплуатации. Повреждение, гибель или утрата имущественного объекта способны кардинальным образом ухудшить экономическое положение предприятия.

Страхования имущественных рисков преимущественно на предприятиях среднего и малого бизнеса. За счет применения ряда технологических решений упрощена процедура оценки рисков. Это позволяет минимизировать время, необходимое для оформления договора страхования без ухудшения качества и/или повышения стоимости страховой защиты.

Страхование как фактор конкурентоспособности показал важную роль.

Наши исследования показали, что преимущество страхования как метод управления заключается в том, что хозяйство при наступление страхового случая, получает выгоду и тем самым повышает конкурентоспособность.

В наших расчетах повышение конкурентоспособности, в случаи применения страхования позволяет повысить конкурентоспособность предприятия на 27%.

Резервами повышения конкурентоспособности ООО «Дружба» является личное страхование работников на предприятии, страхование ответственности менеджеров высшего органа управления, которые могут быть применены в дополнение страхования имущества.