В современных условиях экономики существует негативная ситуация на рынке труда, которая связана с сокращением количества вакансий, подаваемых работодателями и ужесточении требований на них к кандидатам. Данное обстоятельство порождает необходимость создания эффективной системы стимулирования и изучения ключевых факторов, влияющих на эффективное управление персонала, способствующих повышению производительности труда в целом.
В организации эффективной системы стимулирования персонала главными проблемами, которые связаны с низкой мотивацией сотрудников является высокая текучесть кадров, высокая конфликтность, слабая связь результатов труда исполнителей и поощрения, отсутствие условий для самореализации потенциалов сотрудников, слабая перспектива карьерного роста
Для того чтобы увеличить заинтересованность персонала в повышении производительности предприятия необходимо развивать следующие мероприятия:
- организационную культуру предприятия, которая поможет достичь таких составляющих, как понимание и признание всего персонала ценностных норм и ориентаций;
- нематериальное стимулирование, такие как бесплатное питание, гибкий рабочий график, обучение, отгулы; привлечение персонала к принятию решений;
- возможность приобретения акций компании, что даст работнику чувствовать себя совладельцем;
- организацию рабочего места, а именно оснащение рабочих мест техническими и организационными инструментами.
К одним из важных факторов укрепляющих стабильность коллектива и мотивирующим персонал к повешению результатов труда, следует отнести предлагаемый своим сотрудникам компенсационный пакет. Системы стимулирования персонала на предприятие состоят из долгосрочных и краткосрочных выплат. Эти выплаты могут быть предусмотренным как законодательством, так и специфическими особенностями компании:
- жилищные льготы;
- медицинское страхование;
- льготы на питание;
- бесплатное обучение;
- транспортные затраты.
Для достижения эффективности системе стимулирования нужно соответствовать следующим условиям:
- Соответствовать направлениям и целям развития организации;
- Применяемое стимулирование должно быть обосновано и справедливо;
- Стимулирование следует производить постоянно.
Таким образом, для создания эффективной системы управления персонала основное значение имеет изучение и совершенствование всех факторов, которые влияют на производительность труда. Соблюдение данных условий будет способствовать не только росту системы управления, но и повешению производительности предприятия в целом.