Оценка финансового состояния ОАО Единая Европа-С.Б

На современном этапе особое внимание следует уделять расчётам с поставщиками и подрядчиками, так как от того насколько долговременным будет сотрудничество с внешними контрагентами напрямую будет зависеть эффективность функционирования самого предприятия. В ходе расчётных взаимоотношений с контрагентами возникают определённые обязательства, заключённые между конкретной организацией и организацией, поставляющей ей необходимые услуги и материальные ценности, прямо вытекающие из договора подряда.

Многочисленные работы авторов различных изданий, занимающихся вопросами в области учёта расчётов с поставщиками и подрядчиками, посвящены многим проблемным аспектам, которые были выявлены ими в ходе изучения различных вопросов учётно-аналитической деятельности в отношении расчётов с внешними контрагентами, а именно:

1. ошибки при комплексном анализе дебиторской и кредиторской задолженности;
2. проблема определения наиболее оптимального подхода к анализу кредиторской и дебиторской задолженности;
3. проблемные моменты, выявленные в ходе реализации расчётных операций с поставщиками;
4. то, каким образом может быть наиболее адекватно сформирован резерв по сомнительным долгам;
5. проблемные моменты, выявленные в ходе анализа и контроля взаимоотношения организации и контрагента;

Бабаев Ю.А. пишет о том, что по дебету счёта 60 отражаются денежные суммы, направляемые на погашение задолженности перед поставщиками и подрядчиками, учитываются обособленно в аналитическом учёте по этому счёту[3].

Андросов А.М. более детально описывает это определение: счёт 60 предназначен для выявлении излишних товаров, материалов и эффективного их использования, поступающих от поставщиков и подрядчиков, а также те услуги, которые не были надлежащим образом оказаны поставщиками[1].

Проанализировав данную литературу, прихожу к выводу, что учебник, например, под редакцией Бабаева Ю.А., Андросова А.М. предоставляет более полную и цельную информацию по учёту расчетов с поставщиками и подрядчиками в связи с тем, например, более подробно рассмотрена ситуация с несвоевременно поступившими в организацию поставками товаров и материалов. Авторы предлагают в данном случае использовать счета 15 и 16 по сравнению с учебником Кондракова, в котором приведены сжатые и конкретизированные аргументы по рассматриваемому объекту учёта, не достаточно точно и цельно раскрыты особенности осуществления безналичных расчётов с поставщиками и подрядчиками, предусмотрены способы прекращения взаимоотношений с поставщиками, но при каких условиях они возникли недостаточно раскрыты.

Таблица 1 Расчёт рентабельности продаж ОАО «Единая Европа-С.Б.» в %

В магазине №1 наибольшая прибыль от реализации продукции составила в 2012 году 2274,9 тысяч рублей, наименьшая -362,7 тысяч рублей в 2011 году, магазин №2 и №3 оказались убыточными по этому показателю в 2011 году магазин №2 -733,2 тысяч рублей и в 2012 году магазин №3 -671,9 тысяч рублей, а выручка от реализации продукции в магазине №1 была выше в сравнении с прибылью от реализации продукции, магазине №2 наибольшую прибыль имеет в 2012 году, которая составляет 3622,4 тысяч рублей, а наибольшая выручка от реализации продукции составляет 48818,2 тысяч рублей в 2013 году, магазин №3 в 2012 году несёт убыток -671,9 тысяч рублей, выручка в этом магазине снова превысила прибыль от реализации продукции, говоря о рентабельности продаж, то она крайне неустойчива и низка во всех трёх магазинах. Если рентабельность продаж по сравнению с предыдущими периодами снижается, это говорит о возможном падении спроса на продукцию (товары, услуги) или повышению конкурентоспособности предприятия. Повышению рентабельности в этом случае способствуют следующие меры : повышением цен на продукцию или снижение затрат, понесённых предприятием в анализируемом периоде и относимых их на себестоимость продукции, прошедшей все стадии обработки. Для того, чтобы себестоимость была снижена, необходимо производство и закупка дешёвых, но высококачественных сырья и материалов при наличии оптимального расходования затрат в отношении различных целей предприятия.

Таблица 2 Выполнение плана по выручке за 2009-2012гг, тыс. руб.

Исходя из данных таблицы можно судить о том, что фактически была реализована выручка больше в магазине №1 185814,7 тысяч рублей в сравнении с планируемой выручкой в магазине №1 160400 тысяч рублей, т.е магазин №1 перевыполнил свою норму по плану, в магазине №2 и магазине №3 фактически было реализовано продукции в целом меньше по сравнению с планом , что связано с открытием магазина №2 –в 2010 году, а магазина №3-в 2011 году . В связи с этим можно сделать вывод о том, что магазин №1 оказался более конкурентоспособным. Немаловажную роль при оценке конкурентоспособности предприятия имеют следующие факторы: квалифицированный персонал, выбор качественной и в то же время доступной для каждого потребителя продукции, качество оборудования при изготовлении товаров.

Таблица 3 Журнал регистрации фактов хозяйственной жизни в ОАО «Единая Европа-С.Б.»

Наличие у организации сомнительной кредиторской задолженности создаёт препятствия для финансового состояния предприятия. Кредиторскую задолженность необходимо анализировать в разрезе каждого отдельного кредита и периодам, в которых она возникла, на основании достоверной информации бухгалтерского учёта. Поступление средств от поставщиков обусловлено адекватными явлениями, такими как динамика роста продаж. Существенное снижение кредиторской задолженности является следствием пагубных явлений в отношении расчётных операций с контрагентами, а именно резкое снижение потребительского спроса на продукцию или оказанную услугу[2].

На прибыль предприятий, особенно работающих в сфере торговли, влияют многие факторы. Одна из них-расположенность торговых предприятий в административном или «спальном» районе. Вторая-профессиональные навыки продавцов-консультантов, способность персонала «довести» покупателя до покупки. Третья-наличие удобных парковочных мест.

Необходимо предпринять следующие меры, которые бы поспособствовали в короткие сроки предотвратить излишнюю задолженность или, наоборот, предотвратить снижение темпов задолженности по отношению к контрагентам:

1. Установить систему контроллинга предприятия, которая служит целям своевременного выявления задолженности;
2. Внедрить в систему производства на предприятии четкий бизнес-план, отражающий эффективное расходование сумм, находящихся в распоряжении предприятия;
3. Проводить своевременные процедуры по выявленным излишним запасам сырья и плохореализуемого товара;
4. Не допускать несвоевременной оплаты покупателей за продукцию, поступающую на склад;
5. Выполнять все атрибуты договорных отношений;

Читайте также

• Управление структурой капитала организации

  1. Николаев В.А.

  NovaInfo 59, с.142-145, 8 февраля 2017, Экономические науки, CC BY-NC

• Диагностика ликвидности оборотных активов и платежеспособности ПАО «ГМК «Норильский никель»

  1. Юнусов А.М.
  2. Хабиров Г.А.

  NovaInfo 59, с.215-219, 31 января 2017, Экономические науки, CC BY-NC

• Предмет и метод бухгалтерского учета

  1. Синельникова А.С.

  NovaInfo 58, с.184-187, 15 января 2017, Экономические науки, CC BY-NC

• Расчеты и обязательства как категории бухгалтерского учета

  1. Алимова С.
  2. Кулиш Н.В.

  NovaInfo 58, с.283-287, 12 января 2017, Экономические науки, CC BY-NC

• Портфельный подход к управлению активными операциями в коммерческом банке и его планирование

  1. Панкратьева Ю.С.

  NovaInfo 57, с.185-189, 20 декабря 2016, Экономические науки, CC BY-NC