На многих предприятиях все стадии жизненного изделия: допроизводственная, и послепроизводственная. В частности, стадия включает разработку нового маркетинговые исследования производственная — его изготовление, а реализацию изделия [2, 340]. Все это расширяет состав предприятия, усложняет между ними и высокие требования к обоснованию производственной то есть к рациональной функционирования и размещения производственного подразделения, к тесных производственных между цехами и участками.
Производственная структура это совокупность основных, и обслуживающих подразделений обслуживающих переработку системы в ее выход — продукт с параметрами, в бизнес-плане.
Рассмотрим структуру на примере ПАО.
ПАО «Роснефть» имеет предприятий, которые по выполняемым ими функциям(разведкой, сбытом и и имеют свои и задачи, что позволяет сосредоточить штаб на выполнение задач и функций. В обеспечения эффективного и функционирования предприятия, вспомогательные сервисные входящие в структуру ПАО как ООО «РН-Сервис», ООО «РН-Бурение», ООО ООО «РН-Информ», ООО «РН-Учет», ООО ООО «РН-Пожарная безопасность» и ООО такой структуре проще управлять как входящими в ПАО «Роснефть»,так и потоками и издержками. подробно структура на рисунке 1.
![структура ПАО «НК«Роснефть» [4]](/res/0000956801.webp)
В Компании ПАО «НК «Роснефть» можно выделить несколько основных операционных сегментов:
- Разведка и добыча. В этом секторе заняты 25 дочерних и зависимых общества, которые ведут разведку и разработку месторождений углеводородов. Компания осуществляет добычу нефти на основных добывающих предприятиях в Западной и Восточной Сибири, Тимано-Печоре, Центральной России, южной части Европейской части России и на Дальнем Востоке. Компания продолжила стабилизацию добычи на зрелых месторождениях, в первую очередь за счет эффективного управления заводнением и бурения скважин с мультистадийным гидроразрывом пласта. Наиболее заметные успехи в замедлении естественных темпов падения добычи были достигнуты на месторождениях ОАО «Варьеганнефтегаз» и ОАО «Самотлорнефтегаз»;
- Переработка и сбыт. В состав Компании входят 9 основных нефтеперерабатывающих заводов в ключевых регионах: Комсомольский, Туапсинский, Куйбышевский, Новокуйбышевский, Сызранский, Ачинский, Саратовский НПЗ, Рязанская нефтеперерабатывающая и Ангарская нефтехимическая компания. Компания экспортировала нефть в Северо-Западную, Центральную и Восточную Европу, в страны Средиземноморья и другие направления денежного зарубежья;
- Сервис. В состав ПАО «НК«Роснефть» входят подразделения, выполняющие вспомогательные функции по отношению к основному бизнесу. Такая деятельность включает в себя строительство, ремонт, реконструкцию и технический контроль Единого информационного пространства, обеспечение технологической связи, производство электроэнергии, проведение НИОКР.
Проблемы производственной структуры предприятия:
- Проблема организации сбыта разнообразной по своему характеру продукции;
- Проблема организации материально-технического обеспечения и завода большой номенклатуры материальных ресурсов, покупных полуфабрикатов;
- Чем крупнее предприятие, тем сложнее и дороже его производственная структура, многообразие ее элементов: участков, цехов, производственных единиц;
- В связи с усложнением производимой продукцией, высокими требованиями к ее качеству производственная структура предприятия усложняется.
Для производственной структуры такие мероприятия:
- предприятий и цехов;
- и реализация более принципа построения и производственных предприятий;
- рационального соотношения основными, вспомогательными и цехами;
- постоянная по рационализации планировки предприятий;
- обеспечение пропорциональности всеми частями приятия;
- изменение профиля, т. е. выпуска продукции, и кооперирование;
- развитие производства;
- достижение конструктивно-технологической однородности продукции за счет широкой унификации и стандартизации;
- создание бесцеховой структуры управления предприятием.
Эффективность производства зависит от рационального использования общих и производственных структур. Проблемы выбора и совершенствования производственной структуры возникают при строительстве новых, реконструкции или расширении действующих предприятий, изменении профиля их производства, переходе на выпуск новой продукции [3, стр. 124].
В таких случаях совершенствование производственной структуры проводится по следующим основным направлениям:
- Определение оптимальных размеров предприятия;
- Углубление специализации основного производства;
- Расширение кооперации по обслуживанию производства.