Повышение эффективности работы в ГАПОУ Кумертауский горный колледж путем реализации эффективного контракта

№122-1,

экономические науки

Ни одна система управления не будет результативно действовать, если не будет проработана результативная модель мотивации, так как мотивация стимулирует определенного индивида и трудовой коллектив в целом к достижению личных и коллективных (организационных) целей. Эффективный контракт является особым инструментом создания социально-трудовых отношений в организации, поскольку предмет эффективного контракта реализуется за рамками трудового договора.

Похожие материалы

Эффективный контракт, как инструмент управления кадровым потенциалом образовательных организаций, позволит сформировать мотивацию, прежде всего, обеспечит такой размер оплаты труда, который позволит сконцентрировать усилия работника на достижение корпоративных результатов, измеряемых конкретными показателями (международные рейтинги, показатели эффективности, стратегические направления развития и др.)[5]

Реализация эффективного контракта позволит:

  • повысить престижность и привлекательность профессий работников, участвующих в оказании образовательных услуг;
  • внедрить в учреждениях системы оплаты труда работников, увязанные с качеством оказания услуг в сфере образования;
  • повысить уровень квалификации работников;
  • создать прозрачный механизм оплаты труда руководителей учреждений.

Таким образом, в применении к ГАПОУ Кумертаускому горному колледжу самое главное в введении эффективного контракта — это обеспечение качественной работы сотрудников.

Если ГАПОУ Кумертауский горный колледж заменит обычный трудовой договор на эффективный контракт, это значительно повысит качество оказываемых образовательных услуг.

Внедрение эффективного контракта позволит систематизировать кадровые процессы, привести процедуры оценки результатов труда к нормам. Вместе с тем внедрение эффективного контракта позволит сделать первые шаги по направлению формирования политики управления кадровым потенциалом. [4]

Далее рассмотрим сравнение структуры годовой заработной платы преподавателя со структурой годового фонда оплаты труда.

Представленные в таблице 1 данные свидетельствуют о том, что структура заработной платы преподавателя претерпела позитивные изменения, которые количественно оцениваются как существенные, а именно на 7,4 % увеличилась доля гарантированной части зарплаты.

В нашем примере гарантированная часть зарплаты достигла 55,9 %, тогда как до введения эффективного контракта составляла менее половины ее величины (48,5 %). При этом абсолютная величина стимулирующих выплат в представленном примере увеличилась. [5]

Таблица 1. Сравнение структуры годового фонда оплаты труда и годовой заработной платы преподавателя до и после введения эффективного контракта, % в ГАПОУ КГК

Составляющие заработной платы

Годовой ФОТ по Положению об оплате труда

Годовая заработная плата

до введения

после введения

Должностной оклад

60

37,7

48,2

Стимулирующие выплаты

30

51,5

44,1

Социальные выплаты

10

10,8

7,7

Итого:

100

100

100

Источник: Расчет составлен на основе прогнозных данных с учетом внедрения эффективного контракта в ГАПОУ КГК

В первую очередь, важно оценить, насколько достигается цель внедрения эффективного контракта, а именно повышение качества образовательных услуг. Для эффективной работы 90 % работников требуется правильная постановка целей и задач с обязательным контролем их исполнения.

Применение эффективного контракта будет способствовать реорганизации системы кадрового управления, расширению функционала управления кадрами (от рутинной деятельности по подбору и найму работников на основе контрактной системы до перспективной, включающей оценку, продвижение и развитие). Финансовые показатели с учетом внедрения представлены в таблице 2

Таблица 2. Прогнозные финансовые показатели деятельности с учетом внедрения мероприятия в тыс. руб. в 2021 г.

Показатели

До внедрения мероприятий

После внедрения мероприятий

Изменение

Абсолютное,

+/-

Относительное, %

Численность персонала, чел.

72

72

-

-

Среднемесячная заработная плата, руб.

28247,11

30789,35

2542,24

9

ФОТ, тыс. руб.

2033792

2216833

183041

9

Источник: Расчет составлен на основе прогнозных финансовых показателей ГАПОУ КГК

Очевидны и первые системные последствия от внедрения эффективного контракта в ГАПОУ Кумертауском горном колледже, которые сводятся к формированию новых стандартов профессиональной деятельности, мобильности и обновлению состава, развитию внутрикорпоративной мотивации и стимулированию труда работников, моделированию внутреннего рынка труда и построению эффективной кадровой политики, ориентированной не только на прием работников на конкурсной основе, но и на оценку, развитие, продвижение и мотивацию основного персонала.

