К вопросу об основных проблемах в области управления персоналом в волгоградском регионе

NovaInfo 39, скачать PDF
Опубликовано
Раздел: Экономические науки
Просмотров за месяц: 0
CC BY-NC

Аннотация

На сегодняшний день вопросы управления персоналом приобретают особую актуальность. Управление персоналом в Волгоградском регионе недостаточно развито. Руководители компаний уделяют недостаточное внимание развитию своих работников. А ведь сегодняшняя ситуация ставит организации в условия жестокой конкуренции. Персонал является одним из важнейших ресурсов в деятельности каждой организации. Именно от качества персонала и его отношения к труду зависит конкурентоспособность организации.

Ключевые слова

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ, МЕХАНИЗМ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ, ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ, ПУТИ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ, МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ, УПРАВЛЕНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ РАБОТНИКОВ

Текст научной работы

Управление персоналом, безусловно, является ключевым фактором для успеха любой организации, так как персонал является её важнейшим ресурсом. Из этого мы можем сделать вывод, что эффективность управления персоналом, наиболее полное осуществление поставленных целей в значительной степени находится в зависимости от построения системы управления трудовыми ресурсами компании, знания её функционирования, выбора наиболее подходящих технологий и способов работы с людьми. [4].

Существует немало теоретических и практических методов, помогающихправильно управлять персоналом. От того, что у нас разные менталитеты и культурные особенности все, что хорошо работает на практике на западе, не всегда приживается у нас. В связи с трудностями в области управления персоналом существует ряд проблем. В настоящее время в Волгоградском регионе права сотрудников часто нарушаются в организациях. Однако в этом виноваты не только руководители организаций, но и сами подчиненные, не всегда выполняющие свою работу точно и высококачественно. [1]

На сегодняшний день в Волгоградском регионе существует множество проблем в области управления персоналом. Можно выделить следующие:

  • зачастую, лучшего сотрудника назначают руководителем, имеющего познания только в собственной сфере и только неосновательно, практически не владеет технологией управления, что с его стороны приводит к ошибкам и конфликтам внутри организации;
  • взваливание большого объема дополнительной работы, что приводит к недовольству, конфликтам и нездоровому климату внутри организации;
  • многие руководители, поручая работу, не учитывают личностные качества и особенности работника;
  • необоснованные требования начальников по поводу работы;
  • большая загруженность сотрудников работой, что не улучшает качества выполнения работ;
  • существенная разница в зарплате между начальником и работником. В нашем регионе эта разница является довольно ощутимой, тогда как на западе разница равна 30%;
  • большая текучесть кадров. [5].

При этом существуют и такие проблемы, как наем и отбор персонала. В минувшие годы управляющий подбирал персонал самостоятельно, без помощи кадровых служб, полагаясь лишь на свою проницательность и опыт, положительные отзывы с прошлого места работы, что часто приводило к ошибкам и дальнейшему увольнению сотрудника. Такой подход в современных условиях является неэффективным и дорогостоящим. Сотрудниками кадровых служб производится поэтапный отбор кандидатов, также проводится отсеивание кандидатов, которые не соответствуют предъявляемым требованиям. Таким образом, создается сложная система проведения отбора персонала. Подбор и расстановка кадров являются одной из основных функций управления персоналом, производимых управляющими организации.

Также, зачастую, могут возникнуть проблемы с организацией труда персонала. С целью обеспечения функционирования каждой компании, прежде всего, необходимы определенное размещение сотрудников в соответствии с выполняемыми ими трудовыми функциями. Данные задачи находят решение посредством выбора соответствующего распределения труда, его организацией, рационального подбора рабочего места, совершенствования условий труда.[1],[5].

Выше перечисленные проблемы управления персоналом имеют свои правила. В качестве предмета кадрового менеджмента организаций, имеющих небольшой кадровый состав является эффективность деятельности персонала.

Рассмотрев проблемы при управлении персоналом, рассмотрим возможные направления их решения, отраженные в табл.1.

Таблица 1. Основные направления разрешения проблем в области управления персоналом предприятий в Волгоградском регионе

Наименование направления

Характеристика направления

Материальное стимулирование

Применение мотивационного механизма оплаты труда позволяет достичь подъемов производительности труда. Так как при достойной оплате труда у сотрудника появляется стимул для работы.

Повышение качества рабочей силы

Если у сотрудников отсутствует необходимые опыт и знания, то принимается решение о дополнительном обучении персонала. На предприятии следует сформировать систему обучения персонала.

Усовершенствование организации труда

Его содержание следующее:

  • постановка различных целей;
  • расширение трудовых функций;
  • обогащение труда;
  • исследование рабочего времени;
  • улучшение условий труда;
  • темпа работы.

