Материальное стимулирование труда в СПХК «Нива» Благовещенского района: проблемы и пути их решения

NovaInfo 52, с.82-86, скачать PDF
Опубликовано
Раздел: Экономические науки
Просмотров за месяц: 1
CC BY-NC

Аннотация

В статье отражена роль материального стимулирования труда работников предприятия на примере СХПК «Нива» Благовещенского района Республики Башкортостан. На основе анализа системы оплаты труда и опроса сотрудников об их удовлетворенности существующей системой мотивации предложены конкретные меры для решения выявленных проблем.

Ключевые слова

ПРЕМИЯ, СИСТЕМА МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ, ТЕКУЧЕСТЬ КАДРОВ, ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА, СОТРУДНИКИ

Текст научной работы

Современный этап экономического развития страны требует усиленного внимания к формированию кадровой политики организации, включая вопросы стимулирования персонала. Проблемы мотивации работников предприятий всегда актуальны, так как от четко разработанных систем мотивации зависит не только социальная и творческая активность работников, но и конечные результаты деятельности предприятий, особенно в области внедрения в производство инновационных процессов, мероприятий научно-технического прогресса. Последнее крайне важно для сельского хозяйства.

Вопросы стимулирования труда персонала рассмотрены нами на примере сельскохозяйственного производственного кооператива (СХПК) «Нива», расположенного в Благовещенском районе Республики Башкортостан.

На данном предприятии работают специалисты с различным уровнем образования, однако наибольший дефицит кадров наблюдается по работникам с высшим образованием (рисунок 1).

Диаграмма показателей уровня образования сотрудников СХПК «Нива»
Рисунок 1. Диаграмма показателей уровня образования сотрудников СХПК «Нива»

В 2015г. текучесть составила 28%, а среди специалистов — 50%. Такая ситуация обуславливает необходимость постоянно обучать вновь принятый персонал, а это сказывается в свою очередь на прибыли предприятия.

На наш взгляд, основной причиной этого является невысокая заработная плата и неудовлетворительная система материального стимулирования труда (таблицы 1, 2).

Таблица 1. Среднемесячная заработная плата работников в СХПК «Нива», руб

Категория персонала

2013 г.

2014 г.

2015 г.

2015 г. к 2013 г., %

По организации — всего

6691

7512

8673

129,6

в том числе: работники, занятые в сельскохозяйственном производстве — всего

6691

7530

8715

130,2

в том числе: рабочие постоянные

6731

6654

8417

125,0

трактористы — машинисты

10726

13968

12091

112,8

операторы машинного доения

6378

6316

6205

97,3

скотники КРС

6762

6937

7283

107,7

Служащие

8351

10533

9538

114,1

из них:

Руководители

9807

17275

11089

113,1

Специалисты

8195

7739

7435

90,7

За рассматриваемый период заработная плата увеличилась на 29,6% за счет снижения численности работников на предприятии. Предприятие расположено вблизи городов, что объясняет отток работников из села в поисках менее сложной, но более высокооплачиваемой работы.

Таблица 2. Структура фонда оплаты труда в СХПК «Нива», тыс.руб

Показатели

2013г.

2014г.

2015г.

2015г к 2013г., %

тыс. руб.

в % к итогу

Фонд оплаты труда

11163

12534

11962

100,0

107,2

в т.ч. постоянная

11032

12274

11864

99,2

107,5

переменная

131

260

98

0,8

74,8

Неудовлетворительной является и структура фонда оплаты труда, в которой премии занимают лишь 0,8%, однако именно переменная часть в большей степени играет стимулирующую роль.

В процессе прохождения практики нами проведено анкетирование с целью изучения потребностей работников СХПК «Нива» с точки зрения классификации по А. Маслоу.

В результате получили усредненные личные оценки значимости для каждого работника (в % от максимального уровня в 100% для каждой группы) выглядят следующим образом:

  • физиологические потребности — 90%;
  • потребность в безопасности — 70%;
  • потребность в принадлежности к социальной группе — 20%;
  • потребность в уважении — 50%;
  • потребность в самовыражении — 50% (превалирует у рабочих).

