Управление рисками, как фактор повышения эффективности деятельности предприятия

Управление рисками в деятельности предприятия — это теоретическое обоснование подходов к управлению рисками предприятий и разработки — научно-методических рекомендаций по их применению.

Риски в значительной степени влияют на финансовые результаты хозяйственной деятельности предприятий, отсюда возникает потребность в создании соответствующих механизмов управления ими.

Главная цель данного исследования — анализ и уточнение содержания и сущности понятий, используемых в процессе управления рисками, обобщения подходов к классификации рисков и их управления.

В работе П.Альгина понятие риска рассматривается намного шире, то есть как деятельность, связанная с преодолением неопределенности в ситуации с неизбежным выбором, в процессе которого имеется возможность оценить вероятности достижения предполагаемого результата, неудач и отклонений от поставленной цели [4].

По мнению С.Стоянова, «экономический риск» — это вероятность возникновение убытков или недополучение прибыли по сравнению с прогнозом.

В.В. Витлинский, П.И. Верченко, А.В. Сигал, С.И. Наконечный предлагают осуществлять классификацию рисков по следующим признакам [6]:

• относительно масштаба и размеров — риск глобальный, локальный;
• по аспектам — риск психологический, социальный, экономический;
• юридический, политический, медико-биологический и т. п;
• по степени объективности и субъективности решений: риск с объективной или объективно-субъективной вероятностью;
• о мере (степени) риск насыщенности решения — риск минимальный, средний, оптимальный, максимальный (или допустимый, критический, катастрофический);
• по типу — риск рациональный (обоснованный), нерациональный (необоснованный), авантюрный (азартный);
• о времени принятия решения-риск опережающий, своевременный, запоздалый;
• по численности лиц, принимающих решения — риск индивидуальный, групповой;
• по сроку оценки и учета рисков (опережающий, своевременный, запаздывающий);
• о ситуации принятия решения — риск стохастический (в условиях неопределенности), конкурирующий (в условиях конфликта), расплывчатый (в условиях нечетко сформулированных требований), комплексный.

Главенствующими субъектами рисков на предприятии являются все элементы системы, как производственной, так и управленческой. Наиболее распространенными субъектами, которые подвержены рисковым ситуациям, являются:

1. Управленческий аппарат;
2. Сотрудники;
3. Внедренные в производство технологии, ноу хау.

В современности наиболее популярный подход в управлении предприятием — это ситуационный, который предполагает применять различного рода методы в зависимости от возникшей ситуации, то есть угрозы. Наиболее часто повторяющаяся ошибка — это то, что при наступлении рисковой ситуации, предприятия начинают противодействовать им, но никогда не задумываются о причинах их появления для исключения возможности повторения в дальнейшем данного риска. На основании этого требуется более тщательное исследование предприятия для подбора эффективного управления рисковыми ситуациями.

Изначально организации требуется следовать определенным этапам, чтобы прийти к нужной концепции или подходу по эффективному управлению рисками в деятельности предприятия:

1. Первый этап характеризуется определением конкретных целей предприятия для выбора подхода по управлению рисками. Для эффективного управления рисками на предприятии и повышения стабильности его деятельности требуется подобрать нужную концепцию по управлению рисками как из внутренней среды, так и из внешней, учитывая все нюансы и аспекты;
2. Далее следует разработка возможных альтернативных решений у каждой выбранной концепции. В данной стадии выводятся все возможные риски предприятия, и после чего отмечаются концепции, в которых наибольшее количество выходов из этих рисков и противодействия им;
3. Последний, заключительный этап включает в себя выбор одной концепции и внедрение ее на предприятии. Проводятся различного рода мероприятия по внедрению или же изменению существующей системы функционирования.

Для того, чтобы повысить эффективность деятельности предприятия нужно предпринимать меры до момента возникновения рисков. В основе управления рисками лежит ряд принципов, позволяющих сделать данный процесс более систематизированным и качественным. Основными принципами управления рисками на предприятии являются:

1. Осознанность принятия рисков;
2. Возможность передачи рисков;
3. Учет финансовой стратегии предприятия;
4. Сопоставимость уровня принимаемых рисков с доходностью;
5. Сопоставимость с финансовыми возможностями предприятия;
6. Учет временного фактора;
7. Независимость управления;
8. Экономичность управления;
9. Управляемость принимаемых решений.

На основании всего изложенного, можно выделить, что при учете всех вышеперечисленных принципов, организация становится наиболее стабильной и наименее уязвимой к рискам.

Базируясь на современных принципах, которые были ранее перечислены, выделим возможные утраты ценностей для потребителя товаров или услуг:

1. Утрата из-за долгого периода времени ожидания;
2. Утрата из-за сложной логистики;
3. Утрата из-за ненужных этапов перемещения товаров;
4. Утрата из-за большого количества брака;
5. Утрата из-за ненужных, в больших объемах, запасов сырья;
6. Утрата из-за переизготовления.

Всё это позволило бы совместить управленческий риск с принцами управления рисками на организации, что положительно отразилось бы как на организации, так и на её потребителях товаров.

Для того, чтобы управление рисками давало положительный результат и способствовало достижению целей компании, нужно безошибочно выбрать оптимальный способ управления, который находится в зависимости от конкретной ситуации, в которой действует организация, что отмечено на рисунке 1.

Определенный интерес представляет классификация рисков, предложенная известным экономистом Й. Шумпетером, который выделяет два вида рисков [6]:

1. Риск, связанный с возможным техническим провалом производства. В данный пункт он относит также угрозу потери благ, пожара, повреждения, обусловленные стихийными бедствиями;
2. Риск, связанный с отсутствием коммерческого успеха.

Управление рисками в совмещении с повышением эффективности деятельности предприятия — это неотъемлемая часть качественного и продуктивного управления организацией. В современных условиях деятельность предприятия регулярно подвергается множеству угроз различного характера. Только систематическое управление рисками может обезопасить компанию и снизить ее возможные потери. Именно поэтому, процесс управления рисками в организации должен быть включен в число ее приоритетных направлений работы.