Основные направления повышения эффективности менеджмента предприятий в условиях современной экономики

№23-1,

экономические науки

Исследуются условия и направления, которые позволяют повысить эффективность деятельности предприятий путем выявления методов и инструментов эффективного менеджмента.

Похожие материалы

В современной экономике происходит глобализация бизнеса, изменение экономической культуры предприятий, появляются новые, наиболее эффективные методы производственного управления, в связи с этим необходимость пересмотра взглядов в области повышения эффективности управления персоналом приобретает всю большую актуальность.

Эффективность менеджмента предприятия определяется в первую очередь качеством и эффективностью действий самих менеджеров, насколько результативно они принимают управленческие решения, какими методами и средствами влияют на систему управления в целом.

Выполняя качественно свои управленческие функции, менеджер обеспечивает баланс между позицией предприятия на рынке и изменяющимися факторами внешней среды, что впоследствии будет характеризовать уровень текущей эффективности менеджмента.

Существующая прямая зависимость между качеством работы персонала и результативностью работы предприятия заставляет менеджеров уделять все больше внимания развитию своих сотрудников.

К существенным факторам, воздействующих на эффективность хозяйственной деятельности относятся повышение коллективной деятельности сотрудников, увеличение роли человеческих ресурсов за счет их способности к саморазвитию, квалификация персонала, его социальные и творческие способности и созданные на предприятии условия психологического и профессионального развития. Исходя из этого, можно сказать, что персонал является особым видом ресурсов, за счет которого достигаются стратегические цели предприятия, обеспечивая необходимый уровень эффективности.

Сущность эффективного управления предприятия определяется соответствием стратегических целей предприятия к требованиям внешней среды, техническим возможностям предприятия, степенью соответствия принятых стратегий к поставленным целям, уровнем стремления сотрудников к достижению этих целей. Насколько эффективен менеджмент, можно судить по достигнутым результатам деятельности, предприятие работает эффективно, если оно побеждает конкурентов, неэффективно, если проигрывает в конкурентной борьбе.

Обеспечить менеджеров необходимым набором инструментов для реализации эффективного менеджмента позволят такие методы как стратегическое управление, которое основывается на разработке мероприятий, усиливающих возможности организации в конкурентной среде на основе адекватного реагирования на изменения внешней среды и за счет преимущества в сфере персонала; метод контроллинга, который представляет собой совокупность методов оперативного и стратегического менеджмента, учета, планирования, анализа и контроля на качественно новом этапе развития рынка, единую систему направления на достижение стратегических целей предприятия; метод самоорганизации, который помогает овладеть системой получения знаний внутри организаций.

Успех создания эффективной и действенной системы менеджмента во многом зависит способностью менеджеров преобразовывать свои предприятия в “живые”, развивающиеся и самообучающиеся организации, в которых существует эффективная система развития организационного знания.

Список литературы

  1. Акмаева Р. И. Формирование и развитие методов и инструментов эффективного менеджмента на российских промышленных предприятиях: Моногр. - Астрахань: Изд-во АГТУ,2006.-416с.
  2. Виханский О. С. Эффективный менеджмент: красиво, но абсурдно // Менеджмент: Век XX - XXI век: Сб. ст. / Под ред. О. С. Виханского, А. И. Наумова; сост. И. А. Петровская. - М.: Экономистъ, 2004. - 336с.
  3. Иванов В. В., Хан О. К., Богаченко П. В., Коробова А. Н. / Подходы к формированию систем эффективного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. - 2007. - № 5. - С. 20-30.
  4. Коротков Э. М. Концепция российского менеджмента - М.: ООО «Издательско-консалтинговое Предприятие «ДеКА», 2004. - 896 с.