Мероприятие по стимулированию работников предположим позволит увеличить ФОТ на 9%. Фонд заработной платы увеличится на 183041(2033792*9%) руб. Среднемесячная заработная плата сотрудников составит 30 789,35 (2216833/72) руб. [6]

Данные надбавки носят стимулирующий характер. Таким образом, материальное стимулирование является основным способом побуждения человека к работе, ведь каждый работник, выполняя определенный объем работ, ассоциирует его с определенным вознаграждением. В ГАПОУ КГК планируется обеспечить выплату премий и надбавок. Для решения данного вопроса необходимо:

  • создать фонд дополнительной заработной платы;
  • разработать методику выплаты премий и надбавок.

Фонд дополнительной заработной платы будет создаваться за счет средств получаемых от оказанных платных услуг, предположим в размере 50 %. [6]

В 2020 г. дополнительный доход составил 1 124654,89 (2 249 309,79 * 50%) руб.и отчисления в фонд дополнительной заработной платы, соответственно эта сумма. Премии и надбавки будут выплачиваться по индивидуальным итогам работы, в непосредственной зависимости от качества преподавания.

Таким образом, при реализации данного проекта, каждый преподаватель колледжа будет заинтересован качестве выполнения своей работы с целью получения большего вознаграждения. Также будет усилена работа всего коллектива как единой команды, так как от качества работы одного сотрудника будет зависеть и качество работы другого.

Исходя из данных показателей можно рассчитать экономическую эффективность от внедрения мероприятия «Совершенствование материального стимулирования». Результаты расчетов представлены в таблице 3.3.7.

Таблица 3. Технико-экономические показатели эффективности мероприятия «Совершенствование материального стимулирования»

п/п

Наименование

показателя

Ед.

изм.

До проведения мероприятий

После внедрения мероприятий

Изменения

+/-

%

1

Выручка (доп.доход)

руб.

2249309,78

4123734,59

1874424,8

83,3

4

Численность работающих

Чел.

72

72

х

х

5

ФОТ

руб.

2033792

2216833

183041

9,0

9

Производительность труда

руб./чел.

31240,41

57274,09

26033,68

83,3

10

Фондоотдача

руб./ руб.

1,81

1,83

0,02

1,1

11

Средняя заработная плата

Тыс. руб./чел.

28247,11

30789,35

2542,24

9,0

Источник: Расчет составлен на основе прогнозных финансовых показателей ГАПОУ КГК

Но стоит отметить, что не всегда возможно увеличить рост дополнительных средств, и использование дополнительного фонда оплаты труда будет не максимальным, а частичным. Несмотря на это, возможность дополнительного заработка положительно скажется на производительности труда работников и способствует их заинтересованности в увеличении объема оказываемых образовательных услуг. Для примерного расчета возьмем, что дополнительный фонд после его введения израсходовали на 25%, то есть доход после внедрения данного мероприятия увеличилась на 1 874424,81руб и равна 4123734,59 тыс.руб.

Предоставление сотрудникам возможности получения материального стимулирования за собой увеличение производительности труда.

Произведенные расчеты показывают, увеличение дополнительного дохода повлияло на рост производительности труда на 83,3 %.

Наличие положительных изменений показывает, что мероприятие по предоставлению сотрудникам материального стимулирования будет экономически эффективным.

Таким образом, можно сделать вывод, что после внедрения данного мероприятия темп роста дохода от реализации составил 83,3 %.

Таким образом, предлагаемые мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала позволят повысить эффективность работы ГАПОУ КГК.

Список литературы

  1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ//СЗ от 01.07.2002 № 1.
  2. Ефремов О.Ю. Управление персоналом/ Ефремов О.Ю., Скопылатов И.А. — М.: Серия «Университетский Учебник», 2015.
  3. Пряжников, Н.С. Мотивация трудовой деятельности : учеб. пособие / Н.С. Пряжников. — М. : Академия, 2008. — 368 с.
  4. Трощий А.Р. Организационное поведение: учебное пособие для студ. / А. Р. Трощий. — Ульяновск : УлГТУ, 2017. С. 31.
  5. Сайт ГАПОУ Кумертауский горный колледж [Электронный ресурс] /ГАПОУ КГК. — Режим доступа: http://kumgk.ru .
  6. Положение об оплате труда ГАПОУ Кумертауский горный колледж / Гапоу КГК [Электронный ресурс] /ГАПОУ КГК. — Режим доступа: http://kumgk.ru/o-kolledzhe/normativno-pravovye-dokumenty.
  7. Отчет о самообследовании ГАПОУ Кумертауский горный колледж[ Электронный ресурс] /ГАПОУ КГК. — Режим доступа: http://kumgk.ru/o-kolledzhe/normativno-pravovye-dokumenty.