Стратегический менеджмент — необходимость или необязательный элемент управления?

NovaInfo 49, с.319-322, скачать PDF
Опубликовано
Раздел: Экономические науки
Просмотров за месяц: 1
CC BY-NC

Аннотация

Что такое стратегическое управление, зачем оно нужно предприятию, чем отличается стратегический менеджмент от оперативного, что люди думают о необходимости стратегического менеджмента– ответы на данные вопросы Вы найдёте в этой статье.

Ключевые слова

СТРАТЕГИЯ, ОПРОС, ОПЕРАТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ, УПРАВЛЕНИЕ, СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ, БИЗНЕС, ПРЕДПРИЯТИЕ

Текст научной работы

Стратегический менеджмент является одной из функций управления, распространяющейся на долгосрочные действия и цели предприятия; это реализация, а также создание манёвров, которые ведут к увеличению уровня рентабельности и продуктивности деятельности компании по сравнению с уровнем развития данных показателей у конкурентов именно в долгосрочном периоде. Определение стратегии и её точных методов являются основой управления и необходимым элементом безупречного менеджмента для любого предприятия [4].

Более полным определением данного понятия будет следующее: стратегический менеджмент — деятельность управленца по подготовке и применению определённых действий по поводу эффективного и полного использования всех имеющихся ресурсов, направленных на реализацию целей и задач, которые поставлены перед организацией на перспективу [3].

Исходя из определений, мы выяснили, что целью стратегического управления на предприятии является обеспечение устойчивого развития компании на долгосрочную перспективу, разработка новых направлений и видов деятельности. Это действительно весьма важные задачи для любого стремящегося к успешному функционированию и получению максимальной прибыли предприятия, однако всё же вопрос значимости стратегического менеджмента в деятельности разного рода фирм подвергается сомнению. Некоторые люди считают, что для компании является вполне достаточным оперативное управление деятельностью, которое предполагает решение всех текущих вопросов, непосредственно связанных с деятельностью компании, управление всеми закупками, продажей, запасами, финансами, выработкой и т.д. Его задача заключается в гарантии ритмичного, бесперебойного и согласованного функционирования всякого без исключения отдела предприятия [2]. Приведём некоторые доводы противников управления предприятием с помощью стратегий: они считают, что предприятию не требуется такой отдельный элемент управления, как стратегический менеджмент, и исходят из следующих соображений:

  1. Во-первых, "Внешняя среда бизнеса меняется слишком быстро", довольно динамично. "В таких условиях планирование на сколько-нибудь долгий период теряет смысл. Жизнь просто уйдет вперед, пока мы будет думать о будущем";
  2. Во-вторых, "Сюда можно добавить пресловутую «российскую специфику». Политическая, экономическая, правовая ситуация в России меняется еще быстрее, чем в глобальном окружении. Так что тут не до стратегии…";
  3. В-третьих, "Стратегическое управление основывается на прогнозах рынка, на (построении) трендов.… При этом данные прогнозы (ничего) не стоят — за несколько месяцев до последнего кризиса аналитики бодро прогнозировали рост индексов ведущих бирж";
  4. В-четвёртых, наши менеджеры не настолько развиты, "чтобы всерьез заниматься стратегическим управлением";
  5. А порой бывает и такое: "попытки построить стратегию компании часто заканчиваются (конфликтами) среди собственников … и менеджеров;
  6. Многие предприятия привлекают внешних консультантов для планирования и разработки стратегии, (которые) её разрабатывают, уходят, и стратегия ложится на полку. Ведь (они) … не заинтересованы в реализации стратегии и не несут ответственности за результаты своего труда;
  7. Российский бизнес на данный момент времени "слишком молод … для того, чтобы всерьез заниматься стратегическим управлением";
  8. Можно привести немало примеров предприятий, "у которых нет никакой стратегии, а между тем (они) успешно развиваются";
  9. Существует достаточно большое количество книг, посвящённых изучению вопросов стратегического управления и планирования, "и все (они) очень толстые, а вот реальных примеров успешно реализованных стратегий практически нет…" [1].

Такие доводы приводят "противники" стратегического управления. Из их слов ясно, что стратегический менеджмент сам по себе является бессмысленным, так как современный мир слишком динамичен и изменчив, и нет никакого смысла прогнозировать на будущее.

Но это мнение лишь определённой части населения, чтобы больше разобраться в этом вопросе мы решили провести опрос в Ответы@mail.ru, в котором приняли участие более пятидесяти человек. Им был задан следующий вопрос «Что важнее для деятельности предприятия: оперативное или стратегическое управление?». Ниже представлены результаты данного опроса:

Результаты опроса
Рисунок 1. Результаты опроса

76% опрошенных считает, что для предприятия важным элементом является именно стратегический менеджмент, тогда как за оперативное управление проголосовало лишь 24% опрошенных.

Мы видим, что мнения разнятся. Давайте рассмотрим, чем отличаются стратегический менеджмент и оперативное управление:

  1. Миссией предприятия в стратегическом управлении является устойчивое функционирование компании в долгосрочной перспективе путём применения динамического баланса c окружением, а в оперативном менеджменте — производство товаров, работ и услуг c целью получения максимальной выручки;
  2. При стратегическом управлении внимание фиксируется именно на проблемах взаимосвязи с окружающим миром, на стремлении найти эффективные и оптимальные возможности для успешной борьбы с конкурентами, на приспособлении к всевозможным изменениям в окружении; в то время как в оперативном управлении рассматриваются проблемы, непосредственно возникающие внутри компании;
  3. Оперативное управление нацелено на краткосрочную и среднесрочную перспективу, а стратегическое — на долгосрочную;
  4. Основные причины организации системы управления для стратегического менеджмента — это люди, рынок и информационное обеспечение, а для оперативного менеджмента — различная технология, техника, а также организационные структуры;
  5. Когда предприятие рассматривает аспекты, касающиеся управления персоналом, то оперативный менеджмент расценивают работников как трудовые ресурсы предприятия, исполнителей работ; стратегический — как источник благополучия и процветания компании, как основу основ;
  6. Результативность в оперативном менеджменте выражается в рациональном использовании финансовых и трудовых ресурсов и максимизировании прибыли, в стратегическом — в своевременности и точности реагирования предприятия на новые запросы рынка и в возможности претерпеть определённые изменения в зависимости от динамики изменения окружения [5].

Именно такие отличия имеются между текущим управлением деятельностью предприятия и стратегическим менеджментом.

На наш взгляд, оперативный менеджмент является одной из составляющих стратегического менеджмента, и их нельзя отделять друг от друга. Также мы предполагаем, что для прибыльной, успешной и продуктивной деятельности предприятия два данных элемента управления необходимы в одинаковой степени.

Напоследок хотелось бы вспомнить слова создателя корпорации «Sony» Морита Акио: Несомненно, «мы должны получить прибыль, однако … не только сиюминутно, но и на протяжении долгого периода времени, поэтому нам следует продолжать вкладывать капитал в исследования, в расширение и в обслуживание».

Таким образом, каждый человек, каждый собственник и управленец предприятия сам решает, какую ценность представляет для него стратегический менеджмент в сфере профессиональной деятельности и чему на предприятии необходимо уделять большее внимание.

Читайте также

Список литературы

  1. Руководство по стратегическому развитию компании [Текст] : Арутюнян Т., М: ООО "Литрес", 2014 г.- с. 112;
  2. Стратегическое управление [Текст] : Виханский О.С. , М.: Гардарики, 2000 - с. 164;
  3. Стратегический менеджмент. Курс лекций [Текст] : Полушкин О.А. М.: ВЗФЭИ, 2007. - с.140;
  4. Свободная энциклопедия: [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://ru.wikipedia.org/. Дата обращения: 14.07.2016;
  5. Библиотека менеджмента: [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.managment.aaanet.ru/strateg/. Дата обращения: 14.07.2016.

Цитировать

Гареева, Э.И. Стратегический менеджмент — необходимость или необязательный элемент управления? / Э.И. Гареева. — Текст : электронный // NovaInfo, 2016. — № 49. — С. 319-322. — URL: https://novainfo.ru/article/7469 (дата обращения: 05.10.2022).

Поделиться