Антикризисное управление финансами при угрозе банкротства

№11-1,

Экономические науки

В статье анализируется такое экономическое явление, как банкротство. А также способы их устранения.

Похожие материалы

Банкротство является кризисным состоянием и его преодоление требует специальных методов финансового управления. Рыночная экономика выработала обширную систему финансовых методов диагностики банкротства и выработала методику принятия управленческих решений в условиях угрозы банкротства. Эта методика предназначена не только для предприятий, где кризис очевиден и необходимо принимать неотложные меры по стабилизации, а для всех предприятий, работающих в рыночных условиях, поскольку ее особенности таковы, что позволяют выявить на ранней стадии и устранить негативные факторы развития предприятия, наметить пути их устранения.

Основой методики являются три положения:

  • диагностика банкротства;
  • выявление факторов, влияющих на кризисное развитие;
  • выработка антикризисных механизмов управления финансами.

Переход к рыночным механизмам хозяйствования привел к появлению нового  для Казахстана  механизма - механизма банкротства.

Условия и порядок признания предприятия банкротом основываются на определенных законодательных процедурах. Так, решение о признании предприятия банкротом может вынести только арбитражный суд. Основанием для возбуждения судебногопроизводствапо делу о банкротстве является письменное заявление:

  1. кого-либо из кредиторов;
  2. самого предприятия-должника;
  3. прокурора.

Кредитор может обратиться с заявлением о возбуждении дела о банкротстве предприятияв случае,  если оно не в состоянии удовлетворить в течение одного месяца признанные им претензионные требования либо уплатить долг по исполнительным документам. Предприятие-должник может обратиться в арбитражный суд по собственной инициативе в случае его финансовой несостоятельности или угрозы такой несостоятельности. В современной практике большинство дел о банкротстве возбуждается по инициативе коммерческих банков и налоговых инспекций.

С позиций финансового менеджмента возможное наступление банкротства представляет собой кризисное состояние предприятия, при котором оно неспособно осуществлять финансовое обеспечение текущей производственной деятельности. Преодоление такого состояния, диагностируемого как "угроза банкротства", требует разработки специальных методов финансового управления предприятием.

Рыночная экономика выработала обширную систему финансовых методов предварительной диагностики и возможной защиты предприятия от банкротства, которая получила название "системы антикризисного финансового управления". Для реализации этой системы управления в странах с развитой рыночной экономикой готовятся особые специалисты - менеджеры по антикризисному управлениюкомпанией. Суть этой системы управления состоит в том, что угроза банкротствадиагностируется еще на ранних стадиях ее возникновения, что позволяет своевременно привести в действие специальные финансовые механизмы защиты или обосновать необходимость определенных реорганизационных процедур. Если эти механизмы и процедуры в силу несвоевременногоили недостаточно эффективного их осуществления не привели к финансовому оздоровлению предприятия, оно стоит перед необходимостью в добровольном или принудительном порядке прекратить свою хозяйственную деятельность и начать ликвидационные процедуры.

Основной целью антикризисного финансового управления является быстрое возобновление платежеспособности и восстановление достаточного уровня финансовой устойчивости предприятия для избежания его банкротства. С учетом этой цели на предприятии разрабатывается специальная политика антикризисного финансового управления при угрозе банкротства. Она может быть сформулирована следующим образом:

Политика антикризисного финансового управления представляет собой часть общей финансовойстратегии предприятия, заключающейся в разработке и использовании системыметодов предварительной диагностики угрозы банкротства и механизмов финансовогооздоровления предприятия, обеспечивающих его защиту от банкротства.

Реализация политики антикризисного финансового управления при угрозе банкротствапредусматривает.Основноесодержание политики антикризисного финансового управления предприятием при угрозе  банкротства

Периодическое исследование финансовогосостояния предприятия с целью раннего обнаружения признаков его кризисного развития, вызывающих угрозу банкротства. Вэтих целях в системе общего анализа финансового состояния предприятия выделяется особая группа о. бъектов наблюдения, формирующая возможное "кризисное поле", реализующее угрозу банкротства. В процессе исследования показателей "кризисного поля" применяются как традиционные, так и специальные методы анализа. Анализ и контроль таких показателей включается в систему мониторинга финансовой деятельности предприятия.

Определение масштабов кризисного состояния предприятия. При обнаружениисущественных отклонений от нормального хода финансовой деятельности, определяемого направлениями его финансовой стратегии и системой плановых и нормативных финансовых показателей, выявляются масштабы кризисного состояния предприятия, т.е. его глубина с позиций угрозы банкротства. Такая идентификация масштабов кризисного состояния предприятия позволяет осуществлять соответствующий селективный подход к выбору системы механизмов защиты от возможного банкротства.

Изучение основных факторов, обусловивших (и обуславливающих в предстоящемпериоде) кризисное развитие предприятия. Разработка политики антикризисного финансового управления  определяет необходимость, предварительнойгруппировки таких факторов по основным определяющим признакам;исследовани степени влияния отдельных факторов на формы и масштабы кризисного финансового развития; прогнозирование развития факторов, оказывающих такое негативное влияние.

Формирование целей и выбор основных механизмов антикризисного финансового управления предприятием при угрозе банкротства. Цели и механизмы антикризисного финансового управления должны соответствовать масштабам кризисного состояния предприятия и учитывать прогноз развития основных факторов, определяющих угрозу банкротства. С учетом этих условий, финансовый менеджмент на данном этапе может быть направлен на реализацию трех принципиальных целей:

  1. обеспечение финансового оздоровления предприятия за счет реализации внутренних резервовхозяйственной деятельности;
  2. обеспечение финансового оздоровления предприятия за счет внешней помощи и частичной его реорганизации;
  3. прекращение хозяйственной деятельности и начало процедуры банкротства (в связи с  невозможностью финансового оздоровления предприятия).