Методы управления персоналом в деятельности организации

NovaInfo 132, с.67-68, скачать PDF
Опубликовано
Раздел: Экономические науки
Просмотров за месяц: 16
CC BY-NC

Аннотация

В данной статье рассмотрены методы управления персоналом в деятельности организации. Эффективное управление персоналом в деятельности организации играет главенствующую роль в успехе всей организации.

Ключевые слова

МЕТОД УПРАВЛЕНИЯ, ПЕРСОНАЛ

Текст научной работы

Экономические методы управления персоналом — это элементы экономического механизма, направленные на мотивацию персонала, побуждающие хорошо работать, но и обеспечивать прогрессивное развитие организации. Экономические методы управления персоналом основаны на экономических методах воздействия на персонал. Соответственно главным плюсом данных методов можно выделить полное или частичное отсутствие необходимости административного контроля персонала организации. Сотрудники мотивированы лучше работать, так как от этого зависит уровень вознаграждения.

Можно выделить следующие особенности экономических методов управления персоналом:

  1. Наблюдается четкая привязка к результату;
  2. Доминирует система штрафов и премирований;
  3. Льготы и привилегии.

Также следует отметить, что экономические методы управления направлены на индивидуальный подход к персоналу организации, но для сотрудников в приоритете играет личная материальная мотивация. На практике экономические методы управления стимулируют персонал искать различные варианты улучшения деятельности, более рационально использовать ресурсы организации.

Материальное стимулирование составляет основу экономических методов управления персоналом. Любой сотрудник при трудоустройстве нацелен на достойную заработную плату, а наличие низкой заработной платы может служить демотивацией среди сотрудников организации. Каждый сотрудник должен понимать за какаю работу выплачивается денежное вознаграждение. Вознаграждение не должно быть обычной процедурой, регулярно повторяющейся, иначе сотрудники не будут мотивированы на работу.

Социально-психологические методы управления включают следующие способы мотивации:

  1. Убеждение. Осуществляется путем воздействия на коллектив логическими средствами с целью снятия напряжения или образовавшийся психологический барьер;
  2. Подражание. Происходит на личном примере, который может показать руководитель, что благоприятно влияет на дисциплину в коллективе, так и на конечный результат работы. Такой пример оценивается сотрудниками организации и может служить эталоном для персонала;
  3. Внушение. Такой способ является эффективным и используется в случае возникновения конфликтной ситуации;
  4. Вовлечение. Такой способ применим, когда необходимо активизировать работника, а также повысить эффективность, привлекая сотрудника к какой-нибудь интересной творческой работе, сделав его участником данного процесса;
  5. Доверие. Доверием можно подчеркнуть положительные качества конкретного сотрудника, например, как опыт или уровень квалификации. Доверяя конкретному работнику, руководитель выражает уверенность в его способности выполнить любое поручение;
  6. Принуждение. Способ принуждения применим, когда необходимо заставить сотрудника выполнить задание.

Также следует отметить, что социально-психологические методы управления играют решающую роль в сокращении текучести кадров и предполагают:

  • воздействие руководителя на межколлективные отношения;
  • изучение зависимости деятельности коллектива организации от его структуры;
  • изучение условия включения в коллектив новых сотрудников;
  • учет влияния дисциплинарной практики и других факторов на настроение коллектива организации;
  • влияние стиля руководства на взаимоотношения внутри коллектива организации;
  • влияние отдельной личности в коллективе организации;
  • психологические основы авторитета личности.

Таким образом, методы управления персоналом могут применяться в комплексе, так и независимо друг от друга, а следовательно данные методы не стоит разделять на главные и второстепенные и следует рассматривать в единой взаимосвязанной системе, а их комплексное использование обеспечивает оптимальное достижение целей организации.

Читайте также

Цитировать

Оноприенко, К.С. Методы управления персоналом в деятельности организации / К.С. Оноприенко, О.А. Воротилова. — Текст : электронный // NovaInfo, 2022. — № 132. — С. 67-68. — URL: https://novainfo.ru/article/19267 (дата обращения: 30.06.2022).

Поделиться