Теоретическое рассмотрение логистических стратегий предприятий

ПРЕДПРИЯТИЕ, ЛОГИСТИКА, ЛОГИСТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ, СТРАТЕГИЯ

Логистическая стратегия поддерживает корпоративную стратегию и ставит своей целью оптимизации ресурсов организации. Под понятием логистической стратегии предприятия понимается комплекс решений, планов и мероприятий, которые связанны с эффективным управлением материальными и сопутствующими потоками.

Рассмотрим основные логистические стратегии, по мнению В.И.Сергеева в таблице 1.

Таблица 1 – характеристика основных логистических стратегий [3, 9].

Стратегия	Пути реализации
Минимизация общих логистических издержек	Сокращение (оптимизация) операционных логистических издержек в отдельных логистических функциях; оптимизация уровней запасов в ЛС; выбор оптимальных вариантов «складирование-транспортировка» (переключение с одной логистической функции на альтернативную); оптимизация решений в отдельных функциональных областях и/или логистических функциях по критерию минимума логистических издержек; PL подход и т.п.
Улучшение качества логистического сервиса	Улучшение качества выполнения логистических операций и функций (транспортировки, складирования, грузопереработки, упаковки и т.п.); поддержка предпродажного и послепродажного сервиса; сервис с добавленной стоимостью; использование логистических технологий поддержки жизненного цикла продукта; создание системы управления качеством логистического сервиса; сертификация фирменной системы управления качеством в соответствии с национальными и международными стандартами и процедурами (в частности ISO 9000); бенчмаркинг т.д.
Минимизация инвестиций в логистическую инфраструктуру	Оптимизация конфигурации логистической сети; прямая доставка товаров потребителям, минуя складирование; использование складов общего пользования; использование логистических посредников в транспортировке, складировании, грузопереработке; использование логистической технологии «точно в срок»; оптимизация дислокации объектов логистической инфраструктуры и др.
Логистический аутсортинг	Решение «делать или покупать»; сосредоточение компании на своих ключевых областях компетенции, поиск логистических посредников для выполнения неключевых функций; оптимизация выбора источников внешнихресурсов; оптимальная дислокация производственных мощностей и объектов логистической инфраструктуры; применение инноваций поставщиков; оптимизация числа логистических посредников и закрепляемых за ними функций.

Другие логистические стратегии выделяет Н.П.Карпова:

1. Стратегия инновационного развития. Эта стратегия основана на принципах инновационной логистики. Реализация производится через управленческие инновации. Сама стратегия заключается в логистизации управленческой системы и повышении качества управленческих решений в области логистики. Только своевременность, оперативность и точность принятия управленческих решений будет отражать эффективность этой стратегии [2].
2. Стратегия повышения качества логистических процессов. Ее цель заключается в повышении результативности, эффективности и гибкости процессов доведения готовой продукции от производителя до конечного потребителя.

При этом качество логистических процессов может повыситься за счет:

• устранения отдельных недостатков в области снабжения, производства или распределения;
• улучшения функциональных областей логистики;
• реинжиниринга логистических процессов компании.

Существуют также ценовые стратегии закупок, которые широко освещены в литературе такими учеными, как В.И.Сергеев, М.Р. Линдерс, Х.Е. Фирон. Такие стратегии основаны на управлении закупками с позиции минимизации затрат на приобретение товаров. Главный ориентир при выборе источника снабжения – это оптимальная цена закупаемых товарно-материальных ценностей при наиболее полном комплексе сопутствующих услуг [5].

Стратегии, которые входят в группу альтернативных поставок, были изучены такими учеными, как В.И. Сергеев, В.В. Дыбская, Е.И. Зайцева, А.Н. Стерлигова, А.О. Зверева. Так, стратегии поставки “точно вовремя” и оптимизации объема поставок ориентированы на поиск источников снабжения, которые могут удовлетворить высокие требования потребителей к качеству поставок. Их цель - это минимизации затрат на закупку и хранение товарно-материальных ценностей [6].

Стратегии активного поиска применяются в условиях рынка продавца, что в свою очередь провоцирует потребителя расширять сферу анализа ценности закупаемых товаров и услуг [7, 12]. В рамках этой классификационной группы стратегий снабжения автор предлагает выделять такие стратегии, как: 1) консолидация закупок, 2) закупка товарно-материальных ценностей с полным набором услуг, 3) стратегии нулевых дефектов.

1. Стратегия консолидации закупок в последнее время получила широкое распространение. Эта стратегия, по мнению автора, ориентирована на укрупнение партии закупаемых товарно-материальных ценностей с целью снижения цены. А это влечет за собой поиск альтернативных источников поставок, которые способны выполнить данные требования потребителей материалопотока.
2. Стратегия закупок продукции с комплексом услуг нацелена на поиск поставщиков, которые могли бы предоставить потребителю полный цикл обслуживания приобретаемых товарно-материальных ценностей. Цена закупки здесь не играет существенной роли.
3. Основной целью стратегии нулевых дефектов, по мнению автора, является поиск альтернативных источников поставок, которые способны более полно удовлетворить запросы потребителей с позиций качества поступающих товаров и услуг.

Стратегии сотрудничества наиболее широко освещены в работах таких ученых, как В.И. Сергеев, О.Н. Курбатов, И.О. Проценко, Д.Т. Новиков, Ф.Д. Новиков, М.Р. Линдерс, Х.Е. Фирон. Эта группа стратегий в области снабжения имеет цель установление доверительных, партнерских отношений (стратегических союзов) с поставщиками товарно-материальных ценностей.

В рамках этой области автор предлагает выделять такую стратегию, как инвестиции в развитие взаимоотношений с поставщиками [10, 11]. Такая стратегия, по мнению автора, ориентирована на создание стратегических союзов с поставщиками товаров и услуг. Цель этого союза - оптимизация совокупных расходов в цепи поставок и повышения качества обслуживания конечного потребителя за счет развития единого информационного пространства, помощи в совершенствовании производства продукции, повышения его эффективности и внедрения системы менеджмента качества [4, 5, 8].

Также можно выделить стратегии, в которых главный акцент делается на более конкретные аспекты своей деятельности [1]. Например:

• Стратегия дифференциации. Эта стратегия состоит в стремлении предприятия к своей уникальности;
• Стратегии на основе временных параметров. Эти стратегии стремятся обеспечить более быструю доставку продукции;
• Стратегии на основе защиты окружающей среды. Например, компания, использующая эту стратегию, может делать акцент на использование только натуральных материалов в своем производстве и т.д.;
• Стратегии повышения производительности. Здесь ставка делается на максимальное использование ресурсов;
• Стратегии с добавленной стоимостью. Их цель – добавить как можно больше ценности к конечному продукту;
• Стратегии диверсификации или специализации. Такие стратегии ориентированы на максимальный или минимальный диапазон своих услуг, либо видов деятельности;
• Стратегия фокусирования. Эта стратегия характеризуется максимальной концентрацией на удовлетворение потребностей одного сегмента рынка или покупателей. Цель этой стратегии – быть лучше, чем конкуренты в выбранной области деятельности;
• Стратегии роста. Их цель – сэкономить на масштабах путем увеличения видов деятельности, освоения новых территорий и т.д.

Таким образом, анализ сути и содержания логистических стратегий предприятий и компаний указывает на такие общие цели для них, как:

• достижение минимальных логистических издержек;
• достижение более высокого уровня удовлетворения потребителей.