При использовании результатов, достигнутых современной наукой в области организации труда можно перечислить следующие принципы: комплексности, системности, регламентации, специализации и стабильности, которыми можно руководствоваться при решении различных вопросов в области организации труда.

Каждый из принципов обладает своим значением.

Они взаимно дополняют друг друга и отражают конкретную сторону научного подхода к организации труда. [4]

Участие персонала в процесс управления

Давать возможность работнику принимать участие в управлении компанией

Не денежное стимулирование

Поощрение тех работников, у которых высокая производительность, тех, кто стремится к успеху. Поощрение положительно сказывается на приверженности работников своей работе. Применение гибкого графика рабочего времени считается другим мотивом, который способен повысить производительность труда персонала.

Психологическое планирование

Руководитель должен следить за межличностными отношениями, разрешать конфликты, знать особенности работы в различных формах коллективного труда и психологические особенности личности.[3]

Найм сотрудников

В организации должен быть отдел по работе с персоналом с высококвалифицированными сотрудниками, выполняющими свои обязанности профессионально и качественно.

Источник: Переработка автора

Путем решения выше указанных проблем можно добиться эффективного управления персоналом.

Механизм эффективного управления персоналом в организации представлен на рис.1.[2] На сегодня эффективное управление персоналом представляет собой создание таких условий работы, при которых работники беспокоятся о развитии своей компании. [7]

Правилом эффективного управления персоналом является следующее: руководители должны постоянно слушать своих сотрудников и стараться понять все, что они хотят до них донести. Обратная связь представляет значимость, ведь она на 50% обеспечивает успех в процессе управления трудовыми ресурсами. [2]

Механизм эффективного управления персоналом в организации.[2]
Рисунок 1. Механизм эффективного управления персоналом в организации.[2]

Таким образом, руководителям компаний в Волгоградском регионе нужно больше внимания уделять персоналу, ведь персонал является главным ресурсом любой организации, именно от него зависит качество продукции, уровень обслуживания и развитие компании. Эффективное управление человеческими ресурсами означает, что должны быть созданы такие условия работы, при которых сотрудники довольны своей работой, трудятся на благо компании и волнуются о развитии своей компании.

Читайте также

Список литературы

  1. Антропов В. А., Пиличев А. В. Современные проблемы управления персоналом предприятий, Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2008;
  2. Алехина О.Е. Индикаторы эффективной кадровой политики. // Справочник кадровика, 2007, № 6. – С. 117- 119.
  3. Борисова Н.И., Андреева Е.О., Романова А.В. Инновационные формы, технологии и методы обучения в системе высшего образования в Волгоградской области // Актуальные проблемы развития вертикальной интеграции системы образования, науки и бизнеса: экономические, правовые и социальные аспекты: материалы IV Международной научно-практической конференции 22-23 октября 2015г. - Т. 2/ под ред. С.Л. Иголкина. – Воронеж: ВЭПИ, 2015.
  4. Борисова Н. И., Борисов А. В. К вопросу о подготовке и переподготовке рабочих кадров в условиях современного развития экономики России // Актуальные проблемы развития вертикальной интеграции системы образования, науки и бизнеса: экономические, правовые и социальные аспекты: материалы II Международной научно-практической конференции - Воронеж: ВЦНТИ, 2014. - Т. 2. – С. 6-12.
  5. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. М.: Финпресс, 2009
  6. Забродин Ю. М., Носов Н. А. «Управление человеческими ре-сурсами: психологические проблемы», Москва, 2011
  7. Ступин И.И. Как организовать эффективное управление персо-налом: от подбора до карьерного роста», 2015 г. [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://opersonale.ru
  8. Першина Т.А., Провоторова Е.Ю. Системы дистанционного обучения в образовательной деятельности// В сборнике: Актуальные проблемы развития вертикальной интеграции системы образования, науки и бизнеса: экономические, правовые и социальные аспекты: материалы II Международной научно-практической конференции - Воронеж: ВЦНТИ, 2014. - Т. 2. – С. 142-144
  9. Борисов А.В., Паращенко А.А. Подготовка квалифицированных кадров для предпринимательства: проблемы и их решение на примере Волгоградской области // Актуальные проблемы экономики и менеджмента. 2015. № 4 (08)

Цитировать

Романова, А.В. К вопросу об основных проблемах в области управления персоналом в волгоградском регионе / А.В. Романова. — Текст : электронный // NovaInfo, 2015. — № 39. — URL: https://novainfo.ru/article/4004 (дата обращения: 11.08.2022).

Поделиться