Эффективность труда и удовлетворенность трудом

NovaInfo 39, скачать PDF
Опубликовано
Раздел: Экономические науки
Просмотров за месяц: 1
CC BY-NC

Аннотация

Данная статья посвящена разработке рекомендаций по повышению удовлетворенности трудом и эффективности труда. Эффективность труда и удовлетворенность трудом – это два взаимозависимых понятия.

Ключевые слова

ПОВЫШЕНИЕ УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ ТРУДОМ, РЕКОМЕНДАЦИИ, УСЛОВИЯ ТРУДА, УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ ТРУДОМ, ЭФФЕКТИВНОСТЬ ТРУДА

Текст научной работы

Актуальность данной темы обусловлена тем, что удовлетворенность трудом персонала является важной составляющей каждой организации, так как качество и эффективность работы организации в целом зависит от оценочного отношения работника к своей трудовой деятельности.

Мы согласны с Ткачук У.В. и Усовой А.В., которые отмечают, что «Стабильность кадрового состава является важным условием эффективной работы любого предприятия, а борьба за низкую текучесть персонала – проблема актуальная как для западных, так и для отечественных компаний» [1]. Чтобы ее решить нужно научиться эффективно управлять персоналом, проводить исследования с целью определения удовлетворенности своим трудом работников.

С целью исследования удовлетворенности трудом была изучена система управления персоналом организации «N», основной вид деятельности которой является оптовая торговля топливом, также в июне 2015 года был проведен анкетный опрос среди работников данной организации.

Проанализировав систему управления, взаимоотношения коллектива и условия труда организации «N» были выявлены следующие проблемы удовлетворенности трудом:

  • Нет перспективы в профессиональном/служебном росте: такой показатель, возможно, зависит от того, что организация маленькая и текучесть кадров невысока;
  • Работники не удовлетворены условиями труда: такой показатель можно объяснить тем, что большая часть работников – это производственный персонал, у которых тяжелая работа, требующая большой физической нагрузки;
  • Нет места отдыха и пункта питания: во время обеденного перерыва людям приходится ехать домой.

На основе результатов исследования проблем необходимо разработать перечень рекомендаций с целью повышения удовлетворенности трудом.

Для решения указанных выше проблем предлагаются следующие рекомендации по их устранению:

Табл.1. Перечень рекомендаций

Наименование

1

Предоставить работникам возможность принимать самостоятельные решения, специализироваться в удовлетворяющей его деятельности.

2

Для устранения большой физической нагрузки оптимизировать процесс работы, ввести в использование современные автоматизированные оборудования, обновить технологии.

3

Выделить комнату отдыха со всеми удобствами и с кухней, чтобы работники могли приносить еду из дома или что-нибудь приготовить на скорую руку во время обеденного перерыва.

Открыть столовую в данной организации невозможно, так как численность персонала всего 49 человек, а столовую открыть можно лишь с численностью свыше 100 человек.

Предложенные рекомендации по повышению удовлетворенности трудом окажут положительное влияние на работников, улучшится их отношение к работе и к организации, повысится производительность работников и тем самым эффективность работы организации.

Читайте также

Список литературы

  1. Ткачук У.В., Усова А.В. Влияние удовлетворенности трудом на производительность труда персонала // http://fan-5.ru/na5/1718-1.php (дата обращения 07.11.2015)
  2. Алиев В. Мотивация труда сотрудников // http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=001900 (дата обращения 05.11.2015)
  3. Кошкарова Е.О. Влияние стиля руководства на удовлетворенность работой его подчиненных // http://revolution.allbest.ru/psychology/00006997 (дата обращения 10.11.2015)

Цитировать

Степанова, С.Р. Эффективность труда и удовлетворенность трудом / С.Р. Степанова. — Текст : электронный // NovaInfo, 2015. — № 39. — URL: https://novainfo.ru/article/4026 (дата обращения: 16.05.2022).

Поделиться