Основные характеристики персонала на примере автономного стационарного учреждения социального обслуживания Омской области «Пушкинский дом-интернат» (АСУСО «Пушкинский ДИ»)

Основными характеристиками персонала являются его численность и структура.

Разработка организационной структуры предприятия — это сложный и длительный процесс, на который влияют объективные факторы и условия деятельности предприятия, а также факторы внешней экономической среды [2].

Организационная структура учреждения имеет линейно-функциональный вид: Директор (линейный руководитель) осуществляет основную управленческую деятельность при поддержке функциональных руководителей подразделений (заместителей директора и начальников подразделений). Директор принимает решения относительно любых действий своих подчиненных и несет ответственность за решение вопросов связанных с деятельностью учреждения в целом, в то время когда функциональные службы готовят все допустимые варианты решения данных вопросов, тем самым освобождая линейного руководителя от планирования, финансовых расчетов, материально-технического обеспечения и т. д.

Преимущества данной организационной структуры:

• директор всегда осведомлен обо всех возникающих вопросах, о течении деятельности учреждения в целом;
• высокая эффективность подготовки вариантов решений поставленных задач;
• личная ответственность каждого функционального руководителя за результаты деятельности его подразделения.

Недостатки:

• увеличение времени принятия решений из-за необходимости согласований;
• разногласия между линейными и функциональными службами.

Представленная организационная структура соответствует сфере деятельности учреждения так, так согласно Уставу учреждения директор несет полную ответственность за все принятые решения [1], при этом учреждение является достаточно крупной организацией, и директор не имеет возможности контролировать действие каждого работника, в связи с этим вполне удобно и эффективно используется помощь функциональных руководителей.

Общая численность сотрудников АСУСО «Пушкинский ДИ» составляет 334 человека. Качественный состав персонала в учреждении можно рассмотреть в его структуре по нескольким признакам:

• возраст;
• образование;
• пол.

Исходя из данной структуры можно сделать вывод, что наименьший удельный вес в структуре имеет возраст 20-29 лет, а именно 6%, средний удельный вес у категории в возрасте от 30 до 39 лет, а именно 22,7%, наибольший удельный вес в возрастной структуре 40-49 лет, а именно 31,4%.

Анализ кадрового состава по возрасту сотрудников за три года показал, что самая малочисленная категория сотрудников, в возрасте от 20 лет до 29 лет. К среднему показателю относится категория сотрудников, в возрасте от 30 лет до 39 лет. К преобладающей категории относятся сотрудники, в возрасте от 40 до 49 лет.

Стоит заметить, что нет сотрудников, имеющих возраст менее 20 лет.

Таким образом, в учреждении выявляется проблема старения персонала. Многочисленная часть персонала находится в возрасте 40-49 лет.

Из приведенных данных видно, что наименьший удельный вес имеет группа сотрудников, у которых высшее образование — 8,1%, преобладает группа со средним специальным образованием — 91,9%.

Анализ кадрового состава по образованию сотрудников показал, что работников с высшим образованием очень мало, данной организации присуще среднее специальное образование, так как почти весь коллектив — это медицинские сестры и санитары.

Из приведенных данных видно, что наименьший удельный вес имеет группа сотрудников мужского пола — 25,7%, преобладает группа сотрудников женского пола — 74,3%.

Анализ кадрового состава по половому признаку показал, что женщин на предприятии больше, чем мужчин, так как такой род деятельности больше выбирают женщины, чем мужчины.