Теоретические аспекты снабжения сырьем предприятие

№50-1,

Экономические науки

Основной задачей организации по организации снабжения является своевременное бесперебойное и комплексное снабжение производственного процесса всеми нужными материальными ресурсами с минимальными издержками управления запасами.

Похожие материалы

Основной задачей организации по организации снабжения - является своевременное бесперебойное и комплексное снабжение производственного процесса всеми нужными материальными ресурсами с минимальными издержками управления запасами.

Снабжение производств сырьем, материалами, покупными полуфабрикатами и готовыми изделиями объединено с осуществлением закупки, транспортировки, складской переработкой и другими функциями. Все вышеперечисленные процессы планирует, осуществляет, контролирует и регулирует специализированные службы, подразделения снабжения или специальные сотрудниками [1, 4, 5].

Снабженческая деятельность организации подразделяется на два основных вида функций: внешние и внутренние.

Функции снабженческой деятельности предприятия [2, 3, 9]:

  • нахождение и анализ источников ресурсов и поставщиков сырья и материалов;
  • установление необходимости приобретаемого сырья и расчет его количества;
  • решение о заказе;
  • определение количества и срока доставки, а также наблюдение за ними;
  • регулирование потока запасов;
  • регистрация и проверка очередности исполнения договорных обязательств.

Внешние функции снабжения определяют взаимоотношения предприятия с другими предприятиями поставщиками, оптовыми и розничными торговыми фирмами, транспортными организациями:

  • поиск возможных поставщиков материальных ресурсов, анализ и выбор наиболее подходящих из них; заключение договоров с поставщиками;
  • установление рациональных хозяйственных связей по поставкам продукции на предприятие, заключение договоров с потребителями;
  • выбор средств доставки материальных ресурсов от поставщиков и к потребителям, заключение договоров с транспортными фирмами.

Внутренние функции снабжения характеризуют взаимодействие службы снабжения с административными и производственными подразделениями данного предприятия:

  • технического снабжение на основе баланса материальных ресурсов (плана снабжения);
  • организация и планирование снабжения средствами и предметами труда производственных подразделений;
  • лимитирование отпуска материалов со склада;
  • оперативное регулирование движения материальных ресурсов, контроль над их использованием на предприятии;
  • подготовка материальных ресурсов к производственному потреблению, отпуск и доставка материальных ресурсов со склада на место их потребления.

Различают две формы снабжения:

  • транзитная форма снабжения предприятие получает сырье и материалы непосредственно от предприятий, их добывающих, обрабатывающих или производящих;
  • складская форма снабжения материальные ресурсы предприятие получает с баз и складов снабженческо-сбытовых организаций, оптовых и розничных торговых фирм.

На данный момент времени поставка в организацию материальных ресурсов реализуются с помощью: товарно-сырьевые биржи, аукционы, конкурсы, оптовые закупки, регулярные закупки мелкими партиями, закупки по мере необходимости, снабжение производства по запросам, а также с помощью собственного производства.

Классификация принципов снабжения:

  • планомерность. Поступление сырья и материалов осуществляется строго по плановым графикам;
  • ритмичность. Поступление сырья и материалов осуществляется через равномерные периоды времени, это позволяет достичь оптимальных условий для работы оптовых и розничных торговых компаний, складов, транспорта и остальных звеньев цепи доставки;
  • оперативность. Данный принцип основывается на спросе на сырьё и материалы, который служит почвой для формирования заказа.
  • экономичность. Минимизация рабочего труда, материальных и денежных ресурсов на поставку сырья и материалов. Добиться данный принцип можно с помощью эффективного пользования транспортных средств, механизации погрузочно-разгрузочных работ, определение наилучшей звенности цепи доставки;
  • централизация. Поставка сырья и материалов к потребителю осуществляется за счет поставщика и с помощью его сил;
  • технологичность. Применение новейших технологий закупки и доставки сырья и материалов.
  • разработка программы снабжения. Установление типа и количества сырья и материалов, приобретаемой на разных рынках, а также момента осуществления покупки.

Основной задачей системы снабжения - является правильное обеспечение запланированной степени обслуживания потребителей с минимально возможными затратами [8, 10].

Требования, выдвигаемые к системе снабжения [6, 7, 9]:

  • осуществление бесперебойного потока сырья и материалов: осуществление бесперебойного потока сырья, комплектующих изделий и предоставления услуг, которые требуются для функционирования организации;
  • управление запасами: приведение уровня вложений, которые связанны с запасами сырья, и затрат на поддержание их количества;
  • поддержание качественного сервисного обслуживания потребителей;
  • работа с поставщиками: поиск и мониторинг потенциальных поставщиков;
  • стандартизация: приобретение стандартного сырья и материалов;
  • достижение наименьшей общей стоимости в сфере обслуживания, данный процесс закупки подразумевает постоянное наличие сырья и материалов, а так же обслуживание по минимальной цене;
  • поддержание конкурентоспособности организации;
  • поддержание хороших взаимоотношений с работниками всех функциональных подразделений организации;
  • минимизация накладных издержек в процессе снабжения. Значительную роль в процессе снабжения играет надёжность. Надежность снабжения - является гарантией обеспечения потребителя всеми необходимыми запасами на протяжении указанного временного периода. Задержка продукции может стать причиной отсрочки выпуска товара, следствием данной задержки являются значительные убытки.

Список литературы

  1. Афанасенко И. Д. Логистика снабжения: учебник для вузов / И.Д. Афанасенко, В.В.Борисова  СПб.: Логистика, 2011.  336 с.
  2. Баскин А.И. Экономика снабжения предприятия сегодня и завтра: учеб.пособие / А.И. Баскин, Г.И. Варданян – М.: Экономика, 2014. – 207 с.
  3. Карпенко О.И. Управление закупками на предприятии: учебник / О.И Карпенко, В.С. Протасеня, П.П. Кит, А.А. Гуртова  Минск, 2011.  17 с.
  4. Куликова О.М. Проект программного комплекса для построения сценарных стратегий проектных команд ситуационных центров вузов // Современные проблемы науки и образования. 2011. № 3. с. 32.
  5. Куликова О.М., Масюк Н.Н., Межонова Л.В. Проектирование организационной структуры ситуационного центра как одного из инструментов управления интеграционными процессами в университетском комплексе // Современные проблемы науки и образования. 2011. № 5. С. 63.
  6. Линдерс М. Управление закупками и поставками: учебник / М. Линдерс, Ф. Джонсон, А. Флинн, Г. Фирон.  М.: ЮнитиДана, 2012.  752 с.
  7. Мочалин С.М., Шамис В.А. Рассмотрение путей повышения эффективности складской деятельности // Международный научно-исследовательский журнал. 2016. № 4-1 (46). С. 67-69.
  8. Мочалин С.М., Шамис В.А. Управление заказами на предприятии с использованием автоматизированной CRM-системы // Научно-методический электронный журнал Концепт. 2016. № 4. С. 1-7.
  9. Мочалин С.М., Шамис В.А. Управление товарными запасами посредством внедрения автоматизированной системы учета //Научно-методический электронный журнал Концепт. 2016. № 5. С. 22-28.
  10. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: учебник / Р.А Фатхутдинов.  М.: ИНФРАМ, 2011.  544 с.