Факторы, влияющие на производительность труда персонала

NovaInfo 23, скачать PDF
Опубликовано
Раздел: Экономические науки
Просмотров за месяц: 1
CC BY-NC

Аннотация

В данной статье рассмотрены факторы, направленные на повышение эффективности работы персонала

Ключевые слова

ЛЬГОТЫ, МОТИВАЦИЯ, ЭФФЕКТИВНАЯ СИСТЕМА, СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА, КОМПЕНСАЦИИ

Текст научной работы

В современных условиях экономики существует негативная ситуация на рынке труда, которая связана с сокращением количества вакансий, подаваемых работодателями и ужесточении требований на них к кандидатам. Данное обстоятельство порождает необходимость создания эффективной системы стимулирования и изучения ключевых факторов, влияющих на эффективное управление персонала, способствующих повышению производительности труда в целом.

В организации эффективной системы стимулирования персонала главными проблемами, которые связаны с низкой мотивацией сотрудников является высокая текучесть кадров, высокая конфликтность, слабая связь результатов труда исполнителей и поощрения, отсутствие условий для самореализации потенциалов сотрудников, слабая перспектива карьерного роста

Для того чтобы увеличить заинтересованность персонала в повышении производительности предприятия необходимо развивать следующие мероприятия:

  • организационную культуру предприятия, которая поможет достичь таких составляющих, как понимание и признание всего персонала ценностных норм и ориентаций;
  • нематериальное стимулирование, такие как бесплатное питание, гибкий рабочий график, обучение, отгулы; привлечение персонала к принятию решений;
  • возможность приобретения акций компании, что даст работнику чувствовать себя совладельцем;
  • организацию рабочего места, а именно оснащение рабочих мест техническими и организационными инструментами.

К одним из важных факторов укрепляющих стабильность коллектива и мотивирующим персонал к повешению результатов труда, следует отнести предлагаемый своим сотрудникам компенсационный пакет. Системы стимулирования персонала на предприятие состоят из долгосрочных и краткосрочных выплат. Эти выплаты могут быть предусмотренным как законодательством, так и специфическими особенностями компании:

  • жилищные льготы;
  • медицинское страхование;
  • льготы на питание;
  • бесплатное обучение;
  • транспортные затраты.

Для достижения эффективности системе стимулирования нужно соответствовать следующим условиям:

  1. Соответствовать направлениям и целям развития организации;
  2. Применяемое стимулирование должно быть обосновано и справедливо;
  3. Стимулирование следует производить постоянно.

Таким образом, для создания эффективной системы управления персонала основное значение имеет изучение и совершенствование всех факторов, которые влияют на производительность труда. Соблюдение данных условий будет способствовать не только росту системы управления, но и повешению производительности предприятия в целом.

Читайте также

Список литературы

  1. Семенов А., Кузнецов С. Факторы производительности труда // Экономист - 2008 - № 4. Стр.46 - 55.
  2. Управление трудовыми ресурсами: Справоч. пособие / Под общ. ред. Л.А. Костина М: 2007.
  3. Фильев В. Управление ростом производительности труда // Экономист - 2007 - № 3.
  4. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации, М.: «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2007

Цитировать

Ибрагимова, Н.В. Факторы, влияющие на производительность труда персонала / Н.В. Ибрагимова, А.Ф. Нургалеева. — Текст : электронный // NovaInfo, 2014. — № 23. — URL: https://novainfo.ru/article/2083 (дата обращения: 22.05.2022).

Поделиться