Практика показывает, что в настоящее время проектное управление все шире применяется как в экономике в целом, так и в отдельных отраслях промышленности, в частности. Актуальность исследования особенностей управления проектами в отраслях как тяжелой, так и легкой промышленности, обуславливается, прежде всего, необходимостью повышения темпов экономического развития путем более сбалансированного управления ресурсами.
Исследование показывает, что ключевая особенность всех проектов - они являются комплексными программами, имеющими сроки начала и завершения, но при этом каждый проект индивидуален, уникален.[11] Проекты выполняются согласно интересам стейкхолдеров проекта, т.е. тех организаций, групп или конкретного человека, кто заинтересован в достижении результатов проекта. [6] В тоже время, при реализации инновационных проектов к числу заинтересованных лиц, зачастую, можно отнести и все общество, ведь они обеспечивают развитие научно-технического прогресса. [2]
С практической точки зрения, существенный интерес представляют приоритетные на сегодняшний день направления разработки и реализации проектов в различных отраслях промышленности. Так, в электроэнергетике главенствуют проекты, направленные на:
- на реконструкцию и модернизацию энергетического оборудования;
- установку энергоблоков, газотурбинных и парогазовых;
- окончание создания широтной магистрали (линий электропередачи Сибирь — Казахстан — Урал — Центр европейской части России);
- создание атомных электростанций повышенной надежности;
- развитие энергоснабжения Дальнего Востока и полуострова Крым.
В нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей отраслях промышленности, как показывает анализ, наиболее востребованными направлениями разработки и реализации проектов на данном этапе являются:
- сокращение простаивающих скважин;
- внедрение инновационных методов улучшения нефте- и газоотдачи пластов, а также внедрение инновационных технологий в целях наиболее полного извлечения газа и нефти;
- увеличение темпов разработки и освоения нефтяных и газовых месторождений в Восточной Сибири, Якутии и на Сахалине;
- реконструкция, модернизация предприятий нефтеперерабатывающей промышленности;
- внедрение технологий повышения нефтеотдачи. [10]
Важнейшие задачи большинства проектов, реализуемых в топливно-энергетическом комплексе, сводятся к совершенствованию системы антикризисных мер в комплексе и развитию ресурсосберегающих технологий для решения проблем энергообеспечения, а также поддержки необходимого экспортного потенциала, в совокупности с совершенствованием структуры энергоносителей в условиях инновационных преобразований. [8]
К числу ключевых направлений разработки и реализации проектов в химической промышленности анализ позволяет отнести:
- развитие производства импортозамещающих химических продуктов;
- разработка и реализация в промышленности новых конкурентоспособных производств химической продукции, нетрадиционных процессов разработки нефти, угля, газа, катализаторов новых поколений и др.
Стоит отметить, что по существенному числу направлений управления проектами в данных отраслях промышленности ощутимый толчок к увеличению числа разрабатываемых инновационных проектов придала активизация политики импортозамещения, ставшая следствием возникновения товарно-санкционных ограничений и геополитических сложностей. [7]
Вопросы импортозамещения являются в современных условиях хозяйствования острыми и для фармацевтической промышленности.[13] Стратегия «Фарма-2020», утвержденная Министерством промышленности и торговли еще в завершении 2009 г., представляет собой план развития фармацевтической отрасли в России до 2020 года. Основной целью заявлено «обеспечение лекарственной безопасности Российской Федерации». Это означает, что на территории страны к 2020 году должно быть налажено производство не менее 85% лекарств из списка жизненно необходимых и важных лекарственных препаратов (ЖНВЛП), а доля отечественных препаратов в общем объеме потребления должна достичь 50% в стоимостном выражении.
Однако, с толкованием нормативных дефиниций возникает немало противоречий. На данный момент достаточно распространенной является ситуация, когда иностранное предприятие лишь расфасовывает и упаковывает произведенные за границей лекарства на территории России. Аналитики отмечают, что «если воспользоваться критериями, предложенными Минпромторгом, в 2015 году упаковка и фасовка лекарственных средств на территории России относят препарат к локальным продуктам». [15]
Разница между проектом и производственной системой заключается в том, что проект - это однократная, не циклическая деятельность. Выпуск продукции сериями не имеет заранее определенного срока окончания во времени, а зависит от наличия и величины спроса. При этом, когда заканчивается спрос, завершается и производственный цикл. Сами по себе производственные циклы не являются проектами. [5] Однако, с недавних пор, проектный подход чаще применяется и к процессам, которые ориентированы на непрерывное производство. Например, проекты по увеличению производства до определенного уровня в течение указанного периода, исходя из существующего бюджета, или выполнение заказов с договорными сроками поставки.[9]
Кроме того, стоит констатировать, что основы современной инвестиционной политики ориентированы на финансирование наиболее эффективных проектов [4], то есть реализуемых в кратчайшие сроки и способных принести наибольшую отдачу, что не всегда сопоставимо с реальными условиями развития отраслей промышленности.