Интуитивно понимая такую ситуацию, руководством предприятия в основу системы стимулирования труда сотрудников СХПК «Нива были положены ценовые стимулы, т.е. заработная плата.

Продолжая анализ системы стимулирования труда административно-управленческого персонала в СХПК «Нива» была произведена оценка удовлетворенности сотрудников существующей системой стимулирования.

Согласно полученным данным в системе материального стимулирования труда существует ряд слабых мест:

  • низкая оценка содержания труда;
  • недостаточный уровень заработной платы;
  • слабая информированность работников.

Это указывает на наличие резервов повышения мотивированности персонала в СХПК «Нива».

Решение выявленных проблем стимулирования труда видятся нами в следующем:

  1. Повышение заработной платы работников на основе совершенствования систем оплаты труда, использования системы доплат и надбавок;
  2. Введение системы премирования за высокие результаты труда;
  3. Обеспечение работников служебным транспортом, т.к. большинство из них проживает за пределами населенного пункта, в котором расположено предприятие;
  4. Придание системе льгот и социальных компенсаций формы гибкой программы, предоставляющей работнику свободу выбора опций с учетом его возраста, семейного состояния, наличия детей, состояния здоровья, предпочтениями в отдыхе и т. д;
  5. Ввести в положения статьи, закрепляющие право и возможность постоянного обучения и переобучения персонала, а именно отправлять работников на повышение квалификации, так как на предприятии только 15% работников имеют высшее образование;
  6. Размещение фотографий передовых сотрудников на Доске почета не в виде обычного портрета, а на фоне любимого хобби. Это вызовет интерес не только к личности передовика, но и к его жизненным ценностям, увлечениям, чувству юмора;
  7. Введение для некоторых категорий работников гибких рабочих графиков.

Внедрение предложенных рекомендаций позволит избежать текучести кадров, а также перейти на новый уровень управления человеческими ресурсами предприятия.

Читайте также

Список литературы

  1. Сайранов, Р. Учет качества труда в структуре заработной платы сельскохозяйственных рабочих (начало) / Р. Сайранов, А. Зидымаков, Т. Вострецова // Сельские узоры. – 2012. – №5. – С. 34-35.
  2. Сайранов, Р. Учет качества труда в структуре заработной платы сельскохозяйственных рабочих (продолжение) / Р. Сайранов, А. Зидымаков, Т. Вострецова // Сельские узоры. – 2012. – №6. – С. 30-31.
  3. Материальное стимулирование труда / Р.Н. Сайранов, Т.В. Вострецова. – Уфа: Башкирский государственный аграрный университет, 2014. – 313 с.
  4. Сайранов, Р.Н. Оценка и материальное стимулирование сельскохозяйственного труда / Р.Н. Сайранов, А.Р. Зидымаков, Т.В. Вострецова. – Уфа: Министерство сельского хозяйства РФ, Башкирский государственный аграрный университет, 2012. – 222 с.
  5. Сайранов, Р.Н. Оценка качества труда в сельском хозяйстве: факторы и методики / Р.Н. Сайранов, А.Р. Зидымаков, Т.В. Вострецова // Нива Поволжья. – 2013. – №3(28). – С. 143-149.
  6. Сайранов, Р.Н. Тарификация работ и работников в сельском хозяйстве / Р.Н. Сайранов, Т.В. Вострецова, А.Р. Зидымаков. – Уфа: ФГОУ ВПО Башкирский ГАУ, 2009. – 95 с.

Цитировать

Хаузетдинова, Д.М. Материальное стимулирование труда в СПХК «Нива» Благовещенского района: проблемы и пути их решения / Д.М. Хаузетдинова. — Текст : электронный // NovaInfo, 2016. — № 52. — С. 82-86. — URL: https://novainfo.ru/article/7865 (дата обращения: 09.08.2022).

Поделиться