Материальный поток образуется в результате транспортировки, складирования и выполнения других материальных операций с сырьем, полуфабрикатами и готовыми изделиями - начиная от первичного источника сырья вплоть до конечного потребителя в определенный промежуток времени. Он может протекать как между различными предприятиями, так и внутри одного предприятия [5].
Любой материальный поток удовлетворяет потоку определенной информации, представленному в форме набора разнообразных новостей и предназначенному для внедрения этих функций управления как проектирование, учет, экономический анализ, регулирование и много других вещей. Однако это соответствие не однозначно. В большинстве случаев, информационный поток опережает материальный, или отстает от него. Само возникновение материального потока традиционно считается следствием информационных потоков в процессе, например, переговоров о сделках купли-продажи продуктов, составления договоров и т.д. Стереотипным считается присутствие нескольких информационных потоков, сопровождающих один материальный [1, 10].
Материальных потоков, соединяет несколько моментов:
- это совокупность материальных ресурсов, незавершенной и готовой продукции;
- движение или циркуляция (иначе продукция переходит в запас);
- отношение к определенному промежутку времени;
- приложение к потоку различных логистических операций или функций (совокупности операций) [2, 8].
По структуре и содержанию материальный поток неоднороден: это состоит из многих простых потоков, которые характеризуются тенденцией движения, возможностью к накоплению, одной номенклатуре, существованию источника происхождения и потреблению ресурсов в конкретных эпизодах времени, шероховатости движения на отдельных территориях и промежутках в плотности потока [11].
Рациональная организация материальных потоков подразумевает выбор подходящих источников сырья, числа поставщиков, учреждения прямых контактов с ними, исследованием графика поставок, которые использовались также координация ставок поставки со ставками выпуска готовой продукции. Поскольку ключевые задачи в случае всего одновременно рассматривают:
- формирование простых потоков материалов и их интеграция;
- координация работы производственных подразделений, служб МТС, сбыта, подготовки производства и менеджмента;
- регулировку материальных и связанных с ими информационных потоков в ходе закупки, производства и распределения;
- техобслуживание издаваемой продукции и предложение успешной поддержки в организации ее применения.
на предприятии необходимо понять целеустремленный процесс операционного и высококачественного выполнения заказа как сущность организации материального потока как в компании, но также и из него, с помощью с партнерами в логистической цепочке в случае самых маленьких затрат для ее обеспечения. Это целесообразно представлять движение материального потока в случае такой интерпретации [3, 6, 7].
Логистические организуемые материальные потоки на предприятии обязаны отвечать следующим требованиям:
- обеспечивание ритмичной, согласованной работы всех звеньев производства по единичному графику и равномерному выпуску продукции;
- обеспечивание наибольшей надежности плановых расчетов и малой трудозатратности плановых работ;
- обеспечивание предельной непрерывности производственных действий;
- обеспечивание необходимой эластичности и маневренности в реализации цели при происхождении всевозможных отклонений от плана;
- обеспечивание непрерывности планового управления;
- обеспечивание соотношения системы своевременного управления созданием типу и характеру конкретного производства.
Перечисленным требованиям отвечают такие микрологистические системы, как MRP (Materials Requirements Planing) – планирование потребностей в материалах, JIT (Just-in-time) – точно в срок. Чтобы достичь, желаемого результата нужна, актуальная информация, также прогрессивные информационные технологии, которые образуют информационные потоки [4, 9].