Понятие, составляющие системы управления оборотными активами на ОАО «Волжский абразивный завод»

№21-1,

экономические науки

В данной статье проанализирован понятие, составляющие системы управления оборотными активами.

Похожие материалы

Актуальность темы. Важное место в развитии финансово-хозяйственной деятельности предприятий занимают оборотные активы. Фактическое наличие оборотных активов, поддерживаемое в достаточном для обеспечения текущей деятельности предприятия объеме, требует эффективной, с одной стороны, и жесткой, с другой, системы учета и контроля. Оборотные активы играют важную роль в функционировании любого предприятия. Процесс их организации и управления на предприятии представляет собой сложный механизм формирования и обеспечения предприятия оборотными средствами, планирования их величины, их оптимального размещения и использования в производстве, от слаженности и эффективности функционирования которого зависит результативность деятельности целого предприятия.

Система управления — это организационная модель, располагающая определенным набором элементов (подсистем), представляющих собой средства сбора и интерпретации сведений о подконтрольном объекте и средств воздействия на его поведение с целью достижения определённых целей. Объектом системы управления в данном исследовании выступают оборотные активы [2, с. 16].

Система управления оборотными активами состоит из следующих элементов:

  1. Система планирования оборотных активов. Из-за нестабильности внешней среды, неопределенных условий ведения хозяйства, эффективность работы предприятия во многом зависит от состояния внутрифирменного планирования. Чем выше уровень неопределенности, которая является следствием нестабильности в обществе, тем большее значение приобретает планирование. Считается, что фирма, которая не умеет или не считает нужным планировать свою деятельность, сама становится объектом планирования, то есть средством для достижения чужих целей. Поэтому главной целью каждого предприятия является планирование своей деятельности таким образом, чтобы обеспечить ее эффективность, достижение поставленных целей и высоких результатов, потому что именно планирование позволяет определить сильные и слабые стороны предприятия, его возможности и угрозы с целью достижения конкурентных преимуществ.
  2. Нормирование оборотных активов. Потребность в оборотных активах определяется путем их нормирования, которое предусматривает установление оптимальной величины оборотных активов, необходимых для организации и осуществления нормальной хозяйственной деятельности предприятия. В соответствии состава, структуры и наличия оборотных активов, запланированному объему производства и реализации предприятие в состоянии получать прибыль с минимальными расходами[3, с. 10]. Значение нормирования оборотных средств заключается в следующем:
    • - правильное определение норматива оборотных активов обеспечивает непрерывность и бесперебойность процесса производства;
    • - нормирование оборотных активов дает возможность эффективно использовать оборотные активы на каждом предприятии;
    • - от правильно установленного норматива оборотных активов зависит выполнение плана производства, реализации продукции, прибыли и уровня рентабельности;
    • - обоснованные нормативы оборотных активов способствуют укреплению режима экономии, минимизации риска предпринимательской деятельности.
  3. Анализ оборотных активов. Системы управления оборотными активами состоит в проведении анализа существующего объема оборотных средств, с помощью основных показателей, характеризующих эффективность их использования, в рамках данного этапа выявляется зависимость влияния элементов оборотных средств друг на друга и определяются направления управленческих решений.
  4. Обеспечение эффективного использования оборотных активов. Для этого на основе ранее разработанных управленческих решений формируется комплекс мер по ускорению оборачиваемости оборотных активов, повышению их рентабельности, обеспечению платежеспособности, ликвидности и финансовой устойчивости предприятия.
  5. Система контроля принятия решений формируется в рамках общей системы контроля на предприятии и предполагает сокращение излишних объемов или пополнение недостатка денежных средств и запасов, маневрирование дебиторской задолженностью
  6. Политика управления оборотными активами. Политика в отношении управления оборотными активами, и сами оборотные активы важны для обеспечения непрерывности и эффективности текущей деятельности предприятия. Типичная ситуация на промышленном предприятии - изменение величины оборотных активов (уменьшение или увеличение) сопровождается и изменением краткосрочных пассивов (уменьшение или увеличение задолженности предприятия), поэтому оба эти объекта учета рассматриваются, совместно в рамках политики управления чистым оборотным активом, величина которого рассчитывается как разность между оборотными активами и краткосрочными пассивами. Целью политики управления чистым оборотным активом является:
    • определение объема и структуры оборотных активов;
    • источников их покрытия;
    • соотношения между объемом оборотных активов и источников их покрытия достаточного для обеспечения долгосрочной производственной и эффективной финансовой деятельности предприятия.

Политика управления оборотными активами и краткосрочными обязательствами может быть агрессивной, консервативной и умеренной.

Для организации важно знать соотношение видов политики управления оборотными активами и краткосрочными обязательствами, представлены в таблице 1.

Таблица 1 - Соотношение видов политики управления оборотными активами и краткосрочными обязательствами

Политика управления краткосрочными обязательствами

Политика управления оборотными активами

Консервативная

Умеренная

Агрессивная

Агрессивная

Не сочетается

Умеренная

Агрессивная

Умеренная

Умеренная

Умеренная

Умеренная

Консервативная

Консервативная

Умеренная

Не сочетается

Исходя из таблицы 1 , консервативная политика управления оборотными активами сочетается с консервативной и умеренной политикой управления краткосрочными обязательствами. В свою очередь, агрессивная политика управления оборотными активами сочетается с агрессивной и умеренной политикой управления краткосрочными обязательствами. Умеренная политика является наиболее терпимой ко всем остальным видам политики.

Список литературы

  1. Островский Г. С. Структура оборотного актива и конкурентоспособность предприятия [Текст] // Консультант директора. - 2012. - № 4. -С. 11-13.
  2. Стоянова Е.С. Анализ потребности в оборотных средствах // Бухгалтерский учет. – 2013. – № 3. – С. 15-17.
  3. Качанов О., Мешалкин В. Увеличение оборотных активов: простая формальность или условие выживания // Экономическая газета. – 2012. – № 4 – С.10.