Эффективное управление дебиторской задолженностью в целях увеличения финансового результата предприятия

№55-2,

экономические науки

В статье рассматриваются теоретические и практические аспекты управления дебиторской задолженностью предприятия.

Похожие материалы

Актуальность данной работы обусловлена тем, что динамика изменения дебиторской и кредиторской задолженности, их состав, структура и качество, а также интенсивность их увеличения или уменьшения оказывают большое влияние на финансовое состояние предприятия.

Считалось бы идеально, чтобы дебиторская задолженность по срокам погашения и сумма была бы как следует более сопоставима с аналогичными показателями кредиторской задолженности — это идеальное условие для протекания кредитного процесса предприятия [7].

Рассмотрим, как протекает кредитный процесс в ПАО «Нефтеавтоматика».

Таблица 1. Анализ оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности, тыс. руб.

Показатель

2013 г.

2014 г.

2015 г.

Изменение 2015 г. к 2013 г.,

+, -

%

Выручка

2671205

2887979

5169370

2498165

193,5

Себестоимость продаж

2115846

2235583

3899496

1783650

184,3

Дебиторская задолженность

687579

821669

1770931

1083352

257,6

Кредиторская задолженность

1007774

1044817

1449392

441618

143,8

Число дней анализируемого периода

365

365

365

0,0

0,0

Период оборота дебиторской задолженности, дни

93,9

103,8

125,0

31,1

Период оборота кредиторской задолженности, рассчитанной по выручке, дни

137,7

132,0

102,3

-35,4

Период оборота кредиторской задолженности, рассчитанной по себестоимости продаж, дни

173,8

170,6

135,6

-38,2

Коэффициент соотношения кредиторской и дебиторской задолженности

1,46

1,27

0,81

-0,65

Проведенный анализ показал, что в 2015 году сумма дебиторской задолженности по сравнению с 2013 годом значительно увеличилась на 1083352 тыс. руб. (в 2,5 раза). Сумма кредиторской задолженности выросла на 441618 тыс. руб. (в 1,5 раза).

Основными дебиторами предприятия являются ОАО АК «Транснефть», ПАО «Башнефть», «ОАО «Роснефть», кредиторами – ООО «Стройтэк», ООО «СОЗАиТ».

Увеличение дебиторской задолженности в 2015 году и превышение ее над кредиторской означает отвлечение средств из хозяйственного оборота и в дальнейшем это может привести к необходимости привлечения дорогостоящих кредитов банка и займов для обеспечения текущей производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Также значительное превышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости организации.

Увеличение статей дебиторской задолженности вызывается тремя основными причинами [3]:

  • наступлением неплатежеспособности, банкротства отдельных потребителей продукции, работ, услуг, получивших продукцию на условиях последующей оплаты;
  • необоснованной кредитной политикой хозяйствующего субъекта по отношению к покупателям, а также неразборчивым выбором партнеров;
  • возникновение препятствий для погашения дебиторской задолженности в связи с изменением внешних условий (изменение курсов валют, таможенных пошлин, квот и др.).

Мероприятия, направленные на повышение эффективности управления дебиторской задолженностью, показаны на рисунке 1.

Управление дебиторской задолженностью
Рисунок 1. Управление дебиторской задолженностью

Указанные направления позволят более четко организовать учет и анализ дебиторской задолженности, что, дает возможность выявить на более ранних сроках просроченную дебиторскую задолженность, своевременно создавать резервы по сомнительным долгам, повысить качество управления дебиторской задолженностью в организации [6].

Данные рекомендации должны осуществляться персоналом предприятия в условиях четкого взаимодействия и взаимной информированности [10].

Целесообразно также урегулировать процессы использования программных средств для оперативного информационного обмена данными [2].

Необходимо стремиться к минимизации дебиторской задолженности каждого покупателя и прочих дебиторов, что снизит потребность в заемных источниках финансирования и положительно скажется на ликвидности деятельности организации [8].

Главной целью управления дебиторской задолженностью является комплексная разработка мероприятий, направленная на совершенствование настоящей или формирование новой политики кредитования своих покупателей, и как следствие, увеличение прибыли. Грамотное и точное проведение анализа позволит оценить, насколько эффективно предприятие инвестирует свои средства в кредитование покупателей [9].

Таким образом, любая работа, связанная с дебиторской задолженностью, требует детальной разработки регламента принятия решений, позволяющего оценить и сравнить выгоду и риск.

Список литературы

  1. Зарипова Г.М. Инновационное развитие АПК / Г.М.Зарипова // Инновационному развитию агропромышленного комплекса - Научное обеспечение Министерство международной научно-практической конференции в рамках XXII Международной специализированной выставки "АгроКомплекс - 2012". Министерство сельского хозяйства Российской Федерации, Министерство сельского хозяйства Республики Башкортостан, ФГБОУ ВПО "Башкирский государственный аграрный университет", ООО "Башкирская выставочная компания". 2012. С. 105-106.
  2. Зарипова Г.М. Государственная поддержка сельскохозяйственных товаропроизводителей / Г.М.Зарипова // Актуальные научные вопросы: реальность и перспективы сборник научных трудов по материалам международной заочной научно-практической конференции: в 7 частях. Министерство образования и науки Российской Федерации. Тамбов, 2012. С. 33-34.
  3. Зарипова, Г.М. Совершенствование управления АПК[ /Г.М..Зарипова/ / Актуальные проблемы экономики современной России: материалы VIII Международной научно-практической конференции (28 января 2012 года)- Йошкар-Ола ,- С.130.
  4. Зарипова, Г.М. Инновационное развитие АПК России в современных условиях /Г.М..Зарипова// В мире научных открытий: материалы II Международной научно-практической конференции (9 января 2012 года)- Москва , - С.287.5
  5. Зарипова, Г.М. Особенности формирования финансовых ресурсов сельскохозяйственных предприятий / Г.М.Зарипова, З.Р. Гиззатуллина // Экономика и социум. 2014. № 2-1 (11). С. 1212-1213.
  6. Кобелева С. В., Конова О. Ю. Дебиторская задолженность: возникновение, анализ и управление [Текст] / С. В. Кобелева, О. Ю. Конова // Территория науки. - 2015. - № 2. - С. 109-115.
  7. Хайруллина А. Д., Шайхутдинова Н. А. Проблемы малого и среднего предпринимательства [Текст] / А. Д. Хайруллина, Н. А. Шайхутдинова // Экономика и социум. – 2014. - № 1. – С. 31
  8. Шайхутдинова Н.А. Особенности управления прибылью в малом бизнесе [Текст] / Н. А. Шайхутдинова // Известия Оренбургского государственного аграрного университета. - 2011. - № 30-1. - С. 164-167.
  9. Шайхутдинова Н. А., Белобородова М. В. Об управлении денежными потоками предприятия [Текст] / Н. А. Шайхутдинова, М. В. Белобородова // Экономика и социум. - 2013. - № 2-3 (7). - С. 413-417.
  10. Шайхутдинова Н. А., Белоусова Е. Н. Управление прибылью предприятия [Текст] / Н. А. Шайхутдинова, Е. Н. Белоусова // Экономика и социум. – 2015. - № 2-5 (15). – С. 22-25.
  11. Шайхутдинова Н. А., Галеева А. Р. Управление дебиторской задолженностью в строительной организации ООО «Корунд» [Текст] / Н. А. Шайхутдинова, А. Р. Галеева // Экономика и социум. - 2014. - № 2-4 (11). - С. 1128-